Top 6 Wege, um die Moral der Mitarbeiter zu messen - erklärt!

Es gibt sechs Möglichkeiten, die Moral der Mitarbeiter zu messen: 1. Beobachtung 2. Einstellung oder Moralstudie 3. Moralindikator 4. Beziehung zwischen Moral und Produktivität 5. Aufbau einer guten Moral 6. Beziehung zwischen Moral und Arbeitszufriedenheit .

1. Beobachtung:

Die Manager können die Moral der Mitarbeiter messen, indem sie ihr Verhalten und ihr Verhalten beobachten. In der Praxis finden Manager jedoch keine ausreichende Zeit, um das Verhalten der Mitarbeiter sorgfältig zu beobachten. Nach Theo. Haimann: „Das gravierende Manko der Beobachtung als Maßstab, um die aktuelle Moral zu messen, ist, dass die Aktivitäten und Ereignisse auf eine bereits eingetretene Veränderung hin zu einer gesunkenen Moral hinweisen. Der Manager sollte daher äußerst aufmerksam sein, um solche Änderungen so weit wie möglich zu verhindern. “

In der Regel versuchen Manager, die Moral zu messen, indem sie überprüfen, inwieweit die Organisation die Ergebnisse in Bezug auf die Produktivität erzielt. Dies ist jedoch keine verlässliche Methode, da die Moral hoch sein kann, obwohl die Produktivität aufgrund anderer Faktoren niedrig ist und umgekehrt. In vielen Studien wurde gezeigt, dass zwischen Moral und Produktivität eine geringe Korrelation besteht.

2. Einstellung oder Moralumfrage:

Das Management organisiert eine Umfrage, um die Moral der Mitarbeiter herauszufinden. Die Einstellung der Mitarbeiter kann entweder durch ein direktes Interview oder einen Fragebogen bekannt sein. Im Falle eines direkten persönlichen Gesprächs wird versucht, die Ansichten der Angestellten über ihre Arbeit, ihre Mitarbeiter, die Aufsicht und die Organisation herauszufinden. Die an die Mitarbeiter zu stellenden Fragen werden vorab ausgewählt und die von jedem Mitarbeiter erhaltenen Informationen werden schriftlich festgehalten.

Bei der Fragebogenmethode werden jedoch einige Fragen gedruckt und eine Kopie davon an jeden Arbeitnehmer gesendet, der den Fragebogen ausfüllen und an das Büro der Organisation zurücksenden soll. Anschließend werden die Antworten verschiedener Mitarbeiter zusammengestellt und Rückschlüsse auf ihre Moral gezogen.

3. Moralindikator:

Moralindikatoren sind die Faktoren, die die Meinungen der Angestellten gegenüber der Organisation und ihrem Management zeigen. Zu diesen Faktoren zählen Fehlzeiten, Fluktuation in der Produktion, Produktionsschwankungen, Qualitätsaufzeichnungen, übermäßiger Abfall und Ausschuss, Schulungsaufzeichnungen, Unfallrate und Anzahl der Beschwerden.

Diese Faktoren sind ein guter Indikator für größere Abweichungen in der Moral, aber sie sind nicht so genau wie Moral-Umfragen. Der Hauptgrund für die Verwendung solcher Indikatoren ist, dass ihre Daten leicht verfügbar sind und der Trend sehr leicht verstanden werden kann. Das Management kann die Ursachen für hohe Schwankungen in jedem Indikator leicht analysieren.

4. Beziehung zwischen Moral und Produktivität:

Im Allgemeinen wird davon ausgegangen, dass Moral und Produktivität in direktem Zusammenhang stehen, dh sie sind positiv korreliert. Die menschlichen Beziehungen behaupteten, dass sich eine hohe Moral und eine hohe Produktivität immer wie die Ost- und Westseite eines Aufzugs bewegen.

Es wurde argumentiert, dass eine hohe Produktivität darauf zurückzuführen ist, dass Mitarbeiter mit hoher Moral die Arbeit nicht auslassen, am wenigsten untätig sind, guten Teamgeist zeigen und ihr Bestes zur Erreichung der Unternehmensziele beitragen. Viele Führungskräfte sind der Meinung, dass ihre Produktivität auch dann hoch sein wird, wenn die Mitarbeiter eine hohe Moral haben.

Im Allgemeinen besteht ein gewisser positiver Zusammenhang zwischen Moral und Produktivität, aber sie sind nicht absolut miteinander verbunden, dh ein Anstieg der Moral um 20% garantiert keine absolute Steigerung (dh 20%) der Produktivität. Viele Studien haben gezeigt, dass die Beziehung zwischen Moral und Produktivität nicht so direkt ist, da Moral nur einer der Faktoren ist, die die Produktivität beeinflussen.

Viele andere Faktoren wie Technologie, Strafen, Ausbildungsstil und Art des Individuums beeinflussen auch die Produktivität. Daher ist es möglich, eine hohe Moral zu finden, die sich auf eine geringe Produktivität und eine niedrige Moral bezogen auf eine hohe Produktivität bezieht. Das bedeutet, dass Arbeiter, die sehr gute Arbeit leisten, nicht unbedingt eine hohe Moral haben.

Es gibt vier plausible Kombinationen von Moral und Produktivität, nämlich.

(i) hohe Moral und hohe Produktivität

(ii) hohe Moral und geringe Produktivität

(iii) geringe Moral und geringe Produktivität und

(iv) geringe Moral und hohe Produktivität.

Eine hohe Produktivität bringt eine hohe Moral mit sich, wenn die Mitarbeiter motiviert sind, die Aufsicht rücksichtsvoll von Männern und die Mitarbeiter hoch qualifiziert sind. Dies ist ein idealer Zustand und nutzt die Humanressourcen optimal aus. Wie bereits erwähnt, sind Moral und Produktivität nicht absolut miteinander verbunden. Sie dürfen nicht im gleichen Verhältnis steigen. Eine genau umgekehrte Situation kann die einer niedrigen Moral und einer geringen Produktivität sein.

Eine hohe Moral ist mit einer geringen Produktivität verbunden, wenn die Mitarbeiter nicht sehr zufrieden sind und nicht richtig motiviert sind, ihre Arbeit zu verrichten. Andere wichtige Gründe für eine geringe Produktivität können ineffiziente Überwachung, falsche Technologie und geringe Qualifikation der Mitarbeiter sein. Es ist auch möglich, dass eine niedrige Moral mit einer hohen Produktivität verbunden ist.

Dies geschieht, wenn das Management bessere Geräte und Technologien einsetzt und Strafen gegen geringe Produktivität einsetzt. Hohe Produktivität bei niedriger Moral kann jedoch nicht lange aufrechterhalten werden, da der Wille zur Arbeit ein sehr wichtiger Faktor ist. Der Wille zur Arbeit verschiebt die Einstellung der Arbeiter gegenüber der Arbeit, der Aufsicht und ihrer Politik.

Daher ist die Beziehung zwischen Moral und Produktivität nicht leicht vorhersagbar. Es unterscheidet sich von Organisation zu Organisation und bildet von Zeit zu Zeit. Es kann passieren, dass eine hohe Produktivität mit einer hohen Moral einhergeht. Dies geschieht, wenn die Gruppe der Arbeitnehmer eine hohe Produktivität als einen Weg der Erreichung der Gruppenziele ansieht.

Wenn jedoch eine Gruppe den Produktionsstandard ihrer Mitglieder festlegt, wird ihre Produktivität nicht steigen, selbst wenn sie die Moral ihrer Mitglieder erhöht. Hohe Moral wird mit geringer Produktivität einhergehen, da die Mitarbeiter durch die Erfüllung sozialer Bedürfnisse nach Zugehörigkeit und Zugehörigkeit zur Befriedigung durch die Einhaltung von Gruppenstandards zufrieden sind.

5. Hohe Moral aufbauen:

Die Moral ist ein mentales Phänomen. Deshalb ist es sehr schwierig, eine hohe Moral zu schaffen. Es ist, als ob Sie weiterfahren würden, ohne das Ende der Reise zu kennen. Die Moral ist keine greifbare Sache, daher ist es schwierig, den Grad der Moral zu messen. Moralbildung ist ein kontinuierlicher Prozess, der nicht für einen Moment gestoppt werden kann. Moral kann nicht für immer gebaut werden. Es ist ein dynamischer Prozess, es ändert sich ständig. '

Die Moralbildung kann entweder einzeln oder auf Gruppenbasis erfolgen. Moralbildung auf Gruppenbasis wird immer als besser angesehen. Die Gruppenmoral kann durch das Verständnis der Gruppendynamik beeinflusst werden. Es wird automatisch die individuelle Moral erreicht. Um eine hohe Moral unter den Mitarbeitern zu erreichen, können die folgenden Vorschläge verwendet werden.

(i) wechselseitige Kommunikation:

Es sollte eine wechselseitige Kommunikation zwischen dem Management und den Arbeitern geben, da dies einen tiefgreifenden Einfluss auf die Moral hat. Die Mitarbeiter sollten durch Konferenzen, Nachrichtenbulletins und private Diskussionen mit den Mitarbeitern über die Organisationsrichtlinien und -programme informiert werden. Die Arbeitnehmer sollten Fragen stellen und sich über ihre Zweifel überzeugen können.

(ii) Anreizsystem:

Es sollte ein geeignetes Anreizsystem in der Organisation geben, um sicherzustellen, dass die Mitarbeiter monetäre und nicht monetäre Belohnungen erhalten, um sie zu begeistern.

(iii) Wohlfahrtsmaßnahmen:

Das Management muss für die Arbeiter Maßnahmen für das Wohlbefinden vorsehen, wie kostenlose Führungen, Kantinen, Kreditvermittler, Sportvereine, Bildungseinrichtungen für ihre Kinder usw.

(iv) soziale Aktivitäten:

Das Management sollte soziale Gruppenaktivitäten der Mitarbeiter fördern. Dies wird dazu beitragen, einen stärkeren Zusammenhalt der Gruppe zu entwickeln, der vom Management zur Schaffung einer hohen Moral genutzt werden kann.

(v) Ausbildung:

Die Mitarbeiter sollten entsprechend geschult werden, damit sie ihre Aufgabe effizient erledigen und Frustration vermeiden können. Wenn die Arbeiter angemessen geschult werden, werden sie psychisch befriedigt, da sie das Gefühl haben, dass das Management sich für sie interessiert.

(vi) Arbeitnehmerbeteiligung:

Es sollte industrielle Demokratie in der Organisation geben. Das Management sollte die Beteiligung des Arbeitnehmers am Management ermöglichen. Wenn eine Änderung eingeführt werden soll, die die Arbeitnehmer betrifft, müssen sie konsultiert und vertraulich behandelt werden. Es muss den Arbeitnehmern gestattet sein, ihre Vorschläge und Beschwerden an das Top-Management zu richten.

6. Verhältnis von Moral und Arbeitszufriedenheit:

Die Arbeitszufriedenheit ist eines der wichtigsten, aber umstrittenen Themen bei der industriellen Einrichtung und dem Verhaltensmanagement in der Organisation. Die Arbeitszufriedenheit kann günstig oder ungünstig sein, mit der die Arbeitnehmer ihre Arbeit sehen. Genauer gesagt kann gesagt werden: „Es passt zwischen den Anforderungen an den Arbeitsplatz und den Erwartungen der Mitarbeiter bzw. mit anderen Worten, wie groß die Übereinstimmung der Mitarbeiter mit den Belohnungen ist, die der Job bietet.

Die Arbeitszufriedenheit ist eng mit der Moral verbunden oder wurde oft als Ursache für die Moral bezeichnet. Eine hohe Moral kann nur dann vorhanden sein, wenn die Arbeitszufriedenheit hoch ist. Es wurde festgestellt, dass Arbeitnehmer / Mitarbeiter, die mit der Arbeit völlig unzufrieden sind, eine niedrige Moral haben. Sobald ein Mitarbeiter mit seiner Arbeit zufrieden ist, kann er seine zusätzlichen Fähigkeiten einsetzen, um die Ziele der Gruppe zu erreichen.