Wie bereite ich ein Netzwerkdiagramm vor?
Nachdem Sie diesen Artikel gelesen haben, erfahren Sie, wie Sie ein Netzwerkdiagramm erstellen.
Set-A:
Beispiele von sechs Netzwerkdiagrammen werden im Folgenden hergestellt:
(Da der Aktivität G beide Aktivitäten D und E vorangestellt sind, kann die Aktivität G erst nach Abschluss der Aktivitäten D und E gestartet werden. Daher führen sowohl D als auch E zu einem einzigen Kopfereignis, von dem die Aktivität G ausgeht kann ausstrahlen, und dieses Ereignis ist hier ein Beispiel für ein Zusammenführungsereignis.)
Set-B:
Wir beginnen die Beschreibung der Nummerierung der Ereignisse in einem illustrierten Ablaufplan:
Die Nummerierung wurde in der obigen Abbildung in der Reihenfolge 1, 2, 3, C ……………… gezeigt. usw. obwohl dies kein Muss ist und wir die Nummerierung der Ereignisse frei wählen können. Da der Pfeil jedoch zwischen 't' und 'j' zwei Ereignisse verbindet, sollte das Endereignis eine niedrigere Anzahl als das Kopfereignis haben.
Es ist wiederum wünschenswert, die Ereignisse in einer fortlaufenden Reihenfolge zu nummerieren, die sogar 10, 20, 30, 40 ……… sein kann. so weiter, was einen ordnungsgemäßen Betriebsablauf widerspiegelt und das Risiko von fehlenden Ereignissen und fehlenden Zahlen verringert.
Der Zeitplan der Vorgänge mit der Anzahl der Ereignisse und die Reihenfolge der Aktivitäten sind im folgenden Netzwerkdiagramm dargestellt:
1. Die Aktivitäten E und F haben dasselbe Endereignis (3) oder, mit anderen Worten, die Aktivitäten E und F gehen von einem Ereignis aus, d. H. Ereignis 3, und daher ist Ereignis 3 ein "Stoßereignis".
2. Die Aktivitäten D und F haben dasselbe Kopfereignis (5), oder die Aktivitäten D und F enden mit dem Ereignis (5). Das Ereignis 5 ist daher ein "Zusammenführungsereignis".
3. Im Netzwerkdiagramm müssen wir bedenken, dass alle Aktivitäten miteinander verbunden sind und dass es keine Aktivitäten ohne Verbindung geben sollte. Eine solche Aktivität, die nicht mit einem Ereignis in einem Netzwerkdiagramm verbunden ist, wird als "baumelnd" bezeichnet und muss vermieden werden.
Das Diagramm, das als Nächstes erstellt wurde, zeigt die Aktivität C als "baumelnd":
4. Im Netzwerkdiagramm finden wir den Arbeitsfluss / Fortschritt vom Anfang bis zum Ende, dargestellt durch Pfeile und Ereignisse. Dies bedeutet, dass wir nicht zu einem Diagramm gelangen sollten, das die Aktivitäten, die sich um sich selbst bewegen, falsch darstellen kann, ohne den Fortschritt voranzutreiben.
Die Aktivitäten B, C und D sind oberhalb der Schleifenlinien dargestellt und bedeuten das Auftreten der Ereignisse 2, 3, 4, 2, 3, 4 usw., was falsch ist und vermieden werden muss.
Set-C:
Wir werden nun mit einer Reihe komplexerer Aktivitäten fortfahren, wie unten beschrieben:
Hinweis:
Während der Aktivität G die Aktivität E gemäß der obigen Tabelle vorangeht, kann die Aktivität H nur nach Beendigung der Aktivität D und auch E gestartet werden. Daher sollte das Kopfereignis von E, dh das Ereignis (4), durch eingeengt werden ein gepunkteter Dummy-Pfeil zum Endereignis von H, dh Ereignis (5).
Das Netzwerkdiagramm des obigen Ablaufplans wird angezeigt:
'Netzwerk' ist ein wichtiges Werkzeug für das Projektmanagement. Wir haben uns mit dem Netzwerkdiagramm vom einfachsten befasst und sind zur Netzwerkzeichnung eines Betriebsplans gekommen. Bevor wir zu weiteren Komplikationen mit dem Zeitelement der Aktivitäten übergehen, möchten wir die Netzwerkmodellierung schrittweise überarbeiten.
Dummy-Aktivitäten abgerufen:
Dummy-Aktivitäten sind im Netzwerkdiagramm wichtig und die Diskussion über Dummy-Aktivitäten wird nun detailliert ausgeführt.
Der Aktivität '07' müssen die Aktivitäten 05 und 06 vorangehen, der Aktivität 08 muss die Aktivität 05 vorangehen.
Die Logistik wird im Netzwerkdiagramm wie folgt ausgedrückt:
Es gibt nur vier Aktivitäten 05, 06, 07 und 08, aber fünf Pfeile. Die durch die gestrichelte Linie von 05 bis 06 dargestellte Dummy-Aktivität zeigt an, dass die Aktivität 07 nur nach Abschluss der Aktivitäten 05 und 06 gestartet werden kann (während 08 nach Abschluss der Aktivität 05 beginnen kann). Diese "Scheinaktivität" an sich verbraucht keine Ressource, einschließlich der Zeit, die durch den gepunkteten Pfeil angezeigt wird.
Die abgebildete Dummy-Aktivität ist als "Logik-Dummy" bekannt, da sie die logische Reihenfolge der Aktivitäten ausdrückt.
Es gibt zwei weitere Arten von Dummys, die Dummies und Laufzeitdummys identifizieren:
1. Erkennungsattrappen:
Wenn zwei oder mehr unabhängige Aktivitäten aus einem „Schwanzereignis“ hervorgehen und zu demselben „Kopfereignis“ zusammenlaufen, müssen sie identifiziert werden. Dabei handelt es sich um unterschiedliche Aktivitätsgruppen, die nicht durch einen einzigen Pfeil dargestellt werden können.
In solchen Fällen wird das Problem durch Dummys gelöst, wie im Folgenden veranschaulicht werden kann:
Hier haben die Aktivitäten A und B dasselbe Endereignis (3) und Kopfereignis (4) und sind durch parallele Pfeile dargestellt.
Anstatt das Netzwerk durch eine Anzahl paralleler Pfeile wie oben beschrieben vorzubereiten, wird der Netzwerkaufbau mithilfe von identifizierbaren Dummies wie unten gezeigt durchgeführt:
2. Durchgangszeit-Dummy:
Dies ist ein wichtiger Dummy-Typ, der keine Ressourcen verbraucht, sondern einige Zeit in Anspruch nimmt. Dies kann veranschaulicht werden, da im Falle von Bauarbeiten nach Abschluss einer Aktivität eine bestimmte Zeit vor Beginn der zweiten Aktivität verstrichen ist. Wir haben gesehen, dass es nach dem Gießen der Betonmischung eine Zeitlücke gibt, bevor eine andere Aktivität, z. B. das Ummauern des Betons, aufgenommen werden kann.
Eine solche Sequenz wird im Netzwerk durch einen Dummy mit einer Dauer angezeigt, der als Laufzeit-Dummy bezeichnet wird, wie nachstehend gezeigt:
