Arten von Zeitplänen mit Vorteilen und Einschränkungen

Die vier Arten von Zeitplänen für einen Lohnanreizplan lauten wie folgt: 1. Halsey-Plan 2. Rowan-Plan 3. Emerson-Plan 4. Bordeaux-Plan!

1. Halsey-Plan:

Dieser Plan wurde erstmals 1890 von Halsey entworfen. Im Rahmen dieses Plans wird eine Standardzeit für die Fertigstellung einer Arbeit festgelegt. Eine Person, die sich Standard oder mehr Zeit nimmt, wird für die Zeit bezahlt, die sie in Anspruch nimmt. Ein Arbeiter, der seine Aufgabe in weniger als der Standardzeit erledigt, wird für einen Teil der Zeitersparnis bezahlt. Die Zahlungen für die eingesparte Zeit variieren zwischen 33 1/3% und 66 2/3%. In der Regel wird jedoch die Hälfte der ersparten Zeit bezahlt. Der Lohn eines Arbeiters ist gegeben durch

In dieser Gleichung erhält ein Arbeiter Rs. 2, 00 als Anreiz, um 4 Stunden zu sparen, dh 50-50 Halsey-Plan. In diesem Fall beläuft sich die Gesamteinsparung von 4 Stunden auf Rs 4 / = 50% gehen an das Management und 50% an den Arbeitnehmer, der Zeit gespart hat.

Vorteile von Halsey Plan:

1. Sie garantiert allen Arbeitnehmern Mindestlöhne, unabhängig davon, ob sie effizient oder ineffizient sind.

2. Effiziente Arbeitskräfte werden aufgefordert, bessere Ergebnisse zu erzielen, indem sie zusätzliche Löhne als Anreiz anbieten.

3. Der Arbeitgeber profitiert auch unter diesem System, weil die Arbeitnehmer nicht für die von ihnen gesparten Vollzeit bezahlt werden und fünfzig Prozent an die Geschäftsleitung gehen.

4. Diese Methode ist sehr einfach. Arbeiter können ihre Berechnungen sehr leicht durchführen.

5. Es ist nicht notwendig, die Geschwindigkeit zu erhöhen, da Anreiz nicht für mehr Produktion, sondern für Zeitersparnis gilt, wie aus dem obigen Beispiel hervorgeht.

Einschränkungen des Halsey-Plans:

1. Die Arbeiter erhalten keine volle Belohnung für ihre Bemühungen. Normalerweise werden sie für die Hälfte der gesparten Zeit bezahlt und nicht für die volle Zeit. Dies kann Arbeitnehmer entmutigen.

2. Es kann schwierig sein, die Standardzeit für die Erledigung eines Jobs festzulegen.

3. Die Qualität der Produkte leidet, weil die Arbeiter versuchen, die Arbeit in kürzester Zeit abzuschließen.

2. Rowan Plan:

Dieses System ist dem des Halsey-Plans ähnlich. Einem Arbeitnehmer wird ein Mindestlohn für die Arbeitszeit garantiert. Er erhält einen Bonus dafür, dass er die Arbeit in weniger als der Standardzeit abgeschlossen hat. Der einzige Unterschied zwischen den Plänen von Halsey und Rowan ist die Methode der Bonusberechnung, bei der der von ihm gesparte Lohnanteil der Zeit, die er eingespart hat, zu der zulässigen Standardzeit beiträgt.

Die Löhne werden nach folgenden Verhältnissen berechnet:

W = T x R + (S - T / S) x T x R

Beispiel 2

Normalzeit: 32 Stunden

Tatsächliche Zeit: 26 Stunden

Stundensatz: Rs. 4

Lösung.

26 x 4 + (32 - 26/32) x 26 x 4 = 104 + 6/32 x 26 x 4

= 104 + 19, 50 = Rs. 123.50

Der zusätzliche Bonus, den ein Arbeiter erhält, ist Rs. 19, 50 in diesem Fall. Die Gesamteinsparung von 6 Stunden beträgt jedoch Rs. 24 so Rs. 4, 50 geht an das Management und Rs. 19.50 zu Arbeiter.

Vorteil des Rowan Plans:

1. Diese Methode bietet den Arbeitnehmern Mindestlöhne.

2. Der Arbeiter wird nicht dazu gezwungen, sich durch die Arbeit zu beeilen, da der Bonus bei höherer Effizienz mit abnehmender Geschwindigkeit steigt. Somit leidet die Qualität der Waren unter diesem System nicht.

3. Die Arbeitskosten pro Einheit werden reduziert, da sowohl die Arbeitskraft als auch das Management die eingesparte Zeit teilen.

4. Die Produktionssteigerung wird die Gemeinkosten pro produzierter Einheit reduzieren.

Nachteile von Rowan Plan:

1. Die Berechnung des Bonus unter diesem System ist kompliziert. In Halsey wissen die Planarbeiter, dass er für die Hälfte der Zeitersparnis zusätzlichen Lohn erhält. Bei dieser Methode wird ein gewisser Teil der Zeitersparnis als Anreiz gezahlt. Die Berechnung ist für die Arbeitnehmer schwer verständlich.

2. Diese Methode ist für effiziente Arbeitnehmer ungerecht, da der Bonus zu einem abnehmenden Satz gezahlt wird.

3. Die Arbeitskosten sind bei dieser Methode im Allgemeinen höher.

3. Emerson-Plan:

Emerson, ein Mitarbeiter von FW Taylor, entwickelte diesen Effizienzplan im Jahr 1910. Eine Standardausgabe ist festgelegt, um die Effizienz der Arbeiter zu bestimmen. Ein Arbeitnehmer, der einen Wirkungsgrad von bis zu 66% erreicht, erhält nur einen Mindestlohn und einen Bonus nur dann, wenn seine Effizienz dieses Limit überschreitet.

Die Rate oder der Bonus erhöht sich mit der Effizienzsteigerung. Zum Beispiel sind 2000 Einheiten als Standardproduktion festgelegt, eine Person, die 2000 Einheiten produziert, erreicht einen Wirkungsgrad von 100%, eine andere Person, die 1600 Einheiten produziert, erreicht einen Wirkungsgrad von 80% und so.

Nach diesem Plan beträgt der Bonus 20% der Löhne, die bei 100% Effizienz erzielt werden, und erhöht sich mit jedem Effizienzsteigerungsprozent um 1%. Wenn der Wirkungsgrad bei 110% liegt, beträgt der Bonus auf dieser Stufe 30%. Die Leistungsfähigkeit der Arbeitnehmer wird in diesem System anerkannt.

Vorteile von Emerson Plan:

1. Es ist für die Arbeiter leicht verständlich.

2. Arbeiter erhalten Sicherheit, weil Mindestlöhne bezahlt werden, wenn die Effizienz bis zu 66 2/3% beträgt.

3. Sie gibt den Arbeitnehmern Anreize zur Steigerung ihrer Effizienz. Die Bonusrate erhöht sich schrittweise und gibt Anreize zur Verbesserung der Effizienz.

4. Es bietet Anreize auch für Anfänger und weniger leistungsfähige Personen.

Einschränkungen des Emerson-Plans:

1. Die Standards können relativ hoch sein, und die Arbeitnehmer können sie möglicherweise nicht erreichen.

2. Arbeitnehmer dürfen nicht dazu ermutigt werden, ihre Leistung über das Standardniveau hinaus zu erhöhen, da die Leistungen nach diesem Niveau nominell sein können.

3. Die Normenaufzeichnungen müssen für verschiedene Kategorien von Arbeitnehmern getrennt aufbewahrt werden. Es erhöht die Büroarbeit.

4. Bordeaux-Plan:

Dieser Plan wurde 1911 von Charles E. Bedeaux entwickelt. Er bietet vergleichbare Standards für alle Arbeitnehmer. Die Zeitersparnis kommt sowohl dem Arbeitnehmer als auch seinem Vorgesetzten im Verhältnis von bzw. zu. Ein Vorgesetzter hilft einem Arbeiter auch dabei, seine Zeit zu sparen, so dass ihm auch bei dieser Methode ein gewisser Vorteil gewährt wird.

Die Standardzeit für jeden Job wird in Minuten festgelegt, die als Bedeaux-Punkte oder B bezeichnet werden. Jedes B steht für eine Minute durch Zeit- und Bewegungsstudie. Ein Arbeitnehmer erhält einen Zeitlohn bis zur Leistung von Standard B oder 100%. Der Bonus wird ausgezahlt, wenn die tatsächliche Leistung die Standardleistung in B übersteigt.

Vorteile von Bedeaux Plan:

1. Es garantiert allen Arbeitnehmern Mindestlöhne.

2. Diese Methode ist sehr einfach und leicht verständlich.

3. Der Vorgesetzte ist motiviert, mit den Arbeitnehmern zusammenzuarbeiten, um ihre Effizienz zu steigern.

Einschränkungen des Bedeaux-Plans:

1. Die Arbeiter sind versucht, sich mit der Arbeit zu beeilen, und eine strenge Überwachung ist erforderlich, um die ordnungsgemäße Qualitätskontrolle aufrechtzuerhalten.

2. Die Arbeiterschaft lehnt das Teilen ihrer Bemühungen mit Vorgesetzten oder Vorgesetzten ab.

3. Es ist möglicherweise zu schwierig, die Standardaufgabe innerhalb einer bestimmten Zeit auszuführen.