Top 6 Funktionen des Marketing Managements
Umfassendes Marketingmanagement erfordert die Integration marktbezogener Elemente. Die Aufgabe des Marketing-Managements besteht darin, diese Elemente zu einem effektiven Betriebssystem zusammenzufassen und das System im Zusammenspiel mit einer dynamischen Umgebung zu gestalten.
Diese Funktionen sind:
1. Bewertung der Vermarktungsmöglichkeiten
2. Marketingaktivitäten planen.
3. Bereitstellung einer effektiven Marketingorganisation.
4. Durch Führung betätigen.
5. Motivation der menschlichen Seite und
6. Bewertung und Anpassung der Marketingbemühungen.
1. Beurteilung der Marketingmöglichkeiten:
Dabei geht es darum, die Unternehmensziele zu identifizieren und etablierte und neue Gewinnmöglichkeiten zu analysieren. Die Bedeutung dieser Funktion besteht darin, dass sich die Marktchancen ändern und das Marketingmanagement kreative Strategien entwickeln muss, um diese Chancen zu nutzen.
Das heißt, ein geplantes Innovationsprogramm ist für die Wirksamkeit des Marketings unerlässlich. Das heißt, das Unternehmen muss auf den Markt reagieren und eine breite und dynamische Sicht der Vermarktungschancen einnehmen. Neue Möglichkeiten sind mit Herausforderungen verbunden. Daher sollte das Unternehmen bereit und willens sein, die Risiken eines möglichen Unternehmens zu akzeptieren und zu tragen.
2. Planung der Marketingaktivitäten:
Planung ist ein wesentlicher Bestandteil des Marketingmanagements und ein wesentlicher Bestandteil der Systemorientierung. Diese Funktion basiert auf der Marketing-Chance, die für ein erfolgreiches Marketing-Management und dessen Leistung von entscheidender Bedeutung ist.
Die Marketingplanung wird verwendet, um Ziele zu entwickeln und zu definieren und daraus Strategien und Entwurfsprogramme abzuleiten, die es dem Unternehmen ermöglichen, diese gesetzten Ziele zu erreichen.
Der Systemansatz gewährleistet eine präzise Erklärung dieser Ziele und fördert eine systematische Analyse der Auswirkungen der erarbeiteten Programme. Planung bildet die Grundlage für eine integrierte Marketingstrategie, um die Planung sowohl kurz- als auch langfristig zu einem zentralen Bestandteil des Marketingkonzepts zu machen. Planung ist also der Auftakt für andere Funktionen des Marketingmanagements.
3. Bereitstellung einer effektiven Marketingorganisation:
Die innovative und dynamische Natur der Marketingaktivitäten stellt hohe Anforderungen an die Marketingorganisation. Da Marketing ein akzeptiertes System ist, wird die Rolle der Organisation stärker wahrgenommen. Der Interaktionsprozess zwischen der Organisation und der Umgebung ist ein zentrales Anliegen bei der Entwicklung der Marketingdisziplin.
Die Anwendung der neueren Organisationstheorien kann Auswirkungen auf die Marketingaktivitäten haben.
Neue Produktentwicklungen und die wachsende Bedeutung des internationalen Marketings sind einige der Marketingänderungen, die zu organisatorischen Problemen für die Einheit geführt haben. Die bereitgestellte Organisation soll daher angesichts des sich ändernden Konzeptes des Marketings entgegenkommend sein.
4. Durch Führung betätigen:
Diverse Änderungen beeinflussen die Muster und Stile der Führung, die für eine effektive Durchführung von Marketingfunktionen erforderlich sind. Die Entwicklung neuerer Führungsmuster testet die traditionellen Ansichten von Managementmethoden und -richtlinien. Ein organisatorisches Problem ist zum Beispiel die Tendenz zur Zentralisierung der Verantwortung für die Integration der gesamten Marketingaufgaben.
Gegen diese Zentralisierungstendenz ist das Bedürfnis nach einer stärkeren Beteiligung von Mitarbeitern auf untergeordneten Ebenen am Management und an der Entscheidungsfindung. Die Lösung erfordert eine Analyse der Managementphilosophie, des Kommunikationsmusters, des Zuständigkeits- und Verantwortungsbereichs, der Führungsaktivitäten sowie der Personalpolitik und -praktiken und der Platzierung einer Person in der Organisation in einer bestimmten Position.
5. Motivation der menschlichen Seite:
Marketing beinhaltet die Funktionen, die schließlich mit den Menschen identifiziert werden. Ein freier Warenfluss ist nur dann vorhanden, wenn die am Prozess beteiligten Personen motiviert sind. Die Motivation der Mitarbeiter ist in diesen Tagen des harten Wettbewerbs ein Muss.
Die Frage des heutigen Managements lautet nicht, einen geeigneten Mann für das Management zu schaffen, sondern ihn als treuen und bescheidenen Mitarbeiter länger zu halten, damit die Vorteile des Aufenthaltes in vollem Umfang genutzt werden können. Deswegen; Neue Wege der Ermutigung oder Anregung sollen dort eingeführt werden, wo der Einzelne seine Talente und seine Initiative entfaltet, um das Beste von ihm einzubringen.
6. Evaluierung und Anpassung der Marketingmaßnahmen:
Um profitable Vermarktungsmöglichkeiten zu nutzen, muss der Marketingmanager die Marktanstrengungen kontinuierlich bewerten und anpassen. Das Unternehmen muss sich an seine sich ständig verändernde Umgebung anpassen.
Um ein effektives Urteil abgeben zu können, muss der Marketing-Manager über das gesamte Marketing-System Bescheid wissen, damit die Systemkomponenten bewertet, kontrolliert und angepasst werden können, um das System einerseits mit den Marketing-Aktivitäten in Einklang zu bringen, und andererseits die Möglichkeiten das andere.
Im Wesentlichen besteht die Hauptherausforderung für das Marketing-Management in der kreativen Anpassung an Veränderungen. Um dieser Herausforderung zu begegnen, sollte das Unternehmen eine vollständige Bewertung seiner Marketingaktivitäten durch Marketing-Audit, Forschung und andere Kontrollinstrumente vornehmen.
