Kostenklassifizierung: 11 gemeinsame Merkmale

Die Kostenklassifizierung ist der Prozess der Gruppierung der Kosten nach ihren gemeinsamen Merkmalen. Es ist die Platzierung ähnlicher Gegenstände nach ihren gemeinsamen Merkmalen. Eine geeignete Einteilung der Kosten ist von entscheidender Bedeutung, um die Kosten anhand von Kostenstellen oder Kostenträgern zu ermitteln.

Die Kosten können nach ihrer Art klassifiziert werden, dh nach Material, Arbeit und Kosten und einer Reihe anderer Merkmale. Dieselben Kostenzahlen werden je nach dem zu erreichenden Zweck und den Erfordernissen eines bestimmten Anliegens nach verschiedenen Kostenarten klassifiziert.

Die wichtigsten Arten der Klassifizierung sind folgende:

1. Natur oder Elemente oder analytische Klassifizierung:

Nach dieser Einteilung werden die Kosten in drei Kategorien unterteilt, nämlich Material, Arbeit und Ausgaben. Es kann eine weitere Unterklassifizierung für jedes Element geben. B. Material in Rohmaterialkomponenten, Ersatzteile, Verbrauchsgüterlager, Verpackungsmaterial usw. Diese Einteilung ist wichtig, da sie die Gesamtkosten, die Art der Gesamtkosten und die Bewertung der laufenden Arbeiten ermittelt.

2. Nach Funktionen (dh Funktionsklassifizierung):

Nach dieser Klassifizierung werden die Kosten unter Berücksichtigung der verschiedenen Aspekte der grundlegenden Managementtätigkeiten, die mit dem Betrieb eines Unternehmens verbunden sind, aufgeteilt. Dies führt zu einer Gruppierung der Kosten nach den breiten Bereichen oder Funktionen eines Unternehmens, dh Produktion, Verwaltung, Verkauf und Vertrieb.

Nach dieser Einteilung werden die Kosten wie folgt aufgeteilt:

ein. Herstellungs- und Produktionskosten:

Dies ist die Summe der Kosten, die bei der Herstellung, Konstruktion und Fertigung von Produktionseinheiten anfallen.

b. Kommerzielle Kosten:

Dies ist die Summe der Kosten, die beim Betrieb eines Unternehmens anfallen, mit Ausnahme der Herstellungs- und Produktionskosten. Die Handelskosten können weiter unterteilt werden in (a) Verwaltungskosten und (b) Vertriebs- und Vertriebskosten. Diese Begriffe werden in einem nachfolgenden Kapitel erläutert.

3. Nach Rückverfolgbarkeit zum Produkt (direkt und indirekt):

Nach dieser Einteilung werden die Gesamtkosten in direkte Kosten und indirekte Kosten unterteilt. Direkte Kosten sind die Kosten, die für eine bestimmte Kostenstelle oder Kostenträger angefallen sind und mit diesen identifiziert werden können.

Materialien und Arbeit, die bei der Herstellung eines Artikels oder in einem bestimmten Herstellungsprozess verwendet werden, sind übliche Beispiele für direkte Kosten. Indirekte Kosten sind die Kosten, die zu Gunsten einer Reihe von Kostenstellen oder Kostenträgern anfallen und nicht mit einer bestimmten Kostenstelle oder Kostenträger eindeutig identifiziert werden können.

Beispiele für indirekte Kosten umfassen die Miete von Gebäuden, Managementgehälter, Maschinenabschreibungen usw. Die Art des Geschäfts und die gewählte Kosteneinheit bestimmen, welche Kosten direkt und welche indirekt sind.

Zum Beispiel würde die Anmietung eines Mobilkrans zur Verwendung durch einen Auftragnehmer vor Ort als direkte Kosten betrachtet. Wenn der Kran jedoch als Teil der Serviceleistungen einer Fabrik verwendet wird, werden die Mietkosten als indirekte Kosten angesehen, da dies der Fall ist wird wahrscheinlich mehr als eine Kostenstelle profitieren.

Die Unterscheidung von Kosten in direkte und indirekte Kosten ist wichtig, da die direkten Kosten eines Produkts oder einer Tätigkeit genau bestimmt werden können, während indirekte Kosten unter bestimmten Annahmen hinsichtlich ihrer Häufigkeit zugeteilt werden müssen.

4. Durch Änderung der Aktivität oder des Volumens:

Gemäß dieser Klassifizierung werden die Kosten nach ihrem Verhalten in Bezug auf Änderungen des Aktivitätsniveaus oder des Produktionsvolumens klassifiziert. Auf dieser Basis werden die Kosten in drei Gruppen unterteilt: fix, variabel und semi-variabel.

(i) Fixkosten:

Feste Kosten werden im Allgemeinen als Kosten bezeichnet, deren Gesamtbetrag mit Zunahme oder Abnahme des Produktionsvolumens oder der Produktionsaktivität für einen bestimmten Zeitraum konstant bleibt. Die Fixkosten pro Einheit nehmen mit steigender Produktion und steigender Produktion ab. Beispiele für Fixkosten sind Miete, Versicherung des Fabrikgebäudes, Gehalt des Fabrikmanagers usw.

Diese Fixkosten sind im Gesamtbetrag konstant, schwanken jedoch je nach Produktionsänderung. Diese Kosten werden als Periodenkosten bezeichnet, da diese eher von der Zeit als von der Produktion abhängen. Diese Kosten bleiben pro Zeiteinheit konstant, z. B. die Miete für die Fabrik in Höhe von Rs. 10.000 pro Monat, und bleibt unabhängig von der Leistung jedes Monats für jeden Monat gleich.

Fixkosten lassen sich in folgende Kategorien einteilen:

a) zugesagte Kosten:

Diese Kosten sind das Ergebnis unvermeidlicher Konsequenzen früher eingegangener Verpflichtungen oder entstehen für die Wartung bestimmter Einrichtungen und können nicht schnell beseitigt werden. Das Management hat wenig oder keinen Ermessensspielraum bei solchen Kosten, z. B. Miete, Versicherung, Abschreibung auf Gebäude oder gekaufte Geräte.

(b) Politische und verwaltete Kosten:

Politische Kosten fallen für die Implementierung einiger Managementrichtlinien wie Führungskräfteentwicklung, Wohnen usw. an und sind oft freiwillig. Verwaltete Kosten fallen an, um den Betrieb des Unternehmens sicherzustellen, z. B. Personaldienstleistungen.

(c) Ermessenskosten:

Diese Kosten beziehen sich nicht auf den Betrieb, sondern können vom Management kontrolliert werden. Diese Kosten entstehen durch einige politische Entscheidungen, neue Forschungen usw. und können nach Ermessen des Managements eliminiert oder auf ein gewünschtes Niveau gesenkt werden.

(d) Schrittkosten:

Diese Kosten sind für ein gegebenes Produktionsniveau konstant und steigen dann bei einem höheren Produktionsniveau um einen festen Betrag an.

(ii) Variable Kosten sind Kosten, die sich in direktem Verhältnis zum Produktionsvolumen insgesamt unterscheiden. Diese Stückkosten bleiben bei Produktionsänderungen relativ konstant. So schwanken die variablen Kosten in der Gesamtmenge, bleiben aber bei sich ändernden Produktionsaktivitäten tendenziell konstant. Beispiele sind direkte Materialkosten, direkte Arbeitskosten, Strom, Reparaturen usw.

Solche Kosten werden als Produktkosten bezeichnet, da sie von der Produktionsmenge und nicht von der Zeit abhängen. Zum Beispiel sind Ausgaben, die beispielsweise durch den Werkzeugraum verursacht werden, durch den verantwortlichen Vorarbeiter dieses Abschnitts steuerbar, aber der Anteil eines Werkzeugraums, der einem Maschinenbau zugeteilt wird, darf nicht vom Vorarbeiter des Maschinenbaus gesteuert werden.

(iii) Teilvariable Kosten sind teilweise fixe und teilweise variable Kosten. Zum Beispiel umfassen Telefonkosten einen festen Teil der Jahresgebühr plus Variable nach Anrufen; Somit sind die gesamten Telefonkosten semi-variabel. Andere Beispiele für solche Kosten sind Abschreibungen, Reparaturen und Instandhaltung von Gebäuden und Anlagen usw.

5. Durch die Steuerbarkeit:

Dabei werden die Kosten danach klassifiziert, ob sie durch die Handlung eines bestimmten Unternehmensmitglieds beeinflusst werden oder nicht.

Auf dieser Grundlage werden die Kosten in zwei Kategorien unterteilt:

(i) Kontrollierbare Kosten:

Kontrollierbare Kosten sind Kosten, die durch die Tätigkeit eines bestimmten Unternehmensmitglieds beeinflusst werden können, dh Kosten, die zumindest teilweise der Kontrolle des Managements unterliegen. Eine Organisation ist in mehrere Verantwortungszentren unterteilt, und kontrollierbare Kosten, die in einer bestimmten Kostenstelle anfallen, können durch die Tätigkeit des für das Zentrum verantwortlichen Managers beeinflusst werden. Im Allgemeinen sind alle direkten Kosten, einschließlich direkter Materialien, direkter Arbeitskosten und einiger Gemeinkosten, durch ein niedrigeres Managementniveau steuerbar.

(ii) Unkontrollierbare Kosten:

Unkontrollierbare Kosten sind Kosten, die nicht durch die Tätigkeit eines bestimmten Unternehmensmitglieds beeinflusst werden können, das heißt, die nicht der Kontrolle des Managements unterliegen. Die Fixkosten sind überwiegend unkontrollierbar. Zum Beispiel ist die Miete des Gebäudes nicht kontrollierbar und auch das Gehalt der Manager. Gemeinkosten, die von einem Serviceabschnitt anfallen und einem anderen zugeordnet werden, der den Service erhält, sind auch von diesem nicht kontrollierbar.

Die Unterscheidung zwischen steuerbar und unkontrollierbar bleibt manchmal dem individuellen Urteil überlassen und wird nicht scharf beibehalten. Tatsächlich sind keine Kosten steuerbar, nur in Bezug auf eine bestimmte Führungsebene oder einen einzelnen Manager können wir sagen, ob Kosten steuerbar oder nicht kontrollierbar sind.

Ein bestimmter Kostenpunkt, der aus Sicht einer Managementebene steuerbar sein kann, kann aus einem anderen Blickwinkel nicht steuerbar sein. Darüber hinaus kann es einen Kostenposten geben, der aus langfristiger Sicht steuerbar und aus kurzfristiger Sicht nicht beherrschbar ist. Dies gilt zum Teil für Fixkosten.

Beispiele:

(a) Ein Vorgesetzter ist möglicherweise nicht in der Lage, die Höhe der von seiner Abteilung zugewiesenen Verwaltungsvergütung zu steuern, für das oberste Management wären dies jedoch kontrollierbare Kosten.

(b) Abschreibungen wären kurzfristig nicht kontrollierbare Kosten, langfristig aber kontrollierbar.

6. Normalität:

Dabei werden die Kosten danach klassifiziert, ob es sich dabei um Kosten handelt, die normalerweise bei einem bestimmten Produktionsniveau unter den Bedingungen anfallen, unter denen dieses Aktivitätsniveau normalerweise erreicht wird.

Auf dieser Grundlage wird es in zwei Kategorien eingeteilt:

(a) normale Kosten:

Es sind die Kosten, die normalerweise bei einer bestimmten Leistung unter den Bedingungen anfallen, unter denen diese Leistung normalerweise erreicht wird. Es ist ein Teil der Produktionskosten.

(b) Abnormale Kosten:

Es sind die Kosten, die normalerweise nicht bei einem bestimmten Produktionsniveau unter den Bedingungen anfallen, unter denen dieses Produktionsniveau normalerweise erreicht wird. Es ist nicht Teil der Produktionskosten und wird der Cost-Profit-and-Loss-Rechnung belastet.

7. Nach Beziehung zum Abrechnungszeitraum (Kapital und Ertrag):

Die Kosten, die beim Kauf eines Vermögenswertes anfallen, um entweder Einkommen zu erzielen oder die Ertragskraft des Unternehmens zu steigern, werden als Kapitalkosten bezeichnet, beispielsweise die Kosten einer Walzmaschine im Falle eines Stahlwerks. Solche Kosten fallen zu einem bestimmten Zeitpunkt an, aber die sich daraus ergebenden Vorteile verteilen sich auf mehrere Rechnungsjahre.

Wenn Ausgaben getätigt werden, um die Ertragskraft des Unternehmens aufrechtzuerhalten, z. B. Kosten für die Aufrechterhaltung eines Vermögenswerts oder für die Führung eines Unternehmens, handelt es sich um Einnahmen, z. B. um Materialkosten, die in der Produktion verwendet werden, für die Umwandlung des Materials in die Produktion gezahlte Lohnkosten, Gehälter, Abschreibungen, Reparatur- und Wartungskosten, Vertriebs- und Vertriebsgebühren usw. Die Unterscheidung zwischen Kapital- und Ertragspositionen ist bei der Kalkulation wichtig, da alle Einnahmenausgaben bei der Berechnung der Kosten berücksichtigt werden, während Kapitalpositionen vollständig ignoriert werden.

8. Nach Zeit:

Kosten können klassifiziert werden als:

(i) Historische Kosten und

(ii) vorbestimmte Kosten

(i) historische Kosten:

Die nach ihrem Anfall ermittelten Kosten werden als historische Kosten bezeichnet. Solche Kosten sind nur verfügbar, wenn bereits eine bestimmte Sache produziert wurde. Diese Kosten sind nur von historischem Wert und zur Kostenkontrolle überhaupt nicht hilfreich.

Grundzüge dieser Kosten sind:

1. Sie basieren auf aufgezeichneten Fakten.

2. Sie können verifiziert werden, weil sie immer durch den Nachweis ihres Vorkommens gestützt werden.

3. Sie sind meist objektiv, weil sie sich auf bereits geschehene Ereignisse beziehen.

(ii) Vorbestimmte Kosten:

Bei diesen Kosten handelt es sich um geschätzte Kosten, dh sie werden vor der Produktion berechnet und berücksichtigen die Kosten der Vorperioden sowie die Faktoren, die diese Kosten beeinflussen. Vorbestimmte Kosten, die auf wissenschaftlicher Basis ermittelt werden, werden zu Standardkosten. Verglichen mit den tatsächlichen Kosten geben diese Kosten Anlass zu Abweichungen und helfen dem Management, die Verantwortlichkeit festzulegen und Abhilfemaßnahmen zu ergreifen, um ein erneutes Auftreten in der Zukunft zu vermeiden.

Historische Kosten und vorbestimmte Kosten schließen sich nicht gegenseitig aus, sondern arbeiten im Buchhaltungssystem einer Organisation zusammen. Im wettbewerbsfähigen Alter ist es besser, Standards festzulegen, so dass das Management nach einem Vergleich mit den tatsächlichen Umständen eine Bestandsaufnahme der Situation vornehmen kann, um herauszufinden, inwieweit die darin festgelegten Standards erreicht wurden, und geeignete Maßnahmen zu ergreifen im Lichte solcher Informationen. Selbst in einem System, in dem historische Kosten verwendet werden, spielen vorbestimmte Kosten daher eine sehr wichtige Rolle, da eine historische Kostenangabe allein keine Bedeutung hat, es sei denn, sie bezieht sich auf eine andere Standardgröße, um dem Management aussagekräftige Informationen zu geben.

9. Nach Planung und Kontrolle:

Planung und Kontrolle sind zwei wichtige Funktionen des Managements. Die Kostenrechnung liefert dem Management Informationen, die für die ordnungsgemäße Entlastung dieser beiden Funktionen hilfreich sind. Demnach können Kosten als budgetierte Kosten und Standardkosten klassifiziert werden.

Budgetierte Kosten:

Die budgetierten Kosten stellen einen Kostenvoranschlag für verschiedene Phasen der Geschäftstätigkeit dar, wie Fertigung, Verwaltung, Vertrieb, Forschung und Entwicklung usw., die in einem durchdachten Rahmen für einen Zeitraum in der Zukunft koordiniert werden, der später zum schriftlichen Ausdruck der zu verwaltenden Führungsziele wird erreicht.

Es werden verschiedene Budgets für verschiedene Phasen vorbereitet, wie etwa Rohstoffkostenbudget, Arbeitskostenbudget, Produktionskostenbudget, Produktionskostenbudget, Büro- und Verwaltungsbudgetbudget usw. Kontinuierlicher Vergleich der tatsächlichen Leistung (dh der tatsächlichen Kosten) mit der des Die budgetierten Kosten werden gebildet, um die Abweichungen von den budgetierten Kosten zur Korrektur an das Management zu melden.

Standardkosten. Budgetierte Kosten werden durch das Instrument der Standardkosten in den tatsächlichen Betrieb umgerechnet. Das Chartered Institute of Management Accountants, London, definiert die Standardkosten als „die vorgegebenen Kosten basierend auf einer technischen Schätzung für Material, Arbeit und Gemeinkosten für einen ausgewählten Zeitraum und für bestimmte Arbeitsbedingungen“. Standardkosten sind also die Ermittlung der Kosten vor der Produktion.

Budgetierte Kosten und Standardkosten sind sich insofern ähnlich, als beide Kostenschätzungen für einen zukünftigen Zeitraum darstellen.

Trotzdem unterscheiden sie sich in folgenden Aspekten:

(i) Die Standardkosten sind wissenschaftlich festgelegte Kosten für jeden Aspekt der Geschäftstätigkeit, während die budgetierten Kosten lediglich Schätzungen sind, die auf der Grundlage früherer, an zukünftige Trends angepasster Finanzbuchhaltungsdaten vorgenommen wurden. Bei den budgetierten Kosten handelt es sich somit um eine Projektion der Finanzkonten, wohingegen die Standardkosten eine Projektion der Kostenrechnung sind.

(ii) Der Hauptschwerpunkt der budgetierten Kosten liegt auf der Planungsfunktion des Managements, während der Schwerpunkt der Standardkosten auf der Kontrolle liegt, da bei den Standardkosten die Kosten im Vordergrund stehen.

(iii) Die budgetierten Kosten sind umfangreich, während die Standardkosten bei ihrer Anwendung intensiv sind. Budgetierte Kosten stellen einen makroökonomischen Ansatz des Geschäftsbetriebs dar, da sie im Hinblick auf den Betrieb einer Abteilung geschätzt werden. Im Gegensatz dazu beziehen sich die Standardkosten auf jeden Aspekt des Geschäftsbetriebs, der in einer Abteilung durchgeführt wird.

Bei den budgetierten Kosten handelt es sich also um Aggregate, während sich bei den Standardkosten um einzelne Teile handelt, die das Aggregat bilden. Beispielsweise werden geplante Kosten für verschiedene Funktionen des Geschäfts berechnet, dh Produktion, Verkauf, Einkauf usw., während Standardkosten für verschiedene Kostenelemente, dh Material, Arbeit und Gemeinkosten, berechnet werden.

10. Durch Verbindung mit dem Produkt:

Bei dieser Klassifizierung können die Kosten Produktkosten und Periodenkosten sein.

Produktkosten:

Produktkosten stehen im Zusammenhang mit dem Kauf und Verkauf von Waren. Im Produktionsszenario stehen diese Kosten im Zusammenhang mit der Beschaffung und Umwandlung von Materialien und allen anderen Fertigungsmitteln in Verkaufserzeugnisse. Unter Herstellungskosten bilden die Gesamtherstellungskosten somit die Inventurkosten oder Produktkosten. Produktkosten sind die Kosten, die auf das Produkt zurückzuführen sind und in der Bestandsbewertung enthalten sind. Produktkosten sind nachweisbare Kosten und sie bilden die Grundlage für Produktpreise und Kosten plus Verträge.

Sie umfassen Direktmaterial, direkte Lohn- und Fertigungsgemeinkosten bei Produktionsbedenken. Diese dienen der Bestandsbewertung und werden bis zum Verkauf in der Bilanz ausgewiesen, da diese Kosten erst nach dem Verkauf zu Erträgen oder Nutzen führen. Die Produktkosten der verkauften Waren werden auf das Konto der verkauften Waren übertragen.

Periodenkosten:

Hierbei handelt es sich um Kosten, die nicht den Produkten zugeordnet werden, sondern nach Zeitaufwand wie Miete, Gehälter usw. anfallen. Diese Kosten können sich auf die Verwaltungs- und Verkaufskosten beziehen, die für die Aufrechterhaltung des Geschäftsbetriebs erforderlich sind.

Diese sind zwar nicht mit der Produktion verbunden und sind notwendig, um Einnahmen zu generieren, können jedoch keinem Produkt zugeordnet werden. Diese werden mit den Erträgen der Periode, in der sie anfallen, verrechnet und als Aufwand behandelt.

Das Nettoergebnis eines Konzerns wird sowohl von den Produkt- als auch den Periodenkosten beeinflusst. Produktkosten sind in den Produktionskosten enthalten und wirken sich erst nach Verkauf der Waren auf das Einkommen aus. Periodenkosten stehen in keinem Zusammenhang mit der Produktion und sind daher nicht inventarisiert, sondern werden der Periode, in der sie anfallen, berechnet.

11. Für Managemententscheidungen:

Auf dieser Grundlage können Kosten in folgende Kosten unterteilt werden:

(i) Grenzkosten:

Grenzkosten sind die Summe der variablen Kosten, dh der Hauptkosten zuzüglich der variablen Gemeinkosten. Grundlage ist die Unterscheidung zwischen fixen und variablen Kosten. Fixkosten werden ignoriert und nur variable Kosten werden bei der Bestimmung der Kosten von Produkten und des Wertes der unfertigen und fertigen Ware berücksichtigt.

(ii) Out-of-Pocket-Kosten:

Hierbei handelt es sich um den Teil der Kosten, der an Außenstehende gezahlt wird, dh zu Barausgaben im Gegensatz zu solchen Kosten wie Abschreibungen, bei denen keine Barausgaben anfallen. Diese Kosten sind für die Preisfestsetzung während der Rezession oder für die Kauf- oder Kaufentscheidung relevant.

(iii) Differenzkosten:

Die Änderung der Kosten aufgrund der Änderung des Aktivitätsniveaus oder -musters oder -verfahrens wird als Differenzkosten bezeichnet. Wenn die Änderung die Kosten erhöht, werden sie als Zusatzkosten bezeichnet. Wenn sich die Kosten aufgrund von Produktionsrückgängen verringern, wird der Unterschied als abnehmende Kosten bezeichnet.

(iv) versunkene Kosten:

Sinkende Kosten sind unwiederbringliche Kosten und werden durch den vollständigen Verzicht auf eine Anlage verursacht. Es ist der abgeschriebene Wert der aufgegebenen Anlage abzüglich ihres Restwertes. Bei diesen Kosten handelt es sich um historische Kosten, die in der Vergangenheit angefallen sind und keine entscheidungsrelevante Rolle spielen und nicht durch Mengen- oder Volumensteigerungen beeinflusst werden.

Ausgaben, die stattgefunden haben und in einer Situation nicht wiederherstellbar sind, werden als versunkene Kosten behandelt. Für Entscheidungen in Bezug auf die Unternehmensführung mit zukünftigen Auswirkungen sind gesunkene Kosten irrelevante Kosten. Wenn eine Entscheidung für den Ersatz der bestehenden Anlage getroffen werden muss, sind der Buchwert der Anlage abzüglich des Restwerts (falls vorhanden) Sink-Kosten und irrelevante Kosten für die Entscheidung über den Ersatz der vorhandenen Anlage.

(v) Unterstellte oder fiktive Kosten:

Unterstellte Kosten und fiktive Kosten haben dieselbe Bedeutung. Die amerikanische Äquivalenzbezeichnung der britischen Bezeichnung "Nominalkosten" ist "kalkulatorische Kosten". Diese Kosten sind fiktiver Natur und beinhalten keinen Geldaufwand. Das Chartered Institute of Management Accountants, London, definiert die Nominalkosten als „Wert einer Leistung, für die keine tatsächlichen Kosten anfallen“. Auch wenn diese Kosten keinen Geldaufwand verursachen, sondern bei Entscheidungen des Managements berücksichtigt werden.

Beispiele für solche Kosten sind: fiktive Miete für Geschäftsräume des Inhabers, Kapitalzinsen, für die keine Zinsen gezahlt wurden. Bei der Bewertung alternativer Investitionsprojekte ist es erforderlich, die kalkulatorischen Kapitalzinsen zu berücksichtigen, bevor eine Entscheidung darüber getroffen wird, welches Projekt das rentabelste ist.

Die tatsächliche Verzinsung des Kapitals wird nicht geleistet, aber das Grundkonzept lautet, hätten die Mittel woanders investiert, hätten sie Zinsen erhalten. Daher können kalkulatorische Kosten oder fiktive Kosten auch als Opportunitätskosten bezeichnet werden. Unterstellte oder fiktive Kosten sind hypothetische Kosten, um den Nutzen darzustellen, den ein Unternehmen für die tatsächlichen Kosten nicht hat.

(vi) Opportunity-Kosten:

Dies ist die maximal mögliche Verdienstmöglichkeit, die erzielt worden wäre, wenn die Produktionskapazität oder die Dienstleistungen alternativ genutzt worden wären. In einfachen Worten ist dies der meßbare Vorteil, auf den verzichtet wurde, weil die Anlage nicht in der ursprünglich geplanten Weise verwendet wurde.

Wenn zum Beispiel vorgeschlagen wird, dass ein eigenes Gebäude für ein Projekt verwendet wird, ist die voraussichtliche Miete des Gebäudes die Opportunitätskosten, die bei der Bewertung der Rentabilität des Projekts berücksichtigt werden sollten.

(vii) Ersatzkosten:

Hierbei handelt es sich um die Kosten, zu denen ein Vermögenswert oder ein Material erworben werden könnte, die mit demjenigen identisch sind, der ersetzt oder neu bewertet wird. Es sind die Kosten des Austausches zum aktuellen Marktpreis.

(viii) Vermeidbare und unvermeidbare Kosten:

Vermeidbare Kosten sind solche, die eliminiert werden können, wenn ein bestimmtes Produkt oder eine Abteilung, mit der sie in direktem Zusammenhang stehen, eingestellt wird. Beispielsweise kann das Gehalt der Angestellten in einer bestimmten Abteilung entfallen, wenn die Abteilung eingestellt wird. Unvermeidliche Kosten sind die Kosten, die nicht durch die Einstellung eines Produkts oder einer Abteilung beseitigt werden. Zum Beispiel kann das Gehalt eines Fabrikleiters oder einer Fabrikmiete nicht beseitigt werden, selbst wenn ein Produkt wegfällt.

(ix) Explizite Kosten:

Explizite Kosten, die auch als Selbstkosten bezeichnet werden, beziehen sich auf Kosten für die sofortige Zahlung von Bargeld an Außenstehende und werden in den Geschäftsbüchern verbucht. Gehälter, Löhne, Kapitalzinsen usw. sind Beispiele für explizite Kosten. Sie können leicht gemessen werden. Diese Kosten sind sehr wichtig für die Berücksichtigung der Preisfestsetzung während einer Rezession oder wenn eine Kauf- oder Kaufentscheidung getroffen werden soll.

(x) Implizite Kosten:

Implizite Kosten beinhalten keine sofortige Barzahlung und werden als wirtschaftliche Kosten bezeichnet. Ein Beispiel für solche Kosten ist die Abschreibung.

Hauptunterschiede zwischen expliziten Kosten und impliziten Kosten sind:

(i) Implizite Kosten beinhalten keine sofortige Zahlung von Bargeld, während explizite Kosten einen sofortigen Bargeldabzug bedeuten.

(ii) Implizite Kosten werden nicht in den Geschäftsbüchern erfasst, wenn explizite Kosten in den Geschäftsbüchern verbucht werden.