Macht: Bedeutung, Gesichter und Erwerb von Macht
Lesen Sie diesen Artikel, um mehr über Bedeutung, Gesichter, Erwerb und Taktik zu erfahren, um in einem Unternehmen Macht zu erlangen.
Bedeutung der Leistung:
Der Begriff Macht wird im Allgemeinen als die Fähigkeit einer Person verstanden, Einfluss auf andere auszuüben. Wenn eine Person Macht hat, bedeutet dies, dass sie das Verhalten anderer Personen beeinflussen kann. Der Kern der Macht liegt darin, das Verhalten anderer zu kontrollieren. Das traditionelle Konzept der Macht lautete: "Leistung ist absolut fehlerhaft und absolute Macht absolut." Jetzt hat sich dieses Konzept geändert. Leistung wird nicht immer als schlecht angesehen. In jeder Gruppe oder Organisation ist Macht zu einem natürlichen Prozess geworden.
Einige Definitionen der Macht sind wie folgt:
Der bekannte Soziologe Max Weber meint: "Macht ist die Wahrscheinlichkeit, dass ein Akteur in einer sozialen Beziehung in der Lage sein wird, seinen eigenen Willen trotz Widerstand zu erfüllen."
Pfeffer meint: "Macht ist die potentielle Fähigkeit, das Verhalten zu beeinflussen, um den Lauf der Ereignisse zu ändern, Widerstand zu überwinden und Menschen dazu zu bringen, Dinge zu tun, die sie sonst nicht tun würden."
Laut White und Bednar "ist Macht die Fähigkeit, Menschen oder Dinge zu beeinflussen, die normalerweise durch die Kontrolle wichtiger Ressourcen erlangt werden."
Eine sehr verständliche Definition von Macht ist, dass Macht als eine Fähigkeit zu behandeln ist, die A hat, um das Verhalten von B zu beeinflussen, so dass B etwas tut, das er sonst nicht tun würde.
Diese Definition impliziert:
(i) Ein Potenzial, das nicht aktualisiert werden muss, um wirksam zu sein
(ii) eine abhängige Beziehung und
(iii) Die Annahme, dass B ein gewisses Ermessen über sein eigenes Verhalten hat.
Die Fähigkeit eines Managers kann an folgenden Fähigkeiten gemessen werden:
(i) Belohnungen geben
(ii) Versprechen Sie Belohnungen
(iii) Drohen Sie, aktuelle Belohnungen abzuziehen
(iv) Aktuelle Belohnungen abheben
(v) Bestrafung drohen und
(vi) Bestrafung
Gesichter der Macht:
David McClelland identifiziert zwei Gesichter der Macht. negativ und positiv.
1. Negatives Gesicht:
Das negative Gesicht der Macht wird normalerweise in Form von Dominanzunterwerfung ausgedrückt. Oder anders ausgedrückt: „Ich gewinne, du verlierst.“ Führung, die auf einem negativen Gesicht der Macht beruht, behandelt Menschen als Bauern, die je nach Bedarf verwendet oder geopfert werden. Dieses Gesicht der Macht besiegt sich selbst. Menschen, die wie Bauern behandelt werden, widersetzen sich entweder der Führung oder werden passiv. In beiden Fällen wird ihr Wert für die Organisation vernachlässigbar.
2. Positives Gesicht:
Das positive Gesicht der Macht besteht darin, Einfluss auf andere und nicht auf andere auszuüben. Die Führungskräfte, die ihre Macht ausüben, ermutigen ihre Untergebenen positiv dazu, die Kraft und die Kompetenz zu entwickeln, die sie benötigen, um als Menschen und als Mitglieder der Organisation Erfolg zu haben.
McClelland und David H. Bumham stellten fest, dass erfolgreiche Manager ein größeres Bedürfnis haben, andere zum Nutzen der Organisation zu beeinflussen, als zur Selbstverbesserung. Manager, die ihre Macht positiv einsetzen, sind effektiver als diejenigen, die sie negativ einsetzen und die anderen dominieren.
McClelland schlussfolgerte, dass gute Manager im Namen anderer die Macht ausüben. Diese Manager verbessern die Moral der Untergebenen, indem sie den Teamgeist fördern, die Leistungen belohnen und die Untergebenen unterstützen.
Erwerb der Macht:
Jeder Manager hat eine zweidimensionale Machtbasis. Die erste ist die Stellungskraft aufgrund des Status in der Organisation und der persönlichen Kraft aufgrund persönlicher Merkmale und Kenntnisse. Ein erfolgreicher Manager ist derjenige, der eine hohe positionelle und persönliche Machtbasis aufgebaut hat. Die Faktoren, die den Erwerb von Energie beeinflussen, werden nachstehend erläutert.
A. Erwerb der Positionsmacht:
Whetton und Cameron haben einige Faktoren für den Aufbau und die Stärkung der Positionsmacht vorgeschlagen.
Diese Faktoren sind:
1. Zentralität:
Zentralität bezieht sich auf die Aktivitäten, die für den Arbeitsfluss der Organisation am zentralsten sind. Der Manager erhält Positionsmacht, wenn die Informationen durch ihn gefiltert werden. Dies gibt ihm einiges an der Arbeit vieler Untereinheiten mit. Beispielsweise genehmigt der Finanzmanager alle Ausgaben und Zahlungen an alle Abteilungen der Organisation. Dies gibt ihm eine zusätzliche Machtbasis, um das Verhalten anderer Abteilungen zu beeinflussen.
2. Knappheit:
Wenn die Ressourcen in der Organisation knapp sind, wird es in den verschiedenen Abteilungen schwierig sein, diese Ressourcen zu beschaffen. Wer den Kampf gewinnt, wird Macht gewinnen. Macht wird nur sichtbar, wenn die Ressourcen knapp sind. Wenn die Organisation der verschiedenen Arten von Ressourcen reichlich vorhanden ist. Knappheit wird kein Faktor sein, um die Macht zu beurteilen.
Salanick und Pfeffer haben aus einer Studie an einer Universität geschlossen, dass die Macht der akademischen Abteilungen mit ihrer Fähigkeit verbunden ist, Mittel aus Forschungsstipendien und anderen externen Ressourcen zu erhalten, und dies war entscheidender für ihre Macht als die Anzahl der von der Universität unterrichteten Studenten Abteilung.
3. Unsicherheit:
Die Ungewissheit über zukünftige Ereignisse kann die Pläne verschiedener Abteilungen beeinträchtigen. Die Unsicherheit kann sich auf die Verringerung des Ressourcenangebots, den Nachfragerückgang bei den Produkten des Unternehmens, die Änderung der Regierungspolitik usw. beziehen. Die Manager, die mit dieser Unsicherheit fertig werden können und von dieser Unsicherheit profitieren können, können Macht erwerben.
Kanter zufolge: „Die größte Macht kommt den Menschen zu, die die Kontrolle über das derzeit problematische Unternehmen und die Vertriebs- und Marketingmitarbeiter in wettbewerbsintensiven Märkten und Produktionsexperten bei Materialknappheit und hoher Nachfrage, Personal oder Arbeitskräfte haben Beziehungsspezialisten, wenn Arbeit wichtig ist, Anwälte, Lobbyisten und Außensprechungsspezialisten, wenn staatliche Vorschriften einschränken, Führungskräfte aus dem Finanz- und Rechnungswesen, wenn das Geschäft schlecht und das Geld knapp ist. Es gibt eine Wende zu jenen Elementen des Systems, die scheinbar die Macht haben, mehr Sicherheit in Abhängigkeit von Abhängigkeiten zu schaffen und eine vorteilhaftere Position für die Organisation zu schaffen. “
4. Substituierbarkeit:
Je wertvoller eine Person für die Organisation ist, desto größer ist ihre Macht. Es gibt einige Personen in der Organisation, deren Beiträge so hoch sind, dass sie unverzichtbar werden. Diese Unentbehrlichkeit kann das Ergebnis ihrer Spezialität, ihres Fachwissens und ihres Wissens sein, das von anderen nicht leicht ersetzt werden kann. Jede Änderung der Marktfähigkeit einer solchen Spezialität wird auch die Machtbasis verändern. Auch wenn die Philosophie sagt: "Niemand ist unverzichtbar", aber in der Praxis sind manche Menschen vergleichsweise unverzichtbarer als andere.
B. Erwerb von persönlicher Macht:
Persönliche Macht kann durch die Verbesserung individueller Merkmale erworben und verbessert werden. Die folgenden Faktoren können in diesem Zusammenhang betrachtet werden.
1. Expertise:
Ein Manager kann durch das Fachwissen persönliche Macht stärken oder erlangen. Fachwissen kann durch den Besitz von Spezialwissen erworben werden, das durch Ausbildung, Schulung und Erfahrung erworben werden kann. Fachwissen kann auch durch Informationen gewonnen werden, die durch Zugriff auf Daten und / oder Personen gewonnen werden. Macht kann zwar durch Fachwissen erworben werden, aber um sie aufrechtzuerhalten oder zu verbessern, müssen die Manager sicherstellen, dass in der Organisation ein kritischer Bedarf an ihrem Wissen und ihren Fähigkeiten besteht, die anderswo nicht bequem erlangt werden können.
2. Referent Power:
Referent Power trägt in hohem Maße zur persönlichen Macht des Managers bei. Der Manager sollte ein Charisma haben, das die Untergebenen zu sich zieht und ihn dazu bringt, ihm in jeder Hinsicht zu folgen. Angenehme Persönlichkeitseigenschaften, angenehme Verhaltensweisen und attraktive Körperhaltungen erhöhen die Referentkraft.
3. Harte Arbeit:
Eine Person, die hart arbeitet und aufrichtige Anstrengungen unternimmt, wird aufgrund dieser Sachkenntnis und ihres Bezuges mehr persönliche Macht haben. Es wird wahrgenommen, dass eine hart arbeitende Person mehr über die Arbeit weiß und daher am häufigsten nach Rat gefragt wird. Eine aufrichtige Person wird von den Untergebenen immer respektiert. Die Untergebenen sind im Allgemeinen von einem hart arbeitenden und aufrichtigen Manager abhängig.
Taktik, um Kraft zu gewinnen:
Es gibt verschiedene Taktiken, die Einzelpersonen und Gruppen verwenden können, um in einem Unternehmen Macht zu erlangen. Jüngste Untersuchungen zeigen, dass dies standardisierte Wege sind, mit denen die Machtinhaber versuchen, das zu bekommen, was sie wollen. Die Mitarbeiter nutzen die Machttaktik, um ihre Machtbasis in konkrete Maßnahmen umzusetzen.
