Rolle der Humanressourcen in einer Organisation (mit Diagramm)

Lesen Sie diesen Artikel, um mehr über die Rolle der Humanressourcen in einer Organisation zu erfahren!

Unter Human Resource Management werden Menschen als Ressourcen behandelt, dh als Ressourcen, auf die sie zurückgreifen können. Humanressourcen werden somit zu einer unendlichen Quelle von Stärke, Fähigkeit, Kompetenz, Fertigkeit, Kreativität, Wissen, Einstellungseigenschaft, Werten, Überzeugungen, Talenten, Leistungsfähigkeit, Entscheidungsfähigkeit, Mut, Eifer und Begeisterung, die zur Verwirklichung organisatorischer Zwecke eingesetzt werden Ziele.

Organisationen verwenden viele andere Ressourcen als Humanressourcen. Von allen Ressourcen sind die Humanressourcen die wichtigste und spielen im Managementprozess eine entscheidende Rolle. Das Management wird als eigenständiger Prozess der Planung, Organisation, Steuerung und Kontrolle betrachtet. Dieser Prozess beinhaltet die Arbeit mit Menschen.

Die Aufgabe des Managers ist es, das Vertrauen der Menschen zu gewinnen und ihre Zusammenarbeit zu erreichen, um die Ziele der Organisation zu erreichen. Diese Ziele werden mit Hilfe der Potenziale der arbeitenden Menschen erreicht. Zu den Potenzialen gehört Wissen, das laut Peter Drucker „die einzige sinnvolle Ressource heute“ ist. Heute gibt es eine Explosion von Wissen.

Alle anderen Ressourcen sind frei beweglich, aber die Menschen mit Wissen müssen ergriffen werden, da sie für die Organisation von unschätzbarem Wert sind. Sie sind stärker gefragt. Wissen ist die Grundzutat in einem Individuum, die seine Kompetenz und Leistung bestimmt und ihn in die Linie der anderen bringt oder anderen vorauseilt.

Es ist der Besitz von Wissen durch die Menschen, die sie entscheidend und wichtig gemacht haben. Man kann Technologie, Informationen, Material und Maschinen kaufen, aber die Männer und Frauen mit dem Wissen müssen gefördert werden, und sie müssen dazu gebracht werden, sich der Organisation anzuschließen oder bei ihr zu bleiben.

Menschen mit Wissen verschaffen Wettbewerbsvorteile gegenüber Rivalen. Gute Leistung, bessere Kompetenz, wünschenswerte Eigenschaften sind die Nebenprodukte des Wissens. Das 21. Jahrhundert wird von den Menschen mit Wissen dominiert.

Es sind diese Leute, die hinter den Maschinen arbeiten und die Organisationen verwalten. Sie planen, organisieren, steuern und kontrollieren, um die gemeinsamen Ziele zu erreichen. Menschen mit Wissen schaffen einen Mehrwert für alles. Sie verwandeln sich wertlos in die Würdigen.

Diese personellen Ressourcen sind knapp, wichtig und bemerkenswert und können sich nicht frei über die Grenzen bewegen, weil sie anspruchsvoll sind und stark nachgefragt werden. Die Globalisierung hat es den globalen Körperschaften ermöglicht, in die Regionen, Regionen und Nationen zu ziehen, um die dort verfügbaren Humanressourcen in Anspruch zu nehmen.

Die Menschen mit Wissen haben den Führersitz in den Organisationen besetzt. Organisationen rühmen sich mit ihnen. Neueste Technologien haben die Fertigung, Produkte, Dienstleistungen und das Marketing revolutioniert. Das Wissen über die Verwendung dieser Technologien besitzen die Leute, die als Fachleute, Spezialisten und Techniker bekannt sind. Organisationen verbessern die Produktivität und Qualität ihrer Produkte mithilfe dieser Personalressourcen. Jede dieser Ressourcen hat eine bestimmte Rolle, die nicht durch andere ersetzt werden kann.

Es ist das mit Wissen ausgestattete Personal und ist verantwortlich für Maschinen und Materialien, die den Zauber der Umwandlung von Materialien in Qualitätsprodukte und -dienstleistungen, Informationen, neue Märkte usw. vollbringen können.

Das folgende Diagramm veranschaulicht dies:

Es sind die Menschen, die das innovative Produktdesign in der Produktion einsetzen, um die Produkte und Dienstleistungen zu produzieren, die von den Verbrauchern benötigt werden, ihren Intellekt einsetzen, um die Nachfrage der Verbraucher nach Qualität zu befriedigen und nach neuen Marketing-Segmenten zu suchen. Um die Produktivität zu steigern, müssen die Menschen mit den richtigen Maschinen und Materialien ausgestattet sein und dazu motiviert werden, Veränderungen zu akzeptieren und umzusetzen. Dies ist möglich, wenn Menschen mit Wissen beladen sind. Die Menschen bei der Arbeit müssen Zugang zum Lernen erhalten.

Schaffen Sie die Atmosphäre zum Lernen. Sie sollen geschult und entwickelt werden. Das Wissen der Menschen ist für das Überleben der Organisation von entscheidender Bedeutung. Wissen verbessert die persönlichen Eigenschaften wie Kreativität, Fähigkeiten und Innovationsfähigkeit, Entscheidungsfindung, Aufgeschlossenheit, Einsatzbereitschaft, Intelligenz und Zusammengehörigkeit.

Nun konzentrieren sich die Organisationen auf die Schaffung von lernenden Organisationen und einer lernorientierten Kultur in der Organisation. Jetzt erkennen die Organisationen die entscheidende Rolle der Humanressourcen im Managementprozess und die Schritte, die von ihnen unternommen werden, um eine beachtliche Personalressourcenbasis für das Erreichen der Organisationsziele zu schaffen.

Human Resource Management sieht den humanen Umgang mit den Menschen bei der Arbeit vor. HRM ist alles durchdringende Natur. Daher müssen Manager auf allen Ebenen die Aufgabe eines Personalmanagers erfüllen. Der Manager sollte Mitarbeiter bei der Arbeit als Vermögenswerte und nicht als Verbindlichkeiten betrachten. Er sollte seine Ansichten ändern und ihren Beitrag wertschätzen.