Top 15 Methoden zur Leistungsbeurteilung von Mitarbeitern
Einige der bei der Leistungsbeurteilung von Mitarbeitern verwendeten Methoden lauten wie folgt:
1. Checklistenmethode:
Eine Checkliste ist eine Liste, die Aussagen über Eigenschaften, Eigenschaften und Verhalten der Mitarbeiter enthält. Es enthält zwei Spalten "Ja" und "Nein", die positive und negative Antworten darstellen.
2. Zwangsverteilungsmethode:
Bei dieser Methode wird der Mitarbeiter anhand des Musters einer Normalkurve bewertet, wobei davon ausgegangen wird, dass das Leistungsniveau einer Normalverteilung entspricht.
3. Zwangsauswahlmethode:
Bei dieser Methode erhält der Bewerter eine Reihe von Anweisungen, um den Mitarbeiter zu bewerten. Der Bewerter kann jede Aussage auswählen, die den Mitarbeiter eindeutig beschreibt.
4. Grafische Bewertungsskala:
Die am häufigsten verwendete Methode, bei der dem Bewerter eine Reihe von Merkmalen in einem gedruckten Beurteilungsformular präsentiert wird. Verschiedene Charakteristika wie Arbeitskenntnisse, Arbeitsqualität, Initiative und Sorgfalt werden auf einer Skala von 0 bis 9 bewertet. Der Mitarbeiter erhält Kommentare vom Bewerter, damit er die Schwachstellen verbessern kann.
5. Aufsatzmethode:
Der Vorgesetzte schreibt eine Anwendung, in der er die Leistung des Mitarbeiters beschreibt, nachdem er bestimmte Parameter wie Arbeitsleistung, Stärke, Schwäche, Mitarbeiterpotenzial und Bereiche, in denen er geschult werden muss, berücksichtigt.
6. Feldüberprüfungsmethode:
Ein Außenseiter aus einem anderen Büro (Personalabteilung) befragt die Manager und Vorgesetzten, um die unter ihnen tätigen Mitarbeiter zu bewerten. Die Manager werden zu Leistung, Wachstumspotenzial sowie positiven und negativen Eigenschaften der Mitarbeiter befragt.
7. Paarweise Vergleichsmethode:
Gemäß dieser Methode erhält der Vorgesetzte eine Reihe von Karten, von denen jede die Namen von zwei Angestellten enthält. Der Vorgesetzte wählt den besseren aus. Die Anzahl der Vergleiche wird durch eine Formel N (N-1) / 2 geteilt
Wobei N = Anzahl der zu vergleichenden Mitarbeiter.
8. Einstufungsmethode:
Aufgrund ihrer Fähigkeiten, ihres Wissens und ihrer Eigenschaften werden die Mitarbeiter als hervorragend, gut, fair, durchschnittlich, arm und unbefriedigend eingestuft.
9. Ranking-Methode:
Der Vorgesetzte gibt den Mitarbeitern einen Rang in der Reihenfolge ihrer Verdienste und Nachteile. Es ist sehr schwierig, wenn eine große Anzahl von Mitarbeitern bewertet werden muss.
10. Kritische Vorfallmethode:
Diese Methode betont das kritische Ereignis und Verhalten der Mitarbeiter, die zur Unterscheidung zwischen guten und schlechten Leistungen verwendet werden.
11. Behavioral verankerte Ratingskalen (BARS):
Diese Methode basiert auf dem Verhalten der Mitarbeiter bei der Arbeit. Das Verhalten eines Mitarbeiters wird an einer Leistungsskala gemessen.
Die Schritte unter BARS sind wie folgt:
ein. Etwa sechs bis zehn Leistungsdimensionen werden von den Bewertern und den Raten bestimmt und definiert.
b. Die Dimensionen sind mit positiven und negativen kritischen Ereignissen verankert.
c. Jeder Tarif wird dann anhand der Abmessungen bewertet.
d. Ratings sind Feedback unter Verwendung der in den Unternehmen angezeigten Begriffe.
12. Balanced Scorecard:
Diese Methode wurde von Robert Kaplan und David Norton entwickelt. Es bringt die Verbindungen zwischen Finanzkunden, Prozessen und Lernen. Nach dieser Methode werden Strategien in klare Ziele umgesetzt. Alle Mitarbeiter sollten verstehen, wie ihre Aufgaben auf übergeordnete Ziele ausgerichtet sind.
Den Mitarbeitern sollte ein Feedback gegeben werden, wie sie zur Erreichung der Ziele verantwortlich sind, inwieweit sie sie erreicht haben und Gründe für das Scheitern. Die Scorecard jedes Mitarbeiters gibt an, welche Anpassungen und Leistungsverbesserungen erforderlich sind.
13. Personalbuchhaltung:
Die Personalbuchhaltung beschäftigt sich mit den Kosten und dem Beitrag der Mitarbeiter einer Organisation. Die Kosten des Mitarbeiters umfassen die Kosten für Personalplanung, -einstellung, -auswahl und -schulung, während der Beitrag die Wertschöpfung des Mitarbeiters ist. Die Leistung eines Mitarbeiters ist positiv, wenn sein Beitrag die Kosten übersteigt und umgekehrt.
14. Management nach Zielmethode:
Zielorientiertes Management ist eine Methode, bei der die übergeordneten und nachgeordneten Manager einer Organisation gemeinsam ihre gemeinsamen Ziele festlegen und die Hauptverantwortungsbereiche der einzelnen Personen in Bezug auf die von ihnen erwarteten Ergebnisse definieren. Daher konzentriert sich die Aufmerksamkeit auf das Setzen von Zielen und das Erreichen derselben. Bei der Begutachtung aktualisieren und ändern Vorgesetzte und Untergebene Ziele je nach Bedarf.
15. 360-Grad-Bewertung:
Jede Person, die durch Kenntnis des Arbeitsinhalts Kenntnis hat, kann einen Mitarbeiter bewerten. Nach dieser Methode bewerten alle Parteien, die mit der Rolle einer Person in einer Organisation in Verbindung stehen, einen Mitarbeiter. Daher wird die Leistungsbeurteilung durch Vorgesetzte, Kollegen, Untergebene, Kunden, Mitarbeiter selbst, andere Benutzer von Diensten und Berater als 360-Grad-Bewertung bezeichnet.
