Kostenrechnung: Bedeutung, Ziele, Grundsätze und Einwände

Hier beschreiben wir detailliert die Bedeutung, Ziele, Prinzipien, Einwände gegen und die Entwicklung und Entwicklung der Kostenrechnung.

Bedeutung:

Die Kostenrechnung ist die Klassifizierung, Erfassung und angemessene Aufteilung der Ausgaben für die Ermittlung der Kosten von Produkten oder Dienstleistungen und für die Darstellung entsprechend angeordneter Daten zum Zwecke der Kontrolle und Anleitung des Managements. Dies beinhaltet die Ermittlung der Kosten für jede Bestellung, jeden Auftrag, Auftrag, Prozess, Service oder jede Einheit, sofern dies angemessen ist. Es befasst sich mit den Kosten für Produktion, Verkauf und Vertrieb.

Es ist daher die Bereitstellung einer solchen Analyse und Klassifizierung der Ausgaben, die es ermöglicht, die Gesamtkosten einer bestimmten Produktionseinheit oder Dienstleistung mit einem angemessenen Grad an Genauigkeit zu ermitteln und gleichzeitig anzugeben, wie diese Gesamtkosten gebildet werden (d. H den Wert des verwendeten Materials, die Höhe der Arbeitskosten und andere angefallene Kosten), um seine Kosten zu kontrollieren und zu senken.

Wheldon zufolge ist „Kostenrechnung die Anwendung von Rechnungslegungsgrundsätzen, -methoden und -techniken bei der Kostenermittlung und der Analyse der Einsparungen / Mehrkosten, die im Vergleich zu früheren Erfahrungen oder mit Standards entstanden sind“. Die Kostenrechnung bezieht sich somit auf die Erhebung, Klassifizierung, Ermittlung von Kosten und deren Abrechnung und Kontrolle in Bezug auf die verschiedenen Kostenelemente.

Es legt Budgets und Standardkosten sowie Istkosten für Vorgänge, Prozesse, Abteilungen oder Produkte fest und analysiert die Abweichungen, die Rentabilität und die soziale Verwendung der Mittel.

Die Kostenrechnung weist also folgende Merkmale auf:

1. Es ist ein Prozess der Kostenabrechnung.

2. Er erfasst Einnahmen und Ausgaben im Zusammenhang mit der Produktion von Waren und Dienstleistungen.

3. Es liefert statistische Daten, auf deren Grundlage zukünftige Schätzungen erstellt und Angebote eingereicht werden.

4. Es geht um Kostenermittlung, Kostenkontrolle und Kostensenkung.

5. Es legt Budgets und Standards fest, so dass die tatsächlichen Kosten verglichen werden können, um Abweichungen oder Abweichungen festzustellen.

6. Es beinhaltet die Präsentation der richtigen Informationen zur richtigen Zeit an die richtige Person, so dass sie dem Management bei der Planung, Bewertung der Leistung, Kontrolle und Entscheidungsfindung hilfreich sein können.

Unterschied zwischen Kalkulation und Kostenrechnung:

Die Hauptunterschiede zwischen Kalkulation und Kostenrechnung sind wie folgt angegeben:

Ziele der Kostenrechnung:

Ziele der Kostenrechnung sind die Ermittlung der Kosten, die Festlegung des Verkaufspreises, die ordnungsgemäße Erfassung und Darstellung der Kostendaten für das Management zur Messung der Effizienz und zur Kostenkontrolle und Kostensenkung, die Ermittlung des Gewinns jeder Aktivität, die Unterstützung des Managements bei der Entscheidungsfindung und die Ermittlung der Unterbrechung -seitiger Punkt

Ziel ist es, die Methoden zu kennen, mit denen Ausgaben für Material, Löhne und Gemeinkosten erfasst, klassifiziert und zugeordnet werden, um die Kosten für Produkte und Dienstleistungen genau zu ermitteln. Diese Kosten können sich auf den Umsatz beziehen und die Rentabilität kann ermittelt werden. Mit der Entwicklung von Wirtschaft und Industrie ändern sich jedoch die Ziele von Tag zu Tag.

Nachfolgend sind die Hauptziele der Kostenrechnung aufgeführt:

1. Ermittlung der Stückkosten der verschiedenen von einem Geschäftsunternehmen hergestellten Produkte;

2. eine korrekte Kostenanalyse sowohl nach Verfahren oder Vorgängen als auch nach verschiedenen Kostenelementen bereitzustellen;

3. Quellen der Verschwendung von Material, Zeit oder Kosten oder bei der Verwendung von Maschinen, Ausrüstungen und Werkzeugen aufzuzeigen und solche Berichte zu erstellen, die zur Kontrolle dieser Verschwendung erforderlich sein könnten;

4. Bereitstellung der erforderlichen Daten und als Orientierungshilfe für die Preisfestsetzung der hergestellten Produkte oder erbrachten Dienstleistungen;

5. Ermittlung der Rentabilität jedes Produkts und Beratung des Managements, wie diese Gewinne maximiert werden können;

6. wirksame Kontrolle der Vorräte an Rohstoffen, unfertigen Erzeugnissen, Verbrauchsgütern und Fertigwaren, um das in diesen Beständen eingesperrte Kapital zu minimieren;

7. Erschließung wirtschaftlicher Quellen durch die Installation und Einführung eines Systems zur Kostenkontrolle für Material, Arbeit und Gemeinkosten;

8. Beratung des Managements über zukünftige Expansionsstrategien und geplante Kapitalprojekte;

9. Präsentation und Interpretation von Daten für die Managementplanung, Bewertung der Leistung und Kontrolle;

10. Unterstützung bei der Vorbereitung der Haushaltspläne und der Durchführung der Haushaltskontrolle;

11. ein wirksames Informationssystem zu organisieren, damit die verschiedenen Managementebenen die erforderlichen Informationen zur richtigen Zeit in der richtigen Form erhalten, um ihre individuellen Verantwortlichkeiten auf effiziente Weise wahrzunehmen;

12. Anleitung des Managements bei der Ausarbeitung und Umsetzung von Bonusplänen, die auf Produktivitäts- und Kosteneinsparungen basieren;

13. dem Management nützliche Daten zur Verfügung zu stellen, um verschiedene finanzielle Entscheidungen zu treffen, wie z. B. die Einführung neuer Produkte, den Ersatz von Arbeitskräften durch Maschinen usw.

14. Unterstützung bei der Überwachung der Abwicklung von Lochkarten oder Datenverarbeitung durch Computer;

15. Organisation des internen Revisionssystems, um ein effektives Arbeiten verschiedener Abteilungen zu gewährleisten;

16.. Kostensenkungsprogramme mit Hilfe verschiedener Abteilungsleiter zu organisieren;

17. spezialisierte Dienstleistungen zur Kostenprüfung anzubieten, um Fehler und Betrug zu vermeiden und dem Management umgehend und verlässliche Informationen zu ermöglichen; und

18. Ermittlung des Gewinns oder Verlusts der Kosten durch Ermittlung der Kosten dieser Produkte oder Dienstleistungen durch den Verkauf, die sich aus den Einnahmen ergeben.

Im Großen und Ganzen können die oben genannten Ziele unter den folgenden drei Überschriften zusammengefasst werden:

(1) Ermittlung und Analyse von Kosten und Erträgen nach Produkt, Funktion und Verantwortung.

(2) Erhebung und Verwendung von Kostendaten zu Kontrollzwecken, um möglichst geringe Kosten im Einklang mit der Aufrechterhaltung der Qualität zu erreichen. Dieses Ziel wird durch Festlegung von Zielen, Ermittlung von Ist-Werten, Vergleich von Ist-Werten mit Zielen, Analyse der Gründe für Abweichungen zwischen Ist-Werten und Zielen und Meldung von Abweichungen an das Management für Korrekturmaßnahmen erreicht.

(3) Bereitstellung nützlicher Daten für das Management zur Entscheidungsfindung.

Einwendungen gegen die Kostenrechnung:

Gegen die Einführung der Kostenrechnung aus verschiedenen Gründen werden im Allgemeinen verschiedene Einwände erhoben.

Nachfolgend einige wichtige Einwände, die normalerweise erhoben werden:

1. Notwendigkeit der Notwendigkeit:

Es wurde argumentiert, dass die Kostenkalkulation erst kürzlich entstand und die Industrie in der Vergangenheit florierte und auch ohne Kostenkostenzuschuss prosperiert. Daher wären Ausgaben für die Installation eines Kostensystems unnötige Ausgaben.

Dieses Argument übersieht die Tatsache, dass moderne Industrien unter sehr wettbewerbsfähigen Bedingungen arbeiten und dass jeder Hersteller die tatsächlichen Produktionskosten kennen sollte, um zu entscheiden, wie weit er den Verkaufspreis senken kann. Viele Industrieausfälle. ' In der Vergangenheit kann dies darauf zurückzuführen sein, dass der Hersteller die tatsächlichen Produktionskosten nicht kennt und daher Produkte unter den Kosten verkauft.

2. Unanwendbarkeit:

Es wird argumentiert, dass moderne Kalkulationsmethoden auf viele Arten von Branchen nicht anwendbar sind. Es ist richtig, dass die Kalkulation nicht vorteilhaft für Handelsbedenken und Bedenken kleiner Größe angewendet werden kann. In vielen Fällen können jedoch immer einige Kalkulationsmethoden entwickelt werden, die den Anforderungen des Unternehmens entsprechen.

Es sollte klar verstanden werden, dass es kein stereotypes Kalkulationssystem gibt, das auf alle Arten von Branchen angewendet werden kann. Das Kostenrechnungssystem sollte so ausgelegt werden, dass es zum Geschäft passt, nicht aber zum Geschäft.

3. Misserfolg in vielen Fällen:

Es wird argumentiert, dass die Einführung des Kostensystems in vielen Fällen nicht zu den gewünschten Ergebnissen geführt hat und das System daher fehlerhaft ist. Der Ausfall eines Systems kann verschiedene Ursachen haben, wie Apathie oder Gleichgültigkeit der Geschäftsführung, Mangel an angemessenen Einrichtungen, Nichtkooperation oder Widerstand der Mitarbeiter. Es ist also eilig, einen Fehler im System zu finden, wenn es nicht die gewünschten Ergebnisse liefert.

4. Sache der Formen und Entscheidungen:

Es wird argumentiert, dass ein Kostenrechnungssystem nach einiger Zeit zu einer Frage von Formen und Entscheidungen verkommt. Dies ist kein Fehler des Systems. Es ist der Fehler der Art und Weise, in der das System gewartet wird. Formulare und Regelungen sind für ein Kalkulationssystem von wesentlicher Bedeutung, müssen jedoch angesichts veränderter Bedingungen überarbeitet und auf den neuesten Stand gebracht werden. Wenn dies nicht der Fall ist, wird das System zwangsläufig zu einer bloßen Angelegenheit von Formen und Regeln.

5. Teuer:

Es wird gesagt, dass die mit der Installation und dem Betrieb eines Kostensystems verbundenen Kosten in keinem Verhältnis zu den daraus resultierenden Vorteilen stehen. In diesem Zusammenhang kann festgehalten werden, dass ein Kostenrechnungssystem eine rentable Investition sein muss und Vorteile mit sich bringen sollte, die den mit dem System verbundenen Kosten entsprechen. Wenn darauf geachtet wird, ein Kostenrechnungssystem zu entwickeln, das den Erfordernissen der Branche entspricht und unnötige Überarbeitungen vermeidet, sind die Kosten für die Installation und den Betrieb des Systems eine rentable Investition und eine angemessene Rendite.

Allgemeine Grundsätze der Kostenrechnung:

Nachfolgend sind die wichtigsten Grundsätze der Kostenrechnung aufgeführt:

1. Ursache-Wirkung-Beziehung:

Die Ursache-Wirkungs-Beziehung sollte für jeden Kostenpunkt festgelegt werden. Jede Kostenstelle sollte so genau wie möglich auf ihre Ursache bezogen werden, und die Auswirkungen derselben auf die verschiedenen Abteilungen sollten ermittelt werden. Kosten sollten nur die Einheiten teilen, die die Abteilungen durchlaufen, für die solche Kosten entstanden sind.

2. Kostenbelastung erst nach ihrer Entstehung:

Die Stückkosten sollten nur die tatsächlich angefallenen Kosten umfassen. Zum Beispiel sollten die Stückkosten nicht mit den Verkaufskosten belastet werden, während sie noch im Werk sind.

3. Frühere Kosten sollten nicht Bestandteil der zukünftigen Kosten sein:

Frühere Kosten (die in der Vergangenheit nicht wiedererlangt werden konnten) sollten nicht aus künftigen Kosten übernommen werden, da sie nicht nur die wahren Ergebnisse der künftigen Periode beeinflussen, sondern auch andere Aussagen verzerren.

4. Ausschluss ungewöhnlicher Kosten von Kostenrechnungen:

Alle Kosten, die aus ungewöhnlichen Gründen (wie Diebstahl, Fahrlässigkeit) entstehen, sollten bei der Berechnung der Stückkosten nicht berücksichtigt werden. In diesem Fall werden die Kostenangaben verzerrt und die Verwaltung in die Irre geführt, was zu falschen Entscheidungen führt.

5. Die Prinzipien der doppelten Einreise sollten vorzugsweise befolgt werden:

Um die Gefahr von Fehlern oder Irrtümern zu verringern, sollten die Kostenkontenbücher und Kostenkontrollkonten so weit wie möglich nach dem Doppeleinstiegsprinzip gepflegt werden. Dadurch wird die Richtigkeit von Kostenlisten und Kostenaufstellungen sichergestellt, die zur Kostenermittlung und Kostenkontrolle erstellt werden.

Entwicklung und Entwicklung der Kostenrechnung :

In der letzten Hälfte des 19. Jahrhunderts entwickelte sich in der westlichen Welt ein starkes Wachstum der Industrialisierung, das zur Entwicklung der Kostenrechnung führte. Mit dem Aufkommen des Fabriksystems wurde die Notwendigkeit genauer Kosteninformationen für die Effizienz in der Produktion gefühlt. Trotzdem entwickelte sich die Kostenrechnung im 19. Jahrhundert nur langsam.

Um Eldon S. Hendriksen zu zitieren: „Erst in den letzten 20 Jahren des 19. Jahrhunderts gab es in England viel Literatur zum Thema Kostenrechnung, und selbst in den Vereinigten Staaten war damals noch sehr wenig zu finden. Bis zu diesem Zeitpunkt wurden in der Literatur nur die Verfahren zur Berechnung der Hauptkosten hervorgehoben. “

Einige Gründe für die verspätete Entwicklung der Kostenrechnung lassen sich wie folgt erklären:

1. Gemeinkosten (dh indirekte Kosten) machten in der frühen Phase des Fabriksystems einen geringen Teil der Gesamtkosten aus, da in diesen Tagen kostspielige Maschinen ungewöhnlich waren. Die Notwendigkeit der Kostenrechnung wird eher wahrgenommen, wenn Gemeinkosten einen erheblichen Teil der Gesamtkosten ausmachen, wie wir im Verlauf unserer Diskussion im Buch sehen werden.

2. Eine Tendenz unter den Kostenrechnern, ihre Kalkulationsmethoden streng geheim zu halten, war auch für die langsame Entwicklung der Kostenrechnung verantwortlich.

3. Bis zum späten 19. und frühen 20. Jahrhundert waren die Herstellungsprozesse einfach und die Unternehmen stellten eine kleine Vielfalt von Produkten her. Aufgrund dieser Tatsachen verlief die Kostenrechnung nur langsam.

Die schnellste Entwicklung in der Kostenrechnung erfolgte nach 1914 mit dem Wachstum der Methoden der Schwerindustrie und der Massenproduktion, wenn die Kosten (dh Gemeinkosten) außer Material und Arbeit einen erheblichen Teil der Gesamtproduktionskosten ausmachten. Die von Taylor angeführte wissenschaftliche Führungsbewegung gab Impulse für die Entwicklung der Kostenrechnung, da sie zur Verwendung von Standardkosten bei der Planung von Fertigungsvorgängen und zur Bewertung der Leistung beitrug.

Die Entwicklung der Kostenrechnung in Indien ist erst vor kurzem entstanden und gewann nach der Unabhängigkeit des Landes an Bedeutung, als die indische Regierung den Schwerpunkt auf die industrielle Entwicklung des Landes legte. Darüber hinaus hat die Durchführung einer Kostenprüfung nach § 233 B des Companies Act Impulse für die Entwicklung der Kostenrechnung in Indien gegeben.

Die Vivian-Bose-Untersuchungskommission brachte die verschiedenen Missstände in den Fertigungsbetrieben zum Vorschein, und es wurde die Auffassung vertreten, dass die Finanzprüfung für die Prüfung der Finanzkonten am Jahresende nicht ausreichte, um die tatsächliche Effizienz der Arbeit der Fertigungsunternehmen zu beurteilen.

Infolgedessen wurde das Konzept der Kostenprüfung entwickelt, um die Ressourcen des Landes, die in den Fertigungsorganisationen verwendet werden, bestmöglich zu nutzen, und die Regierung erhielt die Befugnis zur Kostenprüfung nach Section 233 B des Companies Act von 1956.

Die Regierung kann einen Kostenprüfer bestellen, um Kostenprüfungen durchzuführen, wenn dies erforderlich ist:

(a) Nach Ansicht der Regierung gemäß Abschnitt 233 B des Companies Act von 1956;

(b) um die korrekten Kosten bestimmter Einheiten zu ermitteln, wenn die Regierung um Schutz oder finanzielle Hilfe gebeten wird;

(d) Festsetzung angemessener Preise für bestimmte Erzeugnisse, um übermäßiges Profitieren zu verhindern.