6 Nachteile einer Aktiengesellschaft - diskutiert!

Einige der Hauptnachteile einer Aktiengesellschaft sind folgende:

1. Schwierige und teure Gründung und Geschäftstätigkeit

Die Gründung eines Unternehmens ist eine Herkulesaufgabe. Bei der Gründung einer Gesellschaft, insbesondere einer Aktiengesellschaft, sind einige rechtliche Formalitäten zu beachten.

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Die Gründung einer öffentlichen Gesellschaft erfordert die Sammlung von sieben gleichgesinnten Personen, die Vorbereitung grundlegender Dokumente (wie Memorandum of Association, Satzung und Prospekt), den Erwerb von Lizenzen und Genehmigungen nach dem Industrie- (Entwicklungs- und Regulierungsgesetz). 1951 und Erlaubnis für Floating-Capital-Emissionen nach dem Control of Capital Issues Act von 1947 und eine Vielzahl weiterer gesetzlicher Formalitäten, die nicht nur zeitaufwändig sind, sondern auch eine Menge Geld kosten.

Die rechtlichen Formalitäten erstrecken sich sogar auf die Betriebsphase. Da ein Unternehmen ein gesetzlich vorgeschriebenes Organ ist, unterliegt es einer strengeren staatlichen Regulierung. Ein Unternehmen muss regelmäßige Erträge und periodische Gewinn- und Verlustrechnungen einreichen. Unternehmer müssen daher viel Zeit darauf verwenden, diese gesetzlichen Formalitäten einzuhalten.

2. Fehlender Anreiz:

Die eigentliche Verwaltung der Angelegenheiten des Unternehmens wird den Direktoren und Angestellten übertragen. Direktoren und bezahlte Beamte sind bei der Verwaltung von Unternehmensangelegenheiten möglicherweise nicht so aufrichtig und ehrlich wie die Eigentümer.

Entlohnte Beamte können zwar viel mehr Risiken eingehen als Inhaber, sind jedoch in der Regel rücksichtslos oder übermäßig konservativ, was sich auf die Leistung und Ergebnisse des Unternehmens widerspiegelt.

3. Verspätung bei der Beschlussfassung und Beschlussumsetzung:

Neben Schwierigkeiten bei der Gründung und fehlenden Anreizen führt eine Unternehmensorganisation zu Verzögerungen bei der Annahme und Umsetzung von Entscheidungen. Eine Entscheidung wird nicht von einer Person allein, sondern vom Direktorium der Direktoren getroffen. Dies führt häufig zu Verzögerungen aufgrund der Zeitspanne zwischen den Sitzungen und der Schwierigkeit, das erforderliche Quorum zu erhalten.

Die Implementierung verzögert sich auch, da die Anweisungen auf mehreren Ebenen der Befehlszeile durchlaufen werden müssen, dh vom Top-Management über das mittlere Management bis hin zum Betriebsmanagement und zu den Mitarbeitern. Verzögerungen können sich als kostspielig erweisen, da die Möglichkeit besteht, dass sich Geschäftschancen verschlechtern.

4. Hohe Verwaltungskosten:

Die Kosten für Management und Verwaltung sind sehr hoch, da ein Unternehmen von Direktoren und Managern geleitet wird, die hohe Beträge durch hohe Vergütung und Nebenleistungen einnehmen. Nach dem Companies Act kann die Managementvergütung für alle Direktoren, Geschäftsführer oder Geschäftsführer und / oder Vollzeitdirektoren 11 Prozent des jährlichen Nettogewinns betragen.

5. Interessenkonflikt:

Im Gegensatz zu einer Einzelfirma oder einer Partnerschaft, bei der das Interesse des Inhabers oder der Partner dominiert, zeigt eine Unternehmensorganisation ein Konfliktinteresse bei denjenigen, die damit umgehen. Die Interessen der Vorzugsaktionäre (die an größeren Reserven interessiert sind) stehen im Konflikt mit den Aktionären (die an größeren Dividenden interessiert sind), die Interessen der Direktoren und Manager (die an größeren Vergütungen interessiert sind und die volle Kontrolle über die Unternehmensangelegenheiten haben) gegenüber Aktionären (die an Dividenden und einer demokratischen und dezentralen Verwaltung interessiert sind) sowie den Interessen von Arbeitnehmern, Lieferanten und Kunden mit den Eigentümern und Managern in Konflikt stehen. Die fortwährende Kriegsführung zwischen verschiedenen Bevölkerungsgruppen zerstört die Einheit der Ziele und erschwert die Verwirklichung organisatorischer Ziele.

6. Missstände:

Zumindest führt die Unternehmensorganisation zu mehreren Missständen, von denen die folgenden schwerwiegend sind:

(i) Oligarchisches Management:

In Recht und Theorie scheint die Unternehmensführung als vollständig demokratisch zu erscheinen, in der Praxis ist dies jedoch die schlimmste Form der Oligarchie (dh von einer kleinen Gruppe von Direktoren kontrolliert).

Anteilseigner sind nicht mehr als temporäre Anleger, die lediglich die Ernennung von Verwaltungsratsmitgliedern zum Verwaltungsrat bestätigen und lediglich als Stempel fungieren, der als Bestätigung der Entscheidungen der Verwaltungsratsmitglieder anzubringen ist.

Einmal gewählt, erarbeiten diese Direktoren verschiedene Wege und Mittel, um wiedergewählt zu werden und ihre Macht und Position im Unternehmen zu festigen. So verwandeln die Verwaltung und Kontrolle durch die winzigen, sich selbst erhaltenden Oligarchien das Unternehmen in ein Königreich einiger weniger einflussreicher Direktoren ohne ein gewisses Maß an echter Verantwortlichkeit.

(ii) Rücksichtslose Spekulation

Eine Unternehmensorganisation bietet auch einen fruchtbaren Boden für rücksichtslose Spekulationen mit Aktien und Schuldverschreibungen an den Börsen. Dies geschieht, weil Direktoren und Manager häufig die Aktienkurse zu ihrem Vorteil manipulieren. Da die Direktoren umfassende Kenntnisse über Unternehmensangelegenheiten besitzen, sind sie in der Lage, die Aktienkurse zu manipulieren und Insider-Handel zu betreiben.

(iii) Entwicklung antisozialer Monopole:

Es ist allgemein ersichtlich, dass Unternehmen zu großen Monopolen mit anderen Motiven umgewandelt werden sollen; nämlich den Wettbewerb einzudämmen, exorbitante Preise zu berechnen, künstliche Knappheiten zu schaffen und so weiter. Es sei daran erinnert, dass das "Vertrauen", das einst die mächtigste monopolistische Organisation in Amerika wurde (für deren Kontrolle der Sherman Anti-Trust Act von 1880 verabschiedet wurde) aus der Unternehmensorganisation hervorging.

(iv) Korruption des politischen Systems:

In vielen demokratischen Ländern der Welt wird festgestellt, dass große Unternehmen versuchen, das politische System zu korrumpieren oder zu destabilisieren, um kurzfristig persönliche Gewinne zu erzielen. Dies geschieht durch inoffizielle, illegale finanzielle Beiträge an politische Parteien, die Unterstützung politischer Kandidaten bei Wahlen und andere ähnliche nicht-ethische Praktiken.

Bevor wir über die Eignung der Unternehmensform der Organisation sprechen, muss ein Wort der Vorsicht laut werden: Die Begrenzung der Unternehmensorganisation sollte nicht mit ihrer möglichen Fehlfunktion verwechselt werden. Es wird oft behauptet, dass die Unternehmensorganisation zur Bildung von Monopolen, zum Missbrauch öffentlicher Gelder, zur Einmischung in das politische System des Landes usw. führt.

Dass die Unternehmensorganisation für all diese Übel verantwortlich ist, ist nur ein Anhaltspunkt, der jedoch nicht die Nachteile dieser Organisationsform darstellt. Dies deutet nur auf eine Fehlfunktion der Personen hin, die die Angelegenheiten des Unternehmens beherrschen.