Wie ist das Verhältnis zwischen Planung und Controlling?

Die Beziehung zwischen Planung und Steuerung kann in die folgenden zwei Teile unterteilt werden:

(1) Wechselbeziehung zwischen Planung und Controlling

(2) Unterschied zwischen Planung und Controlling.

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1. Wechselbeziehung zwischen Planung und Controlling

Zwischen den Controlling- und Planungsfunktionen des Managements besteht ein enger Zusammenhang. Wenn man die Wichtigkeit ihrer Beziehung zeigt, wird allgemein gesagt, dass Planung bedeutungslos ist, ohne dass das Controlling und das Controlling blind ohne Planung ist. Beide Aspekte der Interdependenz von Planung und Kontrolle wurden im Folgenden detailliert beschrieben:

(i) Planung ist ohne Controlling bedeutungslos:

Im ersten Teil der Interdependenz zwischen Planung und Controlling wurde gesagt, dass Planung nur in Anwesenheit von Controlling erfolgreich sein kann. Dies bedeutet, dass wenn die Kontrolle nicht vorhanden ist, eine Planung sinnlos ist.

Wenn der Prozess des Controllings vom Management genommen wird, wird es keine Person, die im Unternehmen arbeitet, ernst nehmen, um nach den Plänen zu arbeiten, und folglich werden die Pläne scheitern.

(ii) Controlling ist ohne Planung blind:

Unter dem Kontrollsystem wird die tatsächliche Arbeitsleistung mit den Standards verglichen. Wenn die Standards nicht bestimmt werden, gibt es keine Rechtfertigung für die Kontrolle, und die Standards werden unter Planung festgelegt. Man sagt daher, dass die Kontrolle ohne Planung blind ist oder keine Basis hat.

2. Unterschied zwischen Planung und Controlling

Es ist richtig, dass Planung und Controlling unvollständig und ineffektiv sind und daher voneinander abhängig sind. Das heißt aber nicht, dass beide nicht unabhängig sind. Die folgenden Punkte sind hilfreich, um ihren unabhängigen Charakter zu verdeutlichen:

(i) Die Planung schaut voraus, während das Controlling zurückblickt:

Pläne werden immer für die Zukunft formuliert und bestimmen die zukünftige Vorgehensweise zur Erreichung der festgelegten Ziele.

Im Gegenteil, das Controlling blickt zurück, weil ein Manager nach Abschluss der Arbeit herauszufinden versucht, ob er den Standards entspricht oder nicht. Es ist somit klar, dass die Planung nach vorne schaut und das Controlling nach hinten oder in die Vergangenheit schaut.

Dieser Unterschied zwischen Planung und Steuerung kann auch in umgekehrter Position angegeben werden. Das bedeutet, dass die Planung zurückblickt, während das Controlling nach vorne gerichtet ist. Planung wird rückblickend aufgerufen, weil die Pläne auf der Grundlage der Ereignisse der Vergangenheit oder aufgrund von Erfahrungen formuliert werden.

Auf der anderen Seite wertet das Controlling die in der Vergangenheit geleistete Arbeit aus, in deren Rahmen jedoch Korrekturmaßnahmen für die Zukunft ergriffen werden. Daher sollte nicht gezögert werden, zu sagen, dass die Planung rückwärts gerichtet ist,

(ii) Planung ist die erste Funktion und Controlling ist die letzte Funktion des Verwaltungsprozesses:

Der Managementprozess bewegt sich in einer bestimmten Reihenfolge wie Planung, Organisation, Besetzung, Steuerung und Kontrolle. Diese Sequenz zeigt, dass die Planung der erste Schritt im Managementprozess ist und das Controlling der letzte Schritt ist.