7 Hauptmerkmale und Merkmale der Planung in der Wirtschaft

Die folgenden Tatsachen kommen über ihre Natur und Eigenschaften zum Vorschein:

(1) Planung konzentriert sich auf das Erreichen von Zielen:

Das Management beginnt mit der Planung und die Planung beginnt mit der Festlegung der Ziele. Ohne Ziele kann an keine Organisation gedacht werden. Bei der Festlegung des Ziels wird der Weg zur Zielerreichung in der Planung festgelegt.

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Für den Fall, dass die zuvor beschlossene Vorgehensweise zur Erreichung der Ziele geändert werden muss, zögern Sie nicht, dies zu tun. Es ist somit klar, dass die Planung beim Erreichen der Ziele hilfreich ist.

Ein Unternehmen beschließt beispielsweise, einen Jahresumsatz von? 12 crores. Nach der Festlegung dieses Ziels tritt die Planung zur Erreichung dieses Ziels sofort in Kraft. Es wurde daran gedacht, dieses Ziel durch Werbung in den Zeitungen zu erreichen.

Nach einiger Zeit wird bekannt, dass das Werbemedium das Ziel nicht zu erreichen schien. In einer solchen Situation kann das Werbemedium gewechselt werden und es kann auf diese Weise von Zeitungen auf das Fernsehen umgestellt werden. Jede mögliche Änderung wird durch die geplante Maßnahme zur Erreichung des Ziels vorgenommen.

(2) Planung ist Hauptfunktion des Managements:

Planung ist die erste wichtige Funktion des Managements. Die anderen Funktionen, z. B. Organisation, Besetzung, Leitung und Kontrolle, kommen später. Ohne Planung kann keine andere Managementfunktion ausgeführt werden.

Dies ist die Basis für andere Funktionen des Managements. Beispielsweise plant ein Unternehmen ein Umsatzziel von 112 Crores pro Jahr. Um dieses Ziel zu erreichen, kommt die zweite Funktion des Managements, das Organisieren, zum Tragen.

Darin werden Einkauf, Verkauf, Produktion und finanzielle Aktivitäten festgelegt. Um diese Aktivitäten abzuschließen, werden verschiedene Abteilungen und Positionen festgelegt. Die Autorität und Verantwortung jeder Position ist festgelegt.

Nach der Arbeit der Organisation müssen Informationen über die Anzahl der verschiedenen Personen auf verschiedenen Ebenen bereitgestellt werden, die zur Erreichung des Ziels erforderlich sind. Diese Arbeit wird unter Besetzung ausgeführt. In ähnlicher Weise ist die Planung die Basis für andere Funktionen wie Steuerung und Kontrolle.

(3) Planung ist allgegenwärtig:

Da die Planung von den Managern auf verschiedenen Ebenen des Unternehmens ausgeführt wird, ist es angebracht, sie als allgegenwärtig zu bezeichnen. Planung ist eine wichtige Funktion jedes Managers. er kann Geschäftsführer der Organisation oder Vorarbeiter in einer Fabrik sein.

Die Zeit, die von den übergeordneten Managern im Planungsprozess aufgewendet wird, ist vergleichsweise mehr als die Zeit der Manager auf mittlerer und unterer Ebene. Es ist daher klar, dass alle Manager, die in einem Unternehmen arbeiten, ihre Aktivitäten planen müssen.

Die Entscheidung zum Ausbau des Geschäfts wird beispielsweise von den übergeordneten Managern getroffen. Die Entscheidung, Produkte zu verkaufen, wird von den mittleren und unteren Führungskräften getroffen.

(4) Planung ist kontinuierlich:

Die Planung ist aus folgenden Gründen ein kontinuierlicher Prozess:

(a) Pläne werden für einen bestimmten Zeitraum erstellt. Daher ist nach Ablauf dieser Frist ein neuer Plan erforderlich.

(b) Im Falle von Unstimmigkeiten sind Pläne zu überarbeiten.

(c) Bei raschen Änderungen des Geschäftsumfelds sind Pläne zu überarbeiten.

(5) Planung ist futuristisch:

Die Planung entscheidet über den Aktionsplan, was zu tun ist, wie ist es zu tun, wann es zu tun ist, von wem ist es zu tun, all diese Fragen beziehen sich auf die Zukunft. In Planung werden Antworten auf diese Fragen gefunden.

Während man sich bemüht, diese Antworten herauszufinden, wird die Möglichkeit sozialer, wirtschaftlicher, technischer und rechtlicher Änderungen berücksichtigt. Da sich die Planung mit zukünftigen Aktivitäten beschäftigt, wird sie als futuristisch bezeichnet.

Ein Unternehmen plant beispielsweise die Vermarktung eines neuen Produkts. Dabei müssen die Bräuche und Interessen / Interessen der Menschen sowie die Möglichkeit einer Änderung in ihnen berücksichtigt werden.

(6) Planung beinhaltet Entscheidungsfindung:

Planung wird zur Notwendigkeit, wenn es viele Alternativen gibt, um eine Arbeit zu erledigen. Ein Planer wählt die am besten geeignete Alternative. Daher kann behauptet werden, dass Planung ein Prozess ist, bei dem das Beste ausgewählt und das Unangemessene abgelehnt wird. Es wird daher festgestellt, dass Planung eine Entscheidungsfindung beinhaltet.

Herr Anthony lebt zum Beispiel in einer Stadt, in der nur Handelsströme in Schulen unterrichtet werden. Seine Tochter hat die Matrix bestanden und möchte in 10 + 1 aufgenommen werden. Es ist offensichtlich, dass es für sie nur eine Option gibt, nämlich den Handel.

Sie muss nichts denken oder planen. Auf der anderen Seite, wenn Kunst, Wissenschaft und Handel aller drei Fakultäten in den Schulen verfügbar wären, müsste sie definitiv über das Studienfach nachdenken und planen. In diesem Fall wäre es nichts anderes gewesen als Entscheidungen zu treffen.

(7) Planung ist eine mentale Übung:

Planung ist als mentale Übung bekannt, da sie damit zusammenhängt, dass Sie denken, bevor Sie etwas tun. Ein Planer muss sich vor allem mit folgenden Fragen beschäftigen:

(i) was zu tun (ii) Wie mache ich das? (iii) Wann mache ich das? (iv) Wer soll es tun?


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