Unterschied zwischen Human Resource Management und Personal Management

Einige der Hauptunterschiede zwischen dem Personalmanagement und dem Personalmanagement sind folgende:

Einige Manager verstehen nicht, dass Personalmanagement ein würdiger Begriff für Personalmanagement ist.

Andere sagen, dass HRM und Personalmanagement die gleichen Funktionen haben. Personalmanagement ist kein Personalmanagement, obwohl letzteres in ersterem enthalten ist. Die Perspektive oder Philosophie des Personalmanagements unterscheidet sich von derjenigen des Personalmanagements.

Flippo zufolge ist "Personalmanagement die Planung, Organisation, Steuerung und Kontrolle der Beschaffung, Entwicklung, Vergütung, Integration und Instandhaltung von Menschen, um zu organisatorischen, individuellen und sozialen Zielen beizutragen."

Nach dieser Definition befasst sich das Personalmanagement hauptsächlich mit der Beschaffung und Entwicklung von Personal zur Erreichung organisatorischer Ziele. Flippo spricht zwar von individuellen und sozialen Zielen, aber es geht vor allem darum, organisatorische Ziele mit Hilfe von Einzelpersonen zu erreichen.

Die individuellen Interessen, Wünsche und Bestrebungen des Einzelnen werden in organisatorische Ziele und Ziele versenkt. Führungsfunktionen für Planung, Organisation, Leitung und Controlling sind die weiteren Funktionen des Personalmanagements. Die Beschaffung und Entwicklung von Menschen ist das Anliegen des Personalmanagements.

HRM wird aus einer ganz anderen Perspektive betrachtet. Die HRM-Philosophie besteht darin, Menschen nach ihren Bedürfnissen und Zielen zu entwickeln und sie zu motivieren, bei der Erreichung von Unternehmenszielen zu helfen.

Während die Personalfunktion auf organisatorische Ziele wie die Gewinnmaximierung reagieren sollte, visualisierte HRM menschliche Elemente des Unternehmens als wichtige Ressourcen. Die Entwicklung der Humanressourcen wird daher als ein wichtiges Element im HRM-Denken betrachtet.

Die Personalfunktion wird als eigenständige Funktion betrachtet. Sie wird von einem Personalleiter geleitet, der die Regeln und Vorschriften für Personalpraktiken kennen sollte, und er berät die Geschäftsleitung bei der Personalpolitik. Daher wird das Personalmanagement von einigen Managementautoren als eine Stabsfunktion betrachtet. HRM wird dagegen als Bestandteil einer Leitungsfunktion betrachtet.

Die Hauptaufgabe eines jeden Managers ist die Aktivierung, und das Personalmanagement kann nicht von der Aktivierung getrennt werden. Es darf also nicht der Eindruck entstehen, dass traditionelle Personalmanagementfunktionen durch HRM ersetzt werden. Vielmehr hat HRM die Personalfunktion in ihrer verfeinerten Form übernommen.

Personalmanagement & HRM - Auszeichnung

Personalmanagement	Human Resource Management
1. Es geht darum, Menschen bei der Arbeit zu managen.	Es befasst sich mit dem Management der Fähigkeiten, Kenntnisse, Fähigkeiten, Talente, Fähigkeiten, kreativen Fähigkeiten usw. der Mitarbeiter.

2. Mitarbeiter werden wie andere Komponenten wie Maschinen, Geräte usw. behandelt.	Mitarbeiter werden als Ressource und Vermögenswert behandelt.
3. Der Angestellte wird als Wirtschaftsmann behandelt (dh er arbeitet nur für Geld)	Der Arbeitnehmer wird als wirtschaftlicher, sozialer und psychologischer Mensch behandelt.
4. Arbeitnehmer werden als Kostenstellen behandelt, und bezahlte Löhne werden als Arbeitskosten behandelt.	Die Mitarbeiter werden als Profit Center behandelt, dh der in die Humanressourcen investierte Betrag bringt mehr Einnahmen.
5. Sie wird nur als Hilfs- oder Nebenfunktion betrachtet.	Es wird als strategische Führungsfunktion betrachtet.