Konzentriert auf Produkte der nächsten Generation und deren Vermarktung
Lesen Sie diesen Artikel, um mehr über die Unternehmen zu erfahren, die sich auf Marketingprodukte der nächsten Generation konzentrieren!
Technologiebasierte Unternehmen müssen unbedingt auf die sich ändernden Bedürfnisse ihrer Kunden eingehen. Diese Unternehmen müssen sich auf die Technologien und Kundenbedürfnisse konzentrieren, die in der Zukunft entstehen werden.
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Im heutigen Umfeld des raschen Wandels sind die meisten Branchen jedoch technologiebasierten Produkten gewachsen und wollen auch Produkte der nächsten Generation entwickeln. Die Investitionen und der anhaltende Erfolg des Unternehmens sind enorm und daher müssen die Unternehmen ihren Prozess für die Entwicklung der nächsten Generation von Produkten richtig gestalten.
Die erste Aufgabe besteht darin, eine Liste von Produkten zu erstellen, die Unternehmen in naher, mittlerer und ferner Zukunft entwickeln müssen. Die Produkte auf der Liste sollten eindeutig priorisiert werden. Die Investitionen und Technologieanforderungen für jedes dieser Produkte sollten ebenfalls klar abgegrenzt sein.
Diese Entscheidungen sollten von den Führungskräften aller Funktionsbereiche gemeinsam getroffen werden, wobei der Chef die Aufgabe übernimmt, damit alle Funktionsspezialisten ihre Rollen bei der Erstellung von Produkten der nächsten Generation klar verstehen und einig sind.
Diese Gruppe sollte sich regelmäßig treffen, um zu prüfen, ob Änderungen in der Liste der Produkte oder ihrer Prioritäten aufgrund von Änderungen der Technologien und Kundenbedürfnisse vorgenommen werden müssen, und um die Fortschritte bei der Entwicklung geplanter Produkte zu überwachen.
Währenddessen ist das Unternehmen ein aufmerksamer Beobachter der Veränderungen auf dem Markt und der Technologie. Sie nimmt Änderungen an der Produktdefinition vor, wenn Änderungen der Kundenanforderungen und -technologien dies rechtfertigen.
Die Produkte der neuen Generation unterscheiden sich deutlich von denen, die das Unternehmen derzeit im Hinblick auf Technologien, Architektur und Zielkunden vermarktet. Es ist ratsam, eine eigene Einheit für die Entwicklung dieser Produkte zu schaffen.
Dieses Gerät sollte nicht unhandlich sein und alle erforderlichen Funktionen angemessen darstellen. Dies sollte die erfahrensten Ingenieure und Vermarkter des Unternehmens umfassen. Dies gewährleistet eine frühzeitige und effektive Definition und Entwicklung des Produkts.
Die Ressourcen, die in den verschiedenen Phasen des Produktentwicklungsprozesses benötigt werden, sind unterschiedlich. In der Anfangsphase sind die Vermarkter damit beschäftigt, die Kundenanforderungen zu ermitteln, während die Ingenieure vergleichsweise frei sind. In der nächsten Phase der Produktentwicklung sind die Konstrukteure jedoch mit dem Einfrieren von Spezifikationen beschäftigt, und die Vermarkter können ihre Fersen kühlen.
In der dritten Phase der Produkteinführung sind die Vermarkter wieder sehr beschäftigt. In der Phase der Produktentwicklung, wenn die Vermarkter vergleichsweise frei sind, können sie sich mit Hilfe einiger Ingenieure darauf konzentrieren, den Bedarf an Derivaten und Hilfsprodukten zu ermitteln, die durch die Einführung des neuen Produkts geschaffen werden.
Ingenieure können an diesen Erkenntnissen arbeiten, um Derivate und Hilfsprodukte in der letzten Phase der Entwicklung zu entwerfen, wenn sie vergleichsweise frei sind. Dies gewährleistet eine schnelle Einführung der erforderlichen Derivate und Hilfsprodukte.
Es ist wichtig, den Fortschritt des Entwicklungsprozesses hinsichtlich der getätigten Investitionen und der Erreichung der Ziele kontinuierlich zu überwachen. Das Unternehmen kann Kosten- und Zeitüberschreitungen vermeiden. Es kann korrigierende Schritte einleiten, um das Produkt rechtzeitig und im Budget zu entwickeln, anstatt einige Millionen Kosten und einen Zeitraum von einigen Jahren zu überschreiten.
Obwohl das Entwicklungsteam vor der Bürokratie des Unternehmens geschützt werden muss und zur Förderung des unternehmerischen Verhaltens außerhalb des Firmensitzes stationiert werden kann, sollte das Top-Management mit dem Entwicklungsteam in Kontakt sein, das sie darüber informiert, wann ein Entwurf eingefroren werden kann oder wann das Einfrieren des Designs aufgrund von geänderten Technologien oder Kundenbedürfnissen zu verzögern. Sowohl der vollständige Hands-Off-Ansatz als auch der ständige Einmischungsprozess sind schädlich.
Der erste Ansatz gibt den Entwicklern die Erlaubnis, für immer im Sand zu spielen, und verzögert das Projekt dabei unangemessen, während der zweite Ansatz den kreativen Drang und die unternehmerische Energie des Teams erstickt, wodurch es lustlos und ineffektiv wird.
Die Entwicklung früher Prototypen von Subsystemen und des Endprodukts hilft bei der Beurteilung der Funktionsfähigkeit der Technologien und der Kundenakzeptanz des Subsystems oder des Produkts. Billigere und schnellere Methoden zum Erstellen von Prototypen sollten vor dem Produktstart konzipiert werden.
Das Unternehmen sollte die relevanten Kompetenzen seiner Zulieferer nicht scheuen und sie in den Entwicklungsprozess einbeziehen. Der Austausch von Ingenieuren zwischen den beiden Unternehmen hilft, Unterschiede in Stil, Prioritäten und Motivationen zwischen den beiden Unternehmen zu beseitigen. Kompetente Lieferanten können die Gesamtverantwortung für die Entwicklung bestimmter Subsysteme übernehmen. Die Einbeziehung von Lieferanten wird den Entwicklungsprozess beschleunigen.
Produkte der nächsten Generation sind für den fortlaufenden Erfolg von Technologieunternehmen und mittlerweile sogar von Unternehmen in traditionellen Unternehmen unerlässlich. Es ist wichtig, dass das Unternehmen den Erfolg dieser Bemühungen sichert.
