Arten von Organisationen: 8 wichtige Arten von Organisationen, die weltweit gefunden werden

Einige der wichtigsten Arten von Organisationen sind folgende:

1. Hoch gegen flache Organisationsstruktur:

Große Organisationen haben ein enges Management und daher viele Hierarchieebenen. Flache Organisationen haben ein breites Managementspektrum und daher nur wenige hierarchische Ebenen.

2. Mechanistische gegen organische Organisationen:

Mechanistische oder klassische Organisationen sind traditionelle, pyramidenförmige Strukturen mit zentralisierter Autorität auf oberster Managementebene, Abteilungsverwaltung von Arbeitsplätzen, Befehlshierarchie, enger Führungsspanne und umfassender Arbeitsteilung.

Organische oder Verhaltensorganisationen verfügen über ein breites Managementspektrum, eine flache Organisationsstruktur, eine allgemeine Aufsicht und eine Dezentralisierung der Autorität.

3. Handwerkliche Organisation:

Bei dieser Art von Organisation ist der Chief Executive eher in technischen Angelegenheiten als in administrativen Aufgaben tätig, mit wenig Planung und Änderungen in den Abläufen und minimalem Einsatz von Aufsichts- oder indirekter Arbeit. Beispiele sind ein Werkzeugraum oder eine Autowerkstatt.

4. Promotionorganisation:

In dieser Art von Organisation ist der Hauptgeschäftsführer der Projektträger, stellt den Untergebenen eine charismatische Persönlichkeit zur Verfügung, hat eine fließende Politik, die sich im Ermessen des Projektträgers ändert Lebensdauer, muss sich ändern oder zugrunde gehen (Beispiel: Privatbanken, Geldmittel, Hotels usw.)

5. Verwaltungsorganisation:

In dieser Art von Organisation führt der Chief Executive eine professionelle Verwaltung aus, richtet eine geplante Struktur auf klar definierte Waren aus und passt sich Änderungen in der Marketingumgebung an.

6. Teambasierte Organisation:

Bei diesem Typ besteht die gesamte Organisation aus Arbeitsgruppen oder Teams, die die Arbeit der Organisation ausführen. In dieser Struktur ist das Empowerment von Mitarbeitern von entscheidender Bedeutung, da es keine Führungsrolle von oben nach unten gibt. Mitarbeiterteams haben die Freiheit, die Arbeit so zu gestalten, wie sie es für am besten hält. Die Teams sind jedoch für die Arbeitsaktivitäten und die in ihren jeweiligen Bereichen erzielten Ergebnisse verantwortlich. In großen Organisationen ergänzen teambasierte Strukturen typische Funktions- oder Bereichsstrukturen, um die Effizienz und Flexibilität zu verbessern.

7. Grenzenlose Organisation:

Es ist eine Organisation, deren Design nicht durch die horizontalen, vertikalen oder externen Grenzen definiert oder begrenzt ist, die von einer vordefinierten Struktur vorgegeben werden. Grenzen können "horizontale" vertikale und externe Grenzen sein. Horizontale Grenzen werden durch Arbeitsspezialisierung und Abteilung festgelegt; Die vertikalen Grenzen trennen die Mitarbeiter in Organisationsebenen und Hierarchien und externe Grenzen trennen die Organisation von ihren Kunden, Lieferanten und Stakeholdern.

Die grenzüberschreitende Organisation hilft Organisationen, in der heutigen Umgebung zu agieren, indem sie flexibel und unstrukturiert bleibt. Die ideale Struktur für sie ist keine starre vordefinierte Struktur. Grenzenlose Organisation strebt danach, die Befehlskette zu beseitigen, angemessene Kontrollbereiche zu haben und Abteilungen durch befähigte Teams zu ersetzen. Vertikale Grenzen können durch hierarchienübergreifende Teams und partizipative Entscheidungsfindung aufgehoben werden. Horizontale Grenzen können mithilfe funktionsübergreifender Teams entfernt werden. Externe Grenzen können durch strategische Allianzen mit Lieferungen minimiert oder beseitigt werden.

8. Lernende Organisation:

Eine lernende Organisation ist eine Organisation, die die Fähigkeit zur ständigen Anpassung und Veränderung entwickelt hat, da alle Mitglieder eine aktive Rolle bei der Ermittlung und Lösung arbeitsbezogener Probleme übernehmen. In einer solchen Organisation praktizieren Mitarbeiter das Wissensmanagement, indem sie ständig neues Wissen erwerben und weitergeben, und sind bereit, dieses Wissen für die Entscheidungsfindung und die Durchführung ihrer Arbeit einzusetzen.

Abbildung 10.10 zeigt die Merkmale einer lernenden Organisation.