Fallstudie zu Tata Steel

Dieser Artikel enthält eine Fallstudie zu Tata Steel.

Einführung:

Die Tata-Gruppe wurde 1860 von Jamsetji Tata gegründet, inspiriert vom Geist des Nationalismus. Der Gruppenumsatz beträgt 18 Milliarden US-Dollar, dh 2, 5 Prozent des BIP Indiens. Es hat 85 große Unternehmen in der Gruppe und beschäftigt mehr als 2, 3 Milliarden Menschen.

Tata ist Pionier in der Stahlproduktion in Indien bei TISCO in Jamshedpur. In Indien gibt es viele Neuheiten. Die Beratung von Tata begann vor vier Jahrzehnten. Es ist das größte Softwareunternehmen Asiens. Die Tata-Gruppe hat sich mit der Zeit weiterentwickelt und ist gewachsen. Tata hat neben seinen Hunderten von Produkten eine eigene Marke.

Tata glaubt an seine ethischen Werte auf höchstem Niveau. Es hat Reichtum an die Gesellschaft zurückgegeben. Tata Trust, an dem fast zwei Drittel der Gerechtigkeit beteiligt sind, hat neben der philanthropischen Arbeit große nationale Institutionen aufgebaut. Diese haben über Jahrzehnte in den Bereichen Bildung, Forschung, Gemeindeentwicklung, Krankenhaus, Bildung und wissenschaftliche Einrichtungen gearbeitet.

Neben der sozialen Verantwortung hat Tata in der Praxis die Grundsätze der Unternehmensführung aufrechterhalten. Es hat das Vertrauen der Stakeholder über Jahrzehnte erworben. Mit der Globalisierung haben Tata große Unternehmen in Übersee übernommen. Es ist jetzt ein Global Player.

Tata Steel Group Operations:

Da sich die weltweite konjunkturelle Abschwächung vor allem in Großbritannien und Europa widerspiegelt, lag der Umsatz der Gruppe bei Rs. 102.393 Crores während des Geschäftsjahres 10 waren im Vergleich zu Rs um 30, 5% niedriger. 147.329 crores im Vorjahr.

Das EBITDA des Konzerns im Geschäftsjahr 2010 betrug Rs. 9.340 crores, um 49, 5% niedriger als bei Rs. 18.495 crores im Geschäftsjahr 09. Der Verlust nach Steuern (nach Anteilen anderer Gesellschafter und Gewinnanteil der assoziierten Unternehmen) von Rs. 2.009 crores verzeichneten im Geschäftsjahr 2010 einen Rückgang von 140, 5% im Vergleich zu einem Gewinn von Rs. 4.951 crores im Geschäftsjahr 09.

Tata Steel India:

Im Geschäftsjahr 2009/10 verzeichnete der Konzern Auslieferungen von 24 Millionen Tonnen gegenüber 28 Millionen Tonnen im Vorjahr, was einem Rückgang entspricht

Im Geschäftsjahr 2009/10 verzeichnete der Konzern Auslieferungen von 24 Millionen Tonnen gegenüber 28 Millionen Tonnen im Vorjahr. Der Rückgang ist auf die weltweite konjunkturelle Abschwächung hauptsächlich in Großbritannien und Europa zurückzuführen. Der Umsatz für die Gruppe bei Rs. 102.393 Crores während des Geschäftsjahres 10 waren im Vergleich zu Rs um 30, 5% niedriger. 147.329 crores im Vorjahr.

Strategie:

Die Tata Steel Group hält an ihrer Vision fest, ein globaler Maßstab für Wertschöpfung und Corporate Citizenship zu sein. Es ist jedoch keine Illusion, welche Herausforderungen sich bei der Umsetzung dieser Vision stellen müssten, während die Stahlmärkte in Europa weiter unter Druck stehen, die Rohstoffversorgung zu historisch hohen Preisen steht und der Klimawandel ein dringendes Thema wird.

Benchmark in der Wertschöpfung:

Die Wertschöpfungsstrategie konzentriert sich auf zwei Elemente, von denen der erste darin besteht, die Ertragsqualität unserer bestehenden Vermögenswerte zu steigern. Tata Steel Limited behielt während des Abschwungs in Indien eine gute Profitabilität bei und erholte sich schneller als die meisten seiner Wettbewerber. Dies spiegelt die strategischen Vorteile der indischen Aktivitäten wider, darunter Zugang zu Wachstumsmärkten, Rohstoffintegration und Kostenwettbewerbsfähigkeit.

Die Wiederherstellung der Rentabilität war eine Priorität für die europäischen Betriebe, die mit einigen der größten Einbrüche der Stahlnachfrage in der Geschichte konfrontiert waren. Tata Steel Europe reagierte rasch auf den Abschwung und startete die beiden Initiativen "Weathering the Storm" und "Fit für die Zukunft".

Die kombinierten Einsparungen dieser Initiativen beliefen sich im Berichtsjahr auf rund 1 Mrd. GBP. Um sich für die Zukunft besser zu positionieren, richtet die Tata Steel Group ihre Organisation neu aus, um ihre Kunden besser zu bedienen und ihren Geschäftsumfang zu nutzen.

ich. Die konzernweiten Funktionen wurden in gruppenweite Funktionen wie Beschaffung, Qualitätsmanagement, Arbeitssicherheit, Umwelt und globale Informationsservices zusammengefasst. Ein Group Corporate Center-Managementteam wurde eingerichtet, um die Konzernfunktionen zu überwachen.

ii. Das Netzwerk von Tata Steel International wird optimiert, um die Marktreichweite zu erhöhen und die Produkte der Gruppe in verschiedene Regionen zu leiten.

iii. Um die Wettbewerbsposition in Europa weiter zu verbessern und Tata Steel Europe in ein kundenorientiertes Unternehmen zu verwandeln, wurde das "Customer First" -Programm ins Leben gerufen, um die Bedürfnisse unserer Kunden durch die Entwicklung einer kundenorientierten Marketingorganisation zu bedienen.

Parallel dazu investiert Tata Steel Europe in Systeme zur Verbesserung der Lieferkette, um den Kundenservice zu verbessern und den Bedarf an Betriebskapital zu senken. Das zweite Element seiner Wertschöpfungsstrategie ist das selektive Wachstum in aufstrebenden Märkten, in denen der Konzern einen Wettbewerbsvorteil hat.

Die Gruppe investiert daher weiterhin gezielt in die Zukunft, um ihre Position in aufstrebenden Märkten wie Indien zu stärken und die Rohstoffintegration sowie die Energieautarkie in der Gruppe zu erhöhen.

iv. Investitionsprogramme zur Steigerung und Stärkung der Geschäftstätigkeit umfassen Folgendes:

ein. Durch das Projekt mit 2, 9 Mio. Tonnen wird die Rohstahlkapazität in Jamshedpur von 6, 8 Mio. Tonnen auf 9, 7 Mio. Tonnen erhöht.

b. Im Januar 2010 genehmigte Tata Steel Board ein geplantes Joint Venture zwischen Tata Steel und Nippon Steel Corporation für die Herstellung und den Verkauf von kaltgewalztem Kfz-Automaten bei Produkten in Jamshedpur.

c. Angesichts des längerfristigen Wachstums, das auf den indischen und südostasiatischen Stahlmärkten erwartet wird, arbeitet die Tata Steel Group weiterhin an ihren Projekten im Bereich Rohrleitungen in Indien und Vietnam.

d. Das Green-Field-Projekt in Kalinganagar wird in zwei Phasen von je 3 mtpa entwickelt.

v. Im Oktober 2009 gab Tata Steel Europe eine Investition in Höhe von 35 Mio. € in seine Eisenbahnanlage im französischen Hayange für die Lieferung von Eisenbahnschienen an die französische Eisenbahngesellschaft SNCF (6-Jahres-Vertrag) bekannt. Im vergangenen Jahr hat die Gruppe auch Fortschritte beim Ausbau ihres Explorations- und Bergbauportfolios erzielt.

Benchmark in Corporate Citizenship:

Die Tata Steel Group ist der Auffassung, dass die Verantwortung für das Corporate Citizenship für die Gruppe von strategischer Bedeutung ist. Dazu gehören die Bereitstellung eines sicheren Arbeitsplatzes, der Respekt für die Umwelt, die Pflege der Gemeinschaften und der Nachweis hoher ethischer Standards. Die Gruppe gibt diesen Verantwortlichkeiten daher Priorität bei der Kapitalallokation und der Verwaltungszeit.

Finanzleistung:

Tata Steel Standalone:

Tata Steel erzielte einen Gewinn nach Steuern von Rs. 5.047 crores im Geschäftsjahr zum 31. März 2010 (GJ 09: 5.202 crs). Das verwässerte Ergebnis je Aktie lag bei Rs. 57, 31 für GJ 10 (GJ 09: Rs. 62, 94), während das unverwässerte Ergebnis je Aktie für GJ 10 bei Rs lag. 60, 26 (GJ 09: Rs. 69, 45).

Interne Kontrollsysteme:

In Tata Steel India überwacht der Bereich Corporate Audit kontinuierlich die Wirksamkeit der internen Kontrollen mit dem Ziel, dem Prüfungsausschuss und dem Verwaltungsrat eine unabhängige, objektive und angemessene Sicherheit der Angemessenheit und Wirksamkeit des Risikomanagements der Organisation zu bieten. Kontroll- und Governance-Prozesse.

Die Abteilung bewertet auch Verbesserungsmöglichkeiten in Geschäftsprozessen, Systemen und Kontrollen. gibt Empfehlungen ab, die darauf abzielen, der Organisation einen Mehrwert zu verleihen, und überwacht die Umsetzung von Korrekturmaßnahmen und Verbesserungen der Geschäftsprozesse nach einer Prüfung durch das Audit Committee und die Geschäftsleitung. Der Umfang und die Befugnis der Konzernrevision leitet sich aus der vom Prüfungsausschuss genehmigten Audit-Charta ab.

Die Charta ist so konzipiert, dass der Prüfungsplan auf folgende Ziele ausgerichtet ist:

ich. Alle operativen und verwandten Aktivitäten werden effizient und effektiv durchgeführt.

ii. Wichtige finanzielle, betriebliche und betriebliche Informationen, die relevant, genau und zuverlässig sind, werden rechtzeitig bereitgestellt.

iii. Überprüfung der Identifikation und des Managements von Risiken.

iv. Ressourcen werden wirtschaftlich beschafft, effizient eingesetzt und angemessen gesichert.

v. Die Maßnahmen der Mitarbeiter entsprechen den Richtlinien und Verfahren des Unternehmens, dem Tata-Verhaltenskodex und den geltenden Gesetzen und Vorschriften.

vi. Wichtige gesetzliche und regulatorische Bestimmungen, die Einfluss auf die Organisation haben, werden anerkannt und angemessen behandelt.

vii. In Audits identifizierte Chancen zur Verbesserung der Managementkontrolle, der Geschäftsziele und der Rentabilität, der Prozesseffizienz und des Images der Organisation werden der entsprechenden Ebene des Managements mitgeteilt.

viii. Der Wohlstand und das Wohlergehen von Aktionären und anderen Interessengruppen werden erhalten, geschützt und verbessert.

In der Abteilung Corporate Audit wird ein jährlicher Prüfungsplan erstellt, der auf dem Risikoprofil der Geschäftsprozesse / Teilprozesse verschiedener Funktionen basiert und die Prüfungstätigkeiten entsprechend durchgeführt werden. Der Prüfungsplan wird vom Prüfungsausschuss genehmigt, der regelmäßig die Einhaltung des Plans überprüft.

Während des Jahres trat der Prüfungsausschuss regelmäßig zusammen, um die Berichte der Konzernrevision zu überprüfen. Alle wesentlichen Prüfungsbeobachtungen und Folgemaßnahmen dazu wurden dem Prüfungsausschuss gemeldet.

Der Prüfungsausschuss traf sich auch mit den gesetzlichen Abschlussprüfern der Gesellschaft, um ihre Ansichten zur Angemessenheit der internen Kontrollsysteme der Gesellschaft und ihre Anmerkungen zu Finanzberichten zu prüfen. Die Bemerkungen und Vorschläge des Prüfungsausschusses wurden von der Geschäftsleitung behandelt.

In Tata Steel Europe ist der Verwaltungsrat für das interne Kontrollsystem von TSE und die Überprüfung seiner Wirksamkeit verantwortlich. Das Unternehmen verfügt über eine etablierte interne Revision, die täglich an den Direktor Finanzen berichtet und direkten Zugang zum Vorsitzenden des Prüfungsausschusses hat, der mehrmals im Jahr mit dem Direktor Audit zusammentritt.

Der Prüfungsausschuss erhält viermal im Jahr Berichte aus der internen Revision und berücksichtigt auch die Leistungsbeschreibung, die Pläne und die Wirksamkeit der Funktion. Die interne Revision arbeitet eng mit den externen Prüfern zusammen.

Es gibt dem Verwaltungsrat, dem Prüfungsausschuss und dem Exekutivausschuss unabhängige und objektive Sicherheiten bezüglich der in der Gruppe eingesetzten internen Kontrollsysteme und einen systematischen, disziplinierten Ansatz zur Bewertung und Verbesserung der Wirksamkeit der Risikomanagement-, Kontroll- und Governance-Verfahren.

In der internen Kontrolle der Finanzberichterstattung haben sich im Berichtszeitraum keine Änderungen ergeben, die die interne Kontrolle der Finanzberichterstattung wesentlich beeinflusst haben oder vernünftigerweise beeinflussen werden.

Die Asset Protection-Funktion wurde jedoch im Laufe des Jahres neu organisiert und verstärkt. Das interne Kontrollsystem von TSE wurde so konzipiert, dass die Direktoren mit angemessener Sicherheit feststellen können, dass ihre Vermögenswerte gesichert sind, Transaktionen ordnungsgemäß genehmigt und aufgezeichnet werden und dass wesentliche Fehler und Unregelmäßigkeiten entweder rechtzeitig verhindert oder entdeckt werden.

Die Corporate-Governance-Philosophie des Unternehmens:

Das Unternehmen hat sich zum Ziel gesetzt, seine Kapazitäten zu erweitern und in seinem Geschäft global wettbewerbsfähig zu sein. Als Teil seiner Wachstumsstrategie glaubt das Unternehmen an die Übernahme der „Best Practices“, die im Bereich der Corporate Governance in verschiedenen Regionen angewandt werden.

Das Unternehmen betont, dass bei allen Transaktionen vollständige Transparenz und Rechenschaftspflicht erforderlich sind, um die Interessen seiner Stakeholder zu schützen. Der Verwaltungsrat betrachtet sich als Treuhänder seiner Anteilseigner und anerkennt seine Verantwortung gegenüber ihnen bei der Schaffung und Sicherung ihres Vermögens.

Im Einklang mit der Vision der Tata Steel Group möchte die Tata Steel Group („die Gruppe“) der globale Maßstab der Stahlindustrie für Wertschöpfung und Corporate Citizenship sein. Die Gruppe erwartet, ihre Vision zu verwirklichen, indem sie die erforderlichen Maßnahmen ergreift, um ihre Ziele in Bezug auf Wertschöpfung, Sicherheit, Umwelt und Menschen zu erreichen.

Corporate Governance:

Die Gesellschaft hat einen nicht-exekutiven Vorsitzenden und die Anzahl der unabhängigen Verwaltungsratsmitglieder beträgt 50% der Gesamtzahl der Verwaltungsratsmitglieder. Zum 31. März 2010 hat die Gesellschaft 12 Verwaltungsratsmitglieder im Verwaltungsrat, von denen 6 Verwaltungsratsmitglieder unabhängig sind. Die Anzahl der Non-Executive Directors (NEDs) beträgt mehr als 50% der Gesamtzahl der Directors.

Die Gesellschaft hält die Klausel 49 der Kotierungsvereinbarung für die Zusammensetzung der Verwaltungsratsmitglieder ein. Keiner der Verwaltungsratsmitglieder des Verwaltungsrats ist Mitglied in mehr als zehn Ausschüssen und Vorsitzender von mehr als fünf Ausschüssen (wie in Klausel 49 angegeben), in allen Unternehmen, in denen er Verwaltungsratsmitglied ist.

Die erforderlichen Angaben zu den Positionen der Ausschüsse wurden vom Verwaltungsrat gemacht. Die Namen und Kategorien der Verwaltungsratsmitglieder im Verwaltungsrat, ihre Teilnahme an den Verwaltungsratssitzungen während des Jahres und der letzten ordentlichen Generalversammlung sowie die Anzahl der Verwaltungsrats- und Ausschussmitgliedschaften, die sie in anderen Unternehmen innehaben, sind nachstehend aufgeführt.

Whistleblower-Richtlinie:

Der Prüfungsausschuss genehmigte in seiner Sitzung am 25. Oktober 2005 die Festlegung einer Whistle Blower-Richtlinie, die allen Mitarbeitern des Unternehmens einen formellen Mechanismus bietet, der sich an den Ethik-Berater / Vorsitzenden des Prüfungsausschusses des Unternehmens wendet und diesbezüglich Schutzmaßnahmen macht unethisches Verhalten, tatsächlicher oder vermuteter Betrug oder Verstoß gegen den Verhaltenskodex des Unternehmens.

Die Whistle-Blower-Richtlinie ist eine Erweiterung des Tata-Verhaltenskodex, nach der jeder Mitarbeiter dem Management unverzüglich einen tatsächlichen oder möglichen Verstoß gegen den Kodex oder ein Ereignis, von dem er Kenntnis erlangt, meldet, dass er das Geschäft oder den Ruf des Unternehmens beeinträchtigen könnte.

Die gemeldeten Angaben werden auf die Art und Weise und innerhalb der in der Richtlinie vorgeschriebenen Fristen behandelt. Gemäß dieser Richtlinie hat jeder Mitarbeiter des Unternehmens einen gesicherten Zugang zum Ethik-Berater / Vorsitzenden des Prüfungsausschusses.

Vergütungspolitik:

Die Gesellschaft berücksichtigt bei der Festlegung des Vergütungspakets der Mitglieder des oberen Managements die folgenden Punkte:

(a) Beschäftigungsszenario,

b) Vergütungspaket der Industrie und

Der variable Jahreslohn der leitenden Angestellten ist an die Leistung der Gesellschaft im Allgemeinen und ihre individuelle Leistung für das betreffende Jahr, gemessen an bestimmten wesentlichen Ergebnisbereichen, gebunden, die an den Unternehmenszielen ausgerichtet sind. Die Non-Executive Directors (NEDs) werden über Provisions- und Sitzungsgebühren entlohnt.

Gemäß der Zustimmung der Aktionäre auf der am 5. Juli 2006 abgehaltenen Hauptversammlung wird die Kommission zu einem Satz gezahlt, der nicht mehr als 1% des Jahresgewinns der Gesellschaft (berechnet gemäß § 309 Absatz 5 der Gesellschaften) beträgt Act, 1956).

Die Aufteilung der Kommission auf die NEDs wird dem Board vorgelegt. Die Kommission verteilt sich auf der Grundlage ihrer Anwesenheit und ihres Beitrags im Verwaltungsrat und bestimmten Ausschusssitzungen sowie auf die Zeit, die für operative Angelegenheiten außer den Sitzungen aufgewendet wird.

Tata Verhaltenskodex 2008:

Klausel 1: Nationales Interesse:

Die Tata Group ist bestrebt, die wirtschaftliche Entwicklung der Länder, in denen sie tätig ist, zu fördern. Kein Tata-Unternehmen darf keine Projekte oder Aktivitäten unternehmen, die die allgemeinen Interessen der Gemeinschaften, in denen es tätig ist, beeinträchtigen.

Die Managementpraktiken und das Geschäftsverhalten eines Tata-Unternehmens müssen dem Land, den Ortschaften und den Gemeinden, soweit möglich und erschwinglich, zugute kommen, und müssen den Gesetzen und der wirtschaftlichen Entwicklungspolitik der Regierung jedes Landes entsprechen.

Ein Tata-Unternehmen respektiert im Rahmen seiner internationalen Geschäftstätigkeit die Kultur, die Bräuche und Traditionen jedes Landes und jeder Region, in der es tätig ist. Es muss den internationalen Handelsverfahren entsprechen, einschließlich Lizenzierung, Dokumentation und anderen erforderlichen Formalitäten.

Klausel 2: Rechnungslegung und Aufzeichnungen:

Ein Tata-Unternehmen muss seine Abschlüsse gemäß den Rechnungslegungs- und Rechnungslegungsstandards, die die allgemein anerkannten Richtlinien, Grundsätze, Standards, Gesetze und Vorschriften des Landes repräsentieren, in dem das Unternehmen seine geschäftlichen Angelegenheiten ausführt, rechtmäßig und ordnungsgemäß aufstellen und führen.

Die internen Rechnungslegungs- und Prüfungsverfahren müssen alle Geschäftstransaktionen des Unternehmens und die Veräußerung von Vermögenswerten auf faire und genaue Weise widerspiegeln und interne Kontrollen aufweisen, um dem Verwaltungsrat und den Aktionären des Unternehmens die Richtigkeit und Rechtmäßigkeit der Transaktionen zu gewährleisten.

Alle erforderlichen Informationen sind für Wirtschaftsprüfer und andere berechtigte Parteien und Regierungsbehörden zugänglich. Unternehmenstransaktionen in den Büchern und Aufzeichnungen dürfen nicht vorsätzlich versehentlich ausgelassen werden, keine Vorab-Einkommenserfassung und keine versteckten Konten und Geldmittel.

Jede vorsätzliche, wesentliche Falschdarstellung und / oder Fehlinformation in den Finanzkonten und Berichten gilt als Verstoß gegen den Kodex, abgesehen von der Aufforderung zu angemessenen zivil- oder strafrechtlichen Maßnahmen gemäß den einschlägigen Gesetzen. Kein Mitarbeiter darf sich mit einer unangemessenen Zahlung, Provision oder Bestechung einverstanden erklären.

Klausel 3: Wettbewerb:

Ein Tata-Unternehmen unterstützt die Entwicklung und das Funktionieren wettbewerbsorientierter offener Märkte uneingeschränkt und fördert die Liberalisierung des Handels und der Investitionen in jedem Land und in jedem Markt, in dem es tätig ist. Insbesondere darf ein Tata-Unternehmen keine einschränkenden Handelspraktiken und -aktivitäten betreiben, die zur Erzeugung oder Unterstützung führen die Bildung von Monopolen, marktbeherrschenden Positionen, Kartellen und ähnlichen unlauteren Handelspraktiken.

Ein Tata-Unternehmen vermarktet seine Produkte und Dienstleistungen nach eigenem Ermessen und gibt keine unlauteren und irreführenden Aussagen über Wettbewerber, Produkte und Dienstleistungen ab. Jegliche Erhebung von Wettbewerbsinformationen erfolgt nur im normalen Geschäftsverkehr und wird nur durch rechtlich zulässige Quellen und Mittel beschafft.

Klausel 4: Gleichstellungsanbieter:

Ein Tata-Unternehmen bietet allen Mitarbeitern und allen qualifizierten Bewerbern gleiche Chancen, unabhängig von Rasse, Kaste, Religion, Hautfarbe, Abstammung, Familienstand, Geschlecht, Alter, Nationalität, Behinderung und Veteranenstatus. Die Personalpolitik sollte Vielfalt und Gerechtigkeit am Arbeitsplatz fördern sowie alle Arbeitsgesetze und internationalen Best Practices einhalten.

Mitarbeiter eines Tata-Unternehmens müssen mit Würde und gemäß der Tata-Richtlinie behandelt werden, um ein Arbeitsumfeld aufrechtzuerhalten, das frei von sexueller Belästigung ist, sei es körperlich, verbal oder psychisch. Die Mitarbeiterrichtlinien und -praktiken werden so verwaltet, dass sichergestellt ist, dass den Berechtigten in allen Belangen gleiche Chancen geboten werden und die Entscheidungen auf der Grundlage des Verdienstes getroffen werden.

Ziffer 5: Geschenke und Spenden

Ein Tata-Unternehmen und seine Mitarbeiter dürfen weder rechtswidrig Zahlungen, Entgelte, Geschenke, Spenden oder vergleichbare Leistungen, die dazu bestimmt sind oder beabsichtigt sind, geschäftliche oder wettbewerbswidrige Vergünstigungen für die Ausübung ihres Geschäfts zu erlangen, noch direkt oder indirekt illegale Zahlungen erhalten oder anbieten beteiligt sich an den Bemühungen zur Beseitigung solcher Formen von Bestechung, Betrug und Korruption.

Ein Tata-Unternehmen und seine Mitarbeiter können jedoch Nominalgeschenke annehmen und anbieten, die üblicherweise gegeben werden und für besondere Anlässe gedenkwürdig sind.

Klausel 6: Regierungsstellen:

Ein Tata-Unternehmen und seine Mitarbeiter dürfen einem Regierungsbüro oder seinen Vertretern weder direkt noch über Zwischenhändler Mittel oder Eigentum des Unternehmens als Spende anbieten oder zur Verfügung stellen, um eine günstige Erfüllung seiner Amtspflichten zu erreichen. Ein Tata-Unternehmen muss die Vergabevorschriften der öffentlichen Hand einhalten und in allen seinen Geschäften mit staatlichen Stellen transparent sein.

Klausel 7: Politische Abweichung:

Ein Tata-Unternehmen verpflichtet sich zu funktionierenden demokratischen Verfassungen und Systemen mit transparenten und fairen Wahlsystemen und unterstützt diese. Ein Tata-Unternehmen darf weder direkt noch indirekt bestimmte politische Parteien oder Kandidaten für politische Ämter unterstützen.

Das Verhalten des Unternehmens schließt jegliche Tätigkeit aus, die als gegenseitige Abhängigkeit / Bevorzugung mit einer politischen Körperschaft ausgelegt werden kann, und darf keinem Unternehmen Geld oder Eigentum direkt oder indirekt als Spende für eine bestimmte politische Partei, einen Kandidaten oder eine Kampagne anbieten oder geben.

Klausel 8: Gesundheit, Sicherheit und Umwelt:

Ein Tata-Unternehmen muss sich bemühen, seinen Mitarbeitern eine sichere, gesunde und ergonomische Arbeitsumgebung zu bieten. Es muss alle Gesundheits-, Sicherheits- und Umweltvorschriften in jedem Land, in dem es tätig ist, einhalten.

Ein Tata-Unternehmen verpflichtet sich zu bewährten Verfahren, um die Auswirkungen auf die Umwelt zu minimieren, die verschwenderische Nutzung natürlicher Ressourcen zu verhindern und gefährliche Aspekte seines Geschäfts ordnungsgemäß und sicher zu kontrollieren.

Ein Tata-Unternehmen muss über Richtlinien und Prozesse verfügen, um Sicherheits-, Gesundheits- und Umweltprobleme anzugehen, und über ein Katastrophenmanagementsystem verfügen, um auf auftretende Naturkatastrophen oder Geschäftsfälle reagieren zu können. Ein Tata-Unternehmen strebt bei der Herstellung und dem Verkauf seiner Produkte und Dienstleistungen nach wirtschaftlicher, sozialer und ökologischer Nachhaltigkeit.

Klausel 9: Qualität der Produkte und Dienstleistungen:

Ein Tata-Unternehmen verpflichtet sich, Waren und Dienstleistungen mit den höchsten Qualitätsstandards zu liefern, die durch einen effizienten After-Sales-Service im Einklang mit den Anforderungen der Kunden unterstützt werden, um ihre vollständige Zufriedenheit sicherzustellen.

Die Qualitätsstandards der Waren und Dienstleistungen des Unternehmens sollten den erforderlichen nationalen Standards entsprechen, und das Unternehmen sollte sich bemühen, Weltklasse zu werden. Ein Tata-Unternehmen muss auf seiner Produktverpackung geeignete Etiketten, Vorbehalte und andere erforderliche Gesundheits- und Sicherheitsinformationen darstellen.

Klausel 10: Corporate Citizenship:

Ein Tata-Unternehmen muss sich dazu verpflichten, ein guter Unternehmensbürger zu sein, und zwar nicht nur unter Einhaltung aller einschlägigen Gesetze und Vorschriften, sondern auch durch aktive Unterstützung bei der Verbesserung der Lebensqualität der Menschen in den Gemeinden, in denen es mit dem Ziel tätig ist sich selbst abhängig machen.

Eine solche soziale Verantwortung würde die Initiierung und Unterstützung von Gemeinschaftsinitiativen in den Bereichen Gesundheit der Gemeinschaft und Familienwohlfahrt, Wassermanagement, Berufsausbildung, Bildung und Alphabetisierung umfassen und die Anwendung moderner wissenschaftlicher und betriebswirtschaftlicher Techniken und Fachkenntnisse fördern. Dies wird in Übereinstimmung mit den nationalen und regionalen Prioritäten regelmäßig überprüft.

Das Unternehmen würde diese Aktivitäten auch nicht als freiwillig behandeln, sondern bestrebt sein, sie als integralen Bestandteil des Geschäftsplans zu berücksichtigen. Das Unternehmen würde auch die Freiwilligenarbeit unter seinen Mitarbeitern und die Zusammenarbeit mit Gemeinschaftsgruppen fördern. Tata-Unternehmen werden ermutigt, soziale Rechnungslegungssysteme zu entwickeln, soziale Betriebsprüfungen durchzuführen und öffentliche Maßnahmen zu unterstützen, die die soziale und wirtschaftliche Entwicklung fördern.

Klausel 11: Zusammenarbeit von Tata-Unternehmen:

Ein Tata-Unternehmen arbeitet mit anderen Tata-Unternehmen zusammen, indem es Wissen, physische, personelle und Managementressourcen austauscht, sofern dies nicht seine Geschäftsinteressen und den Wert der Aktionäre beeinträchtigt. Bei der Beschaffung von Produkten und Dienstleistungen hat ein Tata-Unternehmen einem anderen Tata-Unternehmen den Vorzug zu geben, sofern es diese zu wettbewerbsfähigen Bedingungen gegenüber Dritten anbieten kann.

Ziffer 12: Öffentliche Vertretung der Gesellschaft und der Gruppe:

Die Tata Group berücksichtigt den Informationsbedarf der Öffentlichkeit und ihrer Stakeholder. Bei ihrem öffentlichen Auftritt in Bezug auf die Offenlegung von Unternehmens- und Geschäftsinformationen gegenüber öffentlichen Kreisen wie Medien, Finanzgemeinschaft, Mitarbeitern und Aktionären, einer Tata-Gesellschaft oder der Tata-Gruppe dürfen nur von speziell befugten Direktoren und Mitarbeitern vertreten werden. Es liegt in der alleinigen Verantwortung dieser Bevollmächtigten, Informationen über das Unternehmen offenzulegen.

Klausel 13: Vertretung durch Dritte:

Parteien, die mit der Tata-Gruppe in Geschäftsbeziehungen stehen, aber keine Mitglieder der Gruppe sind, wie Berater, Vertreter, Vertriebsmitarbeiter, Händler, Auftragnehmer, Lieferanten usw., sind nicht befugt, eine Tata-Gesellschaft zu vertreten, wenn dies ihrem Geschäftsverhalten und ihrer Ethik entspricht Es ist bekannt, dass es nicht mit dem Tata-Code übereinstimmt. Von den Dritten wird erwartet, dass sie den Kodex in ihrer Interaktion mit dem Unternehmen einhalten.

Klausel 14: Verwendung der Marke Tata:

Die Verwendung des Namens und der Marke Tata von Tata Sons wird durch Handbücher, Codes und Vereinbarungen geregelt, die von Tata Sons herausgegeben werden. Die Verwendung der Marke Tata ist in der Tata Brand Equity- und Business Promotion-Vereinbarung definiert und wird durch diese geregelt. Von keinem Dritten wird erwartet, dass er die Marke Tata ohne besondere Genehmigung zur Förderung seiner Interessen verwendet.

Klausel 15: Gruppenrichtlinien:

Ein Tata-Unternehmen empfiehlt seinem Board of Directors die Annahme von Richtlinien und Richtlinien, die regelmäßig von Tata Sons formuliert werden.

Klausel 16: Aktionäre:

Ein Tata-Unternehmen verpflichtet sich zur Steigerung des Unternehmenswerts und zur Einhaltung aller Vorschriften und Gesetze, die die Rechte der Aktionäre regeln. Der Verwaltungsrat einer Tata-Gesellschaft muss seine Aktionäre ordnungsgemäß und angemessen über alle relevanten Aspekte der Geschäftstätigkeit der Gesellschaft informieren und diese Informationen gemäß den jeweiligen Bestimmungen und Vereinbarungen offenlegen.

Klausel 17: Ethisches Verhalten:

Jeder Mitarbeiter eines Tata-Unternehmens, zu dem ganzjährige Direktoren und der Chief Executive gehören, muss im Namen des Unternehmens mit Professionalität, Ehrlichkeit, Integrität sowie hohen moralischen und ethischen Standards handeln. Ein solches Verhalten muss fair und transparent sein und von Dritten als solches wahrgenommen werden.

Jeder Mitarbeiter eines Tata-Unternehmens hat die Menschenrechte jedes Einzelnen zu wahren und ist bestrebt, Verpflichtungen einzuhalten. Jeder Mitarbeiter ist für die Umsetzung und Einhaltung des Kodex in seinem beruflichen Umfeld verantwortlich. Die Nichteinhaltung des Kodex kann die schwerwiegendsten Folgen haben, einschließlich der Beendigung des Arbeitsverhältnisses.

Klausel 18: Einhaltung gesetzlicher Vorschriften:

Jeder Mitarbeiter eines Tata-Unternehmens muss bei seinem Geschäftsgebaren in allen Bereichen, in denen er tätig ist, alle geltenden Gesetze und Vorschriften einhalten. Wenn die in den anwendbaren Gesetzen und Vorschriften festgelegten ethischen und beruflichen Standards den Kodex nicht erfüllen, haben die Kodexstandards Vorrang.

Klausel 19: Nebenbeschäftigung:

Ein Angestellter eines Tata-Unternehmens darf ohne vorherige Zustimmung des leitenden Angestellten des Unternehmens keine Anstellung oder eine verantwortungsvolle Position (z. B. ein Berater oder ein Direktor) bei einem anderen Unternehmen annehmen, und er kann keinem Dritten „freiberufliche“ Dienstleistungen anbieten. Im Falle eines ganzjährigen Direktors oder des Vorstandsvorsitzenden muss diese vorherige Zustimmung vom Verwaltungsrat der Gesellschaft eingeholt werden.

Klausel 20: Interessenkonflikt:

Ein Angestellter oder Direktor einer Tata-Gesellschaft darf keine Machtposition / Verantwortung / Board-Nominierung in einer anderen Nicht-Tata-Gesellschaft oder Non-Profit-Organisation annehmen.

Das oben Gesagte gilt nicht für:

(1) Wahlvorschläge an die Vorstände von Tata-Unternehmen, Joint Ventures oder assoziierten Unternehmen.

(2) Mitgliedschaften / verantwortliche Positionen in Berufsverbänden, in denen eine solche Vereinigung dem Arbeitnehmer / Tata-Unternehmen zugute kommt.

(3) Nominierungen / Mitgliedschaften in Regierungsausschüssen / -gremien oder -organisationen.

(4) Von der zuständigen Behörde festgestellte außergewöhnliche Umstände.

Zuständige Behörde für den Fall eines Arbeitnehmers ist der Chief Executive, der alle diese Ausnahmefälle vierteljährlich dem Verwaltungsrat berichtet. Im Falle des Vorstandsvorsitzenden und der Direktoren ist das Group Corporate Center die zuständige Behörde.

Ein Mitarbeiter eines Tata-Unternehmens darf keine Geschäfte, Beziehungen oder Tätigkeiten ausüben, die den Interessen seines Unternehmens oder der Gruppe nachteilig widersprechen können.

Ein tatsächlicher oder potenzieller Interessenkonflikt kann entstehen, wenn direkt oder indirekt:

(a) ein Angestellter eines Tata-Unternehmens eine Geschäftsbeziehung, Beziehung oder Tätigkeit mit jemandem eingeht, der an einer Transaktion mit seinem Unternehmen beteiligt ist,

(b) ein Angestellter ist in der Lage, einen persönlichen Nutzen oder einen Vorteil für eine seiner Beziehungen zu ziehen, indem er Entscheidungen in Bezug auf Transaktionen trifft oder beeinflusst, und

Zu den Hauptbereichen solcher tatsächlichen oder potenziellen Interessenkonflikte gehören die folgenden:

(1) Finanzielles Interesse eines Angestellten eines Tata-Unternehmens oder seiner Angehörigen, einschließlich des Haltens einer Beteiligung am gezeichneten Aktienkapital eines Unternehmens oder eines Anteils an einem Unternehmen, das ein tatsächlicher oder potenzieller Wettbewerber, Lieferant, Kunde, Händler ist, Joint Venture oder anderer Allianzpartner der Firma Tata. (Der Besitz von bis zu 1% des gezeichneten Aktienkapitals einer börsennotierten Gesellschaft stellt für diesen Zweck normalerweise kein finanzielles Interesse dar).

(2) Ein Angestellter der Tata-Gesellschaft, der Geschäfte für sein / ihr Unternehmen tätigt oder in der Lage ist, eine Entscheidung hinsichtlich des Geschäfts seines Unternehmens mit einem Lieferanten oder Kunden zu beeinflussen, bei dem sein Verwandter ein Hauptgeschäftsführer ist oder Vertreter, die zu einem Vorteil für ihn oder seinen Verwandten führen.

(3) Gewährung von Leistungen wie Gehaltserhöhung oder sonstige Vergütung, Entsendung, Beförderung oder Einstellung eines Angehörigen eines Mitarbeiters der Tata-Gesellschaft, wenn eine solche Person in der Lage ist, die Entscheidung in Bezug auf diese Leistungen zu beeinflussen.

(4) Annahme von Geschenken, Spenden, Bewirtungen und / oder Bewirtung über das übliche Niveau von bestehenden oder potenziellen Lieferanten, Kunden oder anderen Dritten, die mit dem Unternehmen in Geschäftsbeziehung stehen.

Ungeachtet dessen, dass solche oder andere Fälle von Interessenkonflikten aus historischen Gründen bestehen, sollte eine angemessene und vollständige Offenlegung durch die interessierten Mitarbeiter gegenüber der Unternehmensleitung erfolgen.

Es ist auch die Pflicht jedes Arbeitnehmers, alle Interessen offen zu legen, die der Arbeitnehmer oder dessen unmittelbare Familie, einschließlich Eltern, Ehepartner und Kinder, an einem Unternehmen oder einem Unternehmen haben könnte, das Lieferant, Kunde, Vertreiber von oder ist hat andere geschäftliche Beziehungen zu seinem Unternehmen.

Jeder Mitarbeiter, der wie oben erwähnt zur Offenlegung verpflichtet ist, muss dies seinem unmittelbaren Vorgesetzten schriftlich mitteilen, der die Informationen zusammen mit seinen Bemerkungen an die vom Geschäftsführer und / oder vom Vorstandsvorsitzenden benannte Person weiterleitet Der Verwaltungsrat / das Exekutivkomitee wird vom Verwaltungsrat ernannt. Wenn eine Entscheidung in der Angelegenheit getroffen wird, muss der betreffende Mitarbeiter die erforderlichen Maßnahmen ergreifen, um den Konflikt zu lösen / zu vermeiden.

Wenn ein Angestellter nicht die erforderlichen Angaben macht, und die Geschäftsführung von sich aus auf einen Interessenkonflikt aufmerksam wird, der von dem Angestellten hätte offengelegt werden müssen, würde die Geschäftsleitung die Angelegenheit ernst nehmen und für geeignet halten Disziplinarverfahren gegen den Arbeitnehmer.

Artikel 21: Wertpapiertransaktion und vertrauliche Informationen:

Ein Mitarbeiter des Unternehmens Tata und seine unmittelbare Familie dürfen keinen Nutzen daraus ziehen oder anderen dabei helfen, aus dem Zugriff auf und dem Besitz von Informationen über das Unternehmen, die Gruppe oder den Kunden, die nicht öffentlich zugänglich sind und somit Insider sind, einen Nutzen daraus zu ziehen Information.

Ein Mitarbeiter der Tata-Gesellschaft darf keine Informationen verwenden oder verbreiten, die der investierenden Öffentlichkeit nicht zur Verfügung stehen, und stellt daher Insider-Informationen dar, um Anlageentscheidungen in Bezug auf die Wertpapiere der jeweiligen Tata-Gesellschaft zu treffen oder zu beraten, zu denen solche Insider-Informationen erlangt wurden.

Diese Insider-Informationen können Folgendes beinhalten:

1. Akquisition und Veräußerung von Geschäfts- oder Geschäftseinheiten.

2. Finanzinformationen wie Gewinne, Erträge und Dividenden.

3. Neubewertung von Vermögenswerten.

4. Investitionsentscheidungen / -pläne

5. Umstrukturierungspläne.

6. Wesentliche Liefer- und Liefervereinbarungen.

7. Finanzen aufbringen

Ein Mitarbeiter der Firma Tata hat die Vertraulichkeit von Informationen in Bezug auf andere Unternehmen, deren Patente, Rechte an geistigem Eigentum, Marken und Erfindungen zu respektieren und zu beachten; und halten Sie sich strikt an die Praxis der Geheimhaltung.

Klausel 22: Schutz des Unternehmensvermögens

Die Vermögenswerte der Tata-Gesellschaft sollten nicht missbraucht werden, sondern in erster Linie zur Ausübung des Geschäfts verwendet werden, für das sie ordnungsgemäß zugelassen sind. Dazu gehören materielle Vermögenswerte wie Ausrüstungen und Maschinen, Systeme, Anlagen, Materialien, Ressourcen sowie immaterielle Vermögenswerte wie Rechte, Beziehungen zu Kunden und Lieferanten usw.

Klausel 23: Staatsbürgerschaft:

Ein Angestellter eines Tata-Unternehmens kann in seinem privaten Leben eine aktive Rolle in bürgerlichen oder politischen Angelegenheiten ausüben, solange er sich nicht nachteilig auf die Geschäftstätigkeit oder die Interessen des Unternehmens oder der Gruppe auswirkt.

Klausel 24: Integrität und bereitgestellte Daten:

Jeder Mitarbeiter eines Tata-Unternehmens muss jederzeit die Integrität der Daten oder Informationen gewährleisten, die er dem Unternehmen übermittelt.

Klausel 25: Berichterstattung über Bedenken

Jeder Mitarbeiter eines Tata-Unternehmens muss der Geschäftsleitung unverzüglich Bericht erstatten, wenn er Kenntnis von einem tatsächlichen oder möglichen Verstoß gegen den Kodex oder einem Fehlverhalten, einem Verstoß oder einem nicht im Interesse des Unternehmens stehenden Verhalten erhält, das das Geschäft oder den Ruf des Unternehmens beeinträchtigen könnte seiner / ihrer oder einer anderen Tata-Firma.

Jeder Mitarbeiter kann eine geschützte Offenlegung gemäß der Whistle-Blower-Richtlinie vornehmen. Die geschützte Offenlegung sollte unter einem Begleitschreiben übermittelt werden, das die Identität des Whistleblowers tragen muss.

Business Excellence wurde durch eine ganzheitliche Methodik in die Tata Group eingebettet, die es Unternehmen ermöglicht, den Ruf der Qualität zu berücksichtigen. Wörter wie "Qualität" und "Business Excellence" sind inzwischen zu einem festen Bestandteil des Managementlexikons geworden. Nicht so in der Tata Group, wo sie mit einer Leidenschaft angenommen wurden, die ein tieferes Verständnis ihrer Bedeutung für die Gesundheit und den Wohlstand aller unternehmerischen Aktivitäten widerspiegelt.

Die Qualitätsbewegung in der Tata Group wird durch ein als Tata Business Excellence Model (TBEM) bekanntes Rahmenwerk definiert, das an den bekannten Malcom Baldrige-Archetyp angepasst wurde.

Das Modell arbeitet unter der Ägide von Tata Quality Management Services (TQMS), einer internen Organisation, die beauftragt ist, verschiedenen Tata-Unternehmen dabei zu helfen, ihre Geschäftsziele durch spezifische Prozesse zu erreichen. Diese Prozesse, die die Tata-Methode zur Verbesserung und Durchführung ihrer Geschäftsaktivitäten charakterisieren, hängen im Wesentlichen von zwei Faktoren ab: Geschäftsqualität und Geschäftsethik.

TQMS spielt die Rolle des Unterstützers und Vermittlers auf dem Weg, den die Tata-Unternehmen unternehmen, um die Höhepunkte der Unternehmensausstrahlung zu erreichen und gleichzeitig die höchsten ethischen Standards einzuhalten. Es gibt vor allem zwei Instrumente, die den Weg und den Umfang dieser Reise definieren.

Das erste davon ist (Tata Business Excellence Model) TBEM und das andere ist der Tata Code of Conduct. Während Qualität seit jeher einer der Eckpfeiler der Geschäftswelt von Tata ist, begann die Notwendigkeit, ein formelles System einzuführen, das kalibrierte, wie verschiedene Konzernunternehmen auf dieser Skala vorankommen, in den frühen 1990er Jahren, die 1995 zu dieser Institution führten. der JRD Quality Value Awards, dem Vorläufer von TBEM.

Benannt nach JRD Tata, dem verstorbenen Vorsitzenden der Gruppe und einem Kreuzfahrer für die Belange der Business Excellence in Tata-Unternehmen, wurden die Auszeichnungen nun in TBEM aufgenommen. Unternehmen, die die TBEM-Straße in Angriff nehmen, kämpfen jedes Jahr um Gold und Silber, und die Gewinner werden am 29. Juli, dem Geburtstag von JRD, geehrt.