Weltweiter Einzelhandel: Aktuelle Trends im weltweiten Einzelhandel (mit Statistiken)

Der indische Einzelhandel ist seit 2005 ein heißer Sektor der indischen Wirtschaft. Die schnell wachsende Mittelschicht zieht Blicke von Größen wie Birla, Reliance, Wal-Mart, Bharti usw. auf. Der moderne Einzelhandel in BRIC (Brasilien, Russland, Indien und China) hat das weltweit größte Wachstumspotenzial.

In Indien ist es im vergangenen Jahr um fast 30% und in China und Russland um 13% gewachsen. Wenn die entwickelten Märkte reifer werden, sehen die Einzelhändler neue Wachstumschancen in aufstrebenden Volkswirtschaften. Laut dem Bericht von AT Kearney nimmt Brasilien 2013 erstmals den ersten Platz ein. In diesem wegweisenden Bericht werden die Wachstumsperspektiven von 30 führenden Volkswirtschaften betrachtet.

Die Klassifizierungskriterien haben vier große Kategorien:

(i) Länderrisiko

(ii) Marktattraktivität

(iii) Marktsättigung und

(iv) Zeitdruck für einen Neueinsteiger, um ein Einzelhandelsgeschäft zu beginnen

In dem Bericht wurde Brasilien hinsichtlich Marktsättigung, Marktattraktivität, Länderrisiko und Zeitdruck an die Spitze gesetzt. China liegt auf dem vierten Platz, während Indien auf dem 14. Platz lag.

Globale Trends im Einzelhandel:

Zweifellos ist der organisierte Einzelhandel in den Industrieländern weit voraus als in Indien. Schätzungen zufolge machen über 80% aller Einzelhandelsumsätze in den USA die organisierten Einzelhändler aus. In Europa sind es 70%, in Brasilien und Argentinien 40% und in Taiwan und Korea fast 35%.

Laut US-Arbeitsministerium sind mehr als 22, 5 Millionen Amerikaner in über 2 Millionen Einzelhandelsgeschäften im Einzelhandel beschäftigt. Einzelhändler auf der ganzen Welt haben inzwischen verstanden, dass nachhaltige Wettbewerbsvorteile nur von Einzelhandelsunternehmen erzielt werden können, die die Verbrauchernachfrage direkt in ihre Merchandising- und Supply-Chain-Planungsabläufe integrieren. Globale Einzelhändler wissen, dass es unabdingbar ist, wenn sie den sich ändernden Einkaufsgewohnheiten der Konsumenten und der Wahl der Waren gewachsen sind, ethisches Verhalten, gesellschaftliches Engagement, innovative Werbeaktionen und das Tempo mit neuen Technologien unerlässlich sind.

Darüber hinaus wurden in den letzten Jahren folgende Trends im globalen Einzelhandel beobachtet:

1. Internationalisierung:

Als die heimischen Märkte gesättigt werden, suchen die Einzelhändler nach Übersee-Märkten, um ein Wachstum zu erzielen, vor allem in Asien. In ähnlicher Weise dringen auch Heftklammern und Nike in den indischen und chinesischen Markt. Target- und Dollar-Stores (in den USA ansässig) bauen ihre geografische Präsenz in den asiatischen Ländern weiterhin aggressiv aus.

Darüber hinaus erleichtern geopolitische Entwicklungen, einschließlich Bindungen, Joint Ventures und Handelspakte in den Regionen, den grenzüberschreitenden Waren- und Dienstleistungsverkehr. Das nordamerikanische Freihandelsabkommen (NAFTA) - und seine voraussichtliche Ausdehnung auf einige zusätzliche mittel- und südamerikanische Länder in den kommenden Jahren -, die Europäische Union (EU) und künftige Allianzen, werden die traditionellen geographischen und politischen Grenzen schrittweise abschaffen.

2. Wertorientierter Einzelhändler für Wertorientierter Einzelhändler:

Wertstoffhändler wie Wal-Mart, Costco und Target, die zuvor als Ziel für die monatliche Aufstockungsreise erkannt wurden, verbessern die „Shopability“ jetzt weiter, indem sie bequemere Ladenlayouts und Einkaufserlebnisse bieten, die den Kunden das Einkaufen schneller und einfacher machen.

Dieser Trend konzentriert sich auf Programme, die darauf abzielen, den Lebensstil und die Bedürfnisse der Verbraucher auf der Grundlage von Geld, Zeit, Familiengröße und -art sowie persönlichen und sozialen Verpflichtungen zu erfüllen. Timberland (Abbildung 1.17) gibt auf seinen Produkten ein „Nährwert“ -Label an, in dem die zur Herstellung der Schuhe benötigte Energie, der erneuerbare Anteil und die Arbeitsaufzeichnungen der Fabrik angegeben sind, um deren Auswirkungen auf die Umwelt zu zeigen.

Ein anderes Beispiel ist der Buchhandel; Buchhandlungen werden seit Jahrhunderten mit bibliothekarischen Präsentationen in Verbindung gebracht und entsprechend gekennzeichnete Abschnitte. In Anbetracht der großen Veränderungen bei den Verbraucherdiensten können sich die Amazon- und Kindle-Welt (berühmte Buchhändler) nicht verbrauchen. In Manchester hat Waterstone's ein Geschäft eröffnet, in dem der Käufer durch Grafiken und nicht durch Wörter geführt wird.

Um beispielsweise einen Kriminalroman zu finden, können Käufer nach dem Overhead-Bild eines Vergehens suchen, das begangen werden soll. Die Ersetzung von Bildern durch Wörter ist ein Trend, der sich schon seit einiger Zeit vollzieht, am offensichtlichsten ist dies jedoch in einem Kontext, in dem der Vorrang des Drucks selten umstritten ist. Singapurs Page One folgt einem ähnlichen Weg mit einem Interieur, das die Seiten eines Buches imitiert und asymmetrische Bücherregale aufweist.

3. Serviceangebot verbessern:

Zum Beispiel hat Walgreen ein überlegenes Markenangebot im Hinblick auf die Autorität und den Komfort von Apotheken geschaffen. Walgreens Investitionen, organisatorische Energie und Marketinggelder konzentrieren sich auf die Bereitstellung von Komfort auf jeder Ebene, durch Immobilienstrategie, schnelles Ein- und Aussteigen, Layout, Sortiment und Mikro-Merchandising.

Best Buy hat mit seinem Geek-Team, das Reparatur-, Support- und Installationsdienste in allen Filialen anbietet, zahlreiche Erfolge erzielt. PetSmart, der größte Einzelhändler für Tierbedarf in den USA, bietet neben dem Verkauf von Haustieren auch Haustierservices wie Doggie Day Camp, Pflege-, Trainings- und Verpflegungsmöglichkeiten an.

Eine Reihe von mit PetSmart verbundenen Einzelhändlern geht davon aus, dass sie seit Einführung dieser Dienstleistungen sowohl bei den Einzelhandelserlösen als auch beim Datenverkehr zu den Geschäften einen Anstieg erfahren haben, was die Kundenbindung erhöht hat.

Futuristische Läden suchen zunehmend nach Kunden. In Nokias Londoner Store können Kunden, die ein Mobilteil aus dem Display entfernen, Produktinformationen anzeigen, die an den Wänden darüber angezeigt werden. Und im Obergeschoss sorgt eine mit Blaulicht verwaschene Lounge für ein hypermodernes Einkaufsumfeld.

Auf der anderen Straßenseite bietet der Apple Store kostenlosen E-Mail-Zugang, eine "geniale" Bar und ein "Learn-how-to" -Theater. Erwähnenswert ist auch Bangkoks SpaceGal - ein Dessous-Store im Star Trek-Stil, der die Erwartungen hinsichtlich des Erscheinungsbildes des Einzelhandels untergräbt und zur Interaktion anregt.

4. Ausbau privater Marken:

Um die Margen zu steigern und das Bewusstsein für die Entwicklung bekannter Eigenmarken im Vergleich zu etablierten Marken oder Marken von Drittanbietern zu steigern, führt der Einzelhändler jetzt seine eigenen Marken ein. Einzelhandelsunternehmen sind der Meinung, dass diese Eigen- oder Eigenmarken von "billigen und fiesen Ersatzprodukten" zur echten Sache geworden sind, obwohl "Nachahmungen" von Privatpersonen nach wie vor eine starke Strategie für Einzelhändler sind.

Die Nachahmung hängt jedoch nicht mehr von dem Preisvorteil bei der Bekämpfung des Markenprodukts ab. es hat sich in der Qualität verbessert und bietet dem Verbraucher ein Nutzenversprechen. Zum Beispiel gibt Wal-Mart das Netz breiter auf Eigenmarken, um ein „Markenhaus“ zu schaffen.

Die einzige Warnung für Einzelhändler ist, dass es eine durchdachte Mischung aus Eigenmarken und anderen Marken geben sollte. Hersteller sollten sich auch durch Neuerungen wehren: Sie müssen die Art und Weise, wie sie den Konsumenten betrachten, ändern, frühe Ideengeber suchen, fundierte Marketingtechniken anwenden und einen gründlichen Produktentwicklungsprozess anwenden.

In Indien hat Nestlé (ein renommierter Schweizer MNC) das Kaffee-Kiosk-Konzept in Indien populär gemacht, wo es verschiedene Automaten anbietet, die an öffentlichen und stark frequentierten Verkaufsautomaten wie PVRs, Einkaufszentren, Lebensmittelcentern und Büroräumen installiert sind.

Diese Verkaufsautomaten gibt es in verschiedenen Größen und Ausführungen, um den unterschiedlichen Bedürfnissen der Verbraucher an verschiedenen Standorten gerecht zu werden. Seine Multitask-Automaten mit hoher Kapazität versorgen beispielsweise Kaffee mit Snacks, Getränken, Süßwaren und verpackten Lebensmitteln. In ähnlicher Weise hat Cadbury India mit den Verbindungen von Telekommunikationsunternehmen wie E-Cuba India und BPL Mobile Schokoladenautomaten eingeführt, die von Mobiltelefonen an ausgewählten Firmen- und Versammlungspunkten in Mumbai aktiviert werden.

5. Migration des Handelsformats:

In den letzten Jahrzehnten haben sich die Handelsformate aufgrund des Wettbewerbs und des Eintritts der weltweit größten Unternehmen in diesem Sektor radikal verändert. Die Genossenschaften und grundlegenden Kaufhäuser des frühen 20. Jahrhunderts haben Masseneinkäufer (Wal-Mart), Warehouse-Clubs (Marko, Sam's Club), SB-Warenhäuser (Carrefour), Discounter (Aidi), Convenience-Stores (7- Elf) und Kategorie-Mörder (Toys 'R' Us, Sports Authority). Die britische Tesco-Gruppe betreibt Supermärkte, SB-Warenhäuser, Warenhäuser, Convenience-Stores, Nachbarschaftsläden, Versandhandel und, wie die meisten anderen, kürzlich den Cyber-Einzelhandel (Online-Einzelhandel / E-Stores).

Die wichtigste Unternehmensphilosophie für verschiedene alte, aufstrebende und neue Handelsformate ist Bequemlichkeit in Bezug auf "unter einem Dach", "One-Stop-Location", "Zeitersparnis oder Einkaufserleichterung".

6. Konsolidierung:

Seit dem Beginn des 21. Jahrhunderts hat sich der Einzelhandel in der ganzen Welt, insbesondere in Europa, grundlegend umstrukturiert. Die Implikationen erstrecken sich über ganz Europa, aber sie hatten weitreichende Auswirkungen auf die europäischen Länder. Diese Unternehmensumstrukturierung beinhaltet nicht nur Änderungen in den bestehenden horizontalen Wettbewerbsbeziehungen zwischen Einzelhändlern, sondern auch neue Formen der Beziehung zu Herstellern, Händlern und Großhändlern.

So hat Home Depot (ein amerikanischer Einzelhändler für Heimwerker- und Bauprodukte und -dienstleistungen) im Jahr 2006 12 Geschäfte in China von Home Way (einem chinesischen Einzelhändler) erworben. Ähnlich wie Best Buy (ein Fortune-100-Unternehmen und der größte Facheinzelhändler) der Unterhaltungselektronik in den Vereinigten Staaten und Kanada (Marktanteil von 21%) erwarb 75% der Anteile an Jiangsu Five Star Appliance (Chinas drittgrößter Einzelhändler für Unterhaltungselektronik).