Produktionsplanung und -steuerung: Bedeutung, Merkmale und Ziele

Produktionsplanung und -steuerung: Bedeutung, Merkmale und Ziele!

Bedeutung:

Produktionsplanung und -steuerung ist eine wichtige Aufgabe des Produktionsmanagers. Es muss sichergestellt sein, dass der Produktionsprozess im Voraus richtig entschieden wird und gemäß dem Plan ausgeführt wird. Die Produktion bezieht sich auf die Umwandlung von Rohstoffen in Fertigwaren. Dieser Umwandlungsprozess umfasst eine Reihe von Schritten, beispielsweise die Entscheidung, was produziert werden soll, wie produziert wird, wann produziert wird usw. Diese Entscheidungen sind Teil der Produktionsplanung. Allein die Entscheidung über die Aufgabe reicht nicht aus.

Der gesamte Prozess sollte bestmöglich und zu niedrigsten Kosten durchgeführt werden. Der Produktionsleiter muss dafür sorgen, dass die Dinge gemäß den Plänen ablaufen. Dies ist eine Kontrollfunktion und muss genauso sorgfältig durchgeführt werden wie die Planung. Sowohl die Planung als auch die Kontrolle der Produktion sind notwendig, um qualitativ hochwertige Waren zu angemessenen Preisen und auf systematischste Weise herzustellen.

Die Produktionsplanung ist die Funktion, nach vorne zu blicken, Schwierigkeiten zu antizipieren und mögliche Schritte zu deren Beseitigung einzuleiten. Man kann sagen, es sei eine Technik, mit der man jeden Schritt des langen Produktionsprozesses voraussagen kann, sie zur richtigen Zeit und im richtigen Maße ausführen und versuchen kann, die Vorgänge mit maximaler Effizienz abzuschließen. Andererseits steuert und steuert die Produktionssteuerung den Produktionsfluss so, dass die Produkte bestmöglich hergestellt werden und einem geplanten Zeitplan entsprechen und die richtige Qualität aufweisen. Kontrolle erleichtert die Produktion und sorgt dafür, dass alles nach Plan läuft.

Goldon B. Carson:

„Produktionsplanung und -steuerung umfasst im Allgemeinen die Organisation und Planung des Fertigungsprozesses. Im Einzelnen besteht dies aus der Planung des Arbeitsplans, der Terminplanung, dem Versand und der Inspektion, der Koordination und der Kontrolle von Materialien, Methoden, Maschinen, Werkzeugen und Betriebszeiten. Das Endziel ist die Organisation der Lieferung und des Transports von Material und Arbeit, der Maschinennutzung und der damit verbundenen Aktivitäten, um die gewünschten Fertigungsergebnisse in Bezug auf Menge, Zeit und Ort zu erzielen. “

James L. Lundy:

„Grundsätzlich beinhaltet die Produktionssteuerungsfunktion die Koordination und Integration der Produktionsfaktoren für eine optimale Effizienz. Gesamtaufträge oder -pläne müssen in bestimmte Zeitpläne übersetzt und so zugewiesen werden, dass sie alle Arbeitsplätze belegen, aber keine überladen. Die Arbeit kann formal erledigt werden. In diesem Fall werden aufwendige Diagramm- und Archivierungsmethoden verwendet. oder es kann auf informelle Weise geschehen, wobei die Gedanken der Einzelnen und die Beibehaltung von materiellen Hilfsmitteln dort gespeichert werden. “

Charles A. Koepke:

„Produktionsplanung und -steuerung ist die Koordination einer Reihe von Funktionen nach einem Plan, der die Anlageneinrichtungen wirtschaftlich nutzt und den ordnungsgemäßen Warenfluss über den gesamten Fertigungszyklus hinweg regelt, von der Beschaffung sämtlicher Materialien bis hin zum Versand von Fertigwaren an eine vorbestimmte Rate. "

Merkmale der Produktionsplanung und -steuerung:

Die vorangegangene Diskussion bringt folgende Merkmale der Produktionsplanung und -steuerung heraus:

1. Es ist die Planung und Steuerung des Fertigungsprozesses in einem Unternehmen. Die Fragen wie - Was soll hergestellt werden? Wann soll es hergestellt werden? Wie halte ich den Zeitplan für die Produktion ein? - sind entschlossen und haben gehandelt, um gute Ergebnisse zu erzielen.

2. Alle Arten von Inputs wie Materialien, Maschinen und Maschinen werden effizient eingesetzt, um die Effizienz des Herstellungsprozesses aufrechtzuerhalten.

3. Verschiedene Produktionsfaktoren werden integriert, um sie effizient und wirtschaftlich einzusetzen.

4. Der Fertigungsprozess ist so organisiert, dass keiner der Arbeitsplätze entweder überarbeitet oder unterbearbeitet ist. Die Arbeitsteilung wird sehr sorgfältig durchgeführt, um jedes verfügbare Element richtig zu nutzen.

5. Die Arbeit ist von der ersten Stufe der Beschaffung der Rohstoffe bis zur Fertigwarenphase geregelt.

Ziele der Produktionsplanung und -steuerung:

Die Produktionsplanung geht der Kontrolle voraus. Was immer geplant ist, muss kontrolliert werden. Das ultimative Ziel sowohl der Planung als auch der Kontrolle besteht darin, verschiedene Eingaben auf effiziente Weise zu verwenden und die verschiedenen Ziele und Zeitpläne ordnungsgemäß zu kontrollieren.

Die folgenden Details werden die Ziele der Produktionsplanung und der Produktionssteuerung erläutern:

Produktionsplanung:

1. Ermittlung der Anforderungen an Männer, Material und Ausrüstung.

2. Produktion verschiedener Inputs zur richtigen Zeit und in der richtigen Menge.

3. Verschiedene Eingaben möglichst sparsam einsetzen.

4. Einteilung der Produktionspläne nach den Bedürfnissen der Marketingabteilung.

5. Bereitstellung angemessener Vorräte für die Erfüllung von Eventualitäten.

6. Aktuelle Informationsprozesse aktuell halten.

Produktionskontrolle:

1. Bemühen Sie sich, die Produktionspläne einzuhalten.

2. Erteilung der notwendigen Anweisungen an die Mitarbeiter, um die Pläne realistisch zu gestalten.

3. um sicherzustellen, dass die Ware nach den vorgeschriebenen Standards und Qualitätsnormen hergestellt wird.