4 Rentabilitätsverfahren für neue Produkte

Einige der wichtigsten Techniken der Rentabilitätsprognose für neue Produkte sind folgende: (i) Indizes (ii) Punktesystem (iii) Diagramme (iv) Produktprofile.

Es wurden verschiedene Projektionstechniken entwickelt, um das relative Volumen oder die Rentabilität eines neuen Produkts abzuschätzen.

Einige dieser Techniken werden im Folgenden beschrieben:

(i) Indizes:

Das US Industrial Research Institute hat einen einfachen Index entwickelt, um die Netto-Geldrendite eines Produkts zu messen.

Dieser Index lautet wie folgt:

I = P × N / C

Wo ich für den relativen Wert Index stehe

P ist die Gesamtwahrscheinlichkeit der kommerziellen Lebensfähigkeit

N Steht für die geschätzte Nettorendite für einen Zeitraum von fünf Jahren

C ist geschätzter zukünftiger Forschungsaufwand.

Ein weiterer Projektwertindex wurde von der Du Pont Corporation aus den USA entwickelt

CTS × CCS × AV × P × L / TPC

Woher,

PVI = Projektwertindex

CTS = Chancen für technischen Erfolg

CCS = Chancen für wirtschaftlichen Erfolg

AV = Jahresumsatz

P = Gewinn pro Einheit

L = Lebensdauer des Produkts in Jahren

TPC = Gesamtprojektkosten

(ii) Punktesystem:

Dieses System wurde von Walter T. Blake aus den USA entwickelt. Dabei werden gewichtete Faktoren verwendet. Bei diesem System werden drei Faktoren verwendet. Erfolgschancen werden von schlecht (2) bis gut (10) bewertet. Die jährliche Auszahlung hat ein Rating von 2 bis 20 und die Cash-Position in zwei Jahren von 2 bis 10.

Die Auszahlung ist definiert als die Gesamtkosten geteilt durch den Jahresertrag, während die Bargeldposition: _1/2 (Bruttoeinkommen über ein Jahrzehnt - Gesamtinvestitionen in Forschung und Entwicklung). Jeweils ein Punkt wird zehn verschiedenen Faktoren zugeordnet, z. B. einer guten Rohstoffposition. Das Punktesystem kann verwendet werden, um ein Produkt anhand einer akzeptablen Mindestpunktzahl zu messen oder zwei vorgeschlagene Produkte zu vergleichen.

(iii) Diagramme:

Yale Brozen hat ein System entwickelt, das auf Grafiken und Diagrammen basiert. Bei dieser Methode wird für jedes Produkt ein Diagramm zum Gesamtumsatz des Unternehmens erstellt. Diagramme werden auch für die Bruttomargen für jedes Produkt erstellt. Wenn der Graph eines Produkts zu fallen beginnt, werden Schritte unternommen, um das Produkt zu verbessern oder an seiner Stelle ein neues Produkt zu entwickeln.

(iv) Produktprofile:

Die Dewey and Almy Chemical Co. aus den USA hat die Analysetechnik zur Erstellung einer Reihe von Produktprofilen auf der Grundlage von Stabilität, Wachstum, Marktfähigkeit, finanziellen und positionellen Faktoren eines Produkts entwickelt. Für jeden Faktor in einem Profil wird die neue Produktidee auf einer Skala bewertet, die aus sehr gut, gut, fair, schlecht, sehr schlecht besteht.

Das New Products Committee des Unternehmens analysiert die Produktidee anhand von Produktprofilen. Anschließend wird ein Bericht erstellt, der das Top-Management vorschlägt. Alle diese Techniken unterstützen die Beurteilung von Führungskräften bei der Entwicklung neuer Produkte. Manager müssen auch ihre Vorstellungskraft, Weitsicht und Marktkenntnis für die Entwicklung erfolgreicher Produkte nutzen.

Keine Formel ist unfehlbar und das Ziel sollte sein, Zeit und Kosten zu minimieren. Der ultimative Test eines Produkts ist seine Akzeptanz bei den Verbrauchern. Die Kapitalrendite ist der wahre Indikator für die Rentabilität eines neuen Produkts.