Mitarbeiterdisziplin: Bedeutung, Merkmale und Ziele
Mitarbeiterdisziplin: Bedeutung, Merkmale und Ziele!
Bedeutung:
In einfachen Worten bedeutet das Wort Disziplin ein ordentliches Verhalten der Mitglieder / Mitarbeiter. Mit anderen Worten bedeutet Disziplin, sich auf gewünschte Weise zu verhalten. Damit meinen wir, dass die Mitarbeiter die von der Organisation festgelegten Regeln und Vorschriften für ein akzeptables Verhalten bestätigen. Die folgenden Definitionen von Disziplin werden ihre Bedeutung klarer machen.
Richard D. Calhoon zufolge kann "Disziplin als eine Kraft betrachtet werden, die Einzelpersonen oder Gruppen dazu auffordert, die Regeln, Vorschriften und Verfahren einzuhalten, die für das effektive Funktionieren einer Organisation als notwendig erachtet werden".
William R. Spreigel und Edward Schultz definieren Disziplin als „die Kraft, die einen Einzelnen oder eine Gruppe dazu auffordert, die Regeln, Vorschriften und Verfahren einzuhalten, die für das Erreichen eines Ziels als notwendig erachtet werden. Es ist Gewalt oder Angst vor Gewalt, die sich zurückhalten eine Einzelperson oder eine Gruppe von Dingen, die als zerstörerisch für Gruppenziele gelten. Es ist auch die Ausübung von Zurückhaltung oder die Vollstreckung von Strafen für die Verletzung von Gruppenvorschriften. “
Nach Meinung von Ordway Tead ist "Disziplin ist die Ordnung, Mitglieder einer Organisation, die sich an die notwendigen Vorschriften halten, weil sie eine harmonische Zusammenarbeit bei der Erreichung des Ziels der Gruppe beabsichtigen".
Daher kann Disziplin jetzt als Bedingung in der Organisation definiert werden, wenn sich die Mitarbeiter gemäß den Regeln und Standards der Organisation für akzeptables Verhalten verhalten.
Eigenschaften:
Die Hauptmerkmale oder Merkmale der Disziplin, die sich aus den obigen Definitionen ergeben, sind:
1. Disziplin ist Selbstkontrolle:
Es bezieht sich auf die Bemühungen der Selbstkontrolle, die organisatorischen Regeln, Vorschriften und Verfahren einzuhalten, die zur Erreichung der Organisationsziele festgelegt wurden.
2. Es ist ein negativer Ansatz:
Es bedeutet, dass Disziplin die Menschen dazu ermutigt, einige Aktivitäten zu unternehmen, und sie daran hindert, andere zu unternehmen.
3. Es ist ein Strafverfahren:
Das bedeutet, dass Disziplin auch eine Strafe oder Strafe auferlegt, wenn die von der Organisation festgelegten Regeln und Vorschriften von den Mitgliedern nicht befolgt oder ignoriert werden. Bestrafung wird verhängt, um das Verhalten der Vergangenheit nicht zu ändern, sondern um zu verhindern, dass es in der Zukunft erneut auftritt.
Ziele der Disziplin:
Die Ziele der Disziplin sind:
1. Einen Mitarbeiter dazu motivieren, die Leistungsstandards des Unternehmens zu erfüllen:
Der Arbeitnehmer erhält Disziplin, wenn er einer bestimmten Verpflichtung nicht nachkommt. Der Fehler könnte entweder direkt mit den vom Mitarbeiter ausgeführten Aufgaben zusammenhängen oder die Nichteinhaltung von Regeln und Vorschriften, die ein ordnungsgemäßes Verhalten bei der Arbeit definieren.
2. Respekt und Vertrauen zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern aufrechterhalten:
Wenn eine Disziplin nicht ordnungsgemäß verabreicht wird, kann dies zu Problemen führen, wie zum Beispiel geringe Moral, Ressentiments und Missachtung der Mitarbeiter. In diesem Fall wird die Verbesserung des Verhaltens des Mitarbeiters, wenn überhaupt, nur von kurzer Dauer sein und der Vorgesetzte muss den Mitarbeiter immer wieder disziplinieren. Im Gegenteil, eine ordnungsgemäß angewendete Disziplin wird nicht nur das Verhalten der Mitarbeiter verbessern, sondern auch zukünftige Disziplinprobleme durch eine gute Beziehung zwischen dem Vorgesetzten und dem Mitarbeiter verringern.
3. Verbessern Sie die Leistung des Mitarbeiters:
Die Disziplin für schlechte Aufgabenleistungen sollte nicht angewendet werden, während die Mitarbeiter ausgebildet werden oder den Job erlernen. Mitarbeiter sollten auch nicht für Probleme diszipliniert werden, die außerhalb ihrer Kontrolle liegen, beispielsweise wegen Nichteinhaltung der Produktionsstandards aufgrund von Rohstoffmangel. Ja, Disziplin sollte ausgeübt werden, wenn Mitarbeiter für unbefriedigende Leistungen verantwortlich gemacht werden.
4. Steigern Sie die Moral und die Arbeitseffizienz der Mitarbeiter.
5. Den industriellen Frieden fördern, der das Fundament der industriellen Demokratie bildet.
