4 Hauptfunktionen eines Unternehmers (mit Beispielen erklärt)

Unternehmer werden in die folgenden Kategorien eingeteilt:

1. Unternehmerische Funktionen

2. Managerfunktionen

3. Werbefunktionen

4. Kommerzielle Funktionen

Diese werden nun seriell diskutiert:

1. Unternehmerische Funktionen:

Die wichtigsten unternehmerischen Funktionen umfassen Risikobereitschaft, Organisation und Innovation. Da diese bereits unter der Überschrift 1.2 Entwicklung des Unternehmerbegriffs erörtert werden, wird hier aus Wiederholungsgründen hier nicht nochmals darauf eingegangen.

2. Verwaltungsfunktionen:

In einfachen Worten bedeutet Management, dass die Dinge mit und durch andere funktionieren. Verschiedene Experten haben das Begriffmanagement unterschiedlich definiert. Laut Henri Fayol (1949), der als Vater der "Grundsätze des Managements" gilt, "ist Management Vorhersagen, Planen, Organisieren, Befehlen, Koordinieren und Kontrollieren."

Nach Ansicht von George Terry (1953) ist "Management ein eigenständiger Prozess, der aus der Planung, Organisation, Steuerung und Kontrolle der Leistung besteht, um die Ziele durch den Einsatz von Menschen und Ressourcen zu ermitteln und zu erreichen."

Die Bedeutung der Managementfunktion liegt in der Tatsache, dass Unternehmen mit hervorragenden Einrichtungen und Qualitätsressourcen aufgrund mangelnden Managements oder schlechtem Management gerissen und ausgemerzt wurden. Unternehmen mit gutem Management, aber mit unzureichenden Einrichtungen und Ressourcen blühten und entwickelten sich außerordentlich gut. In kleinen Unternehmen muss auch der Unternehmer, der Eigentümer des Unternehmens ist, die Managementfunktionen wahrnehmen.

Die vom Unternehmer wahrgenommenen Managementfunktionen werden in die folgenden fünf Typen unterteilt:

1. Planung

2. Organisieren

3. Besetzung

4. Regie

5. Steuern

Eine kurze Beschreibung von jedem von diesen folgt der Reihe nach:

1. Planung:

Im allgemeinen Sprachgebrauch ist die Planung im Voraus festgelegt, um die gesetzten Ziele zu erreichen. Mit anderen Worten, Planung ist die heutige Projektion für die Aktivitäten von morgen. Planung durchdringt in allen Bereichen des Geschäfts. Ein Unternehmer muss entscheiden, was zu tun ist, wie es zu tun ist, wann es zu tun ist, wo es zu tun ist, von wem es zu tun ist und so weiter.

Die Bedeutung der Planung liegt darin, dass sie die reibungslose und effektive Fertigstellung und Führung eines Unternehmens gewährleistet. Fehlende Planung führt zu Verwirrung, was sich wiederum negativ auf die reibungslose Ausführung der Arbeit auswirkt.

Wie? Die folgende Anekdote demonstriert es wunderschön:

Dies ist eine Geschichte über vier Personen namens Everybody, Somebody, Anybody und Nobody. Es gab eine wichtige Aufgabe zu erledigen. Jeder war sich sicher, dass jemand es tun würde. Jeder hätte es tun können, aber niemand hat es getan. Jemand wurde darüber wütend, weil es Jedermanns Job war. Jeder dachte, jeder könnte das tun, aber niemand merkte, dass jeder es nicht tun würde. Es endete, dass jeder jemanden beschuldigte, wenn niemand tat, was jemand hätte tun können.

2. Organisieren:

Die Organisationsfunktion eines Unternehmers bezieht sich auf das Zusammenführen der Männer, des Materials, der Maschine, des Geldes usw., um die Pläne auszuführen. Der Unternehmer fasst die oben genannten verschiedenen Organe eines Unternehmens so zusammen, dass diese zusammen als ein Unternehmen, dh als ein Unternehmen, funktionieren. Die Organisationsfunktion eines Unternehmers bietet somit letztendlich einen Mechanismus für zielgerichtetes, integriertes und kooperatives Handeln vieler Menschen in einem gemeinsamen und organisierten Bemühen um die Umsetzung eines Geschäftsplans.

3. Besetzung:

Die Besetzung umfasst Personalplanung und Personalmanagement. Zu den Besetzungsfunktionen eines Unternehmers gehören daher die Vorbereitung des Inventars des verfügbaren Personals, des Personalbedarfs, der Rekrutierung von Arbeitskräften, deren Auswahl, Vergütung, Schulung und Entwicklung sowie der regelmäßigen Beurteilung des im Unternehmen tätigen Personals.

Die Unternehmensgeschichte ist voll von Beweisen, dass im Wesentlichen die Mitarbeiter, dh Mitarbeiter, die in der Organisation arbeiten, den Unterschied ausmachen. Während LF Urwick die Rolle des Personals für den Erfolg einer Organisation anerkannte, hatte er bemerkt, dass "Geschäftshäuser auf lange Sicht nicht durch Märkte oder Kapital, Patente oder Ausrüstungen, sondern durch Männer hergestellt oder zerstört werden."

Andrew Carnieges Ansicht: „Nimm meine Leute und verlasse meine Fabrik, bald wird Gras auf dem Boden wachsen. Nimm meine Fabrik und verlasse meine Leute, bald werden wir eine bessere Fabrik bauen. "Unterstreicht auch die Bedeutung von Menschen oder Personal für die Gründung einer Organisation. Die Besetzung von Mitarbeitern ist jedoch ebenso wichtig für den Erfolg eines Unternehmens.

4. Regie:

Die Funktionen wie Planen, Organisieren und Besetzen sind lediglich Vorbereitungen für die Gründung eines Unternehmens. Die leitende Funktion des Unternehmers beginnt mit der Gründung eines Unternehmens. Unter der leitenden Funktion leitet, berät, unterrichtet, stimuliert und aktiviert der Unternehmer seine Mitarbeiter, um effizient zu arbeiten, um die gesetzten Ziele zu erreichen.

Die leitende Funktion des Unternehmers bezieht sich also auf die Art und Weise, wie ein Unternehmer das Verhalten seiner Mitarbeiter / Mitarbeiter beeinflusst. Es ist die letzte Handlung eines Unternehmers, wenn seine Mitarbeiter nach Abschluss aller Vorbereitungen tatsächlich handeln sollen.

5. Kontrolle:

Controlling ist die letzte Managementfunktion des Unternehmers. Controlling bedeutet in einfachen Worten, ob die Aktivitäten planmäßig durchgeführt wurden oder nicht. Daher ist das Kontrollieren ein Vergleich der tatsächlichen Leistung mit der Ziel- oder Standardleistung und das Identifizieren der Abweichung zwischen den beiden, falls vorhanden, und Ergreifen von Korrekturmaßnahmen, um das Ziel zu erreichen.

3. Werbefunktionen:

1. Identifikation und Auswahl der Geschäftsidee:

Jeder angehende Unternehmer möchte das rentabelste und lohnendste Projekt beginnen. Die Auswahl des am besten geeigneten Geschäftsprojekts umfasst einen Prozess. Der angehende Unternehmer generiert auf der Grundlage seiner Kenntnisse, Erfahrungen und Informationen, die er von Freunden und Verwandten erhalten hat, einige mögliche Geschäftsideen, die als Unternehmensunternehmen untersucht und verfolgt werden können.

Dieser Vorgang wird auch als "Scannen und Identifizieren von Gelegenheiten" bezeichnet. Anschließend werden die generierten Ideen in Bezug auf Kosten und Nutzen analysiert. Nach der Kosten-Nutzen-Analyse aller Ideen wird schließlich die nützlichste Idee ausgewählt, um als Geschäftsunternehmen verfolgt zu werden.

2. Erstellung eines Businessplans oder Projektberichts:

Der Unternehmer erstellt eine Erklärung mit der Bezeichnung "Geschäftsplan" oder "Projektbericht" über das, was er / sie aufnehmen möchte. Mit anderen Worten, der Geschäftsplan ist ein gut entwickeltes Vorgehen, das der Unternehmer entwickelt hat, um die festgelegten Ziele innerhalb eines bestimmten Zeitraums zu erreichen.

In diesem Sinne ist der Geschäftsplan wie ein Betriebsdokument. Die Erstellung eines Geschäftsplans ist kein Muss, aber es ist sehr nützlich für den Unternehmer, sein Unternehmen effektiv und reibungslos zu etablieren. Dies ist jedoch ein Muss für Unternehmer, die bei Finanzinstituten und Banken finanzielle Unterstützung für ihre Unternehmen beantragen möchten.

Es enthält Informationen über den beabsichtigten Unternehmer, den Standort des Unternehmens, den Bedarf an Grundstücken und Gebäuden, Anlagen und Maschinen, Rohmaterial, Versorger, Transport und Kommunikation, Arbeitskräfte, den Bedarf an Mitteln, einschließlich Betriebskapital, Versorgungsquellen und Gewinnschwellen und Implementierungszeitplan des Projekts.

3. Anforderung an die Finanzierung:

Mit seiner detaillierten Struktur bereitet der Unternehmer die Mittelanforderungen vor. Der Finanzbedarf wird auch getrennt in kurz- und langfristig unterteilt. Dann werden auch die Bezugsquellen für den erforderlichen Fonds genannt. Wie hoch wird das Grundkapital in Bezug auf Eigenkapital und Vorzugsaktien und wie viel Fremdkapital von verschiedenen Finanzinstituten und Banken aufgenommen wird, ist eindeutig festgelegt.

4. Kommerzielle Funktionen:

1. Produktion / Herstellung:

Sobald das Unternehmen endgültig gegründet ist, produziert es Waren oder bietet Dienstleistungen an, je nachdem, was der Fall ist. Die Produktionsfunktion umfasst Entscheidungen in Bezug auf die Auswahl des Werksgeländes, das Design und das Layout, die Produkttypen, die Forschung und Entwicklung sowie das Design des Produkts.

Die Nebenaktivitäten umfassen Produktionsplanung und -steuerung, Wartung und Reparatur, Einkauf, Lagerhaltung und Materialhandling. Die effektive Leistung der Produktionsfunktion hängt weitgehend von der richtigen Produktionsplanung und -steuerung ab.

2. Marketing:

Die gesamte Produktion ist grundsätzlich für das Marketing bestimmt. Marketing ist die Leistung jener Geschäftsaktivitäten, die den Waren- und Dienstleistungsfluss vom Hersteller zum Verbraucher oder Nutzer lenken. Marketing beginnt und endet also im Wesentlichen beim Kunden. Es ist wichtig zu wissen, dass Marketing nicht nur verkaufen ist. Tatsächlich umfasst Marketing viel mehr als nur Verkauf. Verkaufen ist die letzte Funktion in Marketingaktivitäten.

Beispiele für Marketingaktivitäten sind Markt- oder Verbraucherforschung, Produktplanung und -entwicklung, Standardisierung, Verpackung, Preisgestaltung, Lagerung, Verkaufsförderung, Vertriebsweg usw. Der Erfolg der Marketingfunktion ist mit einem geeigneten "Marketing-Mix" verbunden. Der Marketing-Mix bezog sich traditionell auf 4 P, nämlich Produkt, Preis, Promotion und physische Verteilung. In letzter Zeit werden dem Marketingmix noch 3 weitere Ps hinzugefügt, nämlich Verpackung, Mitarbeiter und Prozess.

3. Buchhaltung:

Das Hauptziel eines Unternehmens ist es, Gewinne zu erzielen und Wohlstand zu schaffen. Ob das Unternehmen sein Ziel erreicht oder nicht, wird durch die Buchhaltung festgestellt. Was ist Buchhaltung? Nach Angaben des American Institute of Certified Public Accountants ist „Buchhaltung die Kunst, in bedeutender Weise und in Bezug auf Geld Transaktionen und Ereignisse, die zumindest teilweise einen finanziellen Charakter haben, aufzuzeichnen, zu klassifizieren und zusammenzufassen und zu interpretieren Ergebnisse davon. "

Die Buchhaltung umfasst daher einen Prozess, der aus den folgenden vier Stufen besteht:

1. Aufzeichnung der Transaktionen

2. Klassifizierung der Transaktionen

3. Zusammenfassung der Transaktionen

4. Endabrechnung vorbereiten

5. Analyse und Interpretation der Ergebnisse.

Die Gewinn- und Verlustrechnung wird erstellt, um festzustellen, ob das Unternehmen in einem bestimmten Zeitraum einen Gewinn oder einen entstandenen Verlust erwirtschaftet hat, der auch als "Rechnungsjahr" bezeichnet wird. Die Bilanz ist vorbereitet, um die Finanzlage des Geschäfts während der Rechnungsperiode zu kennen. Daher wird die Bilanz auch als "Positionsausweis" bezeichnet.