Produktplanung und -entwicklung

Produktplanung und -entwicklung!

Seit der Einführung der Neuen Industriepolitik (NIP) im Jahr 1991 hat Indien in diesem Jahrzehnt die Entstehung zahlreicher neuer Produkte erlebt. Diese neuen Produkteinführungen erfolgten in den Bereichen FMCG, Gebrauchsgüter, Dienstleistungen und Industrie.

Mit einem schnellen Umsatzwachstum in diesen Produktkategorien kann die langfristige Lösung darin bestehen, den Markenwert zu stärken, den Vertrieb zu verbessern, das angekündigte Versprechen des Produkts zu sichern und näher am Kunden verfügbar zu machen.

Mit der Öffnung der indischen Wirtschaft stehen Vermarkter heute vor neuen Herausforderungen und Möglichkeiten. Der indische Markt entwickelt sich zu einer dynamischen und wettbewerbsfähigen Arena, in der "nur Veränderung dauerhaft ist".

Angesichts des intensiven Wettbewerbs in den meisten Produkten setzen sich Unternehmen, die keine neuen Produkte entwickeln, einem hohen Risiko aus. Ihre bestehenden Produkte sind anfällig für sich ändernde Kundenbedürfnisse und -geschmack, neue Technologien, verkürzte Produktlebenszyklen und zunehmenden Wettbewerb im In- und Ausland.

Ein Unternehmen kann neue Produkte hinzufügen, indem es andere Unternehmen akquiriert oder sich selbst mit der Entwicklung neuer Produkte beschäftigt. Mit Hilfe neuer Produkte kann ein Unternehmen zum ersten Mal in einen wachsenden Markt eintreten und seine bestehenden Produktlinien ergänzen.

Neue Produkte könnten auch eine verbesserte Leistung wie Schwarzweißfernseher für Farbsets oder einen höheren wahrgenommenen Wert bedeuten und bestehende Produkte ersetzen oder alte Produkte neu starten, die auf neue Marktsegmente abzielen.

Dove von Hindustan Lever ist ein Beispiel für die Schaffung eines völlig neuen Premium-Segments. Es wurde für das Super-Premium-Segment als Hautpflegeprodukt und nicht als Seife positioniert. Dabur hatte ein bestehendes Konsumentenbedürfnis identifiziert und Dabur Vatika Hair Oil entwickelt. Durch die Zugabe von Henna, Limetten und anderen Zutaten zu Kokosnussöl schuf Dabur Vatika für die indischen Damen.

Die Weiterentwicklung der Technologien, der intensive Wettbewerb, die schiere Größe des indischen Marktes und die anhaltende wirtschaftliche Entwicklung haben neue Perspektiven für die Einführung neuer Produkte eröffnet. Um erfolgreich zu sein, muss ein neues Produkt wünschenswerte Eigenschaften haben, einzigartig sein und seine Eigenschaften den Verbrauchern mitteilen. Neue Produkte können zu höheren Gewinnen führen und einem Unternehmen eine bessere Kontrolle über eine Marketingstrategie ermöglichen.

Um das Risiko zu begrenzen, versuchen viele Unternehmen, die Abhängigkeit von einem Produkt oder einer Produktlinie zu reduzieren. Unternehmen können die Effizienz ihrer etablierten Vertriebssysteme verbessern, indem sie neue Produkte darin platzieren. Sie können die Werbe-, Vertriebs- und Vertriebskosten auf mehrere Produkte verteilen, Händlerunterstützung erhalten und andere vom Markteintritt entlasten.

Eine gute langfristige Planung neuer Produkte erfordert systematische Forschung und Entwicklung, die die Anforderungen neuer Produktmöglichkeiten mit den Fähigkeiten des Unternehmens in Einklang bringt, die Wünsche der Konsumenten betont und Zeit und Geld angemessen ausgibt.

Eine neue Produktplanung und -entwicklung sowie die Hauptziele der Produkteinführung bestehen aus den folgenden:

ich. Marktinnovationen, die Unternehmen dazu ermutigen, bestehende Produkte zu verbessern, und diese als neue Produkte einführen.

ii. Produktverbesserungen:

Unternehmen verbessern die Qualität oder die ästhetischen Werte von Produkten und führen sie erneut ein.

iii. Technologische Innovationen:

Zweitakt-Motorräder werden durch technologische Innovationen durch sparsame Viertakt-Motorräder ersetzt. Der Aufbau von Wettbewerbsvorteilen und die Verbesserung der Kundenzufriedenheit werden zu einem wichtigen Ziel eines Herstellers.