Wie effektiv ist Value Engineering?
Erhalten Sie die Antwort auf: Wie effektiv ist Value Engineering?
Die Antwort scheint geradlinig zu sein. Ermitteln Sie die durch das Value-Programm generierten Gesamteinsparungen und vergleichen Sie diese Zahl mit den Gesamtkosten der Value-Engineering-Aktivität.
Wenn die Kostenersparnis eins zu eins ist, macht sich das Value Engineering zumindest bezahlt. Ein höheres Verhältnis bedeutet soviel Soße. Das wahre Barometer bei der Bewertung der Einsparungen sind die Verhältniseinsparungen (Kosten der VA + Änderungskosten), die für den normalen Industriebetrieb etwa 3 oder 4 betragen.
ich. Sollen wir davon ausgehen, dass der Nutzen des Value Engineering-Aufwands nur durch Einsparungen dargestellt wird?
ii. Sollen wir davon ausgehen, dass sich der Umsatz nicht aus der Anwendung von Value-Engineering-Techniken ergibt?
iii. Sollen wir davon ausgehen, dass die Kosten für die Messung des Rupie-Beitrags des Value Engineering vernachlässigbar sind?
iv. Sollen wir davon ausgehen, dass alle Einsparungen und sonstigen Beiträge des Value Engineering in Rupien und Paisa gemessen werden können oder müssen?
Auf diese und andere Fragen muss die Antwort negativ sein.
Um die Wirksamkeit von Value Engineering zu beurteilen, müssen wir das Wertprogramm vom Standpunkt seines Ergebnisbeitrags aus betrachten. Andernfalls ist zu vergessen, dass Value Engineering nicht nur die Produktkosten, sondern auch den Produktwert beeinflusst.
Das heißt, die Anwendung von Value Engineering kann die Kosten überhaupt nicht reduzieren. In einem bestimmten Fall kann der gesamte Beitrag zur Verbesserung des Produktwerts beitragen. Der Produktwert kann in den Augen des Verbrauchers so aufgewertet werden, dass das Produkt durch höhere Verkäufe, Preise oder beides einen besseren Nettogewinn erzielt.
Nehmen wir zum Beispiel an, dass eine Wertstudie eines Produkts ergab, dass ein Teil eliminiert werden konnte, weil es eine unnötige Funktion ausführte. Aus diesem Grund muss das Unternehmen das Teil nicht mehr kaufen oder herstellen. Dies führt zu Einsparungen. Die Montage des Produkts wird vereinfacht, da ein Inhalt weniger enthalten ist.
Vielleicht führt die Eliminierung des Teils zu weniger teuren Werkzeugen oder Maschinen. Ein Teil weniger bedeutet weniger Gewicht. Dadurch werden Transportkosten reduziert. Ein Teil weniger kann bedeuten, dass das Produkt weniger Platz beansprucht, was wiederum Einsparungen beim Verpacken ermöglicht. Dadurch, dass ein Teil weniger vorhanden ist, erhöht dies möglicherweise die Zuverlässigkeit des Produkts, was wiederum zu einem höheren Umsatz führt.
Möglicherweise ist das Produkt einfacher zu bedienen und deckt einen höheren Umsatz ab. Vielleicht ist das Produkt einfacher zu warten. Und aus diesem Grund werden Kundenbindung und guter Wille möglicherweise erheblich verbessert. All diese Faktoren müssen bei der Bewertung der Wirksamkeit von Value Engineering berücksichtigt werden.
Kommandanten der Wertanalyse:
Das Folgende sind die 10 grundlegenden Kommandanten der Wertanalyse:
1. Verwenden Sie keine Komponenten oder Teile, die nicht zum Wert des Produkts beitragen.
2. Verwenden Sie keine Komponenten oder Teile, deren Kosten in keinem angemessenen Verhältnis zu ihrer Nützlichkeit stehen.
3. Geben Sie der Komponente oder dem fertigen Produkt keine Funktionen, die nicht unbedingt erforderlich sind.
4. Akzeptieren Sie die Änderung, wenn der Teil der geforderten Qualität aus überlegenem oder minderwertigem Material hergestellt werden kann, bei dem die Gesamtkosten geringer sind.
5. Wenn ein Teil der erforderlichen Qualität durch eine Methode oder einen Prozess mit geringeren Kosten hergestellt werden kann, verwenden Sie die Alternative.
6. Ersetzen Sie ein nicht standardmäßiges Teil nach Möglichkeit durch ein Standardteil. Es wird weniger kosten.
7. Verwenden Sie geeignete Werkzeug- und Fertigungsmethoden unter Berücksichtigung der erforderlichen Mengen.
8. Die Kosten eines Bauteils sind proportional zum verwendeten Material und den zulässigen Arbeits-, Gemeinkosten und Gewinnen.
9. Verwenden Sie nach Möglichkeit andere Materialien oder Teile, die für diesen Zweck besser geeignet sind.
10. Wenn ein zuverlässiger Lieferant einen Teil für einen geringeren oder einen besseren Teil für denselben liefern kann, dann machen Sie es nicht selbst.
