Was ist die Motivation für die Mitarbeiter?

Durch die richtige Auswahl und Entwicklung wird eine produktive Gruppe von Arbeitnehmern sichergestellt. Wir können Mitarbeiter mit außergewöhnlichen Fähigkeiten und Kompetenzen einstellen, aber es gibt keine Garantie dafür, dass sie zufriedenstellend funktionieren. Wir müssen das Potenzial unserer Mitarbeiter aktivieren.

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Das Management bezieht sich oft auf Mitarbeiter als Ressourcen oder Vermögenswerte, was bedeutet, dass Mitarbeiter wertvolle, gewinnbringende Teile einer Unternehmensorganisation sind. Studien zur Motivation versuchen herauszufinden, welche Anreize die Arbeiter dazu bringen, zu arbeiten und ihr Vermögen zu steigern.

Im Allgemeinen können wir sagen, dass die Motivation eines Individuums mit (a) der Richtung seines Verhaltens von dem, was er tun möchte, zu tun hat, wenn ihm mehrere mögliche Alternativen präsentiert werden (b) die Amplitude oder Stärke der Antwort (dh die Anstrengung) einmal die Wahl wird getroffen und (c) die Beharrlichkeit des Verhaltens oder wie lange er damit fortfährt.

Der Begriff Motivation fasst eine Reihe anderer Variablen zusammen, wie etwa Antrieb, Bedürfnis, Anreiz, Belohnung usw. Diese Variablen sind für das Studium des motivierten Verhaltens wichtig.

Bei der Personalfunktion geht es wirklich um Motivation. Es wird vereinbart, dass, wenn die Einzelpersonen nicht motiviert sind, effektiv zu arbeiten, sie möglicherweise nicht das von ihnen gewünschte Leistungsniveau erreichen.

Führungskräfte stehen immer vor dem Problem, ihre Untergebenen zu motivieren, ihr Potenzial am effektivsten freizusetzen und so die gewünschten Ziele der Organisation und die Bedürfnisse der Mitarbeiter zu erreichen. Das Wissen über den Motivationsprozess liefert die Grundlage, um zu verstehen, warum Menschen das tun, was sie tun.

Ziel der Motivation ist es, Bedingungen zu schaffen, in denen Menschen bereit sind, mit Eifer, Initiative, Interesse und Begeisterung zu arbeiten, um die Ziele einer Organisation effektiv zu erreichen.

Die Frage der Motivation ist die Frage nach dem Warum. Ein Motiv ist das, was eine Person zur Tätigkeit bewegt. Es geht um das Warum des Verhaltens und nicht um das Wie davon. Motive versuchen Verhalten zu erklären.

Es ist nicht immer möglich, Motive zu verstehen, weil sie nicht beobachtbar sind und nur aus dem Verhalten abgeleitet werden können. Alles Verhalten ist auf ein Ziel ausgerichtet und wenn das Ziel erreicht ist, ist das Motiv zufrieden.

Der Wille zu tun ist etwas anderes als die Fähigkeit zu tun. Ein Mann mag immens arbeitsfähig sein, aber es ist für seinen Arbeitgeber nicht von Nutzen, wenn er nicht psychologisch dazu bereit ist, sie auf seine Arbeit anzuwenden.

Es ist allgemein bekannt, dass sich Arbeiter nicht immer vollständig ausüben. Man kann zu Recht sagen, dass man sich die Zeit eines Mannes kaufen kann, man kann die physische Präsenz eines Mannes an einem bestimmten Ort kaufen, aber man kann seinen Enthusiasmus, seine Initiative und seine Loyalität nicht kaufen.

Sie müssen diese Dinge gewinnen. Motivation zielt darauf ab, die Fähigkeit zu tun in Willen zu verwandeln. Motivierte Mitarbeiter stehen unter Spannung. Um diese Spannung abzubauen, engagieren sie sich. Je größer die Spannung ist, desto größer ist die Aktivität, die Linderung bringt.

Wenn wir also jemanden sehen, der hart an einer Tätigkeit arbeitet, können wir daraus schließen, dass das Individuum von dem Wunsch angetrieben wird, ein Ziel zu erreichen, das er als für ihn wertvoll erachtet.