Rollenanalyse: Bedeutung und Prozess

Nachdem Sie diesen Artikel gelesen haben, lernen Sie die Bedeutung und den Prozess der Rollenanalyse kennen.

Bedeutung der Rollenanalyse:

Rollenanalyse ist der Prozess der Definition einer Rolle im Kontext ihres Arbeitssystems, der Erwartungsintervalle wichtiger Personen, der Auflistung spezifischer Aufgaben für jede Funktion und der Ausarbeitung von Prozess, Standards und kritischen Attributen, nämlich Wissen, Einstellung, Fähigkeiten und Gewohnheiten (KASH) ) für eine effektive Rolle erforderlich.

Rolle ist eine Position oder ein Büro, das eine Person besetzt, definiert durch die Erwartungen bedeutender Personen in der Organisation, einschließlich der Person selbst. Position ist die Sammlung von Aufgaben und Verantwortlichkeiten, die von einer Person ausgeführt werden.

Die Rollenanalyse ist ein neueres Konzept zur Definition der Anforderungen, die ein Einzelner in einer Organisation zur Erreichung der Ziele benötigt. Der Schwerpunkt liegt auf der Feststellung der Rolle eines Einzelnen in der Organisation. Da Rolle eine Reihe von Erwartungen ist, impliziert dies, dass eine Rolle nicht definiert werden kann, ohne auf eine andere zu verweisen. Daher muss die Rollenanalyse als ein Prozess durchgeführt werden, der aus verschiedenen Schritten als Wahrnehmung der Rolle der zentralen Person besteht.

Abbildung 1.3: Prozess der Rollenanalyse:

Prozess der Rollenanalyse:

Daher umfasst der Prozess der Rollenanalyse die folgenden Schritte:

1. Wahrnehmung der Rolle der fokalen Person:

Wie der Name selbst vermuten lässt, ist die Wahrnehmung, die eine Person entwickelt, wenn Arbeit oder Rolle ihm zugeteilt wird, die Wahrnehmung ihrer Rolle im Mittelpunkt der Person. Dies kann wahr sein oder nicht. Es wurde zuweilen beobachtet, dass diese Wahrnehmung möglicherweise nicht die gleiche ist, wie andere es wollen. Der Hauptgrund für das Gleiche können individuelle Unterschiede sein.

2. Gesendete und erhaltene Rolle:

Ein Rollensender sendet die Rolle gemäß seiner Wahrnehmung an die zentrale Person. In einer organisatorischen Umgebung kann es mehrere Rollengeber geben. Daher wird bei der Rollenanalyse die Rolle von vier Mitgliedern analysiert, die aus der zentralen Person, ihrem Vorgesetzten, ihrem Untergebenen und ihrem Kollegen bestehen.

3. Wahrnehmung der Rolle der fokalen Person durch den Rollensender:

Hier versucht die Fokusperson, ihre Rolle im Lichte der Erwartungen des Rollensenders zu etablieren. Die fokale Person kann ihre Rollenwahrnehmung im Hinblick auf die gesendete Rolle ändern.

4. Tatsächliche Rollenwahrnehmung:

Dies ist eine Bedingung, wenn sowohl die zentrale Person als auch der Rollensender übereinstimmen. In einer komplexen Rolle wird die tatsächliche Rollenwahrnehmung durch viel Diskussion festgelegt.

Verwendungen und Anwendungen der Rollenanalyse sind im Allgemeinen wie folgt:

1. Genaues berufsbezogenes Verhalten.

2. Festlegen von HRM-Praktiken.