Personalentwicklung: Merkmale, Umfang und Ziele

Personalentwicklung: Merkmale, Umfang, Ziele und Funktionen!

1970 veröffentlichte Leonard Nadler sein Buch "Developing Human Resources", in dem er den Begriff "Human Resource Development" (HRD) prägte. Humanressourcen bezieht sich auf die Talente und Energien von Menschen, die einer Organisation als potenzielle Mitwirkende bei der Schaffung und Verwirklichung der Mission, Vision, Werte und Ziele der Organisation zur Verfügung stehen.

Entwicklung bezieht sich auf einen Prozess des aktiven Lernens von der Erfahrung bis zur systematischen und zielgerichteten Entwicklung der gesamten Person, des Körpers, des Geistes und des Geistes. HRD ist also die integrierte Nutzung von Schulungs-, Organisations- und Karriereentwicklungsbemühungen, um die Wirksamkeit von Einzelpersonen, Gruppen und Organisationen zu verbessern.

Definitionen von HRD:

1. Der Südpazifik-Kommission zufolge ist die Entwicklung der Humanressourcen Menschen mit einschlägigen Fähigkeiten für ein gesundes und befriedigendes Leben ausgestattet.

2. Watkins zufolge „fördert die Entwicklung der Humanressourcen die langfristige Lernfähigkeit auf Arbeitsebene auf Einzel-, Gruppen- und Organisationsebene“.

3. Die Amerikanische Gesellschaft für Ausbildung und Entwicklung definiert HRD wie folgt: „Die Entwicklung der Humanressourcen ist der Prozess der Steigerung der Kapazität der Humanressourcen durch Entwicklung. Es ist daher der Prozess, Einzelpersonen, Teams oder einer Organisation als menschliches System einen Mehrwert zu verleihen. “

Merkmale von HRD:

1. Systematischer Ansatz:

HRD ist ein systematischer und geplanter Ansatz, durch den die Effizienz der Mitarbeiter verbessert wird. Die zukünftigen Ziele und Ziele werden von der gesamten Organisation festgelegt, die auf individueller und organisatorischer Ebene gut geplant sind.

2. Kontinuierlicher Prozess:

HRD ist ein kontinuierlicher Prozess zur Entwicklung aller Arten von Fähigkeiten von Mitarbeitern, z. B. in Bezug auf Technik, Management, Verhalten und Konzeption. Bis zum Ausscheiden eines Mitarbeiters ist es erforderlich, alle diese Fähigkeiten zu schärfen.

3. Multidisziplinäres Thema:

HRD ist ein multidisziplinäres Fach, das Inputs aus Verhaltenswissenschaften, Ingenieurwissenschaften, Handel, Management, Wirtschaft, Medizin usw. bezieht.

4. Allgegenwärtig:

HRD ist überall ein wichtiges Thema, sei es in der Fertigungsorganisation oder im Dienstleistungssektor.

5. Techniken:

HRD verkörpert Techniken und Prozesse wie Leistungsbewertung, Schulung, Managemententwicklung, Karriereplanung, Beratung, Arbeitnehmerbeteiligung und Qualitätszirkel.

Umfang der HRD:

Human Resource Management (HRM) befasst sich mit der Beschaffung, Entwicklung, Vergütung, Pflege und Nutzung von Humanressourcen. HRD befasst sich mit dem effizienten Einsatz von Humanressourcen und ist Teil des HRM.

Humanressourcen sind ein systematischer Prozess, um die gewünschten Verhaltensänderungen der Mitarbeiter herbeizuführen. Dazu gehören folgende Bereiche:

1. Einstellung und Auswahl von Mitarbeitern zur Erfüllung der gegenwärtigen und zukünftigen Anforderungen einer Organisation.

2. Leistungsbeurteilung der Mitarbeiter, um ihre Fähigkeiten zu verstehen und durch zusätzliche Schulungen zu verbessern.

3. Angebot der Leistungsberatung und Leistungsgespräche der Mitarbeiter von den Vorgesetzten.

4. Karriereplanungs- und Entwicklungsprogramme für die Mitarbeiter.

5. Mitarbeiterentwicklung durch Nachfolgeplanung.

6. Beteiligung der Arbeitnehmer und Bildung von Qualitätszirkeln.

7. Lernen der Mitarbeiter durch Gruppendynamik und Empowerment.

8. Lernen durch Job-Rotation und Job-Bereicherung.

9. Lernen durch soziale und religiöse Interaktionen und Programme.

10. Mitarbeiterentwicklung durch Führungs- und Verhaltensfähigkeiten.

Ziele der Personalentwicklung:

Das Hauptziel der Entwicklung der Humanressourcen besteht darin, ein organisatorisches Umfeld zu schaffen, in dem die Menschen an erster Stelle stehen. Die anderen Ziele von HRD lauten wie folgt:

1. eigenkapital:

Wenn Sie jeden Mitarbeiter unabhängig von seiner Kaste, seinem Glauben, seiner Religion und seiner Sprache als gleichwertig anerkennen, kann dies eine sehr gute Umgebung in einer Organisation schaffen. HRD muss sicherstellen, dass die Organisation eine Kultur schafft und allen Mitarbeitern gleiche Chancen in Bezug auf Karriereplanung, Beförderung, Qualität des Arbeitslebens, Ausbildung und Entwicklung bietet.

2. Beschäftigungsfähigkeit:

Beschäftigungsfähigkeit bedeutet die Fähigkeit, Fähigkeiten und Kompetenzen eines Einzelnen, überall eine Erwerbsarbeit zu suchen. HRD sollte daher darauf abzielen, die Fähigkeiten der Mitarbeiter zu verbessern, um sie zu einer effektiven Arbeit zu motivieren.

3. Anpassungsfähigkeit:

Eine ständige Weiterbildung, die die beruflichen Fähigkeiten der Mitarbeiter fördert, spielt eine wichtige Rolle in der Personalentwicklung. Dies kann den Mitarbeitern helfen, sich an organisatorische Veränderungen anzupassen, die kontinuierlich stattfinden.