Die 14 wichtigsten Prinzipien des Managements - erklärt!
Grundsätze des Managements sind wie folgt:
1. Arbeitsteilung:
Wenn Menschen Spezialisten sind, können sie ihre Aufgaben besser erfüllen. Es empfiehlt die Gruppierung von Personen nach ihren Spezialgebieten. Das moderne Fließbandkonzept ist das Ergebnis einer solchen Arbeitsteilung.
2. Behörde:
Manager müssen befugt sein, Dinge zu erledigen. Die formelle Autorität allein kann jedoch nicht den Gehorsam der Untergebenen gewährleisten. Manager müssen über das Fachwissen verfügen, um auch persönliche Autorität ausüben zu können.
3. Disziplin:
Personen, die in einer Organisation arbeiten, müssen die Regeln und Vereinbarungen einhalten, die für die Organisation gelten. Ergebnisse können nicht ohne Disziplin erreicht werden. Gute Disziplin ist das Ergebnis guter Führung und zusammen können sie ein Umfeld guter Arbeitskultur schaffen.
4. Einheit des Befehls:
Mitglieder einer Organisation müssen Anweisungen von nur einer Person erhalten. Konflikte entstehen, wenn man Anweisungen und Anweisungen von mehreren Chefs erhält. Daher sollte ein Mitarbeiter im Idealfall einem einzelnen Chef Bericht erstatten.
5. Einheit der Richtung:
Alle Vorgänge einer Organisation müssen auf ein Ziel ausgerichtet sein. Ziele können nicht ohne eine Richtung der Richtung erreicht werden.
6. Unterstellung des individuellen Interesses unter das Gemeinwohl:
Die Interessen eines einzelnen Mitarbeiters sollten keinen Vorrang vor den Interessen der gesamten Organisation haben.
7. Vergütung:
Es sollte sowohl den Arbeitnehmern als auch den Arbeitgebern gerecht werden.
8. Zentralisierung:
Während die Zentralisierung die Rolle der Untergebenen im Entscheidungsprozess reduziert, wird sie durch die Dezentralisierung verbessert. Manager sollten durch Zentralisierung die Verantwortung behalten, gleichzeitig aber ihren Untergebenen genügend Befugnis geben, um ihre Arbeit ordnungsgemäß zu erledigen.
9. Die Hierarchie:
Es sollte eine Autoritätslinie geben, die in Form eines Organigramms dargestellt wird und die Hierarchie vom obersten Management bis zur untersten Ebene deutlich zeigt.
10. Bestellung:
Männer und Materialien sollten zur richtigen Zeit am richtigen Ort sein. Die Zuteilung von Arbeitsplätzen sollte so erfolgen, dass sie den Mitarbeitern entspricht.
11. Eigenkapital:
Manager sollten ihren Untergebenen gegenüber fair sein.
12. Stabilität des Personals:
Die Fluktuation der Mitarbeiter sollte so gering wie möglich sein, um die Kontinuität und Effizienz einer Organisation zu gewährleisten.
13. Initiative:
Die Untergebenen sollten die Freiheit haben, ihre Aufgaben zu planen und auszuarbeiten, auch wenn sie Fehler begehen.
14. Esprit de corps:
Teamgeist sollte gefördert werden, um eine Einheitskultur in einer Organisation zu entwickeln. Wo immer möglich, sollte verbale Kommunikation statt formeller schriftlicher Kommunikation verwendet werden, da dies zur Entwicklung des Teamgeistes in einer Organisation beiträgt.
