Hinweise zur Verwendung des Unternehmensvorteils des Unternehmens in mehreren Unternehmen

Lesen Sie diesen Artikel, um wichtige Hinweise zur Verwendung des Unternehmensvorteils in mehreren Unternehmen zu erhalten!

Die meisten Multi-Business-Unternehmen sind nur einige ihrer Einzelunternehmen. Unternehmen konnten sich auf der Ebene einzelner Unternehmen Wettbewerbsvorteile verschaffen. Sie waren jedoch nicht in der Lage, den Unternehmensvorteil in ihren verschiedenen Geschäftsbereichen auszubauen.

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Unternehmensvorteile müssen durch die Konfiguration und Koordination der verschiedenen Unternehmen, die das Unternehmen führt, aufgebaut werden. Der Unternehmensvorteil beruht auf dem vernünftigen Einsatz von Ressourcen wie Ressourcen, Fähigkeiten und Kompetenzen. Ein Unternehmen nutzt diese Ressourcen auf einzigartige Weise, und ein Wettbewerber kann ihn kaum kopieren.

Unternehmen wie Toyota und Southwest Airlines waren erfolgreich, indem sie ihre Ressourcen auf einzigartige Weise einsetzen, und obwohl sie bereit waren, anderen die Untersuchung ihrer Systeme zu gestatten, konnten nur wenige Unternehmen ihre Systeme effektiv kopieren. Seine Ressourcen schränken ein Unternehmen auch insofern ein, als es nur in einen Geschäftsbereich wechseln kann, wenn seine Ressourcen dazu beitragen, einen Unternehmensvorteil im neuen Geschäftsbereich zu schaffen.

Ein Unternehmen sollte ein Neugeschäft auf der Grundlage der Ähnlichkeit zwischen der für das Neugeschäft erforderlichen Technologie und derjenigen, die das Unternehmen besitzt, anstreben, statt der Ähnlichkeit der Produkte. In ähnlicher Weise sollten Struktur und Größe der Unternehmenszentrale von der verfolgten Strategie abhängen und nicht vorherrschenden Praktiken folgen. Die meisten Unternehmen bevorzugen heute eine schlanke, minimalistische Unternehmenszentrale. Die Vereinbarung kann für einige Unternehmen geeignet sein, für andere jedoch verheerend sein.

1. Ressourcen und Unternehmen:

Es sollte eine enge Beziehung zwischen den Unternehmensfähigkeiten eines Unternehmens und der Auswahl seiner Unternehmen bestehen. Die Unternehmensfähigkeiten müssen den verschiedenen Unternehmen dabei helfen, ihre individuellen Wettbewerbsvorteile zu schaffen.

Wenn ein Unternehmen beispielsweise über äußerst effiziente Produktionsstätten verfügt und sehr enge Beziehungen zu Discount-Einzelhändlern hat, sollte es sich in Unternehmen bewegen, die diese Fähigkeiten nutzen können, um sich Wettbewerbsvorteile zu verschaffen. Es sollte nicht in Unternehmen einsteigen, in denen flexible Produktionsanlagen erforderlich sind die aus hochwertigen Läden verkaufen.

Die wichtigste Ressource von Sharp ist die Flüssigkristallanzeige (LCD) -Technologie, die in fast allen Sharp-Produkten eine entscheidende Komponente darstellt. Sharp hält seine Geschäftstätigkeit eingeschränkt. Es tritt nur dann in ein Unternehmen ein, wenn es mit einer seiner Technologien einen Wettbewerbsvorteil erzielen kann. Seine Konkurrenten wie Sony und Matsushita haben sich in das Filmgeschäft diversifiziert, aber Sharp hat auf einen solchen Schritt verzichtet, weil er weiß, dass es nicht die Fähigkeit des Unternehmens besitzt, im Filmgeschäft Erfolg zu haben.

2. Organisation:

Organisationsmechanismen müssen eingeführt werden, damit das Unternehmen jedem Unternehmen einen Mehrwert bieten kann. Führungskräfte befürchten, dass sie entweder die Autonomie und die Rechenschaftspflicht unabhängiger Geschäftseinheiten verletzen oder zu großen bürokratischen Overhead-Strukturen führen.

Es ist möglich, einen Wert hinzuzufügen und die zwei Fallstricke zu vermeiden. Newell ist sich bewusst, dass sein Know-how und seine Erfahrung in den Managern verankert sind und sie bewusst zwischen den Geschäftseinheiten und von den Geschäftseinheiten auf die Unternehmensebene verlagert. Im Gegensatz zu Newell ist Sharp in Funktionseinheiten und nicht in Produktbereiche unterteilt.

Angewandte Forschung und Herstellung von Schlüsselkomponenten wie LCDs erfolgen in einer einzigen spezialisierten Einheit, in der Skaleneffekte genutzt werden können. Das Unternehmen beruft eine Reihe von bereichsübergreifenden und unternehmensinternen Ausschüssen ein, um sicherzustellen, dass die R & D-Abteilung und der Vertrieb des Unternehmens optimal auf verschiedene Produktlinien aufgeteilt werden. Sharp investiert in solche zeitaufwändigen Koordinierungsaktivitäten, um Konflikte zu minimieren, die entstehen, wenn Einheiten wichtige Aktivitäten wie Forschung, Entwicklung und Fertigung gemeinsam nutzen.

Abhängig von seiner typischen Situation wird ein Unternehmen seine Strategie zur Wertsteigerung seiner Geschäftseinheiten entwickeln. Das Unternehmen sollte immer einen Reality-Check durchführen: Die Unternehmen eines Unternehmens dürfen einem anderen Unternehmen nicht mehr wert sein.


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