Einzelhandelsziele: 3 große aufstrebende Einzelhandelsziele
Mit dem Einkommenszuwachs, der zunehmenden Größe der Mittelschicht und der wirtschaftlichen Position Indiens gegen alle Widrigkeiten im letzten Jahrzehnt hat die Revolution des Einzelhandels dazu geführt, dass der Kunde im wahrsten Sinne des Wortes ein König oder eine Königin ist. Aufgrund der schnell wachsenden Mittelschicht in Bezug auf Größe und Einkommen hat sich Indien zu einem beliebten Ziel für ausländische Direktinvestitionen entwickelt. Alle Weltklasse-Marken sind in den meisten Einkaufszentren erhältlich, was Indien zu einem Zentrum der Einkaufszentren macht. Nachfolgend einige der aufstrebenden Einzelhandelsziele, die in letzter Zeit entstanden sind und sprunghaft anwachsen.
Diese sind:
1. Luxus-Einzelhandelsziel:
Der indische Luxus-Einzelhandelsmarkt, der sich in seiner "Wachstumsphase" befindet, wird grob auf rund Rs geschätzt. 2000 Crore und die Art und Weise, in der die Malls im ganzen Land wachsen, wird in den nächsten zehn Jahren voraussichtlich um 30 bis 40 Prozent wachsen. Die Forbes-Liste der 500 reichsten Menschen zeigt die Erfolgsgeschichte Indiens als führendes Reiseziel. Der Luxuseinzelhandel beschränkt sich jedoch auf Metro-I- und -2-Metro-Städte, aber das Aufkommen von "kleinen Käufern" wird diesem führenden Reiseziel einen Schub verleihen.
Laut einem Bericht der FICCI-Yes Bank über Luxusmarken wird Indien voraussichtlich in den nächsten vier bis fünf Jahren zu einem Produktionsstandort für globale Luxusmarken werden. In dem Bericht heißt es, dass Indien die am schnellsten wachsende Bevölkerung der High-Networth Individuals (HNI) der Welt hat und dass das Einkommensniveau der Konsumenten bis 2025 dreimal wachsen wird.
Die aktive Altersgruppe (25-45 Jahre) wird wahrscheinlich auf ein Drittel der Bevölkerung ansteigen. In dem Bericht heißt es weiter, dass die Herstellung von Luxusartikeln in Indien 500 Millionen US-Dollar kosten kann. Globale Marken wie Louis Vuitton und Frette betrachten Indien als Produktionsstandort.
Laut einer von AT Kearney durchgeführten Umfrage wird der indische Luxus-Einzelhandelsmarkt bis 2015 auf 30 Milliarden US-Dollar geschätzt. Die Zahl beläuft sich nach Schätzungen auf Platz 12 der Welt und wächst jährlich um 25 Prozent. Im Einzelhandel für Kinder kommen Marken wie Monalisa, Zapp, Disney und die Schweizer Kindermode-Marke Milou nach Indien. Die französische Möbelmarke Gautier und Marks & Spencer werden in Indien ein spezielles Sortiment für Kinder auf den Markt bringen.
Nach Angaben des Forschungsunternehmens KSA Technopak umfasst das Markensegment 701, 7 Mio. USD des gesamten Markts für Kinderkleidung von über 3 Mrd. USD. Branchenexperten sagen, dass der Einzelhandel für Kinder ein jährliches Wachstum von 30 bis 35 Prozent erreichen wird.
2. Unterhaltungsziel:
Technologische Fortschritte, veränderte demografische Merkmale, veränderte Konsumentenpräferenzen und Stress im Privat- und Arbeitsleben haben strukturelle Veränderungen in der Unterhaltungs- und Freizeitindustrie in Indien bewirkt. In der Tat hat sich die Unterhaltungsindustrie aufgrund des Handels mit Filmen, Vergnügungsparks und Musikprodukten sehr schnell verändert.
PVR, ein Pionier auf dem Gebiet von Cineplex, verzeichnete 2001/02 einen Umsatz von 41 Rs, der voraussichtlich auf etwa Rs steigen wird. 500 crores in 2008/09. PVR Limited sammelte Kronen von 100 Rupien durch Private-Equity-Investitionen von ICICI als Teil der Finanzierung des PVR-Expansionsplans.
Dies ist die bedeutendste Investition in der indischen Unterhaltungsindustrie. Die Art und Weise, wie die Themenparks, Musikläden, Internetcafés, Resorts und Clubs im ganzen Land aufblühen, wird Indien als nächste Drehscheibe für Unterhaltungen anführen.
3. Retail Banking:
Die demografische Entwicklung der Konsumenten, die zunehmend von einer prallen Mittelschicht und der jüngsten Bevölkerung der Welt geprägt ist, hat das Retail-Banking in Indien hervorgebracht. Heute hat sich der Backmarkt vom Käufermarkt zum Käufermarkt entwickelt.
Reaktion des Retail-Bankings auf die Veränderung
(i) "Bank" -Kunde hat "Branch" -Kunde ersetzt
(ii) kundenorientierte Strategien
(iii) Differenzierung / Segmentierung von Kunden
(iv) Entstehung des Bankenkonzeptes „Any where Any Time“
(v) Schnellste Auszahlung und Einzahlung
(vi) Konzentrieren Sie sich auf das Verständnis der Kundenfreundlichkeit
(vii) Verbesserte Prozesse / gebündelte Produktangebote
(viii) Stress beim Aufbau und Erhalt von Beziehungen
Es gibt zwei aufstrebende Einzelhandelsdestinationen, die ihre Erfolgsstorys nicht beweisen müssen, aber dies sind andere Reiseziele, die sich im Aufschwung befinden, aber in den kommenden Jahren der Trend des Tages sein werden.
Diese sind:
(i) Einzelhandel mit Immobilien
ii) Petro-Einzelhandel
(iii) Gastronomieeinzelhandel
(iv) Pharma-Einzelhandel und so weiter.
