Ziele und Grundsätze der Lohn- und Gehaltsverwaltung

Hauptziel der Lohn- und Gehaltsverwaltung ist die Schaffung und Aufrechterhaltung eines gerechten Lohn- und Gehaltssystems. Denn nur ein richtig entwickeltes Vergütungssystem ermöglicht es einem Arbeitgeber, Personen mit dem erforderlichen Kaliber und der erforderlichen Qualifikation in seiner Organisation zu gewinnen, zu erhalten, zu halten und zu motivieren. Diese Ziele können aus der Sicht der Organisation, ihrer einzelnen Mitarbeiter und gemeinsam betrachtet werden. Es werden nachfolgend skizziert und diskutiert:

Organisationsziele:

Das Entschädigungssystem sollte angemessen auf die organisatorischen Bedürfnisse abgestimmt sein und sollte auch flexibel genug sein, um als Reaktion auf Änderungen geändert zu werden.

Dementsprechend sollten die Ziele des Systems sein:

1. Ermöglichen Sie einer Organisation, über die Menge und Qualität der Mitarbeiter zu verfügen, die sie benötigt.

2. Behalten Sie die Mitarbeiter in der Organisation.

3. Mitarbeiter für eine gute Leistung zur weiteren Verbesserung der Leistung motivieren.

4. Beibehaltung von Gerechtigkeit und Fairness bei der Vergütung für ähnliche Arbeitsplätze.

5. Erzielen Sie Flexibilität im System, um organisatorische Änderungen zu berücksichtigen, sobald diese stattfinden.

6. Machen Sie das System kostengünstig.

Einzelziele:

Aus Sicht des einzelnen Mitarbeiters sollte das Vergütungssystem folgende Ziele haben:

1. Gewährleistet eine angemessene Entschädigung.

2. Bietet eine Entschädigung nach dem Wert des Arbeitnehmers.

3. Verhindert, dass sich die Günstlingswirtschaft bei der Zuweisung von Lohnsätzen einschleicht.

4. Verbessert die Moral und Motivation der Mitarbeiter.

Kollektive Ziele:

Diese Ziele umfassen:

1. Entschädigung vor der Inflation.

2. Übereinstimmung mit den Marktpreisen.

3. Erhöhung der Entschädigung, die den Wohlstand des Unternehmens widerspiegelt.

4. Entschädigungssystem nach Ermessen der Geschäftsführung.

Beach hat die fünf Ziele der Lohn- und Gehaltsverwaltung aufgeführt:

1. Personen für eine Firma zu werben

2. Payrolls kontrollieren

3. Um die Menschen zufrieden zu stellen, reduzieren Sie die Häufigkeit von Umsätzen, Missständen und Reibungen.

4. Menschen dazu motivieren, bessere Leistungen zu erbringen

5. Um ein gutes öffentliches Image zu erhalten.

Grundsätze der Lohn- und Gehaltsverwaltung:

Es gibt drei Hauptprinzipien für die Lohn- und Gehaltsfixierung:

1. Fremdkapital

2. Internes Eigenkapital

3. Individueller Wert.

1. Externes Eigenkapital:

Dieses Prinzip erkennt an, dass Faktoren / Variablen außerhalb der Organisation die Höhe der Vergütung in einer Organisation beeinflussen. Diese Variablen sind beispielsweise Nachfrage und Angebot an Arbeitskräften, der Marktsatz usw. Wenn diese Variablen bei der Festlegung von Lohn- und Gehaltsniveaus nicht berücksichtigt werden, reichen diese möglicherweise nicht aus, um Mitarbeiter in der Organisation zu gewinnen und zu binden. Die Grundsätze des externen Gleichgewichts stellen sicher, dass Arbeitsplätze im Vergleich zu ähnlichen Arbeitsplätzen auf dem Arbeitsmarkt angemessen kompensiert werden.

2. Internes Eigenkapital:

Organisationen haben verschiedene Arbeitsplätze, deren Wert relativ ist. Mit anderen Worten, die Werte verschiedener Arbeitsplätze in einer Organisation sind vergleichend. In Ihrer eigenen Abteilung unterscheiden sich die Gehaltsniveaus der Lehrer (Professor, Leser und Dozent) je nach den wahrgenommenen oder tatsächlichen Unterschieden zwischen den Werten der von ihnen ausgeführten Jobs.

Dieser relative Wert von Jobs wird durch die Jobbewertung ermittelt. Ein ideales Vergütungssystem sollte daher geeignete Differenziale auf der Grundlage der relativen Arbeitsplatzwerte festlegen und aufrechterhalten. Mit anderen Worten, das Entschädigungssystem sollte sicherstellen, dass schwierigere Arbeitsplätze stärker bezahlt werden.

3. Individueller Wert:

Nach diesem Prinzip sollte eine Person gemäß ihrer Leistung bezahlt werden. Das Vergütungssystem ermöglicht es dem Einzelnen daher, soweit möglich, entsprechend seinem Beitrag zur Organisation zu belohnen.

Anders ausgedrückt stellt dieses Prinzip sicher, dass das Entgelt jedes Einzelnen im Vergleich zu anderen, die die gleichen / ähnlichen Tätigkeiten ausüben, dh "gleiches Entgelt für gleiche Arbeit", angemessen ist. In Summe und Substanz sollte ein solides Vergütungssystem Faktoren wie Angemessenheit der Löhne, soziales Gleichgewicht, Angebot und Nachfrage, fairer Vergleich, gleiches Entgelt für gleiche Arbeit und Messung der Arbeit umfassen.