Essay über die Macht

Macht ist die Fähigkeit einer Person, Einfluss auf andere auszuüben. In Organisationen funktioniert die Macht hauptsächlich durch direkte Kontrolle. Das Befehlsrecht wird durch das Eigentum an den Produktionsmitteln gewährt und ist in der Regel mit eigenem proprietären Wissen ausgestattet. Dies kann jedoch nicht in allen Organisationen der Fall sein.

Organisationen können die Befugnis des Auftraggebers an Agenten, das heißt an die Manager, die über ein Befehlsrecht verfügen, an die unteren Ebenen delegieren. Unabhängig von dem Principal-Agent, dh dem Verhältnis zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer, ist die persönliche oder unpersönliche Führung von Natur aus diskursiv.

Daher wird Macht oft so verstanden, dass Stressstrategien von Organisationen (oder Managern per se) verwendet werden, um die Übereinstimmung mit den übergeordneten Präferenzen zu erreichen. Dies ist jedoch eine negative Konnotation von Macht. Wir haben auch viele positive Aspekte der Macht. Durch die Entwicklung einer Organisationsstruktur zeigen wir die Berichtsbeziehungen von Personen, die auf verschiedenen Hierarchieebenen der Organisation arbeiten.

Macht in Organisationen bindet also zwangsläufig die hierarchische Struktur und die Beziehung der Organisationsmitglieder zueinander. Die Gestaltung von Aufgaben und ihre Abhängigkeiten beziehen sich auf die Machtverteilung. Einige Aufgaben können funktionale wechselseitige Abhängigkeiten haben, während andere Funktionen eigenständige Funktionen sein können.

Die tatsächlichen Machtstrukturen in einer Organisation entsprechen daher dem Organigramm. Daher muss Macht nicht immer diskursiv sein und auch nicht zwingend zwangsweise. Es kann auch effektiv genutzt werden und erkennt die unterschiedlichen Interessen der Mitglieder einer Organisation an.

Andererseits ist die Politik ein weiterer untrennbarer Teil des organisatorischen Umfelds. Im Gegensatz zur Macht reflektiert die Politik den Entscheidungsstil von Managern, wobei mehr Wert auf Heuchelei, Verschwiegenheit, Gerüchte und Cliquen gelegt wird. Zu viel Politik zerstört das Gefüge der Teamwork-Kultur in einer Organisation.

In die Organisationen, die Koalitionen von Menschen mit unterschiedlichen Interessen vertreten, ist Politik eingebettet. Individuen und Gruppen unterscheiden sich in ihren Werten, Vorlieben, Überzeugungen und Wahrnehmungen. Daher spielen sie Politik, um die organisatorischen Entscheidungen zu ihrem Vorteil zu beeinflussen. Dies ist natürlich, da es jedem Unternehmen aus offensichtlichen Gründen gelingt, seine Show mit begrenzter Ressourcenverfügbarkeit auszuführen. So spielen Einzelpersonen und Gruppen Politik, um für eine größere Menge knapper Ressourcen zu verhandeln.