Performance Budgeting: Schritte und Vorteile

Hier beschreiben wir detailliert die Schritte und Vorteile der Leistungsplanung:

Schritte für das System der Leistungsbudgetierung:

Folgende Schritte sind erforderlich, um ein erfolgreiches System der Leistungsplanung zu etablieren:

(i) Einrichtung klar definierter Verantwortungszentren oder Aktionspunkte, an denen Vorgänge durchgeführt werden und finanzielle Transaktionen in Bezug auf Geld erfolgen.

(ii) Einrichtung jedes Verantwortungszentrums und eines Programms der erwarteten Leistung in physischen Einheiten dieses Zentrums. Zum Beispiel kann das Leistungsbudget für eine Verkaufsabteilung Einheiten von verkauften Waren sein und für die Produktionsabteilung Produkteinheiten, die programmiert werden sollen, und für Kapitalarbeiten das voraussichtliche Leistungsvolumen während des Budgetzeitraums.

(iii) Prognose der Höhe der Ausgaben unter den verschiedenen Klassifikationsbereichen, um den physischen Plan zu erfüllen. Dann könnte das Budgetierungsverfahren der üblichen Routine folgen.

(iv) Die Bewertungsleistung wird in zwei Stufen durchgeführt, d

(a) Die tatsächliche Leistung wird mit dem physischen Ziel verglichen, um das Ausmaß der Abweichung zu bestimmen und das ursprüngliche Rupie-Budget in einen Budgetzuschlag für die tatsächlich ausgeführte körperliche Arbeit umzuwandeln.

(b) Die tatsächlichen Ausgaben werden mit dem angepassten Budget (oder der Budgetzulage) verglichen, um die Währungsabweichungen zu ermitteln.

(v) Die Leistungsberichterstattung, die das Ergebnis der Analyse der Abweichung vom Budget angibt, erfolgt wie das Abweichungsberichtswesen.

Unterschied zwischen Leistungsbudgetierung und herkömmlicher Budgetierung :

Vorteile der Leistungsbudgetierung:

Nachfolgend sind die Hauptvorteile der Leistungsplanung aufgeführt:

(i) Darin werden die Zwecke und Ziele, für die Mittel erforderlich sind, klar dargestellt.

(ii) Die Haushaltsordnung wird vom Gesetzgeber besser bewertet.

(iii) Es verbessert den Budgetformulierungsprozess.

(iv) Es verbessert die Rechenschaftspflicht der Führungskräfte.

Die indische Verwaltungsreformenkommission empfahl 1967 die Einführung von Leistungsbudgets in den wichtigsten Ausgabenabteilungen Indiens. Obwohl das Zentrum und einige der Staaten die gleichen ersten Anstrengungen in dieser Richtung unternommen haben, fand es keine breite Akzeptanz.

Abbildung 1:

Z Ltd. hatte einen Gewinnplan für den Verkauf von 5.000 Einheiten pro Monat zu einem durchschnittlichen Verkaufspreis von 10 Rs pro Anteil genehmigt. Die budgetierten variablen Produktionskosten betrugen 4 Rs pro Einheit und die Fixkosten waren auf 20.000 Rs festgesetzt, das geplante Einkommen betrug 10.000 Rs pro Monat.

Aufgrund von Rohstoffknappheit konnten nur 4.000 Einheiten hergestellt werden, und die Produktionskosten stiegen um 50 Paise pro Einheit. Der Verkaufspreis wurde um 1, 00 Rs pro Einheit erhöht. Um den Produktionsprozess zu verbessern, wurden Ausgaben für Forschung und Entwicklung in Höhe von Rs 1.000 getätigt.

Sie müssen ein Leistungsbudget und einen Zusammenfassungsbericht erstellen.