5 Hauptaktivitäten eines Engineering-Projekts
Dieser Artikel beleuchtet die fünf Hauptaktivitäten eines Engineering-Projekts. Die Aktivitäten sind: 1. Bestimmung der Ziele 2. Bestimmung strategischer Faktoren 3. Bestimmung der Mittel oder Modi 4. Bewertung von Konstruktionsvorschlägen 5. Unterstützung bei der Entscheidungsfindung.
Tätigkeit Nr. 1. Bestimmung der Ziele:
Ein wichtiger Aspekt des Engineering-Prozesses bezieht sich auf die Suche nach neuen Zielen oder Zielen für die Engineering-Anwendung, dh um zu wissen, was die Leute wünschen, die vom Engineering bereitgestellt werden können.
Im Bereich der Erfindung ist der Erfolg kein direktes Ergebnis der Entwicklung, des Designs und der Produktion eines neuen Produkts oder Geräts. es hängt vielmehr von der Fähigkeit der Erfindung ab, Wünsche zu befriedigen. So geben Marktumfragen Auskunft über die Menschen.
Unternehmen führen Marktumfragen durch, um zu erfahren, welchen Komfort, Stil, mechanische Effizienz und Kraftstoffverbrauch die Menschen in verschiedenen Fahrzeugen wünschen. Überlegungen zur technischen Machbarkeit und zu den Kosten erfolgen erst, nachdem die Wünsche festgestellt wurden. Ingenieure haben viel recherchiert, um zu wissen, was die Leute von sehr vielen Produkten erwarten, bei denen der Geschmack des Benutzers von größter Bedeutung ist, was deren Akzeptanz oder Ablehnung angeht.
Die Facette eines Ingenieurprojekts, das die menschlichen Bedürfnisse kennen lernen will, erfordert nicht nur Kenntnisse über die Nachteile von Ingenieurfähigkeiten, sondern auch allgemeine Kenntnisse über Psychologie, Soziologie, Regierungspolitik und andere Bereiche, die mit dem Verständnis der menschlichen Natur zusammenhängen.
Aktivität Nr. 2: Identifizierung strategischer Faktoren:
Die Faktoren, die zur Erreichung von Zielen oder Zielen beitragen, werden als limitierende Faktoren bezeichnet. Ein wichtiges Element des Engineering-Projekts ist die Ermittlung der einschränkenden Faktoren, die die Erreichung eines gewünschten Ziels verhindern.
Nach der Ermittlung der einschränkenden Faktoren werden sie untersucht, um herauszufinden, welche erfolgreich bearbeitet werden können. Daher sollte jeder der einschränkenden Faktoren untersucht werden, um strategische Faktoren zu ermitteln, bei denen es sich um Faktoren handelt, deren Änderung Einschränkungen verhindert, die den Erfolg eines Unternehmens verhindern.
Nehmen Sie das Beispiel einer Wellenbaugruppe. Die Welle dringt nicht in das vorgesehene Loch ein. Der begrenzende Faktor kann sein, dass die Welle zu groß ist (mehr Durchmesser) oder das Loch zu klein ist. Das Problem kann entweder durch Verringerung des Durchmessers der Welle oder Vergrößerung des Durchmessers der Bohrung gelöst werden.
Wenn jedoch die Vergrößerung des Durchmessers des Lochs nicht für das gewünschte Ziel oder den gesamten Zweck geeignet ist und der Durchmesser des Schafts abnimmt, ist dies der strategische Faktor und sollte für den Wechselzweck ausgewählt werden.
Die Identifizierung strategischer Faktoren ist wichtig, da dadurch die Konzentration in den Bereichen möglich ist, in denen Erfolg möglich ist. Dies erfordert erfinderische Fähigkeiten und ist ausgesprochen kreativ.
Die Medien, die das gewünschte Ziel oder Ziel erreichen, können aus einem Verfahren, einem technischen Prozess oder einer organisatorischen Änderung bestehen. Strategische Faktoren, die den Erfolg verhindern, können überwunden werden, indem man entweder einzeln oder gemeinsam an technischen, wirtschaftlichen und menschlichen Aspekten arbeitet.
Tätigkeit Nr. 3. Bestimmung der Mittel oder Modi:
Ingenieure sind gut ausgebildet und erfahren, um die Mittel oder Modi zur Erreichung eines Ziels zu bestimmen. Im Allgemeinen werden diejenigen, die sich auf die Betrachtung von Mitteln allein beschränken, denjenigen, die Phantasie, Mut und die Fähigkeit besitzen, die Ziele oder Ziele zu erreichen, auf minderwertiger Basis begegnen.
Der Ingenieur, der sich für eine frühere Kategorie hält, kann als responsiver Ingenieur bekannt sein. Daher ist sein Beitrag zu dem hier hervorgehobenen Ingenieurprojekt von untergeordneter Bedeutung.
Die Ermittlung strategischer Faktoren ist für Ziele zwangsläufig von geringerer Bedeutung. Ebenso ist die Ermittlung von Mitteln der Ermittlung strategischer und begrenzender Faktoren untergeordnet. Begrenzungsfaktoren können auf viele Arten vermieden werden.
Diese Möglichkeiten müssen dann bewertet werden, um herauszufinden, welche in Bezug auf die Gesamteffizienz am erfolgreichsten sind. Wenn die zur Überwindung begrenzender Faktoren erfundenen oder geschaffenen Mittel im Bereich des Ingenieurswesens liegen, können sie als Konstruktionsvorschläge bezeichnet werden.
Aktivität Nr. 4: Bewertung von technischen Vorschlägen:
Normalerweise ist es möglich, ein gewünschtes Ergebnis oder eine gewünschte Ausgabe durch mehrere Mittel oder Verfahren zu erzielen, von denen jedes hinsichtlich physikalischer Aspekte von technischen Anwendungen realisierbar ist. Der von mehreren Vorschlägen am meisten gewollte oder wünschenswerteste ist einer, der zu minimalen Kosten erreicht werden kann.
Die Bewertung der technischen Vorschläge in Bezug auf die relativen Kosten ist ein wichtiger Aspekt des technischen Prozesses und ein wesentlicher Bestandteil der Zufriedenheit.
Obwohl technische Alternativen meistens bewertet werden, um herauszufinden, welche wirtschaftlich am wünschenswertesten ist, werden auch Bewertungen vorgenommen, um zu lernen oder um zu wissen, ob ein möglicher technischer Vorschlag formuliert werden kann, um ein Ziel oder ein Ziel rentabel zu erreichen.
Bei der Bewertung von technischen Vorschlägen kann eine Vielzahl von Faktoren berücksichtigt werden. Der Gesamtgeldwert muss berücksichtigt werden, wenn Investitionen erforderlich sind. Der Kapitalverbrauch wird zu einem wichtigen Faktor, wenn Maschinen und Anlagen eingesetzt werden. Die meisten Vorschläge erfordern organisierte Anstrengungen, weshalb die Arbeitskosten eine wichtige Rolle spielen.
Material ist normalerweise ein wichtiger Bestandteil, der zur Marktanalyse und zur Prüfung der Beschaffungspolitik führen kann. Physikalische und wirtschaftliche Risiken können mit einbezogen werden, daher ist deren Bewertung erforderlich. Die Anforderung an ein Engineering-Projekt als Ganzes betrifft daher spezifische Anweisungen zu Analysemethoden, die alle oben genannten Faktoren betreffen.
Aktivität # 5. Unterstützung bei der Entscheidungsfindung:
Das Engineering befasst sich mit den Maßnahmen zur Erreichung der Ziele. Daher ist es eine wichtige Facette des Engineering-Projekts, die Entscheidung in Bezug auf das gewünschte Zufriedenheitsziel der Engineering-Anwendung sicher zu verbessern.
Durch eine geeignete oder korrekte Entscheidung können viele Einschränkungen oder Einschränkungen für den Betrieb aufgehoben werden. Eine falsche Entscheidung behindert häufig alle nachfolgenden Maßnahmen, um das Projektziel zu erreichen. Egal wie fachmännisch eine falsche oder falsche Entscheidung ausgeführt wird, die Ergebnisse sind im besten Fall nicht beeindruckend und im schlimmsten Fall die Katastrophe.
Der Entscheidungsprozess besteht darin, aus mehreren die richtige Vorgehensweise zu wählen. Eine korrekte Entscheidung bedeutet, dass die gewählte Vorgehensweise zu einem Ergebnis führt, das wünschenswerter ist als bei einer anderen Auswahl.
Die Entscheidung hängt von der Wahlmöglichkeit zwischen den verfügbaren Alternativen ab. Der schöpferische Ingenieur arbeitet mit dem Gedanken, dass es eine höchst wünschenswerte Lösung gibt, wenn er sie finden kann.
Die logische und eindeutige Bestimmung und Bewertung von Alternativen ist seit langem als integrale Tatsache des Engineering-Projekts anerkannt. Der Erfolg von Ingenieuren im Umgang mit diesem Anwendungselement ist in gewissem Umfang dafür verantwortlich, dass ein großer Prozentsatz der Ingenieure entweder direkt oder indirekt in die Entscheidungsfindung der organisierten Tätigkeit einbezogen wird.
