Designprozess für neue Produkte: 6 wichtige Schritte

In diesem Artikel erfahren Sie mehr über die sechs Schritte, die beim Entwurf eines neuen Produkts erforderlich sind.

1. Ideengenerierung:

Der Designprozess beginnt mit dem Verständnis der Kunden und ihrer Bedürfnisse. Ideen für neue Produkte können sowohl innerhalb als auch außerhalb des Unternehmens aus verschiedenen Quellen kommen. Interne Quellen umfassen Mitarbeiter, Forschung und Entwicklung, Vertriebsmitarbeiter in der Marktforschung und Reverse Engineering.

Die externen Quellen umfassen Kunden, Gesetzgebung, Umwelt, Technologie und strategische Position der Organisation. Wettbewerber sind auch Ideengeber für neue Produkte oder Dienstleistungen. Perzeptuelle Karten, Benchmarking und Reverse Engineering können Unternehmen dabei helfen, von ihren Konkurrenten zu lernen.

Perzeptuelle Karten helfen, die Wahrnehmung der Kunden gegenüber den Produkten eines Unternehmens mit den Produkten der Mitbewerber zu vergleichen. Es ist eine visuelle Methode zum Vergleich der Kundenwahrnehmung verschiedener Produkte oder Dienstleistungen:

1. Benchmarking bezieht sich darauf, das beste Produkt oder den besten Prozess Ihrer Klasse zu finden, die Leistung Ihres Produkts oder Prozesses im Vergleich dazu zu messen und auf der Grundlage der Ergebnisse Verbesserungsvorschläge zu unterbreiten.

2. Reverse Engineering bezieht sich auf die sorgfältige Demontage und Inspektion von Wettbewerbsprodukten, um nach Konstruktionsmerkmalen zu suchen, die zur Verbesserung der eigenen Produkte integriert werden können.

Jede dieser Quellen legt einen unterschiedlichen Schwerpunkt auf die Anforderungen und die Bedeutung der Ideengenerierung.

2. Screening-Ideen:

Der Zweck des Screening-Vorschlags besteht darin, jene Ideen zu eliminieren, die kein großes Potenzial zu haben scheinen, und so die Kosten zu vermeiden, die in den nachfolgenden Stufen anfallen. Anhand eines Personenkreises würden die Vorschläge durch Grafiken, Modelle und eine Gliederungsspezifikation unterstützt und anhand einer Reihe von Kriterien beurteilt, wie zum Beispiel die Notwendigkeit des Überlebens der Unternehmen, die Rolle beim Ausfüllen eines vorhandenen Produkts / einer bestehenden Dienstleistung oder der Grad der Überlappung mit bestehenden Produkten und Dienstleistungen Bestehende Prozesse und Fähigkeiten nutzen, Auswirkungen auf den Gesamtumsatz und Gewinn des Unternehmens.

Um eine bessere Bewertung der Ideen zu erhalten, wird jede der Dimensionen der Ideen auf einer Skala von 0 bis 10 bewertet und jede Dimension wird nach diesen Dimensionen gewichtet. Die resultierende Gesamtpunktzahl hilft bei der Entscheidung, welche Idee weiterentwickelt werden soll und welche Idee verworfen werden soll.

3. Machbarkeitsstudie:

Ein erstes Screening der Ideen soll die Ideen stoppen, die für weitere Überlegungen ungeeignet sind. Die Machbarkeitsstudie besteht aus einer Marktanalyse, einer wirtschaftlichen Analyse sowie einer technischen und strategischen Analyse.

Das Marketing übernimmt die Ideen und die Kundenbedürfnisse, die in der ersten Phase des Designprozesses identifiziert wurden, und entwickelt alternative Produktkonzepte. Die Marktanalyse anhand von Kundenanalysen und Marktumfragen beurteilt, ob die Nachfrage nach dem vorgeschlagenen Produkt ausreicht, um in die Weiterentwicklung zu investieren.

Wenn die Nachfrage ausreichend ist, gibt es eine ökonomische Analyse, die darauf abzielt, die Produktions- und Entwicklungskosten zu ermitteln und sie mit dem geschätzten Verkaufsvolumen zu vergleichen. Das Gewinnpotenzial des Produkts kann mit quantitativen Techniken wie Kosten-Nutzen-Analyse, Entscheidungstheorie, Kapitalwert (NPV) oder Internal Rate of Interest (IRR) untersucht werden.

Die Risikoanalyse wird ebenfalls durchgeführt. Die technische und strategische Analyse befasst sich schließlich mit der technischen Durchführbarkeit des Produkts in Bezug auf Technologie, Herstellungsprozess, Verfügbarkeit von Materialien usw. Leistungsanforderungen werden für Produktkonzepte geschrieben, die die Machbarkeitsstudie bestehen und für die Entwicklung zugelassen sind. Die Einzelheiten der Durchführbarkeit sind in Abb. 4 dargestellt. 2.6.

4. Vorentwurf:

Konstrukteure übernehmen allgemeine Leistungsspezifikationen und setzen diese in technische Spezifikationen um. Der Prozess des vorläufigen Designs umfasst das Erstellen eines Prototyps, das Testen des Prototyps, das Überarbeiten des Designs, das erneute Testen und so weiter, bis ein brauchbares Design festgelegt ist. Design beinhaltet sowohl Form als auch Funktion.

Formulardesign bezieht sich auf das physische Erscheinungsbild eines Produkts, seine Form, Größe, Farbe, Gestaltung usw. Ästhetische Aspekte wie Image, Marktattraktivität, besondere Kennzeichnung, Oberflächenbehandlung usw. bilden ebenfalls einen Teil des Formulardesigns.

Beim Produktionsdesign geht es darum, wie das Produkt hergestellt wird. Design, das schwierig zu machen ist, führt zu Produkten von schlechter Qualität. Während der Entwurfsphase sollten die Fertigungsaspekte berücksichtigt werden. Das Produktionsdesign oder das Produktionsdesign umfasst Vereinfachung, Standardisierung und Modularität.

Konstruktionsvereinfachung versucht, die Anzahl der Teile, Unterbaugruppen und Optionen in einem Produkt zu reduzieren. Standardisierung bezieht sich auf die Verwendung von allgemein verfügbaren und austauschbaren Teilen und Unterbaugruppen. Das modulare Design besteht aus der Kombination standardisierter Bausteine ​​oder Module auf verschiedene Arten, um ein einzigartiges Endprodukt zu schaffen. Modularer Aufbau ist in der Elektronik- und Automobilindustrie üblich.

5. Pilotläufe und Tests:

In der ersten Entwurfsphase werden Prototypen gebaut und nach mehreren Iterationen getestet, ein Pilotlauf des Herstellungsprozesses wird durchgeführt. Anpassungen werden vor dem Fertigstellen des Designs nach Bedarf vorgenommen. Neben der kontinuierlichen Leistungsprüfung des Produkts werden auch Markttests durchgeführt, um die Akzeptanz des Produkts in der definierten Markt- und Kundengruppe zu überprüfen. Dies hilft im Voraus zu wissen, ob der Kunde dieses Produkt bei Markteinführung annehmen und kaufen wird. Daher ist Testmarketing ein leistungsfähiges Werkzeug.

Endgültige Entwurfs- und Prozesspläne :

Der endgültige Entwurf besteht aus detaillierten Zeichnungen und Spezifikationen für das neue Produkt. Die beigefügten Prozesspläne sind ausführbare Anweisungen für die Herstellung, einschließlich der erforderlichen Geräte und Werkzeuge, Beschreibungen der Komponentenquellen, Arbeitsanweisungen und Programme für computergestützte Maschinen.

6. Produkteinführung :

Bei der Einführung eines neuen Produkts oder einer neuen Dienstleistung wird die Produktion hochgefahren. Der Prozess wurde verfeinert und debuggt, muss jedoch noch auf einem nachhaltigen Produktionsniveau betrieben werden. Im Hochlauf beginnt die Produktion mit einem relativ niedrigen Volumen, da die Organisation das Vertrauen in ihre Fähigkeit zur konsequenten Produktion und die Vermarktung des Produkts mit zunehmendem Volumen gewinnt. Die Einführung des neuen Produkts oder der neuen Dienstleistung umfasst die Koordination der Lieferkette und die Einführung von Marketingplänen. Marketing und Produktion werden in dieser Phase koordiniert arbeiten.