Ölsaaten: Produktion und Management

Nach dem Lesen dieses Artikels erfahren Sie mehr über: 1. Thema der Ölsaaten 2. Produktion und Technologie der Ölsaaten 3. Integriertes Nährstoffmanagement 4. Vernünftiger Einsatz von Pestiziden 8. Verarbeitungstechnologie 9. Marketing und Export 10. Export von Ölsaaten und ihre Produkte 11. Politische Optionen.

Gegenstand der Ölsaaten:

Die wichtigen Ölsaaten sind: Senf (Brassica camprestris); Erdnuss (Arachis hypogaea), Raps (Brassica spp.), Sojabohne (Glax mexican), Leinsamen, Bis, Saf- Blume (Carthomus tinctorius), Castor-Samen (Ricinus communis), Sonnenblume (Helianthus annus), Niger-Samen (Guizotia abyssinica).

Ölsaaten hat die Regierung auf sich aufmerksam gemacht, da ein Großteil der Devisen durch den Import von Ölsaaten aus den Ölsaaten produzierenden Ländern verloren geht. Nun ist Indien nach China die drittgrößte Ölsaatwirtschaft der Welt. Es nimmt eine eindeutige Position ein, nicht in Bezug auf die Anbaufläche, sondern auch in Bezug auf die Vielfalt der kultivierten Ölsaaten.

Das Land ist mit agrarökologischen Bedingungen gesegnet, die für den Anbau von neun Ölsaaten günstig sind, von denen sieben essbar sind. Die essbaren Ölsaaten sind: Erdnuss, Raps, Senf, Sojabohne, Sonnenblume, Saflor, Sesam und Niger, die nicht essbaren sind Castor und Leinsamen.

Indien ist der größte Produzent von Sesam und Castor und der zweitgrößte Produzent von Erdnüssen, Raps und Senf neben China. 1996-97 produzierte Indien 24 Millionen Tonnen, was 9, 7 Prozent der weltweiten Ölsaatenproduktion entspricht. Die indische Pflanzenölindustrie erzielte einen Inlandsumsatz von Rs. 35.000 crores.

Es gibt jedoch keinen Raum für Selbstzufriedenheit, weil:

1. Es wurden 15 Tonnen Tonnen importiert, da die Nachfrage zur Jahrhundertwende 26 Millionen Tonnen betragen würde.

2. Die Jahresproduktion ist stark schwankend, da der Anbau vorwiegend bei niedrigen und unsicheren Niederschlägen und unzureichenden Inputs herrscht, verbunden mit einer schlechten Bewirtschaftung der Kulturpflanzen.

3. In fast allen Ölsaaten gibt es ein breites, kommerziell ungenutztes Ertragsreservoir.

4. In Bezug auf Produktion, Verarbeitung und Export von Ölsaaten gibt es viele Möglichkeiten.

Bei der Steigerung der Produktivität von Ölsaaten gibt es Einschränkungen:

1. Biotisch und abiotisch.

2. Auf der Farm und außerhalb der Farm.

3. Technologische und nichttechnologische (institutionelle, kulturelle, sozioökonomische und politische).

Die Ölsaatenkulturen unterliegen Unwägbarkeiten der Natur (Monsun), was im Vergleich zu bewässerten Kulturen zu niedrigeren Erträgen führt. Diese Situation erfordert die Notwendigkeit einer schützenden Bewässerung in kritischen Phasen. Es mangelt an Infrastruktur, und die kontinuierliche Ernte der Ernte auf demselben Stück Land führt zu einer Abnahme der Bodenfruchtbarkeit und zu einer Zunahme von Schädlingen und Krankheiten.

Der Fortschritt bei der Einführung von HYV ist sehr schlecht, insbesondere bei der Widerstandsfähigkeit gegen abiotischen und biotischen Stress. Die niedrigen Inlandspreise zwingen die Landwirte, Land zu mehr bezahlten Ernten umzuleiten. Es besteht eine Lücke aufgrund schlechter Erträge und auch der Ausdehnung der Fläche, die unter Ölsaaten gefüllt werden muss.

Die Ergebnisse einer kontinuierlichen Forschung von 1988-89 bis 1995-96 zeigen, dass die Ausbeute um 25 bis 152 Prozent gesteigert werden könnte, da es ein weites kommerziell nutzbares Ertragsreservoir gibt, das mit der Verbesserung der Technologie noch größer wird.

Seit 1950-51 sind Ölsaaten, Fläche, Produktion und Produktivität um das 2, 5-fache, 5-fache bzw. 2-fache gestiegen. Zwischen 1993 und 1997 gab es auf den heimischen Märkten jedoch nur einen geringfügigen Anstieg der Pflanzenölpreise, was dazu führte, dass die Ölsaatenproduktion nahezu stagnierte, da die Landwirte niemals eine Kombination aus niedrigen Preisen und hohem Risiko akzeptierten.

Produktion und Technologie von Ölsaaten:

Die jährlichen pflanzlichen Ölsaaten werden in vierzehn Bundesstaaten angebaut, von denen acht, nämlich Abgeordneter, Rajasthan, AP, Gujarat, Karnataka, Maharashtra, UP und Tamil Nadu, neunzig Prozent des Ölsaatengebiets und der Produktion im Land ausmachen. MP hat die höchste Fläche und Produktion, gefolgt von Rajasthan, Andhra Pradesh und Gujarat.

Unter den verschiedenen Ölsaaten Raps und Senf ist die wichtigste Ölsaatenernte in sieben Staaten, Erdnuss in vier Staaten, Sojabohne, Sasamum und Niger in einem Staat.

Gegenwärtig wird auf acht Lakh Hektar Ölpalme angebaut, im Vergleich zu einer potenziellen Fläche von 0, 8 Millionen Hektar in elf Bundesstaaten. Bei einer Produktivität von fast vier Tonnen kann eine Hektar Ölpalme in naher Zukunft etwa eine Million Tonnen Speiseöl ausmachen, was etwa zehn Prozent der Nachfrage ausmacht.

Die Regierung bildete die integrierte Politik für die Ölsaatenproduktion, die Folgendes brachte:

1. Selbstversorgung mit Pflanzenöl

2. Reduzierte Instabilität bei der Produktion von Ölsaaten.

3. Massive Ersparnisse bei Devisen.

4. Klare Richtlinienverwaltung.

5. reibungslose Abwicklung der Folgen hoher Preise und

6. Modernisierung des Ölsaatensektors.

In den letzten zwei Jahrzehnten wurden über 240 verbesserte Sorten / Hybriden in jährlichen Ölsaaten entwickelt, die eine Ertragsüberlegenheit von 9 bis 38 Prozent gegenüber ihren lokal angebauten Gegenstücken zeigten. Es besteht immer noch Spielraum für eine Steigerung der Produktion um 50 Prozent.

Es gibt einige HYV-Ölsaaten wie den Sunflower Hybrid DSH-129, der von der Direktion für Ölsaatenforschung Hyderabad entwickelt wurde und für den kommerziellen Anbau mit einem Potenzial von durchschnittlich 1750 kg / Hektar freigegeben wurde. Es ist eine Frage des Stolzes.

Während der Rabi-Sommersaison in schwarzen Böden bietet der Hybrid 22% höhere Samenerträge im Vergleich zu den heutigen Sorten. Castor-Hybriden sind: DCH-32 und GCH-4 und eine Sorte mit hohem Ertrag DCS-9 (Jyoti) hat seine Produktion im Land revolutioniert.

In der Züchtung wird angestrebt, den Ölgehalt im Saatgut zu erhöhen, die Resistenz gegen biotischen und abiotischen Stress und die Verkürzung der Erntedauer waren recht erfolgreich.

Um die Ertragsgewinne aus verbesserten Sorten / Hybriden zu maximieren, wurden agronomische Pakete für ein effizientes Pflanzenmanagement für verschiedene Situationen entwickelt. Die genetischen Ressourcen in verschiedenen Ölsaaten wurden durch die Sammlung einheimischer und exotischer Pflanzenarten erhöht.

Das National Bureau of Plant Genetics Resources in Neu-Delhi unterhält jetzt über 18.000 Sammlungen in Ölkulturen, die früher durch konventionelle Züchtungsverfahren für die Entwicklung von Hochleistungssorten genutzt wurden, die gegen biotische und abiotische Belastungen resistent sind.

Integriertes Nährstoffmanagement von Ölsaaten:

Nachhaltigkeit in der Produktion kann durch ein integriertes Nährstoffmanagement entstehen. Chemische Düngemittel sollten teilweise durch organischen Dünger und Biodünger, z. B. Rhizobium, ersetzt werden. Biologische und industrielle Abfälle sollten wie Viehmist, Ernterückstände, Waldmüll, ländliche Komposte, städtische Zufluchtsorte, Abwässer, Schlamm, Pressschlämme und industrielle und häusliche Abwässer vollständig genutzt werden.

Düngende Kulturpflanzen wie Dhaincha, Sanai, Hülsenfrüchte. Diese Kulturen setzen 49 bis 152 kg Luftstickstoff pro Hektar fest. Wo die Ernte zum ersten Mal kultiviert wird, z. B. die Erdnussanwendung von Brady-Rhizobium auf Erdnuss erweist sich als vorteilhaft.

Die Brady-Rhizobium-Stämme sind: KGR-6 & IGR-40 tolerant gegenüber Saatgutbehandlungspilzen Sojabohnen werden mit Rhizobium japoniccum beimpft, was hochwirksam ist, der Boden sollte jedoch keinen Mangel an Phosphor, Kalzium und Molybdän aufweisen. In Böden, in denen Phosphatphosphat löslich gemacht wird, wie Phosphobakterien und Mykorrhriza, haben sich diese Organismen als wirksam erwiesen.

Vernünftiger Einsatz von Pestiziden bei der Produktion von Ölsaaten:

Das mit dem Einsatz von Pestiziden verbundene Problem ist alarmierend geworden, da die Erdnuss-Bergarbeiter von Senf Aphis und Halithosis resistent geworden sind. Für dieses Problem liegt die Antwort in Integrated Pest Management. Gegen diese Schädlinge müssen resistente Sorten eingesetzt werden.

Einige Beispiele davon sind:

Die Verwendung von Biopestiziden wie dem Nuklearpolyherose-Virus (NPV) kann als langfristige Strategie im Rahmen der IP-Ölsaat betrachtet werden. Kurzfristige Strategien sollten darauf abzielen, resistente Sorten und andere Kulturkontrollmethoden in Kombination mit Insektiziden auf der Grundlage der ETL-Werte zu verwenden .

Die Verwendung von Breitbandinsektiziden sollte vermieden werden, um die natürlichen Feinde von Insektenschädlingen zu erhalten. Als DNA-Viren sind NPV für Nicht-Zielorganismen absolut sicher. Wie der Kapitalwert spielt auch Bacillus thuringensis (B & F) eine wichtige Rolle bei Ölsaaten.

Verarbeitungstechnologie von Ölsaaten:

Technologische Komponenten haben drei Sektoren. Die Ölsaatenindustrie ist stark fragmentiert.

Die drei Komponenten sind:

1. Traditionelle Ghanis:

Die Zahl der indigenen Ghanis ist gesunken. Jetzt arbeiten die elektrisch betriebenen Ghanis und gewinnen 5 Prozent Öl.

2. Expeller:

Damit werden 86 Prozent Ölextrakte behandelt.

3. Lösungsmittelextraktor:

Damit werden 9 Prozent Öl gefördert. Jede dieser Sektoren arbeitet aufgrund des akuten Rohstoffmangels nur zu einem Drittel ihrer installierten Kapazität. In fortgeschrittenen Ländern wird Erdöl von Vertreibern in Lösungsmitteleinheiten verbracht, in Indien jedoch getrennt, was es unwirtschaftlich macht.

Nun korrigieren die Ölgenossenschaftsgenossenschaften dies, indem sie moderne Ölverarbeitungsanlagen installieren, die vollständig von der Lagerung der Ölsaaten bis zur Endverarbeitung von raffiniertem Öl integriert sind.

Vermarktung und Export von Ölsaaten :

Technologiemission für Ölsaaten:

1986 wurde eine Technologiemission für Ölsaaten gegründet, um alle Barrieren in Regierung, Industrie und Landwirtschaft zu überwinden, um die Produktion von Ölsaaten zu steigern und den durch den Import bedingten Devisenmangel zu reduzieren. Schließlich gelang es der Mission, Ölsaaten anzubauen und Devisen zu verdienen.

TMO entwickelte einen integrierten politischen Rahmen, der das Interesse der vier Partner an diesem Vorhaben auf kostenwirksame Basis vereinte:

1. Für die Landwirte:

Ein Anreizpreis, rentable Technologie und effiziente Versorgung mit Betriebsmitteln und Dienstleistungen.

2. Für die Verbraucher:

Ein erschwinglicher Preis für Speiseöle.

3. Für die verarbeitende Industrie und den Handel:

Rohstoffpläne und eine bessere Technologie, um die Stückkosten der Verarbeitung zu senken und den Export einzurichten, und

4. Für die Wirtschaft:

Schnelleres Wachstum durch höhere Ölsaatenproduktion, geringere Ölimporte und verstärkter Export von Ölsaatderivaten. Um die oben genannten Ziele zu erreichen, arbeitete das TMO in nationalen, staatlichen und Feldausschüssen von Landwirten, deren Genossenschaftsgesellschaften, Forschern und Forschern für Agrarforschung, Zulieferern, Banken, Verarbeitungsexperten und Industrie, Händlern und anderen zusammen.

Es wurden Aktionspläne erstellt, die die Ziele, Ziele, Einschränkungen, Strategien, Ressourcen, Zeitpläne und Verantwortlichkeiten für jede Aktivität wie Forschung, Erweiterung, Vorleistungsmaterial, Beschaffungspreisunterstützung, Lagerhaltung, Bau und Verarbeitungseffizienz angeben.

Die Managementwissenschaften wurden nicht nur dazu genutzt, alle unterstützenden Aktivitäten zu organisieren, sondern sie zu überwachen, Schwächen und aktive Abhilfemaßnahmen ohne Zeitverlust zu erkennen. Eine externe Expertenagentur wurde für die gleichzeitige Bewertung durch ein Interview mit einer statistisch signifikanten Anzahl von Ölsaatenbauern eingestellt. Die Agentur berichtete über den Fortschritt des Projekts und identifizierte die Ursachenbehebung.

Eintrag des National Dairy Development Board:

Das National Dairy Development Board - das für White Revolution bekannte Forum - wurde beauftragt, die Ölsaat (Gelbe Revolution) zu entwickeln, die kurz nach der Ernte eine Intervention auf dem Ölsaatenmarkt initiierte, um den Bauern zu helfen, einen besseren Anteil an der Rupie des Verbrauchers zu erhalten.

Seine 4.000 Genossenschaften lieferten ihren eine Million Bauernmitgliedern Anreizpreise, Produktionstechnologie und qualitativ hochwertige Inputs. Diese Gesellschaften schlossen sich zu Gewerkschaften und Verbänden zusammen, um ihre eigenen Verarbeitungseinheiten auf modernen Linien aufzubauen, so dass die Landwirte von der Wirtschaftlichkeit effizienter Verarbeitungsvorgänge profitierten.

Ölsaatenbauern wurden motiviert, in neun Staaten, in denen Ölsaaten eine wichtige Ernte sind, exklusive Genossenschaften zu organisieren, Gujarat, Maharashtra, Tamil Nadu, Andhra Pradesh, Madhya Pradesh, Rajasthan, Uttar Pradesh und Orissa.

Eine lebensfähige Primärgesellschaft für eine Gruppe von Dörfern hätte etwa 250 Landwirte mit etwa 500 Hektar; Die Gesellschaft hätte ein Büro und ein Lager für die Lagerung von Inputs wie Saatgut, Düngemitteln sowie Ölsaaten, die von Mitgliedern produziert wurden, um von der Gesellschaft vermarktet zu werden.

Etwa 100 solcher Primärgesellschaften könnten ihre Ressourcen bündeln, um eine kooperative Gewerkschaft, eine Verarbeitungseinheit, zu gründen, mit finanzieller Unterstützung der NDDB für jede Gewerkschaft. Fünf oder sechs Gewerkschaften könnten die staatliche Ölsaatenföderation in den neun ausgewählten Staaten gründen.

Professionelle Landwirte könnten eingesetzt werden, um die beste technische Unterstützung für den Anbau durch Landwirte bereitzustellen, und die Gewerkschaft würde modernste Verarbeitungs- und Lagereinheiten einrichten, um die Größenvorteile zu nutzen. Welches würde den Mitgliedslandwirten als Dividende zurückkehren.

Im Rahmen des NDDB-Masterplans (1985) sollen 1993 Primärgesellschaften gegründet werden - 6.000 in sieben Staaten mit 69 Gewerkschaften und 1, 3 Millionen Ölsaaten-Landwirte als Mitglieder, die 2, 5 Mio. Hektar Ölsaaten anbauen.

1992 wurden zwei weitere Staaten UP und Rajasthan hinzugefügt, so dass 5.017 Gesellschaften gegründet wurden, die 8, 2 Lachs Anbauer mit 19, 24 Lakh Hektar anbauen.

Es wurden neun staatliche Verbände auf Bundesebene eingerichtet, deren Verarbeitungsanlagen 3, 3 Tonnen Ölsaaten pro Tag für die Entfernung von 1980 Tonnen Lösungsmittel pro Tag und eine tägliche Raffineriekapazität von 733 Tonnen brachten. Darüber hinaus wurde eine Lagerkapazität von 1, 7 Tonnen Ölsaaten und 2, 77 Tonnen Öl geschaffen.

Bei der Verteilung landwirtschaftlicher Betriebsmittel und bei der Verbreitung des Internationalen Pflanzenforschungsinstituts für die Halbnuss-Tropen-Erdnussproduktion und der Trockenlandwirtschaft wurden bedeutende Fortschritte erzielt.

Die neun Verbände haben enge Verbindungen zu den Erweiterungsflügeln der IKAR sowie zu diesen neun Landwirtschaftsministerien der USA für Schulungen geknüpft. Dies hat zu einem gesunden und fairen Geschäft für alle Beteiligten geführt.

Export von Ölsaaten und ihren Produkten:

Der Export aus Ölsaaten erlebte zwischen 1995 und 1996 eine deutliche Erholung, nachdem er zwischen 1994 und 1995 zurückgegangen war. Der Export berührte eine historische Höhe Rs. 2.656 Crores gegen Rs. 1.867 crores in 1994-95 und das Hoch des Vorjahres von Rs. 2.289 Crores während 1993-94 erreicht. Rohstoffe wie Ölkuchen, Rizinusöl, HPS-Erdnüsse, Sesam, Saatgut sowie die Gewinnung von Raps, Sonnenblumen und Erdnüssen sind die Hauptexportartikel.

1995-96 waren die folgenden Exporte:

Das Ölsaatenszenario änderte sich zugunsten Indiens aufgrund von:

1. Weltweiter Mangel an Erdnüssen.

2. Aufeinanderfolgendes Versagen der Castor-Ernte in Brasilien und Umstellung auf den Anbau von Sojabohnen.

3. Chinesische Bauern wechselten von Rizinus zu Getreide.

4. Sesamumproduktion in den Sesamproduktionsländern sinkt.

5. Die Rinderwahnsinnskrankheit im Vereinigten Königreich forderte indische Ölkuchen.

Der Export von Ölmehl, Ölsaaten und kleineren Ölen / Fetten im Jahr 1996 betrug 4, 55 Millionen Tonnen im Wert von Rs. 3.700 crores. Dies ist ein Quantensprung von 30 Prozent gegenüber dem Vorjahr, der hauptsächlich auf eine bessere FOB-Umsetzung bei Mahlzeiten und einen Anstieg des Exports von kleineren Ölfetten zurückzuführen ist.

Der Import stieg 1996 um eine Million Tonnen und 1997 über 1, 75 Millionen Tonnen auf einen Wert von Rs. 3.000 crores. Palmolein machte 80 Prozent der Importe aus. Dies war auf eine liberale Importpolitik, niedrigere externe Preise und eine Erhöhung der Kaufkraft der Bevölkerung zurückzuführen.

Die Politik, die den Import begünstigte, bestand darin, dass die Regierung Palmolein und andere bedeutende Ölsaaten auf die OGL-Liste setzte und den Zoll auf 65% auf 30% senkte.

Der Zoll wurde für die Einfuhr durch NDDB und State Trading Corporation (SIC) weiter auf 20 Prozent gesenkt. Die Regierung erlaubte erstmals die Einfuhr von Sojabohnen im Rahmen der Sonderfreistellungsregelung auch aufgrund der Globalisierung des Agrarsektors. Im Anschluss an die Welthandelsorganisation wurden Zollschranken und nichttarifäre Hemmnisse abgebaut.

Politische Optionen für Ölsaaten:

(a) Forschung durch die Regierung:

Die Forschung sollte durch staatliche Mittel unterstützt werden, bis die Forschung autark ist. Der Stützungspreis ist wichtig, da die Kulturpflanze auf den Marktmechanismus empfindlich reagiert und sich auf die Berücksichtigung der Qualität (Ölzentrum) stützen muss, um Forscher und Landwirte zu fördern.

Um die importierten Ölpreise ein wenig über den einheimischen Ölpreisen zu halten, ist es erforderlich, den Einfuhrzoll entsprechend der Höchst- und Magerperiode anzupassen, wobei hohe bzw. niedrige Zölle zu halten sind, was als "saisonal variabler Einfuhrzoll" bezeichnet wird. Die Integration der Interessen der Erzeuger (Landwirte), der Verarbeiter und des Ölsaatensektors muss daher zu einem wesentlichen und ausgewogenen Wachstum führen.

Der zukünftige Handel mit Ölsaaten ist ein willkommener Vorschlag zur langfristigen Stabilisierung der Preise. Das Niveau des künftigen internationalen Austauschs ist auch angesichts des größten Anteils Indiens an der Weltproduktion (63%) und am Handel (75%) zumindest bei Castor gewährleistet. Der Import von Split-Sojabohnen ist ein willkommener Vorschlag, da er der Branche eine Entwicklung bescheren würde, die mit dem Problem der Überkapazitäten konfrontiert ist.

Die Politik der Reservierung von Zerkleinerung durch kleine Einheiten hat Ineffizienz gebracht. Pflanzenschutzmaßnahmen im Handel sind erforderlich, um Pestizidrückstände in Produkten und Nebenprodukten zu minimieren. Die Kosten für die Bewässerung richten sich nach der Verwendung als pauschal, da der Verbrauch von Bewässerung bei Ölsaaten geringer ist.

Internationale Verbindungen sind für die Gesamtentwicklung des Ölsaatensektors hinsichtlich der kommerziellen Nutzung ungenutzter Reservoirs und der Wertschöpfung erforderlich. Der Exportbedarf muss gefördert werden, wobei Überschuss, dh Raps, Senf und Ölsaat, international wettbewerbsfähig sein sollten.

Es gibt eine vielversprechende Verwendung als wertschöpfendes Produkt von Ölsaaten, zum Beispiel Sesamsamen und Sonnenblumenkernen in Süßwaren, speziellem erucasäurehaltigem Öl, Weichmacherzusätzen und Ölchemikalien aus Rizinusöl, Kraftstoffersatz für Kraftstoffe aus Rapsöl, Spaltprodukt aus Fett Säuren und Fettalkohole, kurzkettige Fettsäuren für schnelles regeneratives Gewebewachstum bei Feuerunfällen und plastischen Operationen am Menschen usw.

Die vorstehende Politik würde den Landwirten auf jeden Fall eine dauerhaft hohe Produktion und Einkommen, den Verarbeitern eine höhere Effizienz und Rentabilität bringen und den Verbrauchern Öl zu erschwinglichen Preisen anbieten.

(b) Preistrends:

Ein Blick auf die Tabelle mit den Preisen für zwei aufeinanderfolgende Jahre, dh 1988-89 und 1989-90, zeigt einen einheitlichen Preisanstieg für verschiedene Öle, der zeigt, dass die Preise tatsächlich mit den Inflationstendenzen steigen, jedoch eine Einheitlichkeit besteht die Differenz zwischen ihren Preisen und ihrem Aufstieg.

(c) Preisstabilisierung:

Speiseöl ist ein sehr empfindliches Gut. Wie bei anderen Lebensmitteln sind die Preise für Speiseöl gestiegen und aufgrund des gestiegenen Geldangebots um sechs Prozent gestiegen. Ein Pufferbestand von zehn Prozent der nationalen Produktion muss aufrechterhalten werden, um die Preise in einem vernünftigen Rahmen zu halten.

So können die Landwirte zu Anreizpreisen festgekauft werden. NDDB konnte die Steuerung nicht entladen. Die Produktion von Ölsaaten steigt und die Modernisierung der verarbeitenden Industrie steigt.

Technical Mission Operation (TMO) muss bei der Umsetzung der 1988 von der Regierung erklärten integrierten Politik uneingeschränkt unterstützt werden, da diese Politik dazu beitragen kann, Produktion und Exporte zu steigern und Importe kostengünstig zu reduzieren.