6 Wichtige Arten von Führungsstärke
Wichtige Arten von Führungsstärke sind unten aufgeführt:
1.Legitimate macht
Legitime Macht, auch Positionsmacht oder offizielle Macht genannt, kommt dem Führer vor, wenn die Autorität der Organisation akzeptiert wird. Es kommt aus den Regeln der Organisation. Es gibt Führungskräften die Macht, Ressourcen zu kontrollieren und andere zu belohnen und zu bestrafen.
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Die Menschen akzeptieren diese Macht, weil sie der Meinung sind, dass es wünschenswert und notwendig ist, Ordnung und Disziplin in einer Gesellschaft aufrechtzuerhalten. Zum Beispiel haben Eltern, Lehrer, Manager, Polizisten usw. nur dann eine legitime Macht, wenn ihre Autorität in den von ihnen vertretenen Positionen akzeptiert wird.
2. Charismatische Macht
Charismatische Kraft oder Persönlichkeitskraft kommt von jedem Leiter individuell. Dies ist die Anziehungskraft oder Hingabe, der Wunsch einer Person, eine andere zu bewundern.
Die Führer haben eine persönliche Anziehungskraft, ein Gefühl des Vertrauens und den Glauben an Ziele, die Anhänger anziehen und halten. Die Leute folgen, weil ihre Gefühle ihnen sagen, dass sie es tun sollen. Ein Untergebener fühlt sich positiv zu einem Führer, indem er sich mit dem Führer identifiziert.
Diese Macht hilft dem Untergebenen, den Anführer so zu verstehen und zu bewerten, dass er die Erwartungen des Anführers versteht und entsprechend handelt.
Es hilft ihm, als sein eigener Chef zu agieren und sich so zu verhalten, wie er denkt, dass der Boss es will. Jeanne d'Arc in Frankreich, Mahatma Gandhi und Netaji Subhas in Indien sind historische Beispiele charismatischer Führer.
3. sachkundige macht
Expertenkraft, die auch als Autorität von Wissen bekannt ist, beruht auf fachspezifischem Lernen. Dies ist die Kraft des Wissens und der Fähigkeiten besonderer Art, die für die Erledigung der Arbeit wichtig sind. Die fachliche Kompetenz oder das Wissen einer Person verleiht ihm fachliche Kompetenz. Seine Glaubwürdigkeit nimmt zu. Er kann andere Personen dazu bringen, seinen Urteilen und Entscheidungen zu vertrauen.
4. Belohnung Macht
Belohnungskraft kommt von Autorität. Dies ergibt sich aus der Fähigkeit, gutes Verhalten zu belohnen. Der Leiter hat die Macht, spürbare Belohnungen wie Beförderung, Arbeitsunterbrechung und attraktive Arbeitsaufträge an den Untergebenen zu geben.
Auch psychologische Belohnungen wie Lob, Wertschätzung, Anerkennung und Anerkennung können vom Unterführer an den Untergebenen vergeben werden. Der Untergebene muss glauben, dass er Zugang zu höheren Behörden hat und daher Belohnungen geben kann. Diese Belohnungskraft kann auch die charismatische und legitime Macht des Führers erhöhen.
5.Coercive macht
Diese Macht kommt von der Autorität. Es ist die Fähigkeit zu drohen oder zu bestrafen. Der Führer kann konkrete Strafen wie Entlassung, Herabstufung, schlechte Bewertung usw. verhängen. Zu den psychologischen Strafen zählen Kritik, Vermeidung, Ablehnung und satirische Äußerungen gegenüber dem Untergebenen.
Die Belohnungskraft hilft, etwas unerwünschtes zu vermeiden. Das Selbstwertgefühl des Untergebenen steigt aufgrund der Belohnungskraft und sinkt aufgrund von Bestrafung oder Zwangskraft.
6.Politische Macht
Diese Kraft kommt von der Unterstützung einer Gruppe. Sie ergibt sich aus der Fähigkeit eines Führers, mit Menschen und Sozialsystemen zusammenzuarbeiten, um ihre Zugehörigkeit und Unterstützung zu erlangen. Es entwickelt sich in allen Organisationen.
Es gibt eine Reihe von Taktiken, mit denen Führer politische Macht gewinnen können. Eine solche Taktik ist der soziale Austausch, der impliziert: "Wenn Sie etwas für mich tun, werde ich etwas für Sie tun."
Sie beruht auf der Norm der Gegenseitigkeit in der Gesellschaft, in der sich zwei Personen in einer fortlaufenden Beziehung verpflichtet fühlen, ihre Sozialschulden gegeneinander zurückzuzahlen. Wenn diese Kompromisse erfolgreich sind, bekommen beide Parteien etwas, was sie wollen. Eine andere Möglichkeit, politische Macht zu erlangen, besteht darin, Unterstützern selektiven Dienst zu leisten.
Um die politische Macht mit dem Pfad-Ziel-Modell in Verbindung zu bringen, sollte ein Leiter mit Mitarbeitern zusammenarbeiten, um ihnen dabei zu helfen, Ziele zu erkennen und zu erreichen, die die Gesamtvision der Organisation unterstützen.
