Übernahme von Mitarbeitern in einer Organisation: Objekte, Richtlinien und Typen

In diesem Artikel erfahren Sie mehr über die Objekte, Richtlinien und Transferarten von Mitarbeitern in einer Organisation.

Übertragungsgegenstände:

Es gibt mehrere Objekte für die Versetzung von Mitarbeitern von einem Ort oder einer Position an einen anderen.

Einige der Objekte sind unten aufgeführt:

1. Die Organisation möchte, dass ihre Mitarbeiter die Arbeit aller Abteilungen kennen und vielseitig und kompetent werden. Daher sind die Transfers betroffen, um die Kompetenz und Vielseitigkeit der Mitarbeiter zu erhöhen, die an bestimmten wichtigen Positionen arbeiten. Daher leidet während der Notarbeit nicht.

2. Transfer hilft bei der Steigerung der organisatorischen Effektivität.

3. Auf bestimmten Positionen werden ineffiziente Personen gebucht. Der Gegenstand der Übertragung in solchen Fällen, um den Fehler der Buchung zu korrigieren.

4. Mitarbeiter entwickeln Monotonie, wenn sie ohne Veränderung am selben Ort arbeiten. Die Übertragung des Mitarbeiters in diesem Fall hilft ihm, Monotonie und Langeweile zu brechen. Dies führt auch zu einer Effizienzsteigerung des übertragenen Mitarbeiters.

5. Transfer gibt dem Mitarbeiter die Möglichkeit, seine Kompetenz und seine kreativen Fähigkeiten unter Beweis zu stellen.

6. Transfer bietet eine Art Training.

7. Das Ziel von Übertragungen besteht manchmal darin, Unvereinbarkeiten in zwischenmenschlichen Beziehungen zu beseitigen.

8. Humanressourcen sind das geschätzte Vermögen der Organisation. Daher ist die Hauptaufgabe der Organisation die Gesundheit ihrer Gesundheit. Die kranken und älteren Mitarbeiter können ihre Aufgaben in den verantwortlichen und wichtigen Positionen nicht ordnungsgemäß wahrnehmen und werden daher in weniger wichtige Positionen überführt, in denen die Verantwortlichkeiten geringer sind.

9. Die sich wandelnde Technologie hat in der heutigen Zeit zu weitreichenden Änderungen der Arbeitsplatzanforderungen geführt. Übertragungen von Mitarbeitern sind betroffen, um die Arbeitsanforderungen zu erfüllen.

10. Transfers können betroffen sein, um den Stillstand zu verhindern. Wenn eine Fabrik kurz davor steht, dicht zu sein, werden die Arbeiter aus dieser Fabrik in die andere Fabrik verlegt, wo mehr Arbeiter erforderlich sind. Auf diese Weise bleiben die Arbeitsplätze der Arbeitnehmer erhalten.

Richtlinien bezüglich der Übertragung:

In jeder Organisation ist der Transfer von Mitarbeitern von einer Abteilung in die andere ein regelmäßiges Phänomen, und daran ist nichts Falsches, aber es sollte eine Transferpolitik gelten. Die Übertragung sollte dann gemäß der festgelegten Politik erfolgen.

Die Richtlinie dient als Leitfaden für den Manager bei der Übertragung.

Bei der Festlegung der Richtlinien für die Versetzung von Mitarbeitern sind bestimmte Richtlinien zu beachten:

1. Die Notwendigkeit einer Übertragung sollte bewertet werden.

2. Die Art der Übertragung sollte gebührend berücksichtigt werden.

3. Der Zweck der Übertragung sollte so weit wie möglich vermieden werden.

4. Überflüssige Überweisungen sollten so weit wie möglich vermieden werden.

5. Die Zeitdauer der Übergabe sollte klargestellt werden.

6. Die Transparenz der Transferpolitik sollte aufrechterhalten werden.

7. Die für die Übertragung zuständige Behörde muss festgelegt werden.

8. Die Leistung des Mitarbeiters sollte vor der Übertragung bewertet werden.

Man sollte nicht mit einer einheitlichen Transferpolitik in allen Organisationen rechnen. Es ist von Organisation zu Organisation unterschiedlich. Dies hängt von der Art, Art und Größe der Organisation ab. Die Transferpolitik sollte mit den Gesamtzielen der Organisation übereinstimmen.

Arten der Übertragung:

Es gibt verschiedene Arten von Transferorganisationen.

Im Folgenden sind die Hauptarten der Übertragung aufgeführt:

1. Produktionsübertragungen:

Wenn in einem Teilbereich, in einer Abteilung oder in einem Werk ein Übermaß an Arbeitskräften besteht und in dem anderen eine Unterbeschäftigung besteht, sind die Arbeitnehmerwechsel von den früheren Abteilungen in die letzteren betroffen. Dies verhindert Entlassungen und die überschüssigen Angestellten werden absorbiert, um die Beschäftigung im Betrieb zu stabilisieren.

Dieser Prozess der Stabilisierung der Beschäftigung wird von der Personalabteilung überwacht und kontrolliert. Der Hauptzweck von Produktionsverlagerungen besteht darin, Entlassungen zu verhindern und die überschüssigen Mitarbeiter in den Werken oder Abteilungen zu nutzen, in denen ihre Dienstleistungen am dringendsten benötigt werden.

2. Abhilfemaßnahmen:

Abhilfetransfers sind betroffen, um die falsche Unterbringung der Mitarbeiter zu korrigieren oder den ineffizienten Mitarbeiter zu verschieben, der seine Aufgaben nicht zufriedenstellend erfüllt. Auf diese Art der Versetzung wird bei älteren und kranken Mitarbeitern zurückgegriffen. Solche Transfers schützen die Interessen der Mitarbeiter.

3. Schichttransfers:

Schichttransfers sind Routine in den Werken, in denen die Arbeit 24 Stunden oder in drei Schichten voranschreitet. In der Regel werden solche Transfers durch das gegenseitige Verständnis der Mitarbeiter beeinflusst.

4. Versatility Transfers:

Vielseitigkeitstransfers sind betroffen, damit die Mitarbeiter verschiedene Fähigkeiten erlernen können, die in verschiedenen Berufen zum Einsatz kommen. Dies macht einen Mitarbeiter zu einem perfekten Mann und er wird vielseitig. Seine Vielseitigkeit kann dann von der Organisation bei Bedarf genutzt werden. Diese Versetzungen stellen eine Art Jobrotation dar, durch die Mitarbeiter Erfahrungen sammeln und auf Beförderung vorbereitet werden. Der Mitarbeiter wird durch solche Transfers geschult.

5. Straftransfer:

Das Management kann einen Mitarbeiter von einer Position in eine andere versetzen, um sein krankes Verhalten gegenüber seinen Kollegen oder seinem unmittelbaren Vorgesetzten zu ahnden. Solche Übertragungen sind auch in den meisten Regierungsorganisationen üblich.