Finanzielle und nichtfinanzielle Motivatoren

Finanzielle und nichtfinanzielle Motivatoren!

Jedes Management versucht, bestimmte motivierende Techniken einzusetzen, die zur Verbesserung der Leistung seiner Mitarbeiter eingesetzt werden können. Die Techniken sind möglicherweise nicht bei allen Arten von Problemen ähnlich nützlich. Einige Techniken können in einer Angelegenheit geeignet eingesetzt werden, andere können in einer anderen Angelegenheit nützlich sein und so weiter. Motivationstechniken können in zwei Kategorien unterteilt werden, dh in finanzielle und nicht finanzielle.

Beide Kategorien von Motivatoren werden wie folgt beschrieben:

A. Finanzmotivatoren:

Finanzmotivatoren können in Form von mehr Löhnen und Gehältern, Boni, Gewinnbeteiligungen, bezahlten medizinischen Erstattungen, vom Unternehmen bezahlten Versicherungen für alle anderen Dinge, die den Mitarbeitern zur Erbringung der Leistung gewährt werden, bestehen. Die Ökonomen und die meisten Manager betrachten Geld und finanzielle Anreize als wichtige Motivatoren. Auf der anderen Seite neigen Verhaltenswissenschaftler dazu, sie niedrig zu halten. Keine der Ansichten ist wahrscheinlich richtig.

Geld ist der wichtigste Motivator für Menschen, die jung sind und ihre Familien großziehen, als für diejenigen, die sich zu einem Zeitpunkt zusammengeschlossen haben, wenn der Geldbedarf geringer ist. Das Geld muss sich von Zeit zu Zeit ändern. Eine Person kann gleichzeitig mit einem bescheidenen Haus zufrieden sein. Vielleicht möchte er später ein komfortables Haus haben. Für manche Menschen bleibt das Geld ein Motivator und für andere ist es vielleicht nie der Fall. Laut Gellerman wird Geld tatsächlich dazu verwendet, Personen in der Organisation zu halten und nicht in erster Linie, um sie zu motivieren. Um gute Menschen anzuziehen, muss eine Organisation bessere Löhne anbieten.

Im Allgemeinen erhalten Personen, die an bestimmten Arten von Arbeit tätig sind, gleiche Löhne. Es wird als eine Praxis angesehen, dass Personen auf vergleichbarem Niveau die gleiche oder normalerweise die gleiche Entschädigung erhalten. Unter solchen Umständen neigt Geld dazu, als Motivator verwässert zu werden. Abgesehen von all diesem Geld können Menschen motiviert werden, wenn ihre Löhne mit ihrer Leistung zusammenhängen.

B. Nichtfinanzielle Motivatoren:

Diese Motivatoren haben den Charakter eines besseren Status, Anerkennung, Teilhabe, Arbeitsplatzsicherheit usw.

Einige dieser Motivatoren werden hier diskutiert:

1. Anerkennung:

Jeder möchte, dass seine Arbeit von seinen Vorgesetzten anerkannt wird. Wenn er weiß, dass seine Leistung seinem Chef bekannt ist, wird er versuchen, sie immer weiter zu verbessern. Die Anerkennung kann in Form eines Lobes, eines Klapses auf dem Rücken, eines Lobes, eines Dankesschreibens, eines Eintritts in den vertraulichen Jahresbericht usw. erfolgen.

Es kann auch Auszeichnungen, Zertifikate, Plaketten usw. geben. Die Anerkennung kann für eine bessere Ausgabe, Zeitersparnis, Qualitätsverbesserung der Produkte, Vorschläge für bessere Vorgehensweisen usw. sein. Diese Art von Anerkennung wird als Motivator wirken. Wenn die Leistung von Personen nicht anerkannt wird und alle gleich behandelt werden, werden gute Menschen sich nicht besonders bemühen.

2. Teilnahme:

Die Teilnahme wurde als gute Motivationstechnik angesehen. Darunter versteht man die körperliche und geistige Beteiligung der Menschen am Entscheidungsprozess. Es befriedigt das Ego und das Selbstwertgefühl von Personen. Sie fühlen sich wichtig, wenn sie aufgefordert werden, Vorschläge in ihrem Tätigkeitsbereich zu machen. Zweifellos kennen die meisten Menschen die Probleme, mit denen sie konfrontiert sind, und ihre möglichen Lösungen.

Partizipation führt zu Motivation und Wissen, die für den Unternehmenserfolg wertvoll sind. Partizipation vermittelt ein Gefühl der Zugehörigkeit und Leistung. Es wirkt sicherlich als Motivator. Partizipation sollte nicht bedeuten, dass Manager ihre Positionen aufgeben sollten. Sie sollten die Untergebenen ermutigen, an Angelegenheiten teilzunehmen, in denen sie helfen können. Manager sollten sich verschiedene Sichtweisen anhören und dann selbst Entscheidungen treffen.

3. Status:

Es bezieht sich auf den sozialen Status einer Person und befriedigt egoistische Bedürfnisse. Ein Management kann Statussymbole in der Organisation erstellen. Dies kann geschehen, indem den Personen verschiedene Einrichtungen zur Verfügung gestellt werden. Dies können hochwertige Möbel, Teppiche auf dem Boden, Anbringen von Peons, persönlicher Assistent usw. sein. Um diese Einrichtungen zu erhalten, muss eine Person eine bestimmte Leistung zeigen. Wenn eine Person bestimmte Einrichtungen erreicht, versucht sie, durch mehr Arbeit einen besseren Status zu erlangen. Auf diese Weise wirken Statusmotive als Motivator.

4. Wettbewerb:

In einigen Organisationen wird der Wettbewerb als Motivator eingesetzt. Verschiedene Personen haben bestimmte Ziele, und jeder versucht sie vor anderen zu erreichen. Denjenigen, die zuerst die Ziele erreichen, kann es Lob, Dankschreiben und finanzielle Anreize geben. Der Wettbewerb ermutigt Personen, ihre Leistung zu verbessern.

5. Jobanreicherung:

Die Bereicherung von Arbeitsplätzen wurde von verschiedenen Forschern als wichtiger Motivator anerkannt. Die Arbeit wird wichtiger und für die Arbeitnehmer eine Herausforderung, wenn sie über ihre Arbeitsmethoden entscheidet. Die Mitarbeiter übernehmen auch die Managementfunktionen der Planung und Kontrolle in Bezug auf die Arbeit. Laut Herzberg wäre die Bereicherung der Arbeitsplätze eine Chance für das psychologische Wachstum der Mitarbeiter.

Der Mitarbeiter erhält die Handlungen und Qualitätsstandards, die er erfüllen muss. Innerhalb eines Rahmens erhält er freie Hand, um die Arbeit zu entscheiden und auszuführen. Das bringt mehr Arbeitszufriedenheit und eine höhere Moral. So wird es als Motivationsmittel erkannt.