Global Sourcing: Vor- und Nachteile von Global Sourcing

Global Sourcing ist eine Beschaffungsstrategie, die darauf abzielt, globale Effizienz bei der Lieferung von Waren und Dienstleistungen zu nutzen. Für multinationale Unternehmen ist es im heutigen Wettbewerbsumfeld zu einer strategischen Beschaffung geworden.

Einige populäre Beispiele für Waren und Dienstleistungen aus globaler Beschaffung sind: arbeitsintensive Waren, die in China zu niedrigen Produktionskosten produziert werden, BPOs, die mit preiswerten englischen Mitarbeitern in Indien besetzt sind, und IT-Aufgaben (Software und Hardware), die von indischen und osteuropäischen Niedrigkosten ausgeführt werden Programmierer. Diese Beispiele beziehen sich insbesondere auf länderspezifische Niedrigkostenbeschaffung, aber der Umfang und die Definition der globalen Beschaffung sind nicht auf Niedriglohnländer beschränkt.

In der Tat ist Global Sourcing eine zentralisierte Beschaffungsstrategie eines multinationalen Unternehmens, bei der eine zentrale Beschaffungsabteilung Skaleneffekte durch unternehmensweite Standardisierung und Benchmarking anstrebt. Kurz gesagt: Global Sourcing ist eine "strategische Geschäftsphilosophie", die die kosteneffektivsten Produktions- und Betriebseingänge der Welt wie Männer, Materialien, Maschinen, Technologie, Zulieferer, Engineering und andere erforderliche Einrichtungen koordiniert.

Vorteile von Global Sourcing:

Die globale Einkaufsphilosophie hat folgende Vorteile:

(i) Kostengünstige Fertigung

(ii) Aneignung von Fähigkeiten und Ressourcen, die in der Heimatnation nicht verfügbar sind

(iii) Suche nach alternativen Lieferanten

(iv) Nutzung eines effizienten Supply Chain Management-Systems

(v) Lernen Sie globale Geschäftsfähigkeiten

(vi) umsichtiger und effizienter Wettbewerb

Nachteile von Global Sourcing:

Nachteile der globalen Einkaufsphilosophie sind folgende:

(i) Keine Exposition gegenüber internationaler Kultur, Tradition und Glauben

(ii) versteckte Kosten im Zusammenhang mit verschiedenen Zeitzonen und Sprachen

(iii) Finanzielle und politische Risiken im Zusammenhang mit Schwellenländern

(iv) Gefahr des Verlusts von geistigem Eigentum, Patenten und Urheberrechten

(v) lange Vorlaufzeiten

(vi) Arbeitsprobleme und arbeitsrechtliche Fragen

(vii) unnötige Stillstände und Versorgungsunterbrechungen

(viii) Schwierigkeiten bei der Überwachung

(ix) Schwierigkeiten bei der Überwachung der Waren- und Dienstleistungsqualität

Internationale Beschaffungsorganisationen (IPOs):

Aufgrund der Komplexität der globalen Beschaffung erledigen Börsengänge wunderbare Aufgaben, um die Diskrepanzen zu beseitigen, die sich im globalen Beschaffungssystem gebildet haben. Die Börsengänge übernehmen die Verantwortung für alle Funktionen und die Verwaltung der für Skaleneffekte erforderlichen Inputs. Solche Börsengänge sind eine große Hilfe bei länderbezogenen Beschaffungsbemühungen und erfüllen die Anforderungen von Mutterorganisationen.

Im Falle von Billiglohnländern wie China, das über eine breite Palette von Teilmärkten für Rohstoffe, Fertigwaren und Zulieferer verfügt, die die gesamte Wertschöpfungskette von Waren und Dienstleistungen abdecken, erwies sich die Rolle des Börsengangs als äußerst wichtig . Sie bieten alle relevanten und wesentlichen Informationen zu Bodeninformationen. In den kommenden Jahren werden diese Börsengänge möglicherweise zu riesigen Beschaffungsagenturen mit einer ganzen Palette von Kauf- und Kategorieformaten.

Mit Global Sourcing verbundene Kosten:

Es wird gesagt, dass Ost oder West, Zuhause das Beste ist. Niemand ist bereit, sein eigenes Land zu verlassen, aber wenn jemand es tut, ist der Grund ein innerer Zwang. Es gibt einige Faktoren, die einen Einzelhändler dazu zwingen, Waren aus dem Ausland zu kaufen. Waren aus dem Ausland zu kaufen, ist komplex. Einzelhändler treffen Beschaffungsentscheidungen aufgrund von Kosteneinsparungen und verbesserter Qualität. Dies ist jedoch keineswegs einfach. Ein Einzelhändler muss bei der Entscheidung für die globale Beschaffung die Kosten berücksichtigen, die sich auf die Gesamtrentabilität des Unternehmens auswirken.

Diese sind:

1. Herkunft des Landes:

Die Herkunft des Landes hat großen Einfluss auf die Beschaffungsentscheidungen. Ein Handicam von Japan (einer entwickelten Nation) und von China, Indien, Korea (Entwicklungsländer) zu kaufen, wirkt sich auf die Kosten aus. Japan und die USA sind berühmt für die Herstellung neuester und qualitativ hochwertiger Waren, die zu hohen Kosten führen, während Entwicklungsländer aufgrund billiger Arbeitskräfte und anderer Vorzüge von Größenvorteilen dasselbe relativ kostengünstig produzieren. Darüber hinaus sind einige Länder technologisch auf dem neuesten Stand und können daher qualitativ hochwertige Waren zu relativ geringen Kosten liefern.

Ein Einzelhändler muss daher folgende Punkte berücksichtigen:

(i) technologischer Fortschritt

(ii) Schwierigkeiten bei der Forschung und Entwicklung

(iii) Vertriebs- und Logistiknetzwerk

(iv) der besondere Reichtum des Landes

(v) Einsparung beim Kauf in einem bestimmten Land.

2. Einfuhrzoll:

Einfuhrzoll (allgemein als Zoll bezeichnet) ist eine Steuer, die von einer Regierung auf importierte Waren erhoben wird. Tarif erhöht die Kosten für importierte Waren. Die Regierung erhebt solche Steuern, um die Interessen der inländischen Hersteller und Händler zu schützen. Ohne Importzoll wird Indien mit billigen Gütern (Billigwaren) abgeworfen, die das indische Geschäft abreißen. Daher muss ein Einzelhändler vor dem Abschluss internationaler Beschaffungsvereinbarungen den Einfuhrzollsatz für die betreffende Ware prüfen.

3. Fremdwährungsrisiko:

In den letzten Tagen sind Währungsschwankungen bei der Entscheidung über globale Beschaffung von Bedeutung. Das Währungsrisiko entsteht durch Preisänderungen eines Landes gegenüber einem anderen. Sie sind zum Beispiel ein indischer Einzelhändler und kaufen Waren aus den USA. Wie üblich gibt es eine Zeitlücke zwischen der Bestellung und dem Bezahlen der Vorräte. Wenn Sie jetzt in Dollar bezahlen, müssen Sie mehr bezahlen (weil der Dollar stärker ist als Rupie auf dem internationalen Markt) und es besteht auch die Möglichkeit, dass Sie erkennen würden, dass kein Gewinn durch den Kauf von Waren entsteht.

4. Handelsblöcke:

Handelsblöcke wie FTZs (Freihandelszonen), SEZs (Sonderwirtschaftszonen), EOUs (exportorientierte Einheiten) sind einige ausgewiesene Gebiete in einem Land, die nicht unter die anwendbaren Zölle des Landes fallen. Like Free Trade Zone ist eine Region innerhalb eines Landes, in der keine Steuern für Lagerung, Inspektion, Verpackung, Montage, Fertigung oder Ausstellung erhoben werden.

Daher sollte ein Einzelhändler bei der Suche nach ausländischen Anbietern diese Handelsblöcke berücksichtigen. Auch indische Einzelhändler sollten Beziehungen zu globalen Anbietern aufbauen, die zu diesen ausgewiesenen Gebieten gehören.

5. Warentransportkosten:

Die Kosten für die Aufrechterhaltung des Lagerbestandes im Lager eines Einzelhändlers wie Miete, Stromkosten, Versicherung und Kosten der Mitarbeiter werden als Warentragkosten bezeichnet. Mit anderen Worten, dies sind im Wesentlichen die Kosten für die Lagerhaltung von Waren.

Beförderungskosten = Durchschnittlicher Lagerbestand zu Anschaffungskosten X Opportunity-Kapitalkosten

6. Opportunitätskosten des Kapitals:

Es ist die Rendite, die durch die Investition in die nächstmögliche Option erzielt werden kann. Es ist der erwartete Verzicht auf die erwartete Rendite durch Verwendung von Kapital für andere Zwecke.

7. Logistikaufwand:

Im Wesentlichen sind Transportkosten enthalten, die bei Warenreisen entstanden sind. Je höher der Abstand zum Lieferanten, desto höher sind die Transportkosten. Zum Beispiel ist der Einkauf von Waren aus China wesentlich niedriger als die Kosten von New York nach Indien.

Managementfragen im Zusammenhang mit Global Sourcing:

Der Kauf von Waren aus Übersee ist möglicherweise günstiger als bei lokalen Händlern. Anbieter, die sich im Ausland befinden, erhalten die Mehrheit der Einzelhändler, die ihre Waren beziehen und weltweit einen großen Gewinn erzielen.

Nachfolgend sind die Managementprobleme bei der globalen Beschaffung aufgeführt:

1. Qualitätskontrolle:

Es dauert lange, bis Waren von außerhalb des Landes zu Ihrem Geschäft gelangen. Denken Sie daran, dass Versand- / Sendezeiten bei globalem Einkauf von Bedeutung sind. Diese Probleme treten häufiger in Ländern auf, die unterentwickelt sind oder keinen bilateralen Handel mit Ihrer Nation haben. Daher sind eingeschränkte / keine Handelsdetails zu den Anbietern eines Landes verfügbar.

Es kann folgende Konsequenzen haben:

(i) Was passiert, wenn sich die Warenlieferung verzögert?

(ii) Was passiert, wenn die Ware von schlechter Qualität ist?

(iii) Was passiert, wenn die Ware von höchster Qualität ist, die Verpackung und die Transportbedingungen jedoch nicht den Anforderungen entsprechen?

Daher ist es für Einzelhändler unerlässlich, die Qualität der importierten Waren durch Versicherungen, Vereinbarungen mit dem Verkäufer oder auf andere Weise sicherzustellen.

2. Aufbau von Beziehungen zu Anbietern:

Der Aufbau von Beziehungen zu Lieferanten in Übersee ist schwierig, kann aber bei korrekter Herstellung für beide Seiten ein Wunder darstellen. Inländische Einzelhändler suchen nach globaler Beschaffung nicht nur nach niedrigeren Kosten, sondern auch, um die Qualität zu verbessern, die Lieferung zu beschleunigen und Innovationen zu entwickeln, um den Wettbewerbern einen Schritt voraus zu sein.

Probleme im Zusammenhang mit Global Sourcing:

(i) Sprachbarriere

(ii) kultureller Unterschied

(iii) Klima / Zeitunterschied

(iv) Distanzfrage

In Anbetracht der Komplexität der globalen Beschaffung sollten Einzelhändler daher versuchen, diese Hindernisse zu beseitigen und langfristige Beziehungen aufzubauen. Der Schlüssel zum Aufbau solider Beziehungen zu ausländischen Lieferanten besteht darin, das Vertrauen zu den Lieferanten aufrechtzuerhalten.