Wertanalyse eines Industrieprodukts
Henry Erlicher von der General Electric Company, der Lehren aus dem Zweiten Weltkrieg zog, stellte 1947 fest, dass der Austausch von Materialien (da die Hersteller dann gezwungen waren, einen Ersatz für den Mangel an Originalmaterialien zu finden) häufig zu Kostensenkungen und besseren Funktionen führten.
Dies führte zu weiteren Forschungen auf dem Gebiet alternativer Materialien und Prozesse. In der Tat wurde LD Miles, ein weiterer Top-Manager des Unternehmens, von ihm beauftragt, auf die Details einzugehen, die später als Wertanalyse bezeichnet wurden. Im Jahr 1949 wurde dieser Ansatz in einer stärker institutionalisierten Form in der General Electric Company verwendet und schrittweise auch vom US-Verteidigungsministerium übernommen. 1970 erlangte das Value-Engineering-Konzept internationale Aufmerksamkeit.
Value Engineering ist eine organisierte kreative Technik, mit der Funktionen eines Produkts oder einer Dienstleistung oder eines Systems analysiert werden können, um die erforderlichen Funktionen zu den niedrigsten Kosten zu erreichen und gleichzeitig die Zuverlässigkeit und Wartbarkeit der Leistung zu gewährleisten. Es wird auch als Wertanalyse oder Wertemanagement bezeichnet.
Wörtlich bedeutet Wert den Wert eines Artikels / Produkts / einer Dienstleistung. Der Wert wird nach Kosten und Funktion bestimmt.
Der Wert eines Produkts kann verbessert werden durch:
1. Funktion verbessern (Funktion konstant halten)
2. Kosten reduzieren (Funktion konstant halten)
3. Sowohl durch Verbesserung der Funktion als auch durch Reduzierung der Kosten.
Es gibt verschiedene Arten von Werten eines Industrieprodukts, die wie folgt klassifiziert werden können:
Nutzwert:
Die Eigenschaften und Qualitäten, die nützlich sind und die die Arbeit ermöglichen. Der Gebrauchswert kann für den primären Gebrauch, den sekundären Gebrauch oder für den zusätzlichen Gebrauch sein.
Wert Wert:
Ästhetische Merkmale oder Eigenschaften, die einen Kunden dazu bringen, ihn zu besitzen.
Kostenwert:
Die zur Herstellung des Artikels erforderlichen Kosten.
Tauschwert:
Die Immobilien, die mir den Eigentümer ermöglichen, ihn in Zukunft gegen etwas anderes einzutauschen, wenn er das wünscht. Aus praktischen Gründen befassen wir uns in einer industriellen Situation hauptsächlich mit dem Nutzwert und dem Wertschätzungswert.
Vor dem Hintergrund der obigen Diskussion kann die Wertanalyse daher als eine Suchmethode definiert werden, ein systematisches Verfahren, das zur ordnungsgemäßen Verwendung alternativer Materialien und Prozesse führt. Sie konzentriert sich auf das Engineering, die Fertigung und den Einkauf mit einem einzigen Ziel - der Erzielung einer gleichwertigen oder sogar besseren Leistung bei geringeren Kosten.
Schritte in der Wertanalyse:
Die folgenden Schritte werden zur Wertanalyse befolgt:
(a) Sammlung vollständiger Fakten und Informationen zum Produkt
(b) Ermitteln Sie die Details der Kostenaufteilung
(c) Bestimmen Sie die Funktion
(d) Kreativ denken
(e) Vergleichen und bewerten Sie die Alternativen
Um in jedem Schritt erfolgreich zu sein, müssen Sie folgende Maßnahmen ergreifen:
(a) Beseitigen Sie die redundanten Teile
(b) Einleitung von Maßnahmen billigerer Ersatzstoffe, ohne den Nutzungswert zu beeinträchtigen
(c) Standardisieren Sie die Teile
(d) Entwicklung alternativer Methoden
(e) gegebenenfalls Neugestaltung
Vorteile:
Folgende Vorteile können wir aus der Wertanalyse ziehen:
a) Kostensenkung
b) Bessere Produktqualität
c) erhöhte Effizienz
d) Hohe Moral und Teamgeist
e) erhöhte Kundenzufriedenheit
f) Optimale Ressourcennutzung
g) Verbesserte Produktionsmethoden
h) Erhöhte Arbeitszufriedenheit und Motivation der Arbeitnehmer durch Nutzung ihrer kreativen Fähigkeiten
Die Begriffswertanalyse wurde in Unternehmenskreisen durch Value Engineering ersetzt. In den meisten Organisationen wird nach Value-Engineering-Praktiken ein Value-Engineering-Team aus Arbeitern gebildet (eine kleine Gruppenaktivität wie Qualitätszirkel usw.). Dies bietet den Beschäftigten daher die Möglichkeit, kreative Zufriedenheit zu erlangen und auch ihre eigenen Bedürfnisse zu erfüllen. Gleichzeitig erhalten Organisationen auch aktive Dienste von den Arbeitern.
