9 Grundzüge eines guten Plans - erklärt!

Neun grundlegende Merkmale eines guten Managementplans sind: 1. Es sollte Ziele definieren, 2. Es sollte einfach sein, 3. Es sollte klar sein, 4. Es sollte umfassend sein, 5. Es sollte flexibel sein, 6. Es sollte sein sparsam, 7. Es sollte Standards setzen, 8. Es sollte ausgewogen sein, 9. Es sollte praktikabel sein!

1. Es sollte Ziele definieren:

Ziele sind die Endziele, auf die alle Aktivitäten ausgerichtet sind.

Eine Aussage, die Ziele festlegt, sollte klar und eindeutig sein, und jeder in der Organisation sollte es in demselben Sinne verstehen.

2. Es sollte einfach sein:

Wenn ein Plan in einer Sprache ausgedrückt wird, die für das Personal des Konzerns nicht verständlich ist oder kompliziert ist, kann dies zu Problemen für diejenigen führen, die ihn tatsächlich in die Tat umsetzen.

3. Es sollte klar sein:

Ein guter Plan darf nichts enthalten, was mehrdeutig oder unbestimmt ist.

4. Es sollte umfassend sein:

Ein guter Plan sollte alles enthalten, was zur Erreichung der Unternehmensziele erforderlich ist. Wenn ein Masterplan für die gesamte Organisation erstellt wird, ist dies sinnvoller, da ersichtlich ist, dass nichts davon übrig ist.

5. Es sollte flexibel sein:

Ein flexibler Plan passt die Änderungen in den Plänen unverzüglich an. Daher darf ein Plan nicht starr sein. Ein Plan sollte breit genug sein, um die zukünftigen Herausforderungen und Unsicherheiten zu meistern.

6. Es sollte wirtschaftlich sein:

Ein Plan sollte unter Berücksichtigung der gemacht werden
Ressourcen zur Verfügung stehen und die verfügbaren Ressourcen optimal nutzen. Mit anderen Worten, ein Plan muss seine Kosten zurückerhalten und sollte zu den geringsten Betriebskosten führen.

7. Es sollte Standards festlegen:

Ein Plan muss die zu erreichenden Standards festlegen. Die tatsächliche Leistung wird mit diesen Standards und Abweichungen verglichen, sofern diese festgestellt werden.

8. Es sollte ausgewogen sein:

Es muss sichergestellt werden, dass die verschiedenen Arten von Plänen ordnungsgemäß koordiniert werden, z. B. kurz- und langfristige Pläne, Pläne verschiedener Abteilungen usw. Ein Unternehmen hat normalerweise eine Reihe von Abteilungen, nämlich Produktion, Marketing, Finanzen usw Jede Abteilung hat ihre eigenen Pläne. Es ist Sache des Managements, dass alle diese Pläne ausgewogen sind.

9. Es sollte praktikabel sein:

Ein Plan lohnt sich nur, wenn er praktisch umsetzbar und realistisch ist. Es sollte unter Berücksichtigung der Grenzen der Planung formuliert werden. Wenn ein Plan in der Theorie gut ist, aber in der Praxis schlecht, nützt er nichts. Wenn die gewünschten Ergebnisse nicht mit einem Plan erzielt werden, führt dies auf allen Ebenen der Organisation zu Frustration.