Projekt: Definition, Merkmale und Ziele

Nachdem Sie diesen Artikel gelesen haben, werden Sie Folgendes kennenlernen: 1. Definition des Projekts 2. Projektmerkmale 3. Zweiter Teil des Projekts 4. Ziele 5. Klassifizierung 6. Unterschiedliche Überlegungen für Projekte in verschiedenen Sektoren.

Inhalt:

Definition von Projekt
Eigenschaften des Projekts
Zweiter Teil des Projekts
Ziele eines Projekts
Klassifizierung des Projekts
Unterschiedliche Überlegungen für Projekte in verschiedenen Sektoren

1. Definition eines Projekts:

Ein Projekt ist definiert als „ein nicht routinemäßiges, sich nicht wiederholendes einmaliges Unternehmen, das sich normalerweise aus diskreten Zeit-, finanziellen und technischen Leistungszielen zusammensetzt“. Die Definition ist beschreibend und aufgrund der unendlichen Vielfalt der Projekte sind die meisten Definitionen dieser Art.

Ein Projekt kann als eine Reihe von Aktivitäten und Aufgaben betrachtet werden, die:

(a) ein bestimmtes Ziel haben, das innerhalb bestimmter Spezifikationen zu erfüllen ist;

(b) Start- und Enddatum festgelegt haben;

c) ggf. Finanzierungsgrenzen haben und

(d) Ressourcen verbrauchen (dh Geld, Zeit, Ausrüstung).

Das Projekt wurde vom Project Management Institute (USA) als 'Jedes Unternehmen mit einem definierten Ziel definiert, durch das der Abschluss identifiziert wird. In der Praxis hängen die meisten Projekte von begrenzten oder begrenzten Ressourcen ab, mit denen die Ziele erreicht werden sollen. “- Project Management Body of Knowledge (PMBOK).

Bei der Betrachtung der vielfältigen Definitionen zu diesem Thema lautet unsere Definition:

Das Projekt umfasst eine Reihe von Aktivitäten, die darauf abzielen, einen bestimmten Vermögenswert gemäß den geplanten Spezifikationen zu schaffen, um - wie geschätzt - Wohlstand für die nächsten Jahre zu generieren.

2. Merkmale eines Projekts:

Zu den Projektmerkmalen gehören:

(a) Das Projekt hat einen Eigentümer, der im privaten Sektor eine Einzelperson oder ein Unternehmen usw. sein kann, im öffentlichen Sektor, in einem staatlichen Unternehmen oder in einer gemeinsamen Sektororganisation, die eine Partnerschaft zwischen dem öffentlichen und dem privaten Sektor vertritt.

(b) Das Projekt hat das Ziel, innerhalb einer bestimmten Zeit, Kosten und technischen Leistung zu erreichen.

(c) Das Projekt wird von einem zugewiesenen Team geplant, verwaltet und kontrolliert, das das Projektteam innerhalb der Organisation des Eigentümers eingerichtet hat, um die Ziele gemäß den Spezifikationen zu erreichen.

(d) Das Projekt ist im Allgemeinen ein Ergebnis als Reaktion auf die Ökonomien und Möglichkeiten des Umfelds. Als Beispiel stellen wir fest, dass angesichts der sich verändernden modernen Wohnformen die Haushaltsgeräte klein sind (z. B. Mühlen, Mischer usw.) und groß, z. B. Kühlschränke, Waschmaschinen usw., immer stärker nachgefragt werden. Dies erzeugt Reaktionen, um die Möglichkeit zur Herstellung solcher Geräte zu nutzen.

(e) Das Projekt ist ein Unternehmen, das zukünftige Aktivitäten zur Fertigstellung des Projekts im Rahmen von Voranschlägen umfasst und ein komplexes Budgetierungsverfahren mit einer Mission beinhaltet.

(f) Die Umsetzung des Projekts erfordert eine Koordinierung der Arbeiten / Überwachungen durch das Projektteam / den Projektleiter.

(g) Das Projekt beinhaltet Aktivitäten, die in der Zukunft ausgeführt werden sollen. Insofern birgt dies ein gewisses Risiko, und in der Realität kann der Umsetzungsprozess gewisse Änderungen des Plans erforderlich machen, vorbehaltlich der Einschränkungen und der Zustimmung des Projektbesitzers.

(h) Das Projekt beinhaltet hochqualifizierte Prognosen mit soliden Grundlagen für solche Prognosen.

(i) Projekte haben einen Anfang und ein Ende einen Lebenszyklus. Die Organisation des Projekts ändert sich im Verlauf dieses Zyklus. Die Aktivitäten beginnen ab der Konzeptionsphase, steigen während der Implementierung bis zum Höhepunkt an und werden nach Abschluss und Auslieferung des Projekts wieder auf Null zurückgesetzt.

Diese Aktivitäten werden mit der Lebensdauer eines Individuums verglichen und können auch grafisch dargestellt werden:

Obwohl unterschiedliche Linien gezeichnet werden, um die verschiedenen Phasen zu zeigen, gibt es in Wirklichkeit eine Überschneidung solcher Phasen.

Die Phasen des Lebenszyklus werden in folgende Gruppen eingeteilt:

A-i. Konzeption (Kindheit),

ii. Definition (Teenager).

B. iii. Design (Jugend),

iv. Beschaffung (Erwachsenenalter).

C. v. Implementierung (volle Laufzeit),

vi. Inbetriebnahme (Alter und Ende).

(j) Angesichts der oben beschriebenen Besonderheiten des Projekts unterscheidet sich die Projektmanagementfunktion von der normalen Managementfunktion einer Unternehmensorganisation wie folgt:

ich. Es hat eine begrenzte Lebensdauer - mit einem Anfang und einem Ende;

ii. Es wird durchgeführt, um ein festgelegtes Ziel mit Kosten, Zeitplänen und Qualität zu erreichen.

iii. Es benötigt häufig Ressourcen in Teilzeit und

iv. Es hat sehr wenig Lernzeit und die gesammelten Erfahrungen sind für ein Projekt kaum von Nutzen.

3. Zweiter Teil des Projekts:

Hier ist es wichtig, den Ausdruck weiter zu verdeutlichen, dass das Projekt „zu Ende geht“.

Projekte im Allgemeinen und die Projekte für eine Branche sind insbesondere in zwei Teile unterteilt:

(a) Den Kapitalteil, dh das Projekt selbst, nennen wir es den ersten Teil.

(b) Der Erlösteil, dh nachdem das Projekt abgeschlossen ist, wurden Testläufe erfolgreich durchgeführt - der zweite Teil des Projekts ist der folgende.

(c) Der Kapitalteil des Projekts ist für den Aufbau des Vermögenswerts relevant, d. h. die Kapitalinvestitionen einschließlich Land, Gebäude, Maschinen, erworbenes technisches Know-how usw. Die Projektkosten belaufen sich auf die Summe dieser Investitionen und umfassen auch Ein Teil der aktivierten Ertragsaufwendungen, z. B. vorläufige und präoperative Aufwendungen.

An diesem Punkt sagen wir, dass das Projekt zu Ende ist, der Vermögenswert bereits aufgebaut und in Betrieb genommen wurde. Der erste Teil hat seine Verwirklichung erreicht.

(d) Einnahmenteil des Projekts Der zweite Teil beginnt mit dem Ende des Kapitalteils und behandelt die geschätzten Einnahmen und / oder Nutzen der Einnahmen gegenüber den geschätzten Einnahmeaufwendungen und / oder -opfern bei der Nutzung des Projektvermögens 'jetzt aufgebaut. Solche Schätzungen werden in der Regel für fünf bis acht Jahre prognostiziert. Dies hilft bei der Bewertung des Projekts und bei der Suche nach Begründungen für die Investitionen.

4. Ziele eines Projekts:

Das "Projekt" ist ein Mittel, um ein "Ziel" zu erreichen. Durch die Fertigstellung von 3 Projekten endet der kreative Teil (des projizierten Vermögenswerts) und darauf wird das vom Projekt erstellte konkrete Objekt verwendet, um das Ziel zu erreichen. Es ist also in erster Linie ein Ziel, auf das der Projektbesitzer abzielt, und um dieses Ziel zu erreichen, initiiert er das "Projekt".

Bevor wir uns mit den Projektzielen befassen, möchten wir daher die möglichen Ziele des Projektinhabers durchgehen.

Ziele ohne Verdienstmission:

(a) Es gibt Situationen, in denen Projekte mit sozialen Zielen umgesetzt werden müssen. Diese werden in erster Linie von der Regierung durchgeführt - nicht-industrielle Projekte, die auf die sozialen Leistungen abzielen, wie öffentliche Gesundheit, Bewässerung, Bildung usw. Die Regierung, die Eigentümer dieser Projekte ist, stellt Mittel für solche Projekte bereit.

(b) Projekte werden auch aufgrund von Notfällen und / oder der Notwendigkeit von nationaler Bedeutung durchgeführt, z. B. Verteidigung und Sicherheit. Obwohl solche Projekte sehr komplexe und kostspielige Phänomene sein können - etwa beim Bau einer Flugzeuglandeanlage in großer Höhe -, sind diese Projekte nicht industriell und werden von der Regierung finanziert.

(c) Es gibt Projekte in einer Industrieorganisation mit sozialem Ziel, die gemäß den lokalen gesetzlichen Bestimmungen erforderlich sind, z. B. die Einrichtung von Einrichtungen für Gesundheit, Bildung, Sport usw. in einem Township, das von einer sehr großen Industrieorganisation aufgebaut wird.

Der Einfluss von "Politik" spielt auch eine wichtige Rolle für Ort, Zeitpunkt und Größe solcher Projekte.

(d) Es gibt Fälle, in denen Industrieorganisationen bestrebt sind, eine führende Position im Handel / in der Industrie zu erreichen und / oder aufrechtzuerhalten. In einer solchen Situation beschließt die Organisation, einige ihrer Ressourcen für Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten aufzuwenden, einschließlich Forschung, um neue Produkte, neue Prozesse, die Entwicklung bestehender Produkte usw. zu ermitteln, um den Kostenvorteil zu nutzen.

Das Management einer solchen Organisation beschließt, die Forschungs- und Entwicklungsprojekte mit einem Plan zur Einrichtung von Einrichtungen zur Suche nach dem wahrscheinlichen Produkt und / oder Prozess fortzusetzen. Die Installation eines solchen Projekts umfasst die Einrichtung eines Labors mit hoch entwickelter Ausrüstung, die Ernennung von Fachleuten und die Lieferung notwendiger Verbrauchsmaterialien.

(Die Mission zum Geldverdienen kommt, nachdem die Forschung erfolgreich war, unterstützt durch ein Projekt zur kommerziellen Entwicklung).

In allen diesen unter (a) bis (d) genannten Fällen beschränkt sich das Projekt auf die budgetierten Kosten, und offensichtlich sind keine Einnahmen / Einnahmen betroffen. Über die damit verbundenen Kosten wird unter Berücksichtigung der in der Organisation verfügbaren Ressourcen beraten. Gemäß dieser Entscheidung kann es zu einer Begrenzung und / oder Stundung der Kosten für diese Art von Projekt kommen.

Ziele:

Ein populärer Ausdruck lautet:

"Projekt wächst aus Bedürfnissen oder Möglichkeiten". Ein Projekt wird im Allgemeinen durchgeführt, wenn der Bedarf oder die Gelegenheit erkannt wird, ein Vorschlag in Form eines Projekts kristallisiert wird. Der Vorschlag wird dann in notwendige Aktivitäten zum Aufbau des Projekts umgewandelt, z. B. die Einrichtung einer Anlage. Neben weiteren Analysen und Bewertungen des Projekts - technisch, finanziell usw. - wird eine feste Entscheidung getroffen, ein Projekt zu starten.

An diesem Punkt werden die Projektziele festgelegt, die zur endgültigen Philosophie für das Projektteam werden. Jede Projektentscheidung basiert auf einer vollständigen Bewertung der Auswirkungen auf die Projektziele.

Nach Abschluss des Projekts werden folgende Ziele verfolgt:

ich. Es hat ein zeitgebundenes Programm zum Starten, Ausführen, Inbetriebnehmen und Ausliefern des Projekts.

ii. Es gibt kostenintensive Aktivitäten - in Bezug auf ausgegebenes Geld oder verbrauchte Ressourcen -, so dass die Gesamtkosten innerhalb der geschätzten Gesamtprojektkosten liegen, wie vom Projektträger vereinbart und genehmigt

iii. Es muss den technischen Spezifikationen entsprechen, die zum Zeitpunkt der Projektentscheidung festgelegt wurden. Mit anderen Worten, die Lieferung (des Projekts) muss von der vereinbarten Qualität sein.

5. Klassifizierung des Projekts:

Es gibt unendlich viele Projekte.

Diese Projekte werden nach dem spezifischen Charakter des Projekts klassifiziert:

1. Projekte verschiedener Sektoren:

Die Projekte können nach der Branche klassifiziert werden, zu der der Projektbesitzer gehört:

(i) Projekte für den öffentlichen Sektor werden von Unternehmen / Unternehmen des öffentlichen Sektors (PSE oder PSU) durchgeführt, die sich im Eigentum der Regierung - des Zentralstaats oder des Staates - oder beider befinden. Projekte, die normalerweise das größte Volumen umfassen, einschließlich Geldmittel, und decken den größten Personenkreis ab - z. B. Projekte unter Eisenbahnen, Fluggesellschaften, Banken, Stahl usw. gehören zum öffentlichen Sektor.

Die Unternehmen der Staatsregierung sind zwar vergleichsweise kleiner im Volumen, aber der öffentliche Sektor und Projekte für eine solche Organisation, z. B. State Transport Corporation usw., sind ebenfalls Projekte des öffentlichen Sektors. In solchen Projekten spielt das Gewinnmotiv eine untergeordnete Rolle, da es vor allem darum geht, den Menschen zu dienen, Arbeitsplätze zu schaffen usw.

(ii) Projekte des privaten Sektors:

Die Eigentümer solcher Projekte sind Einzelpersonen oder Unternehmen (privat oder öffentlich, nicht jedoch PSU), eine Partnerschaftsfirma, bei der Gewinnmotive gegen Investitionen eine wichtige Rolle spielen.

(iii) Projekte im gemeinsamen Sektor:

Wenn das Eigentum zu einer Partnerschaft zwischen dem staatlichen Unternehmen und dem privaten Sektor gehört.

Das jüngste Projekt sah vor, den kleinen Hafen von Gopalpur zu einem großen Alljahreshafen zu entwickeln, der mit geschätzten Projektkosten von Rs belastet wird. Die Regierung beabsichtigt, 1.800 Milliarden Dollar durch Gründung eines Joint Ventures zwischen der Staatsregierung, der Mineral and Metal Trading Corporation (MMTC) und dem privaten Sektor TISCO zu gründen.

Bei Projekten in diesem Sektor kommt die Managementexpertise normalerweise aus dem privaten Sektor, und der Partner, der die Regierung vertritt, hilft in Verbindung mit verschiedenen Regierungsbehörden, einschließlich umfangreicher Finanzmittel.

2. Industrielle und nicht industrielle Projekte :

Projekte, die ohne Geldvergabe durchgeführt werden und in erster Linie soziale Ziele verfolgen, z. B. Projekte für die Gesundheitsfürsorge, öffentliche Aufklärung, Bewässerung usw. Diese Projekte werden als nichtindustrielle Projekte eingestuft, die hauptsächlich von der Regierung durchgeführt werden.

Die meisten anderen Projekte werden als Industrieprojekte eingestuft, die Organisationen mit kommerziellen Zielen angehören.

Eine Industrieorganisation kann länger alleine stehen, wenn die von ihr erzeugte Wirtschaft die Organisation aufrechterhalten kann. Zur Unternehmensorganisation gehörende Projekte werden durchgeführt, um die Generierung von Wohlstand sicherzustellen (während des zweiten Projektteils, wie bereits erwähnt) und werden als Industrieprojekte eingestuft.

3. Projekte, die zum Kernsektor gehören :

Es gibt komplexe Großprojekte der Regierung, die wiederum dazu beitragen, kommerzielle Aktivitäten und auch viele andere Industrieprojekte zu generieren. Dies sind Energieprojekte, Hafenanlagen, Autobahnen, Bergbau, Stahl usw.

4. Bedarfsorientierte Projekte :

Projekt wächst aus Bedürfnissen oder Möglichkeiten. Dementsprechend gibt es unterschiedliche Arten von Bedürfnissen, die zu unterschiedlichen Arten von Projekten führen. Nun befassen wir uns mit den unterschiedlichen Überlegungen für Projekte in verschiedenen Sektoren.

6. Unterschiedliche Überlegungen für Projekte in verschiedenen Sektoren:

Die Überlegungen für die Durchführung eines Projekts unterscheiden sich zwischen den Projektbesitzerorganisationen, die verschiedenen Sektoren angehören, wobei natürlich auch die Ziele unterschiedlich sind.

(a) Überlegungen für Projekte im Privatsektor:

Die Grundlagen eines solchen Projekts können stammen von:

ich. Die Notwendigkeit der Organisation, die Förderung des Projekts, z. B. Ersetzung, Abwägung usw.

ii. Die zur Verfügung stehenden Möglichkeiten, z. B. die Liberalisierungspolitik der Regierung, die den Erwerb der Spitzentechnologie aus Übersee ermöglicht, usw. oder ein gewinnbringendes Unterfangen, das früher nur den öffentlichen Unternehmen vorbehalten war.

iii. Erfolg in den Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten, die zu einem neuen Produkt, neuen Verfahren usw. führen

Die Überlegungen zur Auswahl eines Projekts in diesem Sektor umfassen:

ein. Vereinbarkeit seiner Ziele mit der Umgebung innerhalb der Organisation und auch mit den makroökonomischen Bedingungen der jeweiligen Branche.

b.Die Verfügbarkeit der erforderlichen Ressourcen innerhalb und außerhalb der Organisation.

c. Die technisch-wirtschaftliche Realisierbarkeit des Projekts mit der Verfügbarkeit des erforderlichen technischen Know-hows und der erforderlichen Ausbildung.

d. Verfügbarkeit des Devisenkurses erforderlich.

e. Die Marktgröße der Produkte (wie im Projekt vorgesehen) berücksichtigt Folgendes:

ich. Die Steigerungsrate der Marktgröße.

ii. Die Lücke zwischen der Nachfrage und den regelmäßigen Lieferungen der bestehenden Organisation, die für ein solches Produkt relevant sind.

iii. Das Wachstum von Nachfrage und Angebot und damit auch die erwartete Lücke, so dass die Vermarktung des Produkts mit voller Kapazität möglich ist.

f. Die finanzielle Rentabilität bei der Durchführung eines solchen Projekts, das bei einem niedrigeren Kapazitätsniveau einen Breakeven-Punkt aufweisen kann, führt zu einer höheren Rendite aus seiner geplanten Investition als der vorherrschende Marktzinssatz, der aus einer solchen Investition erzielt werden könnte, ohne dass dies der Fall wäre Risiken bei der Durchführung des Projekts.

Grundsätzlich möchte der Projektbesitzer eine Machbarkeitsstudie durchführen, um zu untersuchen, ob die geplante Investition ausreichend Einnahmen generieren würde, um eine Entscheidung für den Start des Projekts zu rechtfertigen.

(b) Überlegungen zu Projekten des öffentlichen Sektors (PSU) :

Bevor wir uns mit den Überlegungen für Projekte im öffentlichen Sektor befassen, lohnt es sich, die neue Industriepolitik der Regierung von 199 zu diskutieren. Der öffentliche Sektor ist für die Philosophie der Entwicklungen von zentraler Bedeutung gewesen, die eine Konzentration der Wirtschaftsmacht verhindert und regionale Unterschiede verringert. Daher sind die Schlüsselsektoren der Wirtschaft von öffentlichen Unternehmen dominiert.

Nach den letzten vier Jahrzehnten sind gravierende Probleme in den unzureichenden Produktivitätszuwächsen, dem schlechten Projektmanagement, dem Überlaufen und dem Mangel an kontinuierlicher technologischer Modernisierung und einer sehr geringen Verzinsung des investierten Kapitals zu beobachten. Das Ergebnis ist, dass viele öffentliche Unternehmen zu einer Belastung geworden sind und nicht für die Regierung von Vorteil sind. In Anbetracht dessen laut der neuen Industriepolitik.

Die große Liste der Branchen, die dem öffentlichen Sektor vorbehalten sind, wurde eingeschränkt und derzeit für folgende Bereiche reserviert:

ein. Waffen und Munition sowie verwandte Verteidigungsgeräte, Verteidigungsflugzeuge und Kriegsschiffe;

b. Atomenergie;

c. Kohle und Braunkohle;

d. Mineralöle;

e. Bergbau von Eisen, Mangan, Chromerzen, Schwefel, Gold und Diamanten;

f. Bergbau von Kupfer, Blei, Zink, Zinn, Molybdän und Wolfram;

G. Mineralien in der Liste der Atomenergie und

h. Eisenbahnverkehr

Neben dieser Verkürzung der reservierten Branchenliste hat die Regierung auch begonnen, eine Reihe von PSUs in geringerem Umfang zu investieren, sodass die PSUs der Öffentlichkeit Anteile zur Zeichnung anbieten können.

Die Überlegungen zu einem PSU-Projekt richten sich normalerweise nach den sozioökonomischen Zielen und sind in den Fünfjahresplänen der Regierung enthalten. Das Wachstum solcher PSUs in Indien in 46 Jahren seit 1951 stammte von 5 Unternehmen mit eingezahltem Kapital von Rs. 29 crore an rund 300 Unternehmen mit eingezahltem Kapital von etwa Rs. 1, 40.000 crore und wie im Juli 1995 befanden sich 383 PSU-Projekte in der Durchführung.

Der Vorschlag des Public Investment Board für ein PSU-Projekt muss mit der wirtschaftlichen Agenda der Regierung in Einklang stehen. Die grundlegenden Überlegungen für ein solches Projekt lauten:

i. zugunsten der Grundstoffindustrie, die wiederum eine Basis für viele Branchen der Privatwirtschaft bildet. Diese Projekte erfordern zusammen mit den Behörden enorme Ressourcen (Erwerb großer Flächen usw.), zu denen ein Privatsektor möglicherweise nicht in der Lage ist.

ii. Ein Bedürfnis nach Gemeinwohl, mit Schwerpunkt auf den öffentlichen Notwendigkeiten;

iii. Als Sprungbrett für die Entwicklung von Neben- und Kleinindustrien dienen;

iv. Förderung des Exports und / oder Verringerung der Importe durch Importsubstitution und dadurch die Erosion wertvoller Devisen einschränken;

v. Beschäftigung und

ein. Gesamtentwicklung im Land:

Vor der Genehmigung eines solchen Projekts durch das "Go-head" -Signal legt die Finanzabteilung die Richtlinien fest, die unter anderem auf folgenden Überlegungen basieren:

ich. Zeit und Geld, die mit den neuen vorgeschlagenen Projekten verbunden sind, unter besonderer Berücksichtigung der laufenden / laufenden Projekte.

ii. Wirtschaftliche und / oder politische Anforderungen, um die Finanzierung solcher Projekte zurückzuziehen oder zu verschieben.

Aus dem oben Erörterten geht hervor, dass die finanzielle Rentabilität nicht die Hauptüberlegung für ein solches Projekt ist. In vielen Fällen spielen die politischen Erwägungen eine wichtige Rolle bei der Initiierung solcher Projekte. Die Ausgabenabteilung der Regierung betrachtet die Verpflichtungen über einen Zeitraum von drei Jahren.

Aufgrund der Dominanz politischer und anderer Gesichtspunkte geraten die grundlegenden Projektziele Kosten, Zeitplan (und Qualität) in den Hintergrund, die manchmal zu einer Katastrophe führen. Einem offiziellen Vermerk zufolge wurden sechs Projekte im Eisenbahnsektor und eines im Bereich des Landtransports ohne Auftragsdatum sanktioniert.

Die erwarteten tatsächlichen Kosten dieser Projekte betrugen Rs. 3.042 crore gegenüber den ursprünglichen geschätzten Kosten als Rs. 1.588 crore. Die Gesamtausgaben stiegen bis Juni 1995 auf Rs. 1.454 crore. Die Verwaltungs- / Ministerien / Abteilungen / PSUs sollten die Realisierbarkeit solcher Projekte erneut prüfen und über die Beauftragung entscheiden. “

Während der rechtzeitige Abschluss eines Projekts eines der wichtigsten Ziele für ein Projekt im privaten Sektor ist, fehlt bei den PSU-Projekten der Schwerpunkt auf diesem Bereich.

(c) Überlegungen für Projekte im gemeinsamen Sektor:

Organisation im gemeinsamen Sektor ist eine Partnerschaft zwischen staatlichen Unternehmen und Organisationen des Privatsektors.

In einer solchen Organisation übernimmt der Partner des öffentlichen Sektors normalerweise die Rolle eines „Katalysators“, um die Industrie zu entwickeln, und das Routinemanagement der gemeinsamen Sektororganisation wird im großen und ganzen dem privaten Sektor übertragen. Der Verwaltungsrat besteht jedoch aus „Vertretungen beider Partner, die im Verhältnis zu ihren Beteiligungen stehen, der Vorsitzende jedoch aus dem öffentlichen Sektor stammt.

Während das endgültige Ziel beider Partner die erfolgreiche Umsetzung des Projekts ist, variieren die Überlegungen für die Durchführung solcher Projekte in gewissem Maße zwischen den Partnern:

(i) Überlegungen der Partner des öffentlichen Sektors:

ein. Entwicklung der betroffenen Industrie und deren Notwendigkeit im gesamtwirtschaftlichen Umfeld;

b. Das Ausmaß des finanziellen Engagements und die rechtzeitige Verfügbarkeit der erforderlichen Ressourcen;

c. Gesamtnutzen durch erhöhte Beschäftigung;

d. Entwicklung von Nebenaggregaten / Kleinmaßeinheiten;

e. Die allgemeine Beteiligung von Devisen führt zB zu einer erhöhten Export- / Importsubstitution. Gibt es eine Rückkaufvereinbarung mit dem ausländischen technischen Partner?

f. Kein Hindernis für andere Einheiten / Projekte des öffentlichen Sektors.

(ii) Erwägungen des privatwirtschaftlichen Partners:

ein. Die Vorteile eines Partners im öffentlichen Sektor sind in der Regel schnelle Lösungen durch zuständige Regierungsstellen, die ansonsten Engpässe schaffen.

b. Die Verfügbarkeit der für das Projekt erforderlichen Ressourcen:

ich. Die Kaution,

ii. Die Technologie,

iii. Die notwendigen Devisen und

c. Finanzielle Gesamtfähigkeit des Projekts.