HRM-Ziele: Top 4-Ziele von HRM im Einzelhandel

Die HRM-Ziele in einer Einzelhandelsorganisation dienen als Standards, anhand derer die Leistung bewertet wird. Wenn die Ziele von den Mitarbeitern gut definiert und akzeptiert werden, fördern sie die Harmonie zwischen den menschlichen Bemühungen und fordern zu einer freiwilligen Zusammenarbeit auf.

Das Tempo, mit dem neue und neue Unternehmen in den Einzelhandel eintreten, muss eine Einzelhandelsorganisation möglicherweise Aufgaben, Richtlinien und Ressourcen strukturieren und zuweisen, um diese sich schnell ändernden Anforderungen des Zielmarkts, der Verwaltungsverwaltung und der Mitarbeiter zu erfüllen. Aufgrund der hohen Abwanderungsrate und der gestiegenen Nachfrage nach qualifizierten Mitarbeitern haben Einzelhandelsorganisationen die Aufbewahrungsrichtlinien und das Wachstum ihrer Mitarbeiter innerhalb der Organisation priorisiert.

Der Umfang des HRM im Einzelhandel ist in der Tat sehr groß und vielfältig. Alle Tätigkeiten, die ein Mitarbeiter eines Einzelhandelsgeschäfts von seinem Einstieg bis zum Austritt ausüben muss, fallen weitgehend in den Bereich HRM. HRM im Einzelhandel setzt sich aus überlebensintegrierten Aktivitäten wie Rekrutierung, Auswahl, Einführung, Schulung und Entwicklung der Mitarbeiter, Supervision und Vergütung zusammen.

Das Hauptziel von HRM ist es sicherzustellen, dass die richtige Person entsprechend ihrem Kaliber, ihrem Interesse und ihrer Erfahrung auf dem jeweiligen Gebiet an der richtigen Stelle ernannt wird. Im Allgemeinen verfolgt HRM im Einzelhandel vier spezifische Ziele.

Dies sind wie unter:

1. Gesellschaftliche Ziele:

Im Einzelhandel geht es nur darum, Waren oder Dienstleistungen oder beides an Verbraucher zu verkaufen, und zwar für den persönlichen oder familiären Gebrauch. Der Einzelhandel ist vielleicht der einzige Sektor, in dem der Inhaber des Unternehmens eine direkte Interaktion mit seinen Kunden hat. Außerdem sind Einzelhändler in einer Gesellschaft die letzten Geschäftsleute in einem Vertriebskanal, der Hersteller mit Endverbrauchern verbindet.

In Anbetracht all dieser Faktoren, sozial und ethisch, ist es für einen Einzelhändler unerlässlich, die bestehenden Bedürfnisse zu erfüllen und die Bedürfnisse und Bedürfnisse der Gesellschaft zu befriedigen. Die Organisation, die diesen Aspekt ignoriert, gerät bald außer Konkurrenz. Mit den Markttrends Schritt zu halten und sich kontinuierlich zu verändern, ist ein weiteres Kriterium, das die Einzelhandelsorganisation als Teil ihrer sozialen Organisation betrachten sollte. Tatsächlich sind gesellschaftliche Ziele im Wesentlichen für die Bedürfnisse und Herausforderungen der Gesellschaft verantwortlich.

Bei der Erreichung gesellschaftlicher Ziele sollten Einzelhändler versuchen, die negativen Auswirkungen solcher Anforderungen auf die Organisation zu minimieren. Die Unfähigkeit der Organisationen, ihre Ressourcen zum sozialen und ethischen Nutzen der Gesellschaft einzusetzen, kann zu Einschränkungen führen. Da die Gesellschaft keine Wahlmöglichkeit hat, kann sie z. B. die HR-Entscheidungen auf Gesetze beschränken, die Vorbehalte bei der Einstellung von Angestellten im Einzelhandel erzwingen, und Gesetze, die Diskriminierung, Sicherheit oder Bereiche sozialer Bedenken betreffen.

2. Persönliche Ziele:

Wenn ein Mitarbeiter einer Organisation beitritt, kommt er nicht alleine. Er bringt Erfahrung, Haltung, Können, Wissen und Persönlichkeit mit und versucht sein Bestes, um die Organisation in den Zenit zu bringen. Er sucht die Organisation zur Verwirklichung seines persönlichen Wachstums. Wenn die Organisation Mitarbeiter zur Erfüllung der Organisationsziele benötigt, wird es für eine Organisation wichtig, ihren Mitarbeitern zu helfen, weiter zu wachsen und ihre persönlichen Ziele zu erreichen.

Persönliche Ziele der Mitarbeiter müssen erfüllt werden, wenn ein Einzelhändler ernsthaft am langfristigen Überleben seiner Organisation interessiert ist. Wenn organisatorische Anstrengungen nur auf die Gewinnmaximierung gerichtet sind, wird es früher oder später für das Einzelhandelsunternehmen schwierig sein, seine Mitarbeiter zu behalten oder zu behalten, was zu einem Rückgang des Umsatzes und der Leistung der Mitarbeiter führt.

3. Funktionale Ziele:

Der Einzelhandel wird als hartes und rigoroses Geschäft bezeichnet. Die Mitarbeiter des Ladens stehen acht bis neun Stunden am Tag auf den Beinen. Die Arbeit der Vertriebsmitarbeiter im Einzelhandel ist körperlich anstrengend und leidet unter Druck. Funktionale Ziele helfen einer Organisation, die Rolle ihrer Mitarbeiter innerhalb der Organisation durch Bereitstellung von Informationen, Beratung, Einrichtungen und Schulungen zu unterstützen und zu verbessern.

Einfach ausgedrückt, versuchen die funktionalen Ziele, den Beitrag der Abteilung auf einer Ebene zu halten, die den Bedürfnissen der Organisation entspricht. Alle Anstrengungen, Richtlinien und Ressourcen, die für HR aufgewendet werden, gehen verloren, wenn sich herausstellt, dass HRM in einer Organisation mehr oder weniger ausgefeilt ist. Daher ist es seitens des Personalverantwortlichen unerlässlich, die Personalabteilung so anzupassen, dass sie genau den Anforderungen der Organisation entspricht. Außerdem muss der Servicegrad der Abteilung auf die Organisation zugeschnitten sein, die sie bedient.

4. Organisationsziele:

Organisatorische Ziele identifizieren die Aufgabe des HRM, um die organisatorische Gesamtwirksamkeit zu erreichen. Es umfasst die Personalplanung, die Aufrechterhaltung guter Beziehungen zu den Mitarbeitern, Auswahl, Schulung und Entwicklung, Bewertung und Beurteilung. HRM unterstützt die Organisation bei der Erreichung ihrer primären Ziele.

Die Abteilung koordiniert die Aktivitäten der übrigen Organisation, um die organisatorische Mission zu erreichen. Daher wird ein kluger Einzelhändler seine Mitarbeiter mit Leidenschaft für den Erfolg begeistern. Wenn das Ladenpersonal tatsächlich von der Gehaltsliste des Unternehmens abhängig ist und nicht von Agenturen ausgelagert wird, wird es mehr Engagement geben.