Top 11 Vorteile eines guten Kostenrechnungssystems

Vorteile eines guten Kostenrechnungssystems:

Ein gutes Kostenrechnungssystem dient der Verwaltung auf folgende Weise:

(1) Einstufung und Kostenunterteilungen:

Die Kosten werden auf verschiedene Weise erfasst und klassifiziert, um dem Management Informationen zu Kontrollzwecken zur Verfügung zu stellen und die Rentabilität jedes Tätigkeitsbereichs zu ermitteln. Sie ermöglicht es einem Konzern, die Effizienz zu messen und dann zu erhalten und zu verbessern. Unrentable Aktivitäten werden offengelegt, und es können Schritte unternommen werden, um diese Aktivitäten zu verbessern.

(2) Kontrolle der Material-, Arbeits- und Gemeinkosten:

Es wird eine effiziente Prüfung von Lagern und Materialien bereitgestellt. Filial-Ledger- und Material-Abstracts werden gepflegt, die eine effektive Überprüfung der Filialen und des in einem Geschäft verwendeten Materials ermöglichen. Durch die Festlegung der Höchstgrenze für Filialen wird der Gesamtkapitalaufwand kontrolliert und der finanzielle Gesamtverlust aufgrund von Überbeständen vermieden. Lagerbestände verschiedener Materialien und Filialen sind ständig verfügbar.

Dies hilft bei der Planung der Produktion nach Materialverfügbarkeit, und frische Lagerbestände können rechtzeitig arrangiert werden. Ein Verlust aufgrund von Nachlässigkeit oder Diebstahl oder eines anderen Schadens wird erkannt und es können daher Schritte unternommen werden, um diesen Verlust in der Zukunft zu minimieren. Eine effiziente Überprüfung von Arbeit und Maschinen wird durch detaillierte Informationen über die Verfügbarkeit von Maschinen und die Arbeitsleistung ermöglicht.

Die Arbeit ist so geplant, dass kein Abschnitt überarbeitet ist und kein Abschnitt inaktiv bleibt. Die Aufrechterhaltung von Arbeitszeit- und Jobkarten für Arbeitnehmer offenbart den durch die Leerlaufzeit verursachten Verlust und gibt die Richtungen an, in denen die Verluste minimiert werden können. Die relativen Vorteile der Entlohnung von Arbeitszeit auf Zeit- oder Stückarbeits- oder Prämienpläne können ermittelt werden. Es misst auch die Effizienz des verwendeten Lohnsystems.

Die Kostenrechnung bietet somit eine detaillierte Kontrolle der Materialien und Lager sowie der Arbeitskosten. Verschiedene Techniken der Materialkontrolle werden angewendet, um die übermäßige Kapitalbindung von Material und Lagern zu vermeiden. Die Leerlaufzeit sollte so gering wie möglich gehalten werden. Durch die korrekte Einordnung der Gemeinkosten in steuerbare und unkontrollierbare oder feste und variable Kosten trägt dies zur Kontrolle der Gemeinkosten bei.

(3) Geschäftsrichtlinien:

Die Geschäftspolitik kann die Berücksichtigung alternativer Methoden und Verfahren erfordern, was durch korrekt dargestellte Kosteninformationen erleichtert wird. Mit Hilfe von Kostenberichten kann das Management beispielsweise entscheiden, ob die Herstellung bestimmter Produkte die Gemeinkosten überproportional erhöht oder ob Nebenprodukte auch mit Verlust behandelt werden, um einen wichtigeren Handel mit einem anderen Produkt zu ermöglichen.

So hilft es dem Management, wichtige Entscheidungen zu treffen, wie z. B. die Einführung eines neuen Produkts, die Auswahl eines äußerst rentablen Produktmixes, die Nutzung von Kapazitätsreserven, die Erkundung zusätzlicher Märkte, ob es darum geht, einen Kauf zu tätigen oder zu kaufen, ein Problem des begrenzenden Faktors, der Ersatz vorhandener Vermögenswerte, Bewertung der geplanten Investitionen, um das Expansionsprogramm usw. mit Hilfe von Kostentechniken für die Grenzkosten und Differenzkostenanalyse zu erfüllen.

(4) Budgetierung:

Es bietet die Verwendung von Budgets und Leistungsberichten und ermöglicht es dem Management, Ineffizienzen zu korrigieren, bevor sie ins Geschäft kommen. Es ist ein koordinierter Aktionsplan für jede verantwortliche Person, der die tatsächlichen Ergebnisse mit den Budgets vergleicht. Zwei wichtige Kostenrechnungsinstrumente zur Unterstützung von Managern sind Budgets und Leistungsberichte. Bei den Haushaltsplänen handelt es sich um finanzielle und / oder quantitative Aussagen, die vor einem bestimmten Zeitraum erstellt und genehmigt wurden. Dabei handelt es sich um Richtlinien, die in diesem Zeitraum zur Erreichung der Managementziele verfolgt werden sollen.

Budgets sind also die formalen Quantifizierungen der Managementpläne. Leistungsberichte messen die tatsächliche Leistung und berichten über Vergleiche von Budgets mit tatsächlichen Ergebnissen, die Maßnahmen gegen Personen ermöglichen, deren Leistung unter der in den Budgets angegebenen Leistung liegt.

Die Technik der Kontrolle durch Leistungsberichte ist ausnahmslos als Management bekannt. Dies ist die Praxis, sich auf Bereiche zu konzentrieren, deren Leistung nicht so gut ist, wie sie geplant wurden, und Bereiche zu ignorieren, die wie geplant planmäßig laufen.

(5) Standards zur Messung der Effizienz:

Es bietet die Verwendung von Standards, um das Management bei der Erstellung von Schätzungen und Plänen für die Zukunft zu unterstützen und die Grundlage für das Management der Effizienz zu schaffen. Die tatsächlichen Werte werden mit vorbestimmten Standards verglichen, um die Betriebseffizienz zu bestimmen.

(6) Bester Einsatz begrenzter Ressourcen:

In allen Bereichen ist es uns ein Anliegen, die begrenzten Ressourcen, die uns zur Verfügung stehen, bestmöglich zu nutzen. Daher besteht die Absicht, die maximale Ausgabe von einer gegebenen Eingabe zu erhalten. Die Kostenrechnung liefert die zuverlässigen Daten zu den Kosten in Bezug auf Material, Löhne und andere Ausgaben.

Diese helfen dem Management, maximale Leistung bei minimalen Kosten zu erzielen, indem angegeben wird, wo die Volkswirtschaften betroffen sein können, der Abfall beseitigt und die Effizienz gesteigert werden kann. Ein Teil der Verluste, die durch einen geringeren Umsatz und sinkende Preise entstehen, kann vermieden werden.

(7) Instrument der Managementkontrolle:

Sie liefert dem Management wertvolle Daten für die Planung, Budgetierung und Kostenkontrolle. Organisation und Management des Unternehmens müssen so geplant und gesteuert werden, dass die gewünschte Produktionsmenge zu möglichst geringen Kosten im Verhältnis zur geplanten Produktmenge erreicht wird.

Die Messung, inwieweit dieses Ziel erreicht wird, erfolgt über die Kostenrechnung. Ein effizientes Kostenrechnungssystem wird daher als wichtiger Bestandteil der Bemühungen eines Managements zur Sicherung der Unternehmensstabilität betrachtet.

(8) Kostenprüfung:

Der Betrieb eines Kostenprüfungssystems in der Organisation wird dazu beitragen, Fehler und Betrug zu vermeiden. Es wird dazu beitragen, die Kostenrechnungsmethoden und -techniken zu verbessern, um schnelle und zuverlässige Informationen für das Management zu ermöglichen.

(9) Besondere Faktoren:

Sie informiert das Management über die besonderen Faktoren wie optimale Rentabilität, saisonale Schwankungen von Volumen und Kosten, Arbeitsunterbrechungszeit und Leerlaufkapazität der Maschine usw. Es hilft auch, die Verluste in der Nebensaison zu verringern.

(10) Preisermittlung:

Es hilft dem Management, den Verkaufspreis für verschiedene Waren unter verschiedenen Umständen festzusetzen. Während der Depression muss ein Geschäftsmann sehr aufmerksam und wachsam sein, um verborgene Ineffizienzen und Verschwendungsquellen aufzuspüren, so dass er die Produktionskosten auf ein Minimum reduzieren kann. Er muss so stark auf Preissenkungen zurückgreifen, um variable Kosten zurückzufordern. Die Kostenrechnung unterscheidet zwischen fixen und variablen Kosten und hilft dem Unternehmer bei der Preisermittlung im Depressionszeitraum.

Die Preisfestsetzung kann nicht ordnungsgemäß durchgeführt werden, wenn keine angemessenen Kostenangaben vorliegen. Wenn Preise ohne Kosteninformationen festgelegt werden, ist es möglich, dass die angegebenen Preise zu hoch oder zu niedrig sind. In Zeiten der Depression kann es notwendig werden, die Preise sogar unter die Gesamtkosten zu senken. Es sind nur Kosten, die den Geschäftsmann in dieser Angelegenheit leiten werden.

(11) Expansion:

Das Management ist in der Lage, eine Expansionspolitik auf der Grundlage von Schätzungen der Produktionskosten auf verschiedenen Ebenen zu formulieren, die von Cost Accountant bereitgestellt werden.