10 Methoden zur Steigerung der Produktivität - erklärt!
Einige der Methoden, die zur Steigerung der Produktivität angewendet werden können, sind folgende:
(I) Bereitstellung verschiedener Anreize für Arbeitnehmer:
Die Arbeitsproduktivität kann in hohem Maße gesteigert werden, indem den Arbeitnehmern verschiedene Lohn- und Lohnlohnanreize geboten werden. Zu den wichtigen Anreizen, die nicht zu den Löhnen zählen, zählen die Beteiligung der Arbeitnehmer am Management, die Sicherheit der Arbeitsplätze, das Lob ihrer Arbeit und die angemessene Anerkennung usw. Die von der Beteiligung der Arbeitnehmer am Management gezeigten Ergebnisse sind sehr ermutigend und positiv.
Es werden verschiedene Methoden angewandt, um die Beteiligung der Arbeitnehmer am Management sicherzustellen, dh ein Vorschlagssystem, gemeinsame Konsultationen und die Bildung von Arbeitnehmerausschüssen sowie die Vertretung der Arbeitnehmer im Verwaltungsrat.
Diese Methoden haben erheblich zur Steigerung der Arbeitsproduktivität beigetragen, indem das gegenseitige Vertrauen und die Zusammenarbeit sowie ein besseres Verständnis zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmern erreicht wurden. Eine detaillierte Beschreibung des Konzepts der Arbeitnehmerbeteiligung am Management wird in einem separaten Kapitel gegeben.
(2) Bereitstellung angemessener Gesundheits-, Sicherheits- und Wohlfahrtsmaßnahmen:
Arbeitnehmern in den Fabriken sollten Gesundheits-, Sicherheits- und Wohlfahrtsmaßnahmen im Sinne des Factories Act von 1948 zur Verfügung gestellt werden. Dies führt zu weniger Unfällen und wird die Produktivität und die Gesamteffizienz der Arbeitnehmer erheblich verbessern.
(3) Verbesserte Arbeitsbedingungen:
Arbeitsbedingungen und Arbeitsumfeld sollten angemessen sein. Es sollte eine begrenzte Anzahl von Arbeitsstunden geben, gefolgt von Ruhepausen. Es sollten geeignete Vorkehrungen für Licht, Belüftung und Sauberkeit usw. getroffen werden. Diese Annehmlichkeiten wirken sich positiv auf die Arbeitsproduktivität aus.
(4) Anwendung des wissenschaftlichen Managements:
Wissenschaftliche Managementtechniken und -praktiken, einschließlich der Anwendung von Arbeits-, Zeit- und Bewegungsstudien, führen zu Zeiteinsparungen und einer effektivsten Nutzung der verfügbaren Ressourcen sowie zur Beseitigung von Verschwendung und Ineffizienz, die die Produktivität von Arbeitern und Maschinen erheblich steigern.
(5) Anwendung der Vereinfachung, Standardisierung und Spezialisierung auf alle Produktionstätigkeiten:
Der Prozess der Vereinfachung, Standardisierung und Spezialisierung wirkt sich positiv auf die Produktivität aus. Die Arbeiten werden systematisch und effektiv durchgeführt, wodurch die Produktionskosten erheblich gesenkt und die Produktivität gesteigert werden. Die Begriffe Vereinfachung, Standardisierung und Spezialisierung wurden unter wissenschaftlicher Leitung erläutert.
(6) Wissenschaftliche Auswahl und Ausbildung von Arbeitnehmern:
Die wissenschaftliche Auswahl, Vermittlung und Ausbildung ist für die Steigerung der Produktivität der Arbeitnehmer sehr hilfreich. Der richtige Kandidatentyp wird für den richtigen Jobtyp ausgewählt.
(7) Anwendung der Kosten-, Qualitäts- und Produktionskontrolle:
Verschiedene Techniken der Kosten-, Qualitäts- und Produktionskontrolle sind sehr hilfreich bei der Steigerung der Produktivität. Diese Konzepte werden in verschiedenen Kapiteln dieses Buches ausführlich erläutert.
(8) Industrielle Forschung:
Ständige industrielle Forschung und Experimente führen zu neuen Produktionsmethoden und -techniken, die zur Steigerung der industriellen Produktivität und der Gesamtproduktion sehr hilfreich sind.
(9) Ordnungsgemäßer Anlagenaufbau:
Die Anordnung von Maschinen und Anlagen sollte so gestaltet sein, dass ein reibungsloser und uneingeschränkter Fluss von Produktionsabläufen und -prozessen gewährleistet ist. Somit sorgt eine richtige Anordnung für weniger Arbeitsunterbrechungen, wodurch das Gesamtvolumen der Produktion und die Produktivität erhöht werden.
(10) Effektive Materialhandhabung und innerbetrieblicher Transport:
Ein fehlerhaftes Materialumschlagsystem und ein unsachgemäßes internes Transportsystem, dh Material, Ausrüstung und Werkzeuge von einem Job zum nächsten oder von der Abteilung zur anderen zu bringen, beeinträchtigt die Produktivität.
Auf der anderen Seite ist ein wirksames und korrektes System der Materialkontrolle und des internen Transports immens hilfreich bei der Steigerung der Produktivität. Ein effektives System der Materialhandhabung und des internen Transports kann sichergestellt werden, wenn das Anlagenlayout wirksam ist.
Neben den oben genannten Maßnahmen zur Verbesserung der Produktivität gibt es viele andere Möglichkeiten und Techniken, um die Produktivität zu steigern, nämlich eine ordnungsgemäße und effektive Überwachung, die Kontrolle von Gemeinkosten, Beständen, Ausschuss und Leerlaufzeiten usw.
