4 Grundlegende Elemente von Empowerment in Organisationen
Die grundlegenden Elemente von Empowerment in einer Organisation lauten wie folgt:
1. Leistung
Höher bedeutet nicht unbedingt klüger. Was helfen kann, ist, dass Tochterunternehmen Dinge tun und Entscheidungen auf einer möglichst niedrigen Ebene treffen. Wenn es vollständig in normalen Organisationen durchgeführt wird, würde die Tochtergesellschaft eine bessere Leistung erbringen.
Bild mit freundlicher Genehmigung: bic.org/sites/default/files/images/activity.jpg
2. Eigentum
Bei Empowerment geht es um Eigentum. Es ist eine Möglichkeit, Menschen in die Abläufe der Organisation einzubeziehen, damit sie sich für ihre Handlungen oder Entscheidungen für die Organisation persönlich verantwortlich fühlen, was zu einer besseren Leistung führt.
3. Teams und Führungskräfte
Die traditionelle konservative Sichtweise einer Organisation ist das Aktionärsmodell, in dem die Organisation einen Gewinn für die Aktionäre erzielt, und die Belegschaft ist weiter unten.
Das „Stakeholder-Modell“ ist ein anderer Ansatz, der das äußere Umfeld und die Interaktionen mit ihm berücksichtigt. Bei diesem Ansatz erzielen die Mitarbeiter Belohnung und Anerkennung, und sowohl die Mitarbeiter als auch das Management haben Einfluss auf die Entscheidungsfindung.
Die ermächtigende Organisation zielt tatsächlich darauf ab, das Wissen und die Erfahrung der Menschen zu erschließen. Daher ist es eine sinnvolle Investition, um Menschen zu entwickeln.
Das heißt, es muss auch ihre Teams entwickeln. Die Entwicklung für Führungskräfte ergibt sich aus vielen Möglichkeiten, wie dem Bewältigen neuer Herausforderungen und dem Lernen, mit anderen zusammenzuarbeiten. Die Entwicklung der Organisation beruht wiederum auf der Entwicklung von Einzelpersonen, Teams und Managern. Die Mittel, durch die
Die befähigende Organisation erreicht Leistung und Entwicklung ist Führung. Wenn zuversichtliche Führungskräfte zuversichtliche Teams von befähigten Einzelpersonen unterstützen, führt dies zum Erfolg.
Erfolgreich befähigte Organisationen basieren auf Teams, die gut und kooperativ arbeiten. Gute Leistung kommt von einem guten Team. Einige der Aktivitäten, die entwickelt werden müssen, können das Lernen der jeweils anderen Aufgaben umfassen.
Dies hat den Vorteil, dass es den Mitarbeitern zusätzliche Fähigkeiten vermittelt und der Organisation mehr Flexibilität bietet, da Mitarbeiter in Krisenzeiten für andere Arbeiten bewegt werden können.
In japanischen Unternehmen, in denen eine lebenslange Beschäftigung garantiert ist, wird von den Mitarbeitern erwartet, dass sie das tun, was die Organisation von ihnen verlangt. Indem die Mitarbeiter dabei unterstützt werden, mehr Fähigkeiten zu entwickeln, kann sowohl ihre Fähigkeit, ihren Job zu erledigen, als auch ihre Zufriedenheit erhöht werden.
Zweitens ermutigen Teams die Mitarbeiter, Ideen zu Arbeitsmethoden beizutragen. Dieser Prozess kann durch Systeme wie Qualitätskreise oder regelmäßige Treffen erreicht werden.
Das Team kann ermutigt werden, die am besten organisierte und verteilte Arbeitsweise zu erreichen, um Teamziele und Organisationsziele zu erreichen. Der gesamte Ansatz erfordert, dass die Manager ihre Mitarbeiter führen und das Beste aus ihnen herausholen.
Manager sollten so führen, dass Empowerment gefördert wird. Empowerment für Einzelpersonen und Teams wird unter anderem dazu führen, dass Arbeitsplätze interessanter werden, da der Einzelne mehr Verantwortung und die Möglichkeit hat, Ereignisse zu beeinflussen. Dies führt zu einer erhöhten Motivation für den Einzelnen und einer verbesserten Moral für das Team.
4. Kultur und Struktur
Die Organisation braucht eine Kultur, die offen ist und auf Veränderungen anspricht. Das japanische Wort Kaizen bedeutet kontinuierliche Verbesserung. Verbesserung ist immer möglich.
Der neue Ansatz für die Organisationsstruktur impliziert, dass er flacher wird, wenn die Managementebenen reduziert werden, da die Mitarbeiter mehr Verantwortung übernehmen.
Die ermächtigende Organisation konzentriert sich darauf, den Menschen die Möglichkeit zu geben, ihre maximale Wirksamkeit zu erbringen. Die ermächtigende Organisation möchte tatsächlich das Wissen und die Erfahrung von 10 Anzapfpopulationen. Deshalb muss es als sinnvolle Investition auch ihre Teams entwickeln.
Das Gegenteil einer befähigenden Organisation ist die "Hamstrung" -Organisation, dh behinderte, behinderte Menschen und ineffiziente Organisation. Die Leute wollen gute Arbeit leisten. Die ermächtigende Organisation hilft ihnen, die Hamstrung-Organisation behindert sie.
Der Unterschied zwischen Empowered und Hamstrung ist eine verflochtene Kombination aus Information und Motivation. Je besser die Informationen, die die Angestellten erhalten, desto motivierter sie sind und je besser die Informationen, die sie ihrem Management geben, desto einheitlicher und motivierter kann die Organisation sein.
