Essay zur Schaffung einer globalen Unternehmensmarke (725 Wörter)

Essay zur Schaffung einer globalen Geschäftsmarke!

Das lokal-globale Dilemma in Angriff zu nehmen, ist eines der wichtigsten Probleme, denen eine Marke gegenübersteht. Die Schaffung einer gemeinsamen und unverwechselbaren Markenpersönlichkeit und -identität, die gleichzeitig die Freiheit hat, sie auf lokaler Ebene umzusetzen, ermöglicht die Verwaltung einer wirklich globalen Marke.

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In vielen multinationalen Unternehmen besteht ein Spannungsverhältnis zwischen der Notwendigkeit, eine globale Marke zu schaffen, und dem Wunsch, den Fokus auf den lokalen Kunden zu behalten. Der globale Markenmanager muss seine Marketingprogramme und -strategien für die lokalen Märkte relevant halten, auch wenn er versucht, die globale Dimension und die besten Praktiken aus verschiedenen Märkten zu nutzen.

Das Unternehmen muss die Kohärenz und das Ausmaß einer globalen Marke sowie die Nähe zum Kunden einer lokalen Marke nutzen. Die Idee ist, sowohl globale als auch globale Relevanz zu erreichen. Einige Elemente müssen vor Ort verwaltet werden, einige regional und erfolgreiche globale Marketingunternehmen stellen sicher, dass ihre Definition einer globalen Marke und die Strategien, die sie zum Aufbau der globalen Marke verwenden, von lokalen oder Ländermarkenmanagern und den Markenmanagern verstanden werden in der Zentrale Die Definition eines globalen Unternehmens, das überall auf dieselbe Weise das gleiche verkauft, wird von den meisten Unternehmen nicht akzeptiert.

Für die meisten Unternehmen werden globale Marken nicht in allen Ländern gleich hergestellt und vermarktet. Eine globale Marke ist eine Marke, die in vielen Ländern erhältlich ist, und obwohl sie von Land zu Land unterschiedlich sein kann, haben die Versionen ein gemeinsames Ziel und eine ähnliche Identität. Diese Definition gibt den Länderverwaltern große Entscheidungsfreiheit beim Aufbau und der Verwaltung der Marke. Diese Entscheidungen entscheiden oft über den Erfolg oder Misserfolg der Marke.

Eine globale Marke hat ein gemeinsames Ziel für alle Länder, aber die Ländermanager sind flexibel in der Umsetzung. Die Markenpersönlichkeit von Intel ist es, ein intelligenter, innovativer Führer zu sein. Ein Country Manager kann sich keine andere Markenpersönlichkeit für seinen Markt vorstellen, er kann jedoch Markenprogramme entwerfen, um dieses Image aufzubauen.

Der globale Markenmanager sollte die nicht verhandelbaren Bereiche identifizieren, in denen die globale Konsistenz aufrechterhalten werden muss. Eine globale Marke kann sich beispielsweise für einen einheitlichen Namen, Positionierung und Qualitätsstandards in all ihren Märkten entschieden haben, aber Fragen wie Preis, Verpackung, Farbe und Aussehen können von den Länderverwaltern bearbeitet werden.

Um das Eigenkapital einer Marke weltweit zu managen, ist es wichtig, dass die Werbeidee über die Märkte hinweg konsistent ist. Die Umsetzung derselben Marke sollte jedoch nicht in allen Märkten erzwungen werden. Wenn Prominente für die Werbeidee von zentraler Bedeutung sind, kann die Auswahl des Prominenten oder der Situation je nach lokaler Kultur variieren.

Ziel sollte es sein, die zentrale Identität effektiv zu kommunizieren, aber nicht nach Gleichheit zu suchen. Die Ländermanager sollten auch frei entscheiden können, welche Art von Medien sie verwenden möchten. Die Auswahl der Verkaufskanäle sollte auch weitgehend den Ländermanagern überlassen bleiben.

Die globalen Marketingmanager sollten ein Menü erstellen, in dem die Länder ihre Wahl treffen können. Er kann das Buy-In für seine Ideen maximieren, indem er globale Werbeplattformen entwickelt, die Raum für länderspezifische Unterschiede lassen. Zum Beispiel kann der Hauptsitz ein Team von international bekannten Sportpersönlichkeiten zusammenstellen und vorschlagen, wie das Team von Länderverwaltern eingesetzt werden kann. Ein Länderteam kann das Programm durch Einstellung eines lokalen Stars verstärken.

Die Zentrale sollte Landesteams in die Gestaltung der globalen Marketingagenda einbeziehen. Der globale Markenmanager sollte ein weltweites Netzwerk von Ländermanagern führen, die sich mehrmals im Jahr treffen. Die Führungskräfte teilen Best Practices und wählen Ideen aus, die das globale Team oder ein Land implementieren soll.

Das Netzwerk entwickelt das Gefühl, dass es die Programme besitzt, so dass der Druck der Manager auf sie ausgeübt wird. Durch die gemeinsame Verantwortung bezieht der globale Markenmanager die Ideen von den Länderverwaltern, anstatt die Ideen des Hauptsitzes aufzuzwingen.

Globale Marken werden auch global, regional und lokal Innovationen entwickeln müssen. In den meisten Branchen erfordert eine dynamische Marke einen regelmäßigen Strom neuer Funktionen und eine ständige Aktualisierung. Da die Kosten für Innovationen hoch sind, ist dies nur in den größten Märkten sinnvoll, oder wenn Ressourcen regional oder global gebündelt werden können. Durch diese Bündelung von Ressourcen kann eine globale Marke in regelmäßigen Abständen Qualitätsinnovationen erzielen.