Top 3 Ebenen der Managemententscheidungen - erklärt!

Die Managemententscheidungen werden in drei Ebenen oder Kategorien unterteilt:

1. Strategische Produktionsplanung:

Strategische Planung umfasst die Entscheidung und Entwicklung strategischer Pläne zur Erreichung strategischer Ziele (oder Ziele). Das Top-Management entwickelt typischerweise die strategischen Pläne. Diese Entscheidungen oder Pläne sind normalerweise langfristige Entscheidungen, die sich auf die nächsten fünf Jahre und darüber auswirken. Viel Risiko und Unsicherheit ist mit der Planung auf langfristiger oder strategischer Ebene verbunden. Die strategische Planung erfordert ein Durchsuchen und Analysieren der externen Umgebung, um Informationen zu suchen.

Die strategischen Entscheidungen zur Betriebsplanung umfassen:

1. Technologieentscheidungen: Wahl der geeigneten Technologie, Ausrüstung, Prozessauswahl und Automatisierungsgrad.

2. Kapazitätsentscheidungen: Menge, Zeitpunkt und Art.

3. Anlagenentscheidungen: Größe, Standort und Spezialisierungen

4. Vertikale Integration: Richtung, Umfang und Gleichgewicht

Die Produktionsplanung auf strategischer Ebene beschäftigt sich mit Entscheidungen, die sich auf die nächsten fünf bis zehn Jahre auswirken. Diese Entscheidungen sind entscheidend für den Erfolg und die Verbesserung der Leistung der Organisation. Diese Entscheidungen beeinflussen die Wettbewerbspositionen der Organisation und tragen dazu bei, die Betriebsstrategie der Organisation zu positionieren.

Merkmale der strategischen Produktions- / Betriebsplanung :

1. Die strategische Planung der Produktionsplanung hilft, die Ziele optimal zu erreichen.

2. Es hilft, Wettbewerbsvorteile zu erzielen und Kernkompetenzen zu entwickeln.

3. Es hilft, Stärken zu entwickeln und Schwächen zu beseitigen, um die verfügbaren Chancen zu nutzen.

4. Sie gibt dem Wachstum und der Geschäftsentwicklung eine Richtung.

5. Die Planung auf strategischer Ebene legt den Grundstein für taktische Ziele und operative Ziele.

6. Diese Planungsentscheidungen sind entscheidend für den Erfolg oder Misserfolg der Organisation.

7. Strategische Entscheidungen sind mit weniger Informationen und auch im Umfeld von Unsicherheit und Risiko zu treffen.

8. Die gesamte Planung auf strategischer Ebene ist immer mit Risiken verbunden und wird in einer futuristischen Annahme verwendet.

2. Taktischer Produktionsplan :

Die taktische Planung erfolgt auf mittlerer Managementebene, wozu vor allem der Erwerb und die Nutzung von Ressourcen zur Erreichung der Organisationsziele gehören. Taktische Pläne umfassen kürzere Zeiträume und sind im Vergleich zur strategischen Planung mit weniger Unsicherheit und somit geringerem Risiko verbunden.

Taktische Produktionsplanung ist eine mittelfristige Planung. (Planungszeitraum zwischen 2 und 3 Jahren). Bei der taktischen Planung geht es hauptsächlich darum, zu entscheiden, wie die Ressourcen der Organisation zur Erreichung der strategischen Ziele der Organisation eingesetzt werden. Taktische Planung beinhaltet weniger Unsicherheit und somit ein geringeres Risiko im Vergleich zur strategischen Planung. Hauptsächlich für die Planung werden intern generierte Daten benötigt.

Taktische Planungsentscheidungen umfassen:

1. Festlegung von Parametern zur Messung der Betriebseffizienz und Produktivität.

2. Planen, um die Nutzung der vorhandenen Ressourcen zu verbessern.

3. Bereiten Sie die Planung von Ausrüstung und Arbeitskräften vor.

4. Planung für die Modernisierung der Erleichterung und Automatisierung.

5. Spezifische Technologie und Werkzeuge zur Steigerung der Produktionseffizienz oder Produktivität.

6. Bereitet Arbeitspläne für das Redesign von Prozessen, Methodenverbesserung und Jobdesign vor.

7. Entscheidung treffen oder kaufen.

8. Prognosen über die Qualifikationsanforderungen für die zukünftige Arbeit und Vorbereitung der Fertigkeitenentwicklungspläne.

9. Planung einer mittelfristigen Wartung (präventive Überwachung und Zustandsüberwachung), um die Verfügbarkeit von Produktionsanlagen zu verbessern.

Merkmale des taktischen Produktionsplans :

1. Mittelfristige Planung zwischen 2 und 3 Jahren.

2. Der Fokus liegt auf der Festlegung von Leistungsparametern und dem Generieren von Daten, um die tatsächliche und geplante Leistung zu vergleichen und Schritte zu unternehmen, um die Lücke zwischen geplanter und tatsächlicher Leistung zu verringern.

3. Bereitet Pläne für eine effektive Nutzung der vorhandenen Ressourcen vor.

4. Pläne zur Verbesserung der Anlagenverfügbarkeit und der Gesamtproduktivität der Produktionsfunktion.

3. Produktionsplanung auf operativer Ebene :

Die operativen Planungsentscheidungen werden auf der unteren Managementebene getroffen und sind Routineentscheidungen. Diese Pläne sind vorbereitet, um die notwendigen Maßnahmen zur Erreichung der operativen Ziele festzulegen. Diese umfassen einen kürzeren Zeitraum, dh innerhalb eines Jahres. Keine oder sehr wenig Unsicherheit in diesen Plänen und Informationen ist intern. Sie werden in quantitativer Form angegeben und können hinsichtlich Zeit und Zielvorgaben festgelegt werden.

Das untergeordnete Management entwickelt operative Pläne und der Planungshorizont beträgt (maximal) ein Jahr. Diese Pläne enthalten Maßnahmen, die zur Erreichung der operativen Ziele erforderlich sind. Diese Pläne sind deterministisch in dem Sinne, dass die Unsicherheit sehr gering ist. Die Pläne werden in Form von Maßnahmen ausgedrückt, die quantifiziert werden können.

Zum Beispiel ist der Produktionsplan eine Planung auf Betriebsebene mit Details wie :

1. Was ist der Job?

2. Auf welcher Maschine / Maschinen soll gearbeitet werden (Reihenfolge der Vorgänge)

3. Wer sollte diesen Job haben - Betreiberangaben

4. Start- und Endzeiten jedes Jobs auf jeder Workstation oder in allen Maschinen oder Anlagen

5. Qualitätsspezifikationen und Inspektions- und Testdetails.

Der betriebliche Produktionsplan enthält somit alle Details zur Verarbeitung des Produkts von der Rohstoffphase bis zum versandfertigen Fertigprodukt nach Qualitätsprüfung und Leistungsprüfung.

Merkmale der Produktionspläne auf Betriebsebene:

1. Pläne sind eindeutig und handlungsorientiert.

2. Pläne werden in Form von Parametern ausgedrückt, die quantifiziert werden können.

3. Pläne geben detaillierte Anweisungen zu.

ein. Was ist zu tun?

b. Wer soll tun

c. Wann und wo?

4. Die Pläne werden quantifiziert und in messbaren Einheiten ausgedrückt, so dass ein Vergleich zwischen Plan und Ist einfach ist.

5. Es hilft, den Fortschritt des Plans zu überwachen und bei Bedarf Korrekturmaßnahmen zu ergreifen, um das Ziel zu erreichen.


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