Treffen oder Kaufen Sie Entscheidungen eines Produkts: Einführung, Faktoren und funktionale Aspekte

Treffen oder Kaufen Sie Entscheidungen eines Produkts: Einführung, Faktoren und funktionale Aspekte!

Die Kauf- oder Kaufentscheidung bezieht sich auf das Problem, das eine Organisation hat, wenn sie entscheidet, ob ein Produkt oder eine Dienstleistung von externen Quellen gekauft oder intern hergestellt werden soll. Theoretisch ist jeder Artikel, der derzeit von einem externen Lieferanten bezogen wird, immer ein Kandidat für die interne Fertigung, und jeder Artikel, der derzeit im eigenen Haus hergestellt wird, ist ein potenzieller Kandidat für den Kauf.

Die Mehrheit der Kauf- oder Kaufentscheidungen wird auf der Grundlage des Preises getroffen. Dies ist jedoch nur eines der Kriterien, die in dieser strategischen Entscheidung bewertet werden sollen. Viele Nicht-Kostenfaktoren fördern langfristige Verträge mit den Lieferanten, um die Erreichung des Produktions- und Qualitätsniveaus zu unterstützen und Investitionen in geeignete Ressourcen und neue Ideen zu fördern.

Dies führt zu hervorragenden, für beide Seiten vorteilhaften Kunden-Lieferanten-Beziehungen, die über lange Zeiträume aufgebaut wurden und auf Vertrauen und dem Erreichen gemeinsamer Ziele basieren. Die meisten Entscheidungen zum Erstellen oder Kaufen sind komplex, zeitaufwändig und wirken sich auf viele Teile der Organisation aus. In einigen Phasen dieser strategischen Entscheidung ist die Einbindung des Managements erforderlich.

Entscheidung treffen oder kaufen Wann?

Folgende Situationen erfordern die Bewertung von Kauf- oder Kaufentscheidungen:

1. Wenn die Organisation neue Produkte einführt.

2. Die schwankende Nachfrage nach Produkten des Unternehmens.

3. Wenn die Organisation Wertanalyse- oder Kostensenkungsprogramme durchführt.

4. Verschlechterung der Qualität und Lieferverpflichtung des Lieferanten, wenn der Artikel derzeit gekauft wird.

5. Die Knappheit der Mittel für Investitionen in zusätzliche Anlagen und Ausrüstungen.

Einflussfaktoren für die Kauf- oder Kaufentscheidung:

1. Produktionsvolumen :

Die Menge oder das Volumen der Produktion beeinflusst die Kauf- oder Kaufentscheidung in größerem Umfang. Wenn das Produktionsvolumen hoch ist, begünstigt dies die Entscheidungsfindung und das geringe Volumen die Kaufentscheidung.

2. Kostenanalyse:

Die Kostenanalyse bezieht sich auf die Ermittlung der Kosten für die Herstellung eines Artikels sowie auf die Kosten für den Kauf. Zu den Kosten gehören - Materialkosten, direkte Laborkosten, Einrichtungs- und Bearbeitungskosten, Abschreibungen, Verwaltungskosten, Zinsen, Versicherung, Steuern und Lagerbestandskosten für Rohmaterialien und unfertige Leistungen. Die Herstellungskosten umfassen auch die entsprechenden Zulagen, den Verderb von Arbeit oder Schrott und das mit der Geschäftstätigkeit verbundene Risiko.

Die Kosten für den Kauf eines Artikels sollten den Kaufpreis des Artikels oder der Komponente, die Transportkosten, die Umsatzsteuer und die Krake, die Beschaffungskosten, die Buchkosten, die Eingangskosten und die eingehenden Inspektionskosten umfassen. Die Analyse dieser beiden Kosten hilft bei der Entscheidung, ob sie etwas kaufen oder kaufen soll.

3. Auslastung der Produktionskapazität :

Die Organisation, die große Produktionskapazitäten geschaffen hat, begünstigt die Entscheidung

4. Integration des Produktionssystems:

Die vertikale Integration begünstigt die Entscheidung, wo die horizontale Integration die Kaufentscheidung bevorzugt.

5. Verfügbarkeit von Arbeitskräften:

Die Verfügbarkeit qualifizierter und kompetenter Arbeitskräfte fällt vor, wenn knappe Arbeitskräfte eine Kaufentscheidung bevorzugen.

6. Geheimhaltung oder Schutz des Patentrechts:

Diese Bedingung begünstigt die Entscheidung zum Treffen.

7. Fixkosten:

Niedrigere Fixkosten begünstigen die Entscheidung und höhere Fixkosten die Entscheidungsfindung.

8. Verfügbarkeit kompetenter Lieferanten oder Lieferanten

9. Qualität und Zuverlässigkeit der Anbieter

Funktionale Aspekte der Kauf- oder Kaufentscheidung:

Eine Kauf- oder Kaufentscheidung sollte sowohl langfristig als auch kurzfristig betrachtet werden. Einige der Auswirkungen sind spürbar und andere sind nicht greifbar.

Diese werden wie folgt klassifiziert:

1. Finanzielle Aspekte

2. Technologische Aspekte

3. Marketingaspekte

4. Kaufaspekte

5. Strategische Aspekte

1. Finanzielle Aspekte:

Die Make-Entscheidung ist immer eine Investition in Anlagen, Maschinen und Ausrüstung. Die Investitionen können in Fixkosten und variable Kosten unterteilt werden. Die Kaufentscheidung ist nur mit variablen Kosten verbunden. Wenn alle Faktoren in Geld ausgedrückt werden, wird eine gründliche und vergleichende Analyse durchgeführt. Dann ist die Entscheidung zu treffen, welche wirtschaftlicher ist, zu machen oder zu kaufen.

2. Technologische Aspekte:

Die Kauf- oder Kaufentscheidung wird beeinflusst von:

(a) Der Zugriff auf die neueste Technologie für die Organisation.

(b) Machbarkeit und Bedingungen für den Technologietransfer

(d) Produktlebenszyklus.

3. Marketingaspekte:

Die Marketingaspekte haben Einfluss auf die Kauf- oder Kaufentscheidung. Bei einem harten Wettbewerb versucht eine Organisation, die Qualität zu verbessern und die Kosten zu senken. Die Make-Entscheidung sichert die Qualität und Zuverlässigkeit der Teile. Bei steigendem Marktanteil und einer guten Zukunftspotenziale kann das Unternehmen ein zusätzliches Investitionspotenzial haben und sich daher für eine Entscheidung entscheiden.

Wenn Zweifel über das Marktpotenzial bestehen, sollte sich das Unternehmen für eine Kaufentscheidung entscheiden. Die großen Organisationen legen mehr Wert auf Qualität, was die Entscheidung für die Aufrechterhaltung der Qualität und Zuverlässigkeit der Produkte begünstigt.

4. Kaufaspekte:

Die Entscheidung wird beeinflusst von:

ein. Die Verfügbarkeit von Artikeln oder Komponenten in ausreichender Menge

b. Die Lieferverpflichtungen müssen zuverlässig erfüllt werden.

c. Das akzeptable Qualitäts- und Preisniveau des Produkts

d. Wirtschaft im Transport von der Quelle zur Organisation

e. Kompetenz und Zuverlässigkeit der Anbieter.

5. Strategische Aspekte :

Jede Entscheidung, die getroffen werden soll, einschließlich einer Kauf- oder Kaufentscheidung, sollte unter Berücksichtigung des Gesamtziels der Organisation berücksichtigt werden. Der Wirtschaftlichkeit, der Geheimhaltung und der Flexibilität bei der Entscheidungsfindung in Bezug auf Marke oder Kauf sollte gebührende Bedeutung beigemessen werden.

6. Immaterielle Aspekte:

Immaterielle Aspekte wie Umweltfaktoren, Gewerkschaftsakzeptanz, Goodwill, Unterstützung bei der Ancilliariation und das Wachstum von SSI-Einheiten, technische Unterstützung für Anbieter beeinflusst auch die Kauf- oder Kaufentscheidung.

Wirtschaftliche und keine wirtschaftlichen Faktoren, die die Kauf- oder Kaufentscheidung beeinflussen:

Bei der Entscheidung, ob die Komponenten hergestellt oder gekauft werden, sind sowohl wirtschaftliche als auch nichtwirtschaftliche Faktoren von Bedeutung. Aus wirtschaftlicher Sicht ist ein Artikel oder eine Komponente ein Kandidat für die Eigenfertigung, wenn das Unternehmen über eine ausreichende Kapazität verfügt und der Wert der Komponenten hoch genug ist, um die variablen Produktionskosten zu decken und einen Beitrag zu den Fixkosten zu leisten. Geringe Mengen ziehen Einkäufe vor, bei denen nur sehr geringe oder keine Fixkosten anfallen. Abb. 2.9. zeigt die Beziehung zwischen Kostenfaktoren.

Die nichtwirtschaftlichen Faktoren sind :

ein. Verfügbarkeit von Infrastruktur und Fachpersonal

b. Wunsch nach alternativen Bezugsquellen

c. Mitarbeiterpräferenzen und Stabilitätsprobleme

d. Notwendigkeit, Geschäftsgeheimnisse zu wahren

e. Wunsch, in neue Produktlinie zu expandieren

f. Vorwärts- oder Rückwärtsintegration

G. Langjährige und sich gegenseitig lohnende Beziehungen zu Anbietern

Problem 2.1:

Die Nachfrage nach der Komponente beträgt 6000 pro Jahr, und diese Nachfrage wird in den nächsten drei Jahren anhalten. Das Unternehmen hat zwei Möglichkeiten. Es kann das Bauteil von außen herstellen oder im eigenen Haus herstellen. Es kostet die Firma Rs. 2, 8 pro Einheit, um die Komponente zu kaufen. Für die Eigenfertigung entstehen feste Kosten in Höhe von Rs. 10.000 und variable Kosten von Rs. 1, 5 pro Einheit.

Geben Sie die Entscheidungsregel für Make oder Buy an.

Lösung:

Die Entscheidungsregeln sind:

1. Wenn die Menge 7693 ist, sind sowohl Hersteller als auch Kauf gleichermaßen wirtschaftlich (Ergebnisse in gleichen Kosten).

2. menge weniger als 7693, es ist wirtschaftlich zu kaufen

3. Menge mehr als 7693, ist es wirtschaftlich herzustellen

Problem 2.2:

Die ABC Company prüft die Entscheidung, ob sie eine Kunststoffverpackung herstellen oder kaufen soll, die derzeit bei Rs gekauft wird. Jeweils 7.

Die Bedarfsschätzung wird unten gezeigt:

Die Entscheidung, im eigenen Haus zu produzieren, kostet das Unternehmen jährliche Fixkosten von Rs. 80.000 für Renovierung und Konditionierung. Variable Kosten werden auf Rs geschätzt. 5 pro Einheit Entscheiden Sie, ob Sie etwas kaufen oder kaufen. Bei welcher Menge ist es rentabel zu produzieren, anstatt zu kaufen.

Lösung:

Der erwartete Bedarf (oder das erwartete Volumen) wird bestimmt, wobei die prozentuale Chance als Wahrscheinlichkeit behandelt wird

(i) die erwarteten Produktionskosten :

Problem 2.3:

Ein vom Unternehmen geforderter Artikel kann auf einer der drei folgenden Maschinen hergestellt und zu einem Preis von Rs erworben werden. 1, 2 pro Komponente. Schlagen Sie die beste Option vor, wenn die Anforderung 2.000 Einheiten beträgt, und geben Sie die Entscheidungsregeln an.

Lösung:

Sei x die benötigte Menge.

Die Kostengleichungen für 4 Optionen sind:

Die Beziehung zwischen Kosten und Volumen wird hergestellt. Die Gesamtkosten für alle vier Alternativen werden in verschiedenen Mengen (Volumen) ermittelt.

Die Kosten sind unten tabelliert :