Lohnzahlungssysteme: 3 wichtige Systeme

In diesem Artikel erfahren Sie mehr über die drei wichtigen Systeme der Lohnzahlung.

(i) Zeitlohnbasis:

Obwohl verschiedene Lohnanreizpläne den Zeitlohn allmählich ersetzen, bleibt der reine Zeitlohn die häufigste Form der Zahlung. Die Löhne nach dieser Methode werden pro Zeiteinheit, die ein Arbeitnehmer in der Fabrik verbringt, ermittelt. Die Einheit kann Stunde, Tag, Woche oder Monat sein.

Wenn der Lohn eines Arbeiters Rs beträgt. 25, 00 pro Tag, sein Gesamtlohn ist die Anzahl der Tage, an denen er anwesend ist, multipliziert mit Rs. 25, 00 Wenn er 6 Stunden pro Stunde bezahlt und an einem Tag, an dem er 9 Stunden arbeitet, sein Lohn für den Tag Rs beträgt. 54, 00. Die Berechnung ist sehr einfach und außerdem hat der Arbeiter keine Eile (weil sein Lohn unabhängig von der Menge ist, die er produziert) und kann daher eine qualitativ bessere Arbeit leisten. Wenn Qualität, wie bei Kunstgütern, von größter Bedeutung ist, sollten Löhne rechtzeitig gezahlt werden.

Bei normaler Arbeit hat dieses System jedoch viele Nachteile. Ein Arbeiter hat keinen Anreiz, mehr zu produzieren und seine ganze Zeit in der Arbeit einzusetzen. Eine strenge Aufsicht ist notwendig. Die Effizienz eines Arbeitnehmers wird auf das Niveau des ineffizientesten Arbeitnehmers fallen, da der effiziente Arbeiter feststellen wird, dass der ineffiziente Arbeiter auch den gleichen Lohn erhält.

Der Arbeitgeber kann sich nicht der Arbeitskosten pro Einheit sicher sein, da sich dies ändert, wenn die Leistung pro Arbeiter sinkt oder steigt. Aufgrund der fixen Natur vieler Ausgaben steigen die Kosten pro Einheit stark an, wenn die Leistung sinkt.

Umstände, bei denen die Zeitrate geeignet ist:

(i) Wenn Arbeit nicht messbar messbar ist, wie z. B. Büroarbeiten, Reparaturarbeiten usw.

(ii) wenn die Zeit vollständig von der Arbeitsgeschwindigkeit wie in Ölraffinerien und der chemischen Verarbeitung bestimmt wird.

(iii) Wenn die Qualität der Arbeit im Vordergrund steht.

(iv) Wenn die Arbeit äußerst unqualifiziert ist, wie Vermessung, Reinigung usw.

(v) In einer kleinen Anlage, in der die Arbeit jedes einzelnen Mitarbeiters ermittelt werden kann.

(vi) Wenn sich Arbeiter in Ausbildung befinden

(vii) Wenn die Messung der Arbeit vergleichsweise kostspielig ist.

Vorteile der Zeitrate:

(i) Die Zeitrate wird von Arbeitnehmern klar verstanden, insbesondere wenn sie Analphabeten sind.

(ii) Für die Festlegung der Tarife ist keine Bewertung der Tätigkeit und keine Bewertung der Leistung erforderlich. Diese Techniken sind auch kostspielig

(iii) Es ist am besten geeignet, wenn die Arbeit nicht gemessen werden kann

(iv) Mit der Zeitrate wird die Qualität der Arbeit erhöht. Es ist geeignet, wenn die Menge der Arbeit nicht besonders wichtig ist.

Einschränkungen der Zeitrate:

(i) Die Zeitrate verhindert, dass die Arbeiter mehr arbeiten und durch höhere Leistung mehr verdienen.

(ii) Dem Arbeitgeber wird die Möglichkeit genommen, die Produktionskosten durch höhere Produktivität zu senken.

(iii) Das Zeitratenverfahren gibt keinen Anstoß zur Steigerung der individuellen Effizienz und macht die Arbeitskräfte allgemein effizient.

Wenn diese Methode angewendet wird, ist es aus Kostengesichtspunkten wünschenswert, separate Lohnlisten für Direktarbeiter, Abteilung für Abteilung und indirekte Arbeiter zu haben. Aus finanzieller Sicht kann ein Lohnblatt für alle Arbeitnehmer ausreichen, aus dem der Gesamtlohn der Arbeitnehmer und die verschiedenen vom Lohn zu zahlenden Abzüge hervorgehen.

(ii) Löhne auf Stückbasis:

Bei dieser Methode ist die Zeit, die der Arbeitnehmer verbringt, unerheblich, und die Bezahlung erfolgt entsprechend der geleisteten Arbeit. Der Lohnsatz ist pro Arbeitseinheit. Einem Arbeiter können Rs bezahlt werden. 5, 00 pro Einheit; Wenn seine Produktion in einem Monat 300 Einheiten beträgt, wird sein Monatslohn Rs betragen. 1500 dh 300 x 5, 00.

Der Lohnsatz kann auch als so viel pro Stunde ausgedrückt werden; In diesem Fall muss für die Berechnung der Löhne die Leistung in Stunden ausgedrückt werden. Angenommen, ein Arbeiter erhält Rs. 2 pro Stunde. An einem Tag von 9 Stunden produziert er 36 Einheiten, wobei die Standardzeit für jede Einheit 20 Minuten beträgt. Die Leistung des Arbeiters kann auch als 12 Stunden angegeben werden, dh 36 x 20/60. Sein Lohn auf Stückbasis beträgt Rs. 24, dh 12 x 2 - auf Zeitbasis wären es nur Rs gewesen. 18, dh 9 x 2.

Das System sollte viel Anreiz bieten, das Beste zu tun. Die Ausgabe wird somit maximiert und die Kosten pro Ausgabeeinheit werden gesenkt. Der Arbeitgeber kennt auch die Arbeitskosten pro Einheit genau. Dies hilft bei der Erstellung von Zitaten.

Vorsorge in Stückzahlmethode:

Es sollte darauf geachtet werden, von Anfang an angemessene und wissenschaftliche Tarife festzulegen. Jede zukünftige Senkung der Tarife wird für die Beziehungen zwischen Management und Arbeitnehmern katastrophal sein. Die Notwendigkeit angemessener Sätze ist offensichtlich, wenn wir davon ausgehen, dass die Stückpreise im Allgemeinen nach der Leistung des Arbeitnehmers auf Zeitbasis festgelegt werden. Angenommen, ein Arbeiter, der für 25, 00 pro Tag bezahlt wird, produziert normalerweise 50 Einheiten.

Das Management könnte versucht sein, einen Stückpreis von 50 Paise festzulegen. Wir sollten bedenken, dass 50 Einheiten pro Tag wahrscheinlich eine niedrige Zahl waren, weil der Arbeiter möglicherweise viel Zeit verschwendet hatte. Auf Stückbasis könnte seine Leistung viel besser sein und das Management könnte versucht sein, die Stückrate zu senken. Die Stückpreise sollten von Anfang an auf der Grundlage von Zeit- und Bewegungsstudien festgelegt werden, sofern dies möglich ist.

Umstände, die die Stückzahlmethode begünstigen:

Folgende Umstände begünstigen diese Art der Lohnzahlung:

(i) Der Betrieb sollte unabhängig sein und von einem einzigen Betreiber kontinuierlich weitergeführt werden können.

(ii) Es sollte ein stetiges Arbeitsangebot zur Verfügung stehen, damit beim Warten auf die nächste Arbeit keine Zeit verloren geht.

(iii) Die Werkzeuge und Geräte sollten ordnungsgemäß gewartet werden, damit die Arbeitsgeschwindigkeit nicht beeinträchtigt wird.

(iv) Das Verfahren ist geeignet, wenn die Erhöhung der Menge wichtiger ist und die Qualität durch eine ordnungsgemäße Überwachung und Kontrolle sichergestellt wird.

(v) Wenn die Arbeitszeit durch Zeit- und Bewegungsstudien vereinheitlicht wurde.

Vorteile der Stückzahlmethode:

Zusammenfassend lassen sich folgende Vorteile feststellen:

(i) Der Plan ist für die Arbeiter einfach und leicht verständlich.

(ii) Das Verfahren bietet direkte Anreize zur Steigerung des Outputs, und die Qualität wird durch ein gutes Inspektionssystem aufrechterhalten.

(iii) Bei dieser Methode lassen sich die Löhne leicht berechnen.

(iv) Wenn dieses Verfahren angewendet wird, werden fixe Fertigungsgemeinkosten pro Einheit gesenkt.

(v) Es wird von leistungsfähigen Arbeitern bevorzugt, weil es die Möglichkeit bietet, durch Effizienzsteigerung mehr zu verdienen.

(vi) Diese Methode rät von Ineffizienz ab und erhöht die Effizienz von Arbeitnehmern im Allgemeinen.

(vii) Der Nutzen einer gesteigerten Effizienz wird vollständig vom Arbeitnehmer erhalten. In bestimmten Incentive-Plänen wird auch der Vorteil vom Management geteilt.

Einschränkungen der Stückzahlmethode:

Folgende Punkte können als Einschränkungen dieser Methode erwähnt werden:

(i) Das Verfahren ist nicht für Anfänger geeignet, deren Produktion von Natur aus niedrig ist.

(ii) Der Plan ist auf Gruppenbasis geeignet, jedoch nicht auf Einzelbasis.

(iii) Es eignet sich nicht für Aufgaben, bei denen die Standardzeit nicht auf der Grundlage von Zeit- und Bewegungsstudien festgelegt werden kann.

(iv) Es ist auch nicht geeignet, wenn die Lieferung von Arbeit nicht gewährleistet ist.

Bei dieser Methode achtet der Arbeiter nicht auf die Qualität, und daher müssen die Inspektoren da sein, um sicherzustellen, dass keine Waren von schlechter Qualität hergestellt werden. Waren von schlechter Qualität bedeuten Materialverschwendung und Löhne anderer Arbeiter für dieselben Waren. Der Arbeiter ist wahrscheinlich auch im Umgang mit Materialien, Maschinen und Werkzeugen rücksichtslos. Er kann seine eigene Gesundheit ignorieren und darauf bestehen, auch wenn er krank ist.

Andere Arbeiter können einige Tage in einem wütenden Tempo arbeiten, gute Löhne verdienen und dann Urlaub machen, was die Arbeit in der Fabrik stört. Aus diesem Grund werden Anwesenheit und Pünktlichkeit auch im Fall von Teilzeitarbeitern betont.

Darüber hinaus haben Arbeitnehmer bei dieser Methode die Angst, Löhne zu verlieren, wenn sie irgendwie nicht arbeiten können. Die Arbeitnehmer glauben, dass es einen Mindestlohn gibt, unabhängig von der Menge der von ihnen geleisteten Arbeit. Arbeitnehmer, die Gewohnheit haben, Qualitätsarbeit zu leisten, werden darunter leiden.

Es ist auch notwendig, die Marktbedingungen vorherzusehen. Wenn die Nachfrage wahrscheinlich stabil ist, wird das Stückkostensystem eine gleichbleibende Produktion gewährleisten. Andernfalls ist die Zeitbasis sinnvoller.

Ein wichtiger Punkt ist die wahrscheinliche Auswirkung auf den Geist dieser Arbeiter, da sie nicht auf Einzelbasis gesetzt werden kann und dennoch über gute Fähigkeiten verfügt. Es kann möglich sein, dass Arbeitnehmer, die über geringere Fähigkeiten verfügen, aber auf Teilzeitbasis eingestellt sind, mehr verdienen als höher qualifizierte Arbeitnehmer und Vorgesetzte. Wenn dies der Fall ist, liefert das Stückkreissystem keine guten Ergebnisse. Es muss ein Weg gefunden werden, um zu sehen, dass bei hochqualifiziertem Personal keine unnötige Unzufriedenheit entsteht.

Ein weiterer zu beachtender Punkt ist, dass das Management dafür sorgen muss, dass die Arbeiten und die erforderlichen Einrichtungen ohne Unterbrechung bereitgestellt werden. Wenn dies nicht der Fall ist, wird der Arbeiter untätig bleiben und dies kann zu Unzufriedenheit führen. Wenn dies der Fall ist, werden die Arbeitnehmer in der Regel für die Wartezeit bezahlt.

Aus Sicht des Arbeitgebers ist keine Senkung der Arbeitskosten eines Produkts möglich, da für alle Einheiten derselbe Satz bezahlt werden muss. Außerdem können langsame Arbeitskräfte nicht bestraft werden, und sie verursachen jedoch einen Verlust für den Arbeitgeber. Der Arbeitgeber profitiert jedoch, wenn die Leistung steigt, weil die fixen Ausgaben auf die größere Leistung verteilt werden. Zwei Arbeiter A und B erhalten 2, 00 pro Einheit. In 10 Stunden produzieren sie 15 bzw. 25 Einheiten. Die Materialkosten betragen 4, 00 pro Einheit und die Gemeinkosten 2, 50 pro Stunde.

Die Kosten pro Einheit betragen wie folgt:

Der langsame Arbeiter verursacht, dass die Kosten pro Einheit hoch sind, und dies wird sehr schwerwiegend sein, wenn die Gemeinkosten groß sind.

Wahl zwischen Zeit- und Stückzahlsystem:

In der Regel werden folgende Grundsätze beachtet:

(a) Wenn die Qualität von außerordentlicher Bedeutung ist und die Produktionsmenge nicht angemessen gemessen werden kann, sollten die Löhne rechtzeitig gezahlt werden. Auch wenn das verwendete Material teuer ist.

(b) Wenn die Quantität gemessen und die Qualität kontrolliert werden kann, sollten die Löhne dem Stückkostensystem entsprechen.

(c) Wenn der Output der Kontrolle des Arbeitnehmers nicht zugänglich ist (z. B. bei Automatisierungs- und Kettenmontageverfahren), sollte der Lohn nach Zeit bezahlt werden.

(iii) Saldo des Schuldensystems:

In diesem Fall wird der Arbeitnehmer tatsächlich auf Stückbasis bezahlt. Wenn sein Gehalt nach dem Stückpreis zeitlich unter den Lohn sinkt, wird er pünktlich bezahlt. Die Differenz wird jedoch aus seinem zukünftigen Lohn wieder hergestellt, wenn der Stücklohn den Zeitlohn übersteigt.